工業(yè)區(qū)創(chuàng)意路景觀工程項目施工組織設(shè)計

1、目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc12331 一、前言： PAGEREF _Toc12331 7 HYPERLINK l _Toc26555 1、編制依據(jù)： PAGEREF _Toc26555 7 HYPERLINK l _Toc4263 2、編制講明： PAGEREF _Toc4263 7 HYPERLINK l _Toc19264 3、承諾（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）： PAGEREF _Toc19264 7 HYPERLINK l _Toc28638 4、合理化建議： PAGEREF _Toc28638 8 HYPERLINK l _Toc30851 二、工程概況

2、： PAGEREF _Toc30851 8 HYPERLINK l _Toc3610 1、建設(shè)項目： PAGEREF _Toc3610 8 HYPERLINK l _Toc9519 2、施工內(nèi)容： PAGEREF _Toc9519 8 HYPERLINK l _Toc25870 三、項目治理目標(biāo)： PAGEREF _Toc25870 8 HYPERLINK l _Toc12296 1、質(zhì)量目標(biāo)： PAGEREF _Toc12296 8 HYPERLINK l _Toc16180 2、安全文明施工目標(biāo)： PAGEREF _Toc16180 9 HYPERLINK l _Toc4953 3、環(huán)境目

3、標(biāo)： PAGEREF _Toc4953 9 HYPERLINK l _Toc17504 4、工期目標(biāo)： PAGEREF _Toc17504 9 HYPERLINK l _Toc18966 5、成本目標(biāo)： PAGEREF _Toc18966 9 HYPERLINK l _Toc19201 四、施工組織： PAGEREF _Toc19201 9 HYPERLINK l _Toc15567 1、現(xiàn)場治理措施： PAGEREF _Toc15567 9 HYPERLINK l _Toc18855 A、現(xiàn)場治理機(jī)構(gòu)： PAGEREF _Toc18855 9 HYPERLINK l _Toc31881 B、

4、崗位設(shè)置分工及崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc31881 10 HYPERLINK l _Toc5911 a、崗位設(shè)置分工： PAGEREF _Toc5911 10 HYPERLINK l _Toc12158 b、崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc12158 11 HYPERLINK l _Toc26884 C、人員治理制度： PAGEREF _Toc26884 16 HYPERLINK l _Toc17266 D、勞動力投入打算表： PAGEREF _Toc17266 17 HYPERLINK l _Toc12692 E、技術(shù)治理制度： PAGEREF _Toc12692 17 HYP

5、ERLINK l _Toc30624 F、現(xiàn)場施工治理： PAGEREF _Toc30624 18 HYPERLINK l _Toc8963 2、機(jī)具設(shè)備及材料治理： PAGEREF _Toc8963 20 HYPERLINK l _Toc3249 A、工程所需機(jī)械設(shè)備動員打算： PAGEREF _Toc3249 20 HYPERLINK l _Toc530 B、要緊材料和設(shè)備采購打算： PAGEREF _Toc530 21 HYPERLINK l _Toc2974 C、物資治理方案： PAGEREF _Toc2974 23 HYPERLINK l _Toc28450 五、施工方案： PAGE

6、REF _Toc28450 24 HYPERLINK l _Toc19600 1、施工總體部署： PAGEREF _Toc19600 24 HYPERLINK l _Toc17160 A、本工程施工重點： PAGEREF _Toc17160 24 HYPERLINK l _Toc32584 B、本工程難點分析及對策 PAGEREF _Toc32584 25 HYPERLINK l _Toc18364 C、土方開挖、回填工程施工方法： PAGEREF _Toc18364 25 HYPERLINK l _Toc8757 2、綠化工程施工方案: PAGEREF _Toc8757 26 HYPERLI

7、NK l _Toc13568 A、施工預(yù)備 PAGEREF _Toc13568 26 HYPERLINK l _Toc7408 B、種植土壤要求： PAGEREF _Toc7408 27 HYPERLINK l _Toc12124 F、質(zhì)量要求、綠化驗收： PAGEREF _Toc12124 38 HYPERLINK l _Toc22482 3、給水工程施工 PAGEREF _Toc22482 40 HYPERLINK l _Toc17396 六、冬、雨季施工方案： PAGEREF _Toc17396 41 HYPERLINK l _Toc241 1、冬季施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc

8、241 41 HYPERLINK l _Toc28668 2、冬季施工技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc28668 41 HYPERLINK l _Toc29255 七、環(huán)境治理施工方案： PAGEREF _Toc29255 42 HYPERLINK l _Toc30932 八、“三防”施工方案： PAGEREF _Toc30932 43 HYPERLINK l _Toc2514 九、質(zhì)量措施： PAGEREF _Toc2514 44 HYPERLINK l _Toc16923 1、質(zhì)量操縱組織： PAGEREF _Toc16923 44 HYPERLINK l _Toc3049 A、質(zhì)量

9、操縱組織機(jī)構(gòu)： PAGEREF _Toc3049 44 HYPERLINK l _Toc31027 C、質(zhì)量崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc31027 48 HYPERLINK l _Toc10533 2、質(zhì)量操縱依據(jù)： PAGEREF _Toc10533 53 HYPERLINK l _Toc27151 A、質(zhì)量要求： PAGEREF _Toc27151 53 HYPERLINK l _Toc19586 B、質(zhì)量操縱指標(biāo)： PAGEREF _Toc19586 53 HYPERLINK l _Toc12097 C、采納的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)： PAGEREF _Toc12097 53 HYPE

10、RLINK l _Toc15278 3、質(zhì)量操縱措施： PAGEREF _Toc15278 53 HYPERLINK l _Toc16285 4、項目質(zhì)量治理目標(biāo)： PAGEREF _Toc16285 55 HYPERLINK l _Toc8858 A、項目質(zhì)量治理目標(biāo)分解： PAGEREF _Toc8858 55 HYPERLINK l _Toc11769 B、項目質(zhì)量治理目標(biāo)操縱措施： PAGEREF _Toc11769 55 HYPERLINK l _Toc11464 5、項目質(zhì)量風(fēng)險： PAGEREF _Toc11464 56 HYPERLINK l _Toc21447 A、項目質(zhì)量風(fēng)

