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1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2022年能效對標管理制度公司為了實現(xiàn)“_五”國家節(jié)能目標,降低能源消耗和生產(chǎn)成本,提高公司能源利用效率、經(jīng)濟效益和市場競爭力,緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束,促進企業(yè)在節(jié)能降耗中不斷提高水平、爭取上一個新的臺階,為此,公司制定一個目標并確定了一個同行業(yè)的能效標桿企業(yè),以此為標桿目標,加強能耗管理,并制定了相應的能效對標管理制度。一、能效對標的概念和意義能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平,與國際國內同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析,確定標桿,通過管理和技術措施,達到標桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標活動,是引導重點
2、耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、_階的重大舉措,對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施,明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力,緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束,確保實現(xiàn)_億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標和“_五”國家節(jié)能目標,具有十分重要的意義。二、內容介紹企業(yè)能效對標工作的實施內容總體可概括為。確定一個目標、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設三個體系。a.確定一個目標,即企業(yè)能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標,全面開展能效對標工作,將企業(yè)“_五”節(jié)能目標落實到企業(yè)各項能源管理工作中。b.建立兩個數(shù)據(jù)庫,即建立指標數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。c.建設三個體系,一是建設能效對標指標體系、二是
3、建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。三、實施步驟企業(yè)能效對標工作的實施分為六個步驟或階段?,F(xiàn)狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應按照能效對標工作的實施內容,分階段開展能效對標工作,明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求,確保對標工作循序漸進的進行;要求真務實,力戒_,力求實效。(一)現(xiàn)狀分析。企業(yè)首先要對自身能源利用狀況進行深入分析,充分掌握本企業(yè)各類能效指標客觀、詳實的基本情況;在此基礎上結合企業(yè)能審計報告、企業(yè)中長期發(fā)展計劃,確定需要通過能效水平對標活動提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。(二)選定標桿。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平
4、對標活動內容,在行業(yè)協(xié)會的指導與幫助下,初步選取若干個潛在標桿企業(yè);_人員對潛在標桿企業(yè)進行研究分析,并結合企業(yè)自身實際,選定標桿企業(yè),制定對標指標目標值。企業(yè)選擇標桿要堅持國內外一流為導向,最終達到國內領先或國際先進水平。(三)制定方案。通過與標桿企業(yè)展開交流,或通過行業(yè)協(xié)會、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關資料,總結標桿企業(yè)在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐;結合自身實際全面比較分析,真正認清標桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程,制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。(四)對標實踐。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃,將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關車間、班組和個人,把提高能效的壓力
