1.2-技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理辦法-V6.6-20131124(A)-LBJ-XYJ-FW-LBJ

1、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理辦法總則目的為提高中建鋼構(gòu)有限公司（以下簡稱“公司”）技術(shù)標(biāo)編制水平，提升技術(shù)標(biāo)編制質(zhì)量，特制定本管理辦法。引用文件中建鋼構(gòu)有限公司工程技術(shù)管理規(guī)定（2013年）適用范圍本管理辦法適用于公司及司屬單位的技術(shù)標(biāo)策劃、編制、評審、交底、成果總結(jié)、資料整理歸檔等管理工作。職責(zé)分工公司技術(shù)質(zhì)量部督導(dǎo)特大型及重點(diǎn)工程技術(shù)標(biāo)的編制，組織公司總部評審。二級單位技術(shù)管理部編制投標(biāo)策劃書，組織各類工程技術(shù)標(biāo)的編制；自行評審大型以下項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)。管理內(nèi)容管理人員公司總工程師全面負(fù)責(zé)特大型及重點(diǎn)工程技術(shù)標(biāo)的編制評審工作，參與公司特大型及重點(diǎn)工程技術(shù)標(biāo)的評審，必要時組織外部專家評審。技術(shù)標(biāo)的策劃技術(shù)標(biāo)編

2、制前，由區(qū)域公司技術(shù)管理部組織編制工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)策劃書，主要內(nèi)容包括投標(biāo)工作組織、投標(biāo)人員安排、技術(shù)標(biāo)編制計劃、技術(shù)標(biāo)文件內(nèi)容提綱、辦公地點(diǎn)和后勤安排等。技術(shù)標(biāo)編制負(fù)責(zé)人應(yīng)由區(qū)域公司總工程師或區(qū)域公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。參加技術(shù)標(biāo)編制的人員應(yīng)優(yōu)先從區(qū)域公司的技術(shù)標(biāo)編制人員臺賬中選取，并在工作責(zé)任心、施工經(jīng)驗(yàn)、文字編寫、繪圖能力、結(jié)構(gòu)計算以及美編技能等方面擇優(yōu)選擇。技術(shù)標(biāo)的編制技術(shù)標(biāo)編制是在熟悉圖紙、答疑等招標(biāo)文件和相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，充分了解工程對象的結(jié)構(gòu)形式、主要特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，并認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主、設(shè)計單位的設(shè)計意圖，抓住業(yè)主關(guān)心的主要問題，進(jìn)行有針對性的編制。技術(shù)標(biāo)編制負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員根據(jù)對

3、招標(biāo)文件、圖紙的初步理解及當(dāng)?shù)氐膽T例擬定一個響應(yīng)招標(biāo)文件要求的技術(shù)標(biāo)目錄。目錄的編制可參考招標(biāo)文件中業(yè)主所關(guān)心的技術(shù)重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證業(yè)主所關(guān)心的重點(diǎn)在目錄中有所體現(xiàn)。擬定目錄后，按目錄進(jìn)行分工，指定統(tǒng)稿人，各編制人員應(yīng)按照技術(shù)標(biāo)編制計劃完成初稿、相互審稿、定稿等工作。擬定的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師必須參與投標(biāo)和具體方案策劃工作。編制技術(shù)標(biāo)時，先確定總的原則，然后再解決編制過程中的具體問題：工程概況、重難點(diǎn)及對策、施工部署、平面布置、進(jìn)度計劃及里程碑時間、主要施工方法等。與投標(biāo)報價密切相關(guān)的技術(shù)措施，列出明細(xì)交投標(biāo)報價組作為投標(biāo)報價的依據(jù)。對于特大型及重點(diǎn)工程的重難點(diǎn)分析與對策部分，應(yīng)由區(qū)