11、險治理目標(biāo)： PAGEREF _Toc21447 56 HYPERLINK l _Toc8693 B、項目質(zhì)量專項質(zhì)保措施： PAGEREF _Toc8693 56 HYPERLINK l _Toc9627 十、施工進(jìn)度打算及工期保證措施： PAGEREF _Toc9627 57 HYPERLINK l _Toc26885 1、施工進(jìn)度打算分析及講明： PAGEREF _Toc26885 57 HYPERLINK l _Toc10469 A、前期預(yù)備打算： PAGEREF _Toc10469 58 HYPERLINK l _Toc11101 2、施工進(jìn)度打算治理措施： PAGEREF _Toc

12、11101 58 HYPERLINK l _Toc31837 A、進(jìn)度打算治理機(jī)構(gòu)及人員配置： PAGEREF _Toc31837 58 HYPERLINK l _Toc25621 3、施工進(jìn)度打算保證措施： PAGEREF _Toc25621 59 HYPERLINK l _Toc12535 A、強(qiáng)化施工進(jìn)度打算治理對工期的保證： PAGEREF _Toc12535 59 HYPERLINK l _Toc16802 B、資金、材料對工期的保證： PAGEREF _Toc16802 60 HYPERLINK l _Toc24413 C、施工人員投入的工期保證措施： PAGEREF _Toc24

13、413 61 HYPERLINK l _Toc13801 D、施工機(jī)械對工期的保證措施： PAGEREF _Toc13801 62 HYPERLINK l _Toc1594 E、季節(jié)性施工措施對工期的保證： PAGEREF _Toc1594 62 HYPERLINK l _Toc12254 F、良好的外圍環(huán)境對工期的保證： PAGEREF _Toc12254 63 HYPERLINK l _Toc24539 G、完善的技術(shù)治理措施對工期的保證： PAGEREF _Toc24539 63 HYPERLINK l _Toc4887 十一、施工安全： PAGEREF _Toc4887 64 HYPE

14、RLINK l _Toc4601 1、遵守的安全法律法規(guī)： PAGEREF _Toc4601 64 HYPERLINK l _Toc25853 2、安全目標(biāo)和安全指標(biāo)操縱體系： PAGEREF _Toc25853 66 HYPERLINK l _Toc28837 3、安全生產(chǎn)責(zé)任制： PAGEREF _Toc28837 66 HYPERLINK l _Toc9345 4、職業(yè)健康與衛(wèi)生防疫： PAGEREF _Toc9345 73 HYPERLINK l _Toc5542 5、消防安全治理： PAGEREF _Toc5542 74 HYPERLINK l _Toc10365 十二、文明施工與環(huán)

15、保要求： PAGEREF _Toc10365 75 HYPERLINK l _Toc562 1、文明施工： PAGEREF _Toc562 75 HYPERLINK l _Toc18985 2、防止揚(yáng)塵污染等環(huán)保要求： PAGEREF _Toc18985 76 HYPERLINK l _Toc3187 十三、施工用電治理： PAGEREF _Toc3187 76 HYPERLINK l _Toc26803 十四、事故報告與應(yīng)急救援制度： PAGEREF _Toc26803 77一、前言：1、編制依據(jù)：A、工程量清單；B、施工圖紙、現(xiàn)場踏勘；C、本工程涉及的國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：D、國家、省、市建

16、設(shè)管部門有關(guān)差不多建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。E、總承包方的相關(guān)治理制度、規(guī)定；我司ISO質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境體系文件；我公司其他相關(guān)治理制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)等。2、編制講明：本施工組織設(shè)計是為規(guī)范和指導(dǎo)大廠潮白河工業(yè)區(qū)廠通路西延等三項景觀工程從施工預(yù)備到竣工驗收全過程的綜合性技術(shù)文件。為使該項工程的施工全過程能按照科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有打算地開展各分部分項工程的施工，及時做好各項施工預(yù)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的工序搭接安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計。3、承諾（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）：遵守建設(shè)單位提出的所有條件和施工圖全部內(nèi)容。將這些條件和內(nèi)

17、容作為合同條件以全面履行分包的責(zé)任和義務(wù)，同時建立相關(guān)制度，定期檢查，確保工程順利進(jìn)行。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，對現(xiàn)場實施全面的協(xié)調(diào)，并對工程鄰邊關(guān)系負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理到崗到位，并同意我單位法人代表的授權(quán)，代表本單位在現(xiàn)場執(zhí)行合同，履行合同中應(yīng)由分包方承擔(dān)的有關(guān)責(zé)任和義務(wù)，并授權(quán)處理合同未盡事宜。完全同意施工規(guī)范提出的質(zhì)量要求，我們將按國家最新頒布的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。我們承諾，我們會克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機(jī)具，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的治理經(jīng)驗為后盾，依照提供的資料進(jìn)一

18、步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工治理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以合格的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工治理水平和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，按時交出令建設(shè)單位中意的工程。在施工中，我公司將本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極與建設(shè)單位配合，服從建設(shè)單位工程師的治理，從嚴(yán)操縱工程量，在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，操縱噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中力爭“少花鈔票、多辦事、辦實事”，將建設(shè)方投資的每一分鈔票落到實處，以達(dá)到有效操縱投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位中意的精品景觀工程。施工和驗收符合有關(guān)