5、和動力傳遞到企業(yè)中每一層級的管理人員和員工身上,體現(xiàn)對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中,企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度,優(yōu)化人力資源,強化能源計量器具配備、加強用能設備監(jiān)測和管理,落實節(jié)能技術改造措施。(五)指標評估。企業(yè)就某一階段能效水平對標活動成效進行評估,對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析,撰寫對標指標評估分析報告。(六)改進提高。企業(yè)將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進行總結,制定下一階段能效水平對標活動計劃,調整對標標桿,進行更高層面的對標,將能效水平對標活動深入持續(xù)地開展下去。四、能效對標管理制度(一)能效對標過程控制制度1.為使公司能效對標工作全過程科
6、學、規(guī)范、有序進行,特制訂本制度。_公司能效對標活動應在效對標小組統(tǒng)一領導和_安排下進行,能效對標推進辦公室負責向能效對標領導小組定期匯報能效對標進展情況。3、應按照能效對標管理要求建立完善科學的能效對標指標體系和能效對標綜合評價體系,并確保能效對標目標的實現(xiàn)。3.能效對標推進辦公室負責能效對標活動過程控制管理,制定能效對標規(guī)劃和階段性目標及對標管理規(guī)章制度。4.能效對標領導小組應定期召開能效對標工作會議,研究落實能效對標進展情況。5.能效對標促進辦公室負責監(jiān)督能效對標改進措施的落實。(二)能效對標經(jīng)驗交流制度_公司能效對標領導小組負責能效對標學習交流計劃的制定和實施。2.領導小組根據(jù)能效對標
7、活動的進展情況,適時安排小組成員和相關部門到標桿先進企業(yè)參觀考察,學習標桿單位的能效管理典型經(jīng)驗。3.領導小組每季度召開一次能效對標工作交流會議,交流各部門能效對標進展情況和指標完成情況。(三)能效對標評價制度1.領導小組根據(jù)本行業(yè)生產(chǎn)特點和本單位實際情況制定科學合理的能效對標綜合評價體系,確定評價指標和權重系數(shù)。2.評價體系應包括評價指標、評價標準和指標權重三個部分的內容,以公司自我總結性評價為主。3、公司能效對標推進辦公室負責能效對標管理機制的建設和內部評價,并及時完善和改進。4、能效評估要堅持科學公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。5、評估方式堅持總體評估與單項評估相結合、定期評估與不定期評估相結合
8、、定性評估與定量評估相結合、外部評估與自我評估相結合,確保能效對標評估收到實效。(四)能效對標信息發(fā)布制度1、為提高能效對標活動的透明度和實效性,增強對標激勵作用,保證能效對標活動的順利進行,制定本制度。2、能效對標領導小組根據(jù)能效對標活動進展情況,定期發(fā)布能效對標信息。3、對標信息發(fā)布內容為,各類能效指標對比與分析結果,標桿單位源管理經(jīng)驗、最佳節(jié)能實踐,對標工作簡報、及其它對標工作信息。4、公司建立對標信息管理系統(tǒng),及時對公司能效對標數(shù)據(jù)進行采集、匯總、報道和發(fā)布。5、公司能效對標信息的發(fā)布方式為簡報和黑板報等。6、未經(jīng)能效對標領導小組組長批準并經(jīng)能效對標推進辦公室確認,任何部門和個人不得擅
9、自對外提供或發(fā)布公司能效對標文件資料、指標數(shù)據(jù)及相關信息。(五)能效對標信息報送制度1、各對標項目實施小組應于每月底向能效對標促進辦公室報送能效對標數(shù)據(jù)及進展情況。2、能效對標促進辦公室負責向上級節(jié)能主管部門報送能效指標數(shù)據(jù)機能效對標綜合分析報告。3、報送的能效對標數(shù)據(jù)應確保準確、完整和唯一性。4、向上級節(jié)能主管部門報送的能效對標指標數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負責人批準。2022年能效對標管理制度(二)_年以來,我公司能效對標工作按照年初目標任務,結合實際,積極創(chuàng)新工作思路,認真履行工作職責,切實提高工作的針對性和實效性,取得了一定成效。一、_年能效對標方面開展的主要工作(一)強化_領導,嚴格落實責任,形成
10、齊抓共管的合力。明確職責、落實責任,進一步理順了各部門職責分工,明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實,公司領導在年初召開的節(jié)能減排專項會上,與各車間及班組簽訂了_年節(jié)能量責任狀,明確了能效對標工作目標和責任,確定_年全年節(jié)能減排指標,將各分廠、班組能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書內容。(二)進一步建立和完善了能效對標體系。一是編寫了能效對標實施方案,明確了能效對標工作的目的和任務,規(guī)定了對標活動的活動對象,制定了活動具體程序和內容。二是編寫了能效對標評估分析報告,結合公司自身情況,按照“基礎管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個方面進行