4、域公司總工程師組織編制；對于大型以下工程重難點(diǎn)分析與對策部分，應(yīng)由區(qū)域公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人組織編制。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、社會影響力較大的重點(diǎn)工程，無論招標(biāo)文件是否要求提供技術(shù)方案的動畫演示，除特殊情況外，均應(yīng)在投標(biāo)過程中制作多媒體解說片。技術(shù)標(biāo)及其多媒體解說片應(yīng)展現(xiàn)企業(yè)技術(shù)特長和競爭優(yōu)勢，并貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，積極實(shí)施科技創(chuàng)效活動。區(qū)域公司技術(shù)管理部在技術(shù)標(biāo)編制過程中須加強(qiáng)保密工作，嚴(yán)禁將投標(biāo)資料外泄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照員工違規(guī)違紀(jì)處理辦法（試行）中相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)單位和責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。技術(shù)標(biāo)的評審為保證技術(shù)標(biāo)的編制質(zhì)量，司屬單位必須按照工程項(xiàng)目類型和工程結(jié)構(gòu)形式成立有針對性的技術(shù)標(biāo)評標(biāo)小組

5、，評標(biāo)小組由公司各級總工程師、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司內(nèi)部專家等人員組成，成員數(shù)量為57人。技術(shù)標(biāo)評標(biāo)會議由各級技術(shù)部門負(fù)責(zé)人主持。技術(shù)標(biāo)編制過程中開展兩次評審，第一次對標(biāo)書的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，第二次對標(biāo)書的完整性和科學(xué)性進(jìn)行審核。特大型及重點(diǎn)工程的技術(shù)標(biāo)由公司技術(shù)質(zhì)量部組織評審，必要時，由公司總工程師組織外部專家評審；除特大型及重點(diǎn)工程以外的技術(shù)標(biāo)由區(qū)域公司技術(shù)管理部組織自行評審，區(qū)域公司總工程師及相關(guān)部門均應(yīng)參加評審。 技術(shù)標(biāo)的交底在工程中標(biāo)后，工程進(jìn)場15日以內(nèi)，由技術(shù)標(biāo)主要編制人員對項(xiàng)目部人員進(jìn)行交底，并形成交底記錄。交底內(nèi)容主要包括：工程重難點(diǎn)分析及對策。大型機(jī)械設(shè)備選型、布置及

6、使用時間?，F(xiàn)場平面布置。施工進(jìn)度計劃。施工部署及流程。關(guān)鍵施工方法選擇及控制點(diǎn)。工程實(shí)施目標(biāo)。技術(shù)標(biāo)成果總結(jié)投標(biāo)結(jié)束后，技術(shù)標(biāo)編制負(fù)責(zé)人應(yīng)在交標(biāo)后5日以內(nèi)，負(fù)責(zé)對投標(biāo)過程進(jìn)行書面總結(jié)，著重分析標(biāo)書亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。技術(shù)標(biāo)資料整理歸檔區(qū)域公司技術(shù)管理部對所投項(xiàng)目自開標(biāo)之日起10日以內(nèi)，對全部投標(biāo)資料電子文件（包括但不限于招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)動畫、答辯材料、繪圖源文件和動畫模型）進(jìn)行整理，歸入資料庫；特大型及重點(diǎn)工程的投標(biāo)資料須上交公司技術(shù)質(zhì)量部存檔。公司技術(shù)質(zhì)量部組織對典型工程和特殊結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)資料進(jìn)行整理，作為范本和成功案例，為今后同類工程技術(shù)標(biāo)的編制提供參考。監(jiān)督檢查因技術(shù)標(biāo)編制原因造成廢標(biāo)的，除對相關(guān)責(zé)任人給予通報批評外，還將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。公司每年進(jìn)行優(yōu)秀技術(shù)標(biāo)書評比，對獲獎單位按照科技獎勵管理辦法進(jìn)行獎勵。對在技術(shù)標(biāo)編制中成績突出的人員，各區(qū)域公司應(yīng)推薦參加公司每年組織的“技術(shù)崗位能手”評選，對獲獎人員按照科