19、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4、合理化建議：A、本工程工期緊湊，一般采取有工作面就上的施工方法，如此一來，在施工過程，可能不能按正常施工程序進(jìn)行施工驗收，建議與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各個工作面的及時驗收以便于交付下一道工序施工，確保進(jìn)度打算的實現(xiàn)。B、建議與由建設(shè)單位指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，確保交叉作業(yè)的順利實施。C、派專人與其它施工單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場交叉施工問題以確保本工程順利進(jìn)行。二、工程概況：1、建設(shè)項目：工程名稱：大廠潮白河工業(yè)區(qū)創(chuàng)意路景觀工程建設(shè)地點：大廠潮白河工業(yè)區(qū)創(chuàng)意路。本工程位于中國河北大廠潮白河工業(yè)區(qū)創(chuàng)意路，總綠化面積約4000平方米（以場地初步具備施工條件、周邊施工通道通暢）。2、施工內(nèi)容：施工內(nèi)

20、容：按圖紙范圍內(nèi)綠化、排鹽堿、給水等工程，也包括施工期間和養(yǎng)管期間的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)和服務(wù)等。工程質(zhì)量：確保工程質(zhì)量一次驗收合格。施工工期：按正常施工進(jìn)度為108日歷天（不含冬季）。三、項目治理目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：A、工程總體質(zhì)量目標(biāo)：竣工驗收達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。B、項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)：精心施工，持續(xù)改進(jìn)，努力提高工程質(zhì)量水平，工程質(zhì)量驗收交付合格率100%。守法誠信履約，合同履約率100%；顧客中意率達(dá)85%以上；顧客投訴/抱怨處理及時率達(dá)100%。2、安全文明施工目標(biāo)：A、項目經(jīng)理部安全目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)重大安全傷亡事故、重大機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故、重大因公交通事故（要緊責(zé)任）、職業(yè)病發(fā)生率為零

21、，輕傷頻率操縱在3以內(nèi)。施工現(xiàn)場安全按部標(biāo)檢查合格率80%以上，經(jīng)整改復(fù)檢合格率100%，力爭優(yōu)良率10%以上，并逐步提高。3、環(huán)境目標(biāo)：A、操縱施工噪聲，施工場界噪聲操縱達(dá)標(biāo)：土方施工時，晝間75分貝；結(jié)構(gòu)施工時，晝間70分貝；部分施工時，晝間65分貝；夜間均60分貝。4、工期目標(biāo)：本工程總工期為108日歷天（不含冬季）。5、成本目標(biāo)：降低成本目標(biāo)為1.5%。四、施工組織：1、現(xiàn)場治理措施：A、現(xiàn)場治理機(jī)構(gòu)：本工程實行項目施工治理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。依照本工程施工地特點，特不是本工程有工期緊、任務(wù)重、要求高、安全嚴(yán)的施工特點，我公司將指派一名有豐富景觀工程施工治理經(jīng)驗的工程治理人員任該項目

22、的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該工程的生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等方面的統(tǒng)一治理和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理受法人代表托付，全面治理工程的質(zhì)量、工期、安全文明、經(jīng)濟(jì)等項工作，并負(fù)責(zé)工程各項協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部各職能部門及人員的設(shè)置遵循面向現(xiàn)場，滿足工程目標(biāo)需要的原則，依照工程在各個施工時期任務(wù)的變化，適當(dāng)調(diào)整，使項目經(jīng)理部成為彈性組織，工程擬派駐工地人員均持證上崗。施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、預(yù)算員等組成項目治理班子。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全文明部材料設(shè)備供應(yīng)部綜合部生產(chǎn)進(jìn)度部技術(shù)質(zhì)量部B、崗位設(shè)置分工及崗位職責(zé)：a、崗位設(shè)置分工：1）、項目經(jīng)理：

23、全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、工期、安全、文明，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的關(guān)系；2）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)及質(zhì)量治理，為項目技術(shù)質(zhì)量專職主管；3）、施工員：負(fù)責(zé)工程的施工治理；4）、專職質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量核定；5）、安全員：全面負(fù)責(zé)本工程的安全監(jiān)督治理，為項目安全專職主管；6）、材料員：負(fù)責(zé)材料的打算治理、材料進(jìn)場的驗收工作，配合試驗員進(jìn)行見證取樣工作；7）、預(yù)算員：負(fù)責(zé)本工程預(yù)算書、決算書的編制以及月工程量的申報。8）、資料員：負(fù)責(zé)本工程資料報驗、收集、整理，以及收發(fā)文和日常的項目部文字工作。9）、班組長：負(fù)責(zé)現(xiàn)場一線施工的組織治理，服從項目部治理人

24、員的質(zhì)安治理。10）、工人：負(fù)責(zé)本施工范圍內(nèi)的具體操作，服從班組長的安排和現(xiàn)場項目部治理人員的治理。b、崗位職責(zé)：1）、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：(1)項目經(jīng)理是項目施工組織、質(zhì)量治理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人。全面負(fù)責(zé)該工程下項目實施全過程治理與操縱。(2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的綜合治理方針、綜合治理手冊，組織項目施工組織設(shè)計、各質(zhì)量保證措施的編制，努力實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同要求和公司下達(dá)的目標(biāo)。(3)依據(jù)施工任務(wù)安排進(jìn)度，組織各項目部編制項目勞動力使用打算，并報公司有關(guān)部門審批。(4)參與公司對項目經(jīng)理部

25、勞務(wù)、分項工程分包合同的洽談，并簽訂勞務(wù)、分項工程分包合同洽談紀(jì)要單。確定采購合同、分包合同的質(zhì)量要求，選擇可靠的供應(yīng)商，確保工程物資設(shè)備的質(zhì)量、勞務(wù)班組的技術(shù)力量、分包工程的質(zhì)量均能滿足要求。(5)主持對項目部各勞務(wù)分承包隊伍的年度考核，并提出建議，考核檢查情況要有記錄。(6)據(jù)合同規(guī)定總工期的要求，組織各項目部編制工程總的進(jìn)度打算，分時期進(jìn)度打算(年、季、月)。每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周打算。(7)工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。2）、項目副經(jīng)理崗位職責(zé) （1）參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量打算、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證操縱措施，負(fù)責(zé)編制總體