11、對標,逐條對照并找出差距。三是編寫了能效對標改進方案,以國家、行業(yè)、標準為基礎,廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗,結合自身實際,有針對性的制定節(jié)能改造方案。(三)嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策,積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品,落實項目節(jié)能評估_制度。二是加大節(jié)能資金的投入,新建節(jié)能量在_萬噸標煤的煤氣發(fā)電廠,提高其能源利用效率。三是對新改擴建工程項目,全面落實了項目節(jié)能評估_制度。(四)大力抓好節(jié)能技術推廣應用和能源統(tǒng)計工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對節(jié)能宣傳活動進行了精心策劃,專題召開_年節(jié)能宣傳周活動安排會議,研究決定重點推廣幾類節(jié)能技術,以_電機變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措
12、施。二是積極開展能源統(tǒng)計工作,派專人進行節(jié)能培訓取得二資格證并完成對公司能源的統(tǒng)計工作,按時準確的上報各種能源統(tǒng)計報表。二、節(jié)能潛力分析及效果預測通過對公司能效對標分析,發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設備為洗煤及脫水裝置器,焦爐煤氣回收器,風機、泵類設備和生活消耗等。在對比分析中,一是管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中應積極推行節(jié)能管理。對于各種泵類設備的能耗應進行定額管理,加強各種泵的日常維護工作,2從技術上著手盡量提高泵的運行效率,以降低生產(chǎn)能耗,全面提高能效水平。三、_年能效對標改進實施計劃實施情況及效果(一)加強基礎管理1
13、、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。利用各種渠道和手段,充分宣傳節(jié)能理念,使得深入人心,做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓,使其具備可操作性。2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率,確保_%配備到位。3、實施重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉時間、運轉狀態(tài)和能耗有機結合起來,確保指標的可執(zhí)行性。4、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法,實行節(jié)約獎勵,浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定,做好制度節(jié)能。5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎資料管理。(1)完善能源計量、統(tǒng)計管理。(2)規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。(3)修改完善用能設備臺帳。記錄好用能設備的名稱、規(guī)格型號、技術參數(shù)、
14、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。(二)做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理1、積極推行節(jié)能管理為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能控制,監(jiān)督管理節(jié)能關鍵控制點,建立并實施節(jié)能管理的檢查、控制機制。3(1)發(fā)動全體員工參與到節(jié)能工作中來,對本崗位和所負責的生產(chǎn)裝置進行檢查并發(fā)現(xiàn)問題;(2)針對發(fā)現(xiàn)的問題,提出優(yōu)化操作等控制措施;(3)對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準;(4)制定監(jiān)督控制措施,落實檢查方案。2、合理用電貫徹落實節(jié)能節(jié)電有關標準,制定節(jié)約用電具體措施。(1)根據(jù)生產(chǎn)變化,合理調度、調整用電負荷。加強重點耗電設備的監(jiān)控,及時調整變壓器、電機等設備的運行方式,保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。(2)加強照明節(jié)能管理,杜絕浪費。
15、廠區(qū)照明應分區(qū)域、分組控制,并根據(jù)不同季節(jié)設定開關燈時間,杜絕長明燈??刂坪线m的照度,避免過度照明。(3)加強對空調的運行管理,嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內溫度:夏天不能低于26,冬天不能高于20。同時建議根據(jù)此要求,制定夏天和冬天空調的運行規(guī)定:在室溫夏天低于26,冬天高于20時不開空調。3、合理用水。合理用水。制定節(jié)約用水具體措施。(1)加強循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負荷,及時調整涼水塔、機泵等運行組合。(2)加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下,嚴禁循環(huán)冷4卻水系統(tǒng)開路運行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象,嚴禁出現(xiàn)長流水。(3)優(yōu)化調整用水網(wǎng)絡,降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理
16、,用水網(wǎng)絡、設備的查漏、堵漏工作要制度化。(三)積極推廣、應用節(jié)能新工藝、新技術、新設備(1)降低噸焦綜合能耗加大節(jié)能技改力度,采用國內的先進節(jié)能技工藝術,科學準確配煤,盡量提高瘦煤的配比,在提高焦炭質量的同時實現(xiàn)技術節(jié)能。優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標,對生產(chǎn)工藝中需要進行改造的工藝和設備積極進行改造,提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量,降低噸焦綜合能耗。煤氣綜合利用,減少煤氣的跑冒滴漏,提高回收利用率,轉化為電能。(2)降低焦炭耗電量對用電設備采用就地無功補償,降低線路損耗,節(jié)省電能。按照綠色照明的要求,對照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。針對空壓機、水泵及鼓風機系統(tǒng)等系統(tǒng)的負荷不穩(wěn)定,存在較大節(jié)能潛力的狀況實施
17、系統(tǒng)變頻調速技改或更換新型高效水泵,降低焦炭電耗。四、存在的問題在能效對標過程中,我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問題進行整5改,能源管理方面,還有較大的差距和降低空間,在能源利用方面還存在著問題和不足,主要表現(xiàn)在:1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝,影響了整個生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低,如有的水泵漏液效率低,我們已安排更換高效水泵。2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面,由于未能分工序細化考核,對設備維修調試、維護保養(yǎng)不夠細致、預防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。3、加強煤場管理,堅持每車煤炭卸車前采樣化驗,長期堆放的精煤防止隨風飄散,加強煤場灑水。4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設備的崗位,對所有照明系統(tǒng)的燈具
18、進行節(jié)能改造。5、部分運轉設備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風機的效率較低,更換高效水泵,進一步節(jié)電降耗的空間。6、能源基礎管理工作有待進一步提高,能源統(tǒng)計工作有待強化,涉及能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)應當設置的分類統(tǒng)計報表的建立尚不夠完善,不利于對能源利用的適時分析與細化考核。7、對玻璃鋼涼水塔進行改造,由于煤氣冷卻效果不好,影響化產(chǎn)品的回收率,提高焦爐煤氣冷卻效果,提高化產(chǎn)品回收率。五、下一步工作安排和對標經(jīng)驗1、開展能效對標,是提高企業(yè)技術管理,提升企業(yè)市場競爭能力的有效手段。尤其在目前,焦化行業(yè)產(chǎn)能過剩,企業(yè)效益不景氣的條件下,通過能效對標,降低焦炭的生產(chǎn)成本
19、,具有現(xiàn)實意義。2、開好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術人員之間的技術經(jīng)驗交流會,提高整體技術及應用方法水平是逐步縮小與標桿差距的有效方法,形成人人頭上有指標,有壓力才會不斷進步。3、對標活動應與時俱進,對標目標必須與個人經(jīng)濟收入掛鉤,否則會慢慢被人忘記。只有采取與個人收入掛鉤的方式,才能不斷縮小與標桿的差距,提升企業(yè)綜合競爭能力。4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析,找出影響工序能耗的原因,采取有計劃的技術改造投入,量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。5、抓管理與抓技術同步進行,否則不會取得顯著效果。6、進一步提高焦爐維護和熱工操作水平,提高單孔產(chǎn)焦率,優(yōu)化生產(chǎn)_,降低焦爐耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。