26、進(jìn)度打算，并組織實施。（2）參與施工項目內(nèi)分部分項工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、治理。(3）科學(xué)地組織和治理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目治理目標(biāo)的實現(xiàn)。(4）項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。3）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：(1)具體負(fù)責(zé)對工程項目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量操縱工作。組織質(zhì)量治理方面的教育、培訓(xùn)，灌輸質(zhì)量為本的意識，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，對違反操作規(guī)程、不按程序辦事的，應(yīng)進(jìn)行制止和返工。(2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和公司質(zhì)量體系文件，

27、確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。負(fù)責(zé)組織項目部各種質(zhì)量治理活動，落實項目質(zhì)量治理制度，對質(zhì)量“三檢制”的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。(3)參加施工組織設(shè)計的編寫工作，主持其中的要緊項目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫工作。(4)工程開工前，配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理，就施工工藝和施工質(zhì)量保證措施向施工治理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。(5)組織項目技術(shù)人員依照現(xiàn)場或書面的定位軸線和高程基點，建立測量操縱網(wǎng)。(6)組織項目經(jīng)理部成員參加項目施工圖的自會審工作。(7)組織對最終工程質(zhì)量有重要阻礙的工序進(jìn)行質(zhì)量操縱。組織分部/子分部工程的驗收，參加單位/子單位工程的驗收。負(fù)責(zé)向公司職能部門提供項

28、目質(zhì)量狀況、質(zhì)量事故的真實情況，不得隱瞞、或提供虛假信息。(8)如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理。配合公司職能部門、外部相關(guān)單位和部門對項目的質(zhì)量檢查，對提出的質(zhì)量隱患組織整改。(9)負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項目試驗員做好常規(guī)取樣、見證取樣工作。(10)驗收前，指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員整理好有關(guān)技術(shù)質(zhì)控資料，經(jīng)復(fù)查后送公司技術(shù)部核查。(11)項目檢試設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標(biāo)識，同時報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。(12)負(fù)責(zé)施工中不合格品產(chǎn)生緣故的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實施。(13)對因設(shè)計問題引起的不合格品及時向設(shè)計單位提出，按圖紙更改制定糾正措施。(14)負(fù)責(zé)

29、就工程技術(shù)質(zhì)量問題與建設(shè)單位和總承包方、設(shè)計部門進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。(15)參加竣工工程質(zhì)量回訪，依照建設(shè)單位和總承包方反映的問題參與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作實施。(16)保修工作完成后，負(fù)責(zé)填報竣工項目保修反饋記錄，報公司總工程師審核。4）、施工員崗位責(zé)任：(1)施工過程中工序搭接時，負(fù)責(zé)做好交接手續(xù)，由施工員填寫工序會簽表，工序完成后，請建設(shè)單位和總承包方對分項工程進(jìn)行驗評。(2)施工過程中填寫施工日記。(3)對同意緊急放行的材料，半成品等物資需在工序會簽單上注明。(4)每一個施工過程或工序開始，負(fù)責(zé)以書面形式向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提供操作樣板、操作規(guī)程等技術(shù)評定準(zhǔn)則，做好

30、安全技術(shù)交底記錄，并予以歸檔。(5)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工過程試驗的申請，配合常規(guī)取樣與見證取樣的實施工作。(6)負(fù)責(zé)組織自檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查員進(jìn)行專職檢驗，負(fù)責(zé)分項工程評定及有關(guān)隱蔽工程驗收簽證。(7)監(jiān)督和督促班組嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，工序完成后組織班組長及操作者進(jìn)行自檢，做好工序自檢、專職檢、交接檢記錄工作，配合項目質(zhì)量檢查員實施專職檢。(8)每個分項工程結(jié)束或完成一個時期后，配合項目質(zhì)量檢查員填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄表。(9)對施工班組進(jìn)行成品愛護(hù)教育，負(fù)責(zé)具體實施并進(jìn)行技術(shù)交底，落實成品愛護(hù)措施。(10)負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識維護(hù)并填寫工序會簽表。(11)執(zhí)行由項目經(jīng)理和工程師制定的

31、對專門工程專項質(zhì)量打算。(12)負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品檢驗和試驗工作的整改實施工作。(13)負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)品鑒定和緣故調(diào)查、糾正、和預(yù)防措施的實施。(14)參加竣工項目工程質(zhì)量回訪，依照公司技術(shù)質(zhì)量治理部制定的保修措施，認(rèn)真負(fù)責(zé)地實施保修并將保修情況反饋給項目經(jīng)理。5）、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：(1)工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對已完工序按質(zhì)量要求進(jìn)行專職檢查，同時做好工序自檢，專職檢、交接檢記錄質(zhì)量記錄，并將資料交資料員保管。(2)每個分部工程完成后，將該分部的各個分項工程檢驗評定進(jìn)行匯總，并報公司技術(shù)質(zhì)量治理部門組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量評定。(3)負(fù)責(zé)對材料使用過程試驗狀態(tài)的標(biāo)識檢查與監(jiān)

32、督。(4)負(fù)責(zé)工程項目過程標(biāo)識的具體實施工作，在有可追溯性規(guī)定時，填寫相關(guān)表格。(5)每個分項工程結(jié)束或完成一個時期后，項目質(zhì)量檢查員應(yīng)協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄表。(6)會同公司技術(shù)質(zhì)量治理部門對測量操縱網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測。(7)組織、監(jiān)督專門過程的每道施工工序，實施班組自檢，項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員專檢制度，配合公司技術(shù)質(zhì)量治理部門抽檢工作，對檢查要求和規(guī)范規(guī)定的分項工程，由項目質(zhì)量檢查員填報相關(guān)表格，為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進(jìn)行必要的連續(xù)監(jiān)控。(8)負(fù)責(zé)對竣工工程的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。 6）、測量員崗位職責(zé):（1）嚴(yán)格按設(shè)計圖放線，建筑物(構(gòu)筑物)的位置、標(biāo)高未經(jīng)設(shè)計部門同

33、意不得隨意改變。測量報告必須經(jīng)建設(shè)單位和總承包方簽證認(rèn)可，否則不準(zhǔn)動工。（2）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的施工幢號的單位放線及測定標(biāo)高，配合公司測量人員進(jìn)行高、大、精、難、造型復(fù)雜的工程及專門構(gòu)筑物的定位放線。（3）積極配合一線施工，做到隨叫隨到，不阻礙工程施工進(jìn)度。（4）做好測量原始記錄，定位放線報表，沉降觀測及時報交有關(guān)部門。（5）做好儀器、工具的愛護(hù)、保養(yǎng)工作，發(fā)覺儀器誤差立即進(jìn)行檢查校正，沒有經(jīng)校正合格的儀器不得帶入現(xiàn)場使用。7）、專職安全員崗位職責(zé)：(1)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場貫徹安技規(guī)程和落實安技措施；(2)發(fā)覺安全技術(shù)措施不落實，違章指揮、冒險作業(yè)，對危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)峻時，有權(quán)直接向

34、施工現(xiàn)場提出修正意見，發(fā)出隱患通知書限期改正，或令其暫停作業(yè)，立即改正。施工現(xiàn)場必須同意監(jiān)督、檢查，按期落實整改；(3)對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸講，不同意監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)向上級部門報告；(4)有權(quán)對安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績，有重大貢獻(xiàn)的單位和個人，提出物質(zhì)獎勵和給予榮譽(yù)稱號的建議意見。8）、材料員崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)材料或成品材質(zhì)證明、試驗檢驗報告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。(2)當(dāng)發(fā)覺材料質(zhì)量不合格時，應(yīng)報告項目經(jīng)理，并及時向建設(shè)單位和總承包方提供該材料的品種、規(guī)格、合格證、材質(zhì)證明書等以及進(jìn)場后檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程操縱，控測試驗等時期可追溯

35、的證明材料，查找不合格產(chǎn)生的緣故，追溯質(zhì)量形成歷史。(3)負(fù)責(zé)采購進(jìn)場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。(4)負(fù)責(zé)對物資的檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，保證經(jīng)檢驗和試驗合格的物資使用。(5)負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)過程的治理。(6)工程開始前，組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員依照施工組織設(shè)計按物資分類及時準(zhǔn)確編寫單位工程物資需用打算，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交材料供應(yīng)部門打算實施，依照工程進(jìn)度和施工方案月底編報下月申請表，報送公司。9）、預(yù)算員崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算書，報送工程完成量報表，審核勞務(wù)分承

36、包方的完成量報表；(2)負(fù)責(zé)審核施工圖紙工程量，以及核對工程預(yù)算書；(3)依照施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，編制構(gòu)(配)件、制品的需用量打算；(4)負(fù)責(zé)編報年、季、月份進(jìn)度打算及完成量；(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證；(6)負(fù)責(zé)工程決算書的編制。10）、資料員崗位職責(zé)，（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程打算治理、內(nèi)業(yè)資料治理、技術(shù)資料治理全面負(fù)責(zé)，做好施工圖紙變更修改標(biāo)識，竣工時交給生產(chǎn)技術(shù)科。（2）要和施工員緊密配合，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，搞好內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)資料的收集、整理、匯總上報工作，配合施工員、質(zhì)檢員做好隱蔽驗收工作。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場基礎(chǔ)治理臺帳的建立和治理。12）、

37、工人崗位職責(zé)：(1)參加治理人員、班組長組織的操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、質(zhì)量交底等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。(2)以規(guī)范的操作、規(guī)定的程序?qū)嵤┌嘟M長安排的施工作業(yè)任務(wù)。(3)對施工過程、操作的技術(shù)、質(zhì)量有疑問時，應(yīng)及時向班組長、施工員進(jìn)行報告，由施工員進(jìn)行解決。(4)拒絕違章指揮，抵制偷工減料的行為。C、人員治理制度：a、治理人員治理制度：首先按投標(biāo)承諾人員進(jìn)場參建。我司進(jìn)入本項目施工的全部治理人員均常駐現(xiàn)場，無專門緣故不得擅自離崗，如有必要必須向項目經(jīng)理請假，并獲得批準(zhǔn)方能離崗，但項目經(jīng)理應(yīng)保證該人員的離崗不得阻礙工程施工。參照公司職員手冊，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員、預(yù)算員、財務(wù)請假應(yīng)通過項目

38、經(jīng)理批準(zhǔn)并告知建設(shè)單位和總承包方項目經(jīng)理部，資料員、質(zhì)檢員、試驗員請假在3天以內(nèi)的應(yīng)獲得技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假在3天以上含3天的應(yīng)獲得項目經(jīng)理批準(zhǔn)，同樣必須告知建設(shè)單位和總承包方項目經(jīng)理部。如有治理人員因?qū)ｉT緣故需要調(diào)離原崗位的，由我司發(fā)正式告知函，替換的人員資歷和能力不得低于原崗位人員，并應(yīng)獲得建設(shè)單位和總承包方批準(zhǔn)。所有治理人員嚴(yán)格按公司規(guī)定的各崗位質(zhì)量、安全職責(zé)進(jìn)行履職，并由項目經(jīng)理對各治理人員進(jìn)行考核，作為個人年度績效考核的要緊依據(jù)；項目經(jīng)理考核，由公司分管副總進(jìn)行，作為項目經(jīng)理年度績效考核的要緊依據(jù)。我司將積極邀請建設(shè)單位和總承包方項目經(jīng)理部對我司派駐治理人員進(jìn)行績效考核，并作為其個人

39、績效考慮的重要依據(jù)。關(guān)于不能履職的治理人員，我司將依據(jù)公司治理規(guī)定予以更換，關(guān)于造成損失的，我司也將按照公司規(guī)定分?jǐn)偺幜P比例到個人。關(guān)于違法的治理人員，我司將積極配合有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查、取證和操縱，必要時配合執(zhí)法機(jī)關(guān)予以緝拿。b、勞動力治理制度：在公司合格供方中選擇勞務(wù)隊伍，新隊伍必須通過考察；對需進(jìn)場的勞力隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查；對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)治理，不同意其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確定勞力隊伍的素養(yǎng)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)本項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不同意上崗。加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍治理，凡進(jìn)場的勞務(wù)隊伍必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全治理人員。D、勞動力投入打算表：a、勞動力投入打算