20、7、同時我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點,對照對標指標體系,加強與行業(yè)和兄弟廠家的交流學習,及時了解同行業(yè)廠家技術管理經(jīng)驗,制定更高要求的標桿值,進一步降低焦炭能耗、噸焦電耗,在保證焦炭質量的前提下降低煤焦比。7我們建立了一套符合本企業(yè)實際的能效對標評價體系,制定相應的評估細則和評估標準,定期對能效對標活動的指標體系、_管理體系、對標實施進展情況和效果進行科學評估,為下一結對能效對標.活動的開展提供依據(jù)。2022年能效對標管理制度(三)能效對標工作實施方案能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平,與同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析,確定標桿,通過管理和技術措施,達到標桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位
21、開展能效水平對標活動,能夠促進企業(yè)節(jié)能工作上水平、_階,提高能源利用效率,增強企業(yè)競爭力。尤其是當前全球金融危機影響加劇,在企業(yè)開展能效對標活動,不僅能降低運營成本,而且能提高市場競爭力,具有十分重要的意義。一、指導思想以_為指導,以企業(yè)為主體,以節(jié)能增效為目的,以技術進步和強化管理為支撐,規(guī)范制度,優(yōu)化環(huán)境,突出重點,狠抓落實,全面提高企業(yè)能源利用效率,確保對標活動取得實效,促進全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。二、工作目標通過開展能耗水平對標活動,促使企業(yè)經(jīng)濟能源效率(能源費用占總收入比例)指標、物理能源效率(單位面積能耗)指標雙下降,部分企業(yè)能耗大幅度下降,部分企業(yè)能耗水平達到同行業(yè)
22、國內領先水平,行業(yè)能效整體水平大幅度提高。三、工作原則:(一)企業(yè)主體原則。能效對標主要是針對企業(yè)的能源利用活動,技術性強,內容復雜。(二)先進性原則。標桿的選擇、確定和對標的_要堅持高標準、嚴要求,必須充分體現(xiàn)先進水平要求。(三)突出重點原則。能效對標體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能,針對重點環(huán)節(jié)對標挖潛,提升節(jié)能能力。(四)注重實效原則。對標要實事求是,符合企業(yè)本身的實際,不拘泥于形式,通過開展對標活動,切實提高企業(yè)的能源利用水平。四、實施步驟能效水平對標活動主要包括以下六個階段:(一)現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調查階段。_年_月起,各班組進行對自身能源利用狀況進行深入分析,在此基礎上開展能源審
23、計報告、編制中長期節(jié)能計劃。(二)選定標桿、啟動對標活動階段。根據(jù)確定的能效水平對標活動內容,在技術支撐單位的指導與幫助下,初步選取若干個潛在標桿單位;_人員對潛在標桿單位進行研究分析,并結合單位自身實際,選定_個標桿單位,制定對標指標目標值。(三)制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關資料,總結標桿單位在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐;結合自身實際全面比較分析,真正認清標桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績效的過程,制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。_年_月底前出具分析報告。(四)對標實踐、實施階段。企業(yè)根據(jù)改進方案和實施進度計劃,將改進企業(yè)指標的措施和對標指
24、標目標值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上,體現(xiàn)對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中,要修訂完善規(guī)章制度,強化能源計量器具配備、加強用能設備監(jiān)測和管理,根據(jù)對標工作需要,落實節(jié)能技術改造措施。(五)鞏固提高階段。_年_月起至今后幾年,不斷地深入和完善能效水平對標活動的計劃,優(yōu)化對標指標,滾動式地、更高層次地調整對標指標,使能效水平對標活動深入持久地開展下去。五、工作要求(一)加強_領導。各班組、辦公室負責人要加強對能效對標工作的_,及時向領導報送有關情況。引導企業(yè)把對標活動與建立能源管理體系緊密結合起來,全面提高企業(yè)能源管理水平。(二)強化企業(yè)能效對標管理。企業(yè)要明確能效水平對標活
25、動_機構和職責,制定對標階段性目標,及時提出階段性的改進要求;定期召開能效水平對標活動工作例會,通報工作進展情況,總結經(jīng)驗,分析問題,提出改進措施。(三)加快節(jié)能技術進步。企業(yè)要以開展能效對標活動為契機,圍繞對標活動中發(fā)現(xiàn)的問題,加快節(jié)能技術創(chuàng)新和技術改造步伐,運用科技手段挖掘節(jié)能潛力,改進能源利用方式,提高能源利用效率。對企業(yè)能效對標過程中形成的重點節(jié)能技術創(chuàng)新和改造項目。(四)提高服務水平。有關技術支撐機構要發(fā)揮專業(yè)技術和信息優(yōu)勢,加強能效對標方法、對標工具和最佳節(jié)能實踐的研究,從管理和技術角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標準,及時為企業(yè)提供必要的對標活動信息服務。六、能效對標分析工作改