40、表：本工程勞動力組織采納按工種分組施工的方式，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量組織施工。本工程勞動力需求打算詳下表:工種按工程施工時期投入勞動力情況綠化工程給水工程收尾土方工10812綠化工20815水暖工2雜工6610門衛(wèi)1合計362437E、技術(shù)治理制度：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；即開工前由公司和項目部兩級組織圖紙自審，匯總圖紙問題，再參加圖紙會審，圖紙自審必須由參申人員簽字確認(rèn)；在會審時，盡量就地解決問題，必要時待設(shè)計人員回去核實后盡早確認(rèn)答復(fù)。在會審后，各參建單位簽字確認(rèn)，作為工程歸檔資料。技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；現(xiàn)場由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有的技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證，負(fù)責(zé)和設(shè)計單位

41、技術(shù)溝通。技術(shù)交底、復(fù)核制；在開工前，公司工程技術(shù)部對項目部進(jìn)行技術(shù)交底，要緊內(nèi)容包括技術(shù)重點、難點及應(yīng)對措施?，F(xiàn)場施工復(fù)核，按三檢制進(jìn)行，并積極邀請和配合建設(shè)單位和總承包方項目經(jīng)理部進(jìn)行檢查復(fù)核。工程技術(shù)資料檔案制等制度。各種工程技術(shù)資料由資料員負(fù)責(zé)收集、匯總和保管，在項目部設(shè)置加鎖鐵柜，作為資料存放地，堅持由資料員專人負(fù)責(zé)，其他任何人無動資料的權(quán)利，資料存放地應(yīng)防火防盜，在工程完工后，依據(jù)合同要求移交。F、現(xiàn)場施工治理：a、目標(biāo)治理：為達(dá)到本工程的質(zhì)量好、安全無事故、社會經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段。在實施目標(biāo)治理活動中，采納目標(biāo)治理循環(huán)，即：制定目標(biāo)打算(P

42、)實施目標(biāo)打算(D)檢查、評價目標(biāo)(C)處理總結(jié)(A)再制定新目標(biāo)打算(P)的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)治理活動中，切實做到治理內(nèi)容清晰，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實，分不制定崗位目標(biāo)及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標(biāo)治理體系。b、打算治理：因為本工程特點，因此其打算統(tǒng)一治理要體現(xiàn)全面打算治理的要求。本工程要緊抓好下列打算治理內(nèi)容：工程總進(jìn)度打算及分時期作業(yè)打算(包括月、旬、周的細(xì)打算)。機(jī)械化施工打算(要緊編制要緊施工機(jī)械需用量、時刻)。勞動力打算(編制和預(yù)備專業(yè)工種用人數(shù)量及進(jìn)退場時刻)。材料供應(yīng)打算(依照工程進(jìn)度和

43、工程量，提早訂購和預(yù)備各種需用的材料及進(jìn)場時刻)。技術(shù)措施打算(推行新技術(shù)，采納新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等分部分項施工方案內(nèi)容)。c、技術(shù)治理：技術(shù)治理的要緊任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實施各項技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)治理制度。1）、技術(shù)負(fù)責(zé)制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。2）、施工技術(shù)治理制度：為把工程項目技術(shù)治理工作科

44、學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有打算、有條理地開展，必須建立以下要緊的技術(shù)治理制度：(1) 施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；(2) 技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；(3) 技術(shù)交底、復(fù)核制；(4) 工程技術(shù)資料檔案制等制度。d、質(zhì)量治理：質(zhì)量治理是施工治理的全然。為確保工程質(zhì)量達(dá)到“一次驗收合格”這一目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量治理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三操縱。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素養(yǎng)質(zhì)量。 e、現(xiàn)場協(xié)調(diào)治理：、與建設(shè)單位和總承包方設(shè)計部門之間的工作協(xié)調(diào)：與設(shè)計部門聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，依照設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，征求設(shè)計的意見；對施工中

45、出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計人員所提要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同設(shè)計部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行驗收；、與建設(shè)單位和總承包方現(xiàn)場工程師工作的協(xié)調(diào)：在施工全過程中，嚴(yán)格按照工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量治理。在自檢的基礎(chǔ)上，同意工程師的驗收和檢查，并按照要求，予以整改；貫徹已建立的質(zhì)量操縱、檢查、治理制度，并據(jù)此檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格等級；所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，關(guān)于按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗檢測的材料，主動遞交試驗檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成白費；按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行

46、“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行工程師的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護(hù)好工程師的權(quán)威性。、與總承包方及監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)：在開工前，我公司項目部將依照現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行排查，收集和分析資料，對涉及的部位進(jìn)行標(biāo)識，提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位工程師進(jìn)行審核，確定施工范圍。2、機(jī)具設(shè)備及材料治理：A、工程所需機(jī)械設(shè)備動員打算： 機(jī)械設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些設(shè)備的預(yù)備工作必須在開工之前完成，依照施工總平面布置機(jī)械設(shè)備。依照需用打算，分不落實貨源，提早訂貨，安排運(yùn)輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的需求。

47、挖掘機(jī)等大型設(shè)備由公司安排在開工之前到場。小型設(shè)備項目經(jīng)理部安排維修或采購，保證開工之前到場。機(jī)械設(shè)備動員進(jìn)場具體詳見投入打算表。a、工程所需機(jī)械設(shè)備投入及進(jìn)退場打算表（施工機(jī)械、設(shè)備選型及配置）：序號機(jī)械(設(shè)備)名稱型號規(guī)格數(shù)量國不或產(chǎn)地制造年份定額功率(KW)生產(chǎn)能力新舊程度進(jìn)退場打算1反鏟挖掘機(jī)2201日本2008127完好90%開工1-15天2自卸汽車8t4沈陽200995完好85%開工1-15天3蛙式打夯機(jī)HW-202上海20093完好90%開工15-25天4測量儀器DS-28、TDJIE1北京2010完好90%施工全過程5割草機(jī)CG260A2日本200960完好90%施工全過程6東

48、風(fēng)吊車25T1江蘇2006250完好90%施工全過程 b、工程所需機(jī)械設(shè)備供應(yīng)及治理措施： 由項目經(jīng)理和材料設(shè)備供應(yīng)部，依照施工內(nèi)容制定施工機(jī)械設(shè)備具的配置打算合理安排進(jìn)退場時刻，并呈報公司設(shè)備治理部門。以便公司落實性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時進(jìn)場，使用完畢后由材料設(shè)備供應(yīng)部組織及時退場。材料設(shè)備供應(yīng)部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、治理。材料設(shè)備供應(yīng)部下設(shè)設(shè)備治理員和機(jī)械維修班。設(shè)備治理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。進(jìn)場設(shè)備必須建立機(jī)械設(shè)備臺帳，對設(shè)備落實專人進(jìn)行保管，各保管人員在項目設(shè)備治理員

49、的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備緣故阻礙工程施工。為幸免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機(jī)具的治理，加工場地布置相對集中，然而其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的差不多內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。項目部每半月對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，上級部門每季度組織一次設(shè)

50、備檢查，發(fā)覺問題及時處理。項目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。 B、要緊材料和設(shè)備采購打算： a、要緊材料和設(shè)備采購： 1)、掌握合同文件： 2)、制定工作流程： 依照合同文件及本方案，制定該項目設(shè)備物資治理細(xì)則及工作流程，并報建設(shè)單位和總承包方相關(guān)部門批準(zhǔn)，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。 3)、簽訂供應(yīng)協(xié)議：依照合同文件與建設(shè)單位和總承包方簽訂供應(yīng)協(xié)議，分不明確甲供物資、指定供應(yīng)單位供所供物資的范圍，項目經(jīng)理部采購物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。4)、簽訂分供合同：分供合同的洽談與簽訂，必須體現(xiàn)、保證各類分供合同符合合同文件(含經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)的供應(yīng)協(xié)議)及

51、建設(shè)單位和總承包方對物資供應(yīng)的規(guī)定與要求。 b、要緊施工用材料采購打算及材料、設(shè)備清單：依照施工圖、施工方案編制該項目所需要緊物資用量總打算，分時期列明所需物資的品名、規(guī)定、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報建設(shè)單位和總承包方批準(zhǔn)。序號名稱規(guī)格型號1草皮2裝飾花架3油松高度3.0-3.5m，冠幅2.0-2.5m4碧桃地徑4-5cm，高度2.5m，冠幅2.0m5草炭土6銀杏A胸徑12cm，高度7.0m，冠幅4.5-5.0m7銀杏B胸徑10cm，高度6.0-7.0m，冠幅3.0-4.0m8新疆楊胸徑10cm，高度6.0-7.0m，冠幅2.0m9國槐胸徑12cm，高度6-7m，冠幅

52、3.5-4.0m10紫葉矮櫻地徑4-5cm，高度1.8-2.0m，冠幅1.0-1.2m11大葉黃楊球A修剪后高度1.2m，修剪后冠幅0.9m12大葉黃楊球B修剪后高度1.5m，修剪后冠幅1.2m13鳳尾蘭高度0.6m14標(biāo)準(zhǔn)磚240mm115mm53mm18鑄鐵井蓋、井座700mm19平焊法蘭1.6MPa DN100mm20壓制彎頭159mm57PE管De110mm58鍍鋅鋼管DE150mm59橡膠軟密封閘閥DN100mm60法蘭水表DN100mm616分快速取水閥DN32mm621419閥箱63WS-1320閥箱64708閥門箱 C、物資治理方案： a、物資采購治理方案：材料采購治理是保證工

53、程質(zhì)量和確保工期的基礎(chǔ)條件，材料采購治理應(yīng)制訂采購治理制度，其管+理要緊有以下幾個方面：材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，按材料的重要性分為A、B、C三類材料分不操縱。依照工程進(jìn)度打算提早編制季、月須用各種材料打算報表。材料供應(yīng)組織工作，材料有采購、訂貨、運(yùn)輸、驗收、入庫保管。建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。(5)材料的成本核算治理。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。材料的檢驗和測試制度。 b、物資供應(yīng)單位的選擇及治理方案：項目經(jīng)理部自行供應(yīng)的物資選擇供應(yīng)單位應(yīng)符合合同文件、建設(shè)單位和總承包方、圖紙設(shè)計的規(guī)定與要求，并符合以下原則:質(zhì)量:必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的須符合經(jīng)

54、設(shè)計院批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。價格:必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力，售后服務(wù)好，有良好的信譽(yù)。 c、物資進(jìn)場治理方案：1）、材料打算治理：依照施工組織設(shè)計、施工預(yù)算、施工進(jìn)度打算及現(xiàn)場條件，編制備料打算、備料調(diào)整打算、進(jìn)料打算、加工打算和施工設(shè)施用料打算。并按月編制打算與實際對比統(tǒng)計表進(jìn)行檢查。2）、材料驗收治理：必須對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行逐項驗收。驗收的依據(jù)是進(jìn)場打算、送料憑證、質(zhì)量保證書。3）、材料保管：做好材料入庫保管和現(xiàn)場布置碼放標(biāo)識工作；對入場材料建立材料保管帳卡，堅持日清月結(jié)，按月盤點，帳、卡、物相符。4）、領(lǐng)發(fā)