26、進措施(一)能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平,與國際國內同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析,確定標桿,通過管理和技術措施,達到標桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點耗能企業(yè)能效對標活動,是引導重點耗能企業(yè)節(jié)能、促進企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、_階的重大舉措,對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施,明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟效益和競爭力,緩解經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束,確保實現(xiàn)“_五”國家節(jié)能目標,具有十分重要的意義。(二)企業(yè)能效對標工作的實施內容總體可概括為。確定一個目標、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設三個體系。a.確定一個目標,即企業(yè)能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標,全面開展能
27、效對標工作,將企業(yè)“_五”節(jié)能目標落實到企業(yè)各項能源管理工作中。b.建立兩個數(shù)據(jù)庫,即建立指標數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。c.建設三個體系,一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。(三)企業(yè)能效對標工作的實施分為六個步驟或階段?,F(xiàn)狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續(xù)改進階段。企業(yè)應按照能效對標工作的實施內容,分階段開展能效對標工作,明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求,確保對標工作循序漸進的進行;要求真務實,力戒_,力求實效。鉆井隊能效對標方案根據(jù)公司能效對標初步意見,將此次鉆井隊能效對標活動分解為現(xiàn)狀分析、選定
28、標桿、對標實踐、指標評估和改進提高五個步驟實施。一、現(xiàn)狀分析(一)資料收集1、井史資料。井隊隊號、井號、區(qū)塊、上油時間、上油量、開鉆至完井各段時間、純鉆進時間、鉆井進尺、鉆頭大小、井型設計、定向井進尺和柴油標號、潤滑油型號和換油時間等等。若有利用網(wǎng)電的鉆機,還應統(tǒng)計耗電量和對應的鉆井進尺等。對于冬季進行保溫的井,還應統(tǒng)計用于保溫的能源消耗種類、數(shù)量、保溫起止時間、保溫內容等。2、設備資料。包括鉆機、柴油機、發(fā)電機、傳動系統(tǒng)、泥漿泵等主要耗能設備型號、數(shù)量和使用時間。對能耗、水耗有關的設備、裝置應盡量統(tǒng)計完全。若有利用網(wǎng)電的鉆機,還應統(tǒng)計電動機型號、容量、數(shù)量、電壓等級等。對輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)(
29、生活、照明方面)的耗能用水設備也應統(tǒng)計。3、管理資料。在節(jié)能節(jié)水方面所采取的管理措施(包括油料管理、設備管理、定額管理、技術管理等等方面)、統(tǒng)計臺賬及內容。4、技術措施。在節(jié)能節(jié)水方面所采用的技術措施和節(jié)能節(jié)水產(chǎn)品名稱、實施時間、節(jié)能節(jié)水效益等(包括鉆井提速所采取的措施等)。5、新鮮水消耗。將生產(chǎn)和生活用新鮮水分開統(tǒng)計。6、計量情況。對所使用的各種能源和新鮮水計量器具的配備數(shù)量、型號、準確度、測量范圍、檢定情況、完好情況和_地點等進行統(tǒng)計。7、其他情況。對鉆井工藝流程進行說明。(二)對標內容1、單位鉆井進尺生產(chǎn)能耗。在鉆井工作總時間(從第一次開鉆始至完井止的生產(chǎn)時間和非生產(chǎn)時間)內,鉆井生產(chǎn)及
30、輔助生產(chǎn)所消耗的各種能源量與鉆井進尺的比值。2、單位鉆井進尺柴油消耗。在鉆井工作總時間內,鉆井生產(chǎn)所消耗的柴油量與鉆井進尺的比值。3、單位鉆井進尺電耗。在鉆井工作總時間內,采用網(wǎng)電進行鉆井作業(yè)的耗電量與其對應的鉆井進尺的比值。4、單位鉆井進尺新鮮水消耗。在鉆井工作總時間內,鉆井生產(chǎn)所消耗的新鮮水量與鉆井進尺的比值。5、機械鉆速。一口井的鉆井進尺與純鉆進時間的比值。6、臺月效率。一口井的鉆井進尺與鉆井臺月的比值。(三)計算分析根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和對標內容,參照有關標準(見參考標準)要求,計算各項對標指標,然后對目前鉆井作業(yè)能耗水耗情況進行分析。二、選定標桿對收集到的鉆井資料,選取同一鉆井區(qū)塊的幾口鉆井