55、治理：實行限額領(lǐng)料和定額發(fā)料制度，領(lǐng)發(fā)手續(xù)必須齊全并現(xiàn)場簽字認(rèn)可。對超限額領(lǐng)料必須單獨填單、注明緣故并經(jīng)簽字審批。5）、使用監(jiān)督：對材料的監(jiān)督檢查要做到樣樣有記錄，緣故有分析，責(zé)任要清晰，處理有結(jié)果。6）、材料回收治理：余料必須回收并建立完備的回收臺帳，回收材料應(yīng)全部入庫(場)，分不堆碼，合理保管。7）、現(xiàn)場材料統(tǒng)計：要緊有進(jìn)料打算執(zhí)行情況統(tǒng)計；現(xiàn)場材料收發(fā)存統(tǒng)計；限額領(lǐng)料執(zhí)行情況統(tǒng)計；項目竣工耗料統(tǒng)計；實際耗料與施工預(yù)算對比節(jié)超統(tǒng)計；臨時設(shè)施用料與原定額用料打算節(jié)超對比統(tǒng)計；超耗數(shù)量統(tǒng)計及超耗緣故分析。五、施工方案：1、施工總體部署：A、本工程施工重點：據(jù)本工程設(shè)計特點，施工時將本工程劃分為

56、兩個相對獨立的施工段：施工段1綠化進(jìn)行分區(qū)域施工2給水施工，各施工段的施工均嚴(yán)格遵循“科學(xué)安排、組織流水、精工”的原則進(jìn)行。由于本工程任務(wù)重、要求高，項目經(jīng)理部將依照施工現(xiàn)場合理安排施工班組，以給水工程施工為先期施工工序，二個施工班組在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能的將施工工期搶在前面，為綠化施工工程提供充足的施工時刻，從而保證景觀工程質(zhì)量。在施工過程中，園建工程與綠化工程等其他分部緊密配合，嚴(yán)格按施工程序進(jìn)行各工序的合理組織、科學(xué)安排、精心施工。B、本工程難點分析及對策本工程難點在栽植部分樹木規(guī)格較大，與給水工程的交叉施工。苗木采購工作要提早做好，以確保在最佳的時期栽植苗木以保證苗木成活率，

57、安排好施工進(jìn)度打算，交叉工程時刻量安排好以保證工期按時完成。C、土方開挖、回填工程施工方法：1）、施工預(yù)備：施工機(jī)具等進(jìn)場就位，檢查施工用電器具是否正常。熟悉施工圖紙，對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。對開挖邊線及放坡位置線進(jìn)行放樣。依照設(shè)計院設(shè)計的施工圖紙編制土方開挖施工組織打算，選定開挖機(jī)械、開挖程序和運(yùn)輸車輛的行駛路線、地面和坑內(nèi)排水措施等。挖掘機(jī)：選用PC-200反鏟挖掘機(jī)，。土方車：選8噸位的東風(fēng)車量。2）、工藝流程：測量定位放線土方開挖人工整平。3）、土方開挖：開挖方案：如遇到石方，另行編制石方爆破方案。本工程土方開挖要緊進(jìn)行地（路）面基層、閣樓、廊架和浮雕墻土方開挖。土方開挖順序：按施工進(jìn)

58、度打算劃分段進(jìn)行開挖。土方開挖的技術(shù)措施： = 1 * GB3 開挖采納均衡開挖，路基和地面開挖一次到位。對不同標(biāo)高的相接處土方開挖過程中產(chǎn)生的超挖、擾土，采納夯石回填、澆筑素砼等方法進(jìn)行處理，并應(yīng)征得設(shè)計部門的同意。土方回填：土方均應(yīng)按設(shè)計要求分層回填，回填土土質(zhì)應(yīng)得到工程師的確認(rèn)、且應(yīng)做最佳含水率試驗，回填時應(yīng)使土保持在最佳含水率狀態(tài)，按每30厘米厚度進(jìn)行分層夯實，采取人工逐層夯填密實?；靥顣r嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行。技術(shù)質(zhì)量要求：1、地基承載力要求達(dá)到150KN/m2及以上，達(dá)不到要求的區(qū)域須另作地基處理；2、地基素土夯實要求環(huán)刀取樣試驗密實度不小于93。2、綠化工程施工方案:首先，本工程的綠

59、化施工將嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計及招標(biāo)等有關(guān)文件要求進(jìn)行施工種植。掌握設(shè)計意圖，并進(jìn)行工程種植前的各項預(yù)備。植物材料質(zhì)量要求：種植材料規(guī)格及形態(tài)符合設(shè)汁要求。常綠樹種要求帶土球，所種苗木要求根系完整、枝桿健康、無病蟲害、造型完好。觀賞類樹木花果鮮艷，物候期正常，生長期內(nèi)黃葉、焦葉、卷葉、積塵葉的枝數(shù)在6%以下，無枯枝死叉，差不多無交叉枝、并生枝和徒長枝。樹木成活率100%?；ɑ苌L繁榮，植枝整齊，同種花卉高度差不多一致，群體效果較好?；ɑ苤仓Τ苫盥蔬_(dá)到95%以上。宿根花卉生長強(qiáng)健，葉色彩正常，性狀差不多穩(wěn)定，無明顯退化現(xiàn)象?；▍彩交▔ㄔ灾仓晷芯噙m中，整齊一致，不缺枝，四季有花。鋪栽草坪用的

60、草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5%。草卷土層厚度宜為13cm。種植前土壤處理 A、施工預(yù)備1）、技術(shù)預(yù)備：組織施工技術(shù)人員詳細(xì)研究招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，做到有打算、有步驟的完成施工任務(wù)。組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測和現(xiàn)場校對。同時，也要組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范，明確設(shè)計意圖，做好工程的重點部位的施工方法和技術(shù)預(yù)控措施。2）、物資預(yù)備：依照建設(shè)單位提供的資料進(jìn)行施工預(yù)算分析，做出打算，提早做好材料、成品、半成品的加工訂貨工作。3）、人員預(yù)備：為確保質(zhì)量、工期，使各項指標(biāo)落實到部門和個人，建立項目施工承包治理的各級職責(zé)制，組織有關(guān)技術(shù)人員組成項目部，依照工程的實際情況落實所需