31、設計、井身結構、設計井深、設備類型等相對接近的井進行對比。在對比分析過程中應剔除事故井。在前期資料、分析計算的基礎上,各單位可首先初步選取若干個潛在的內部標桿(可根據(jù)區(qū)塊不同進行選擇),其他井對照該標桿進行分析。然后對潛在的內部標桿進行研究分析,查找除地質條件之外的其他影響因素,并結合實際,選定最終的內部標桿,制定對標指標目標值。三、對標實踐各單位應大量統(tǒng)計各鉆井隊已完井資料,弄清各鉆井隊在管理、技術及設備等方面的異同,并結合鉆井設計、井身結構、設計井深等情況進行對標分析。各單位根據(jù)對標方案和實施進度計劃,將對標指標落實到班組、崗位,把提高能效的壓力和動力傳遞到鉆井隊每一名員工身上,體現(xiàn)對標活
32、動的全過程性和全面性。在對標過程中,各單位要修訂完善油料管理制度,強化能源計量器具配備、加強用能管理。四、指標評估鉆井隊完鉆后或一段時間周期后,就這次能效對標活動成效進行評估,對該對標方案的科學性和有效性進行分析,撰寫對標評估分析報告。五、改進提高一是各單位要對對標過程中形成的行之有效的措施、手段和方法等進行總結,將好的管理方法、技術措施和標桿上升為企業(yè)標準或管理規(guī)范,全面推廣執(zhí)行,以提高鉆井隊伍的用能管理水平,切實降低鉆井能耗指標;二是制定下一階段對標活動計劃,調整對標標桿、完善對標方案,進行更高層面的對標活動,將能效水平對標活動深入持續(xù)地開展下去。六、時間安排_年_月-_月:完成現(xiàn)狀分析;
33、_年_月-_年_月:完成選定標桿和對標實踐活動;_年_月-_月:完成指標評估和改進提高工作。參考標準:syt6722-_石油企業(yè)耗能用水統(tǒng)計指標與計算方法syt6269-_石油企業(yè)常用節(jié)能節(jié)水詞匯syt5841-_鉆井技術經(jīng)濟指標及計算方法2022年能效對標管理制度(四)各單位:為提高我公司節(jié)能管理水平,學習兄弟企業(yè)先進的節(jié)能管理經(jīng)驗,使節(jié)能降耗工作再上新臺階,實現(xiàn)既定的“_五”節(jié)能目標,經(jīng)公司研究決定,我公司現(xiàn)與_陽光焦化集團河津華泰能源有限公司(以下簡稱陽光華泰)開展能效對標活動,現(xiàn)將具體實施方案公布如下。一、我公司能效水平現(xiàn)狀及此次活動的必要性能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平,與同
34、行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析,確定標桿,通過管理和技術措施,達到標桿或更高能效水平的實際活動。從_年主要產(chǎn)品單耗來看,我單位_年煉焦工序能耗比_年有所上升,化產(chǎn)、發(fā)電、洗煤工序有所下降,比同行指標略高,根據(jù)_五規(guī)劃,完成節(jié)能目標任務還十分艱巨。因此,抓好我公司的節(jié)能降耗工作是完成節(jié)能任務的關鍵。通過開展能效對標活動,要充分挖掘我公司的節(jié)能潛力,對促進節(jié)能工作上水平、_階,提高能源利用效率,促進企業(yè)轉型升級,具有十分重要的意義。二、主要目標提高此次能效對標活動,要認真學習兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗,將我公司部分重點產(chǎn)品單耗水平絕對值前移,走在同行業(yè)前列。同時不斷創(chuàng)新并推廣實用型節(jié)能技術。三、基本原則
35、按照國家發(fā)改委和行業(yè)協(xié)會的相關要求,選擇能效標桿,認真尋找差距,深入分析存在差距的原因,采取行之有效的對策措施,不斷提高我公司能耗水平。四、領導機構成立能效對標領導小組組長:李壯廷副組長:李壯斌馬彥敏成員:王朱永李俊武李軍紅崔紅良侯敬效薛望立劉淑紅劉效東侯永廷薛_下設能效對標活動辦公室,辦公室設在安全生產(chǎn)科。主任。侯敬效成員:薛望立劉淑紅劉效東薛_要求。各車間是能效對標活動的實施主體,要明確相應機構和人員的職責,建立健全能效對標工作機制,對自身能源利用狀況進行深入分析,掌握各類指標的彈性幅度對照標桿,尋找差距,挖掘節(jié)能潛力,采取針對性改進措施,提高能效水平。五、對標范圍及工作重點1、煉焦工序耗能情況與陽光華泰對照,主要分析單位焦炭產(chǎn)量耗電差距。2、化產(chǎn)粗苯耗洗油情況與陽光華泰對比,分析消耗降低的改進措施。3、以能效標桿指標數(shù)據(jù)為載體,從能源管理、工藝流程和技術措施等能源利用的全過程進行全方位對標比較,取得對標最佳效果,實現(xiàn)對標的動態(tài)過程管理。4、找出我公司能源利用中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),按照企業(yè)能效指標目標改進值,結合國家、省重點推廣的節(jié)能技術目錄,提出針對性改進措施,強制性推廣應用行業(yè)內先進適用的節(jié)能技術。2022年能效對標管理制度(五)1
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