6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、Word - 3 -6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度 6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度 目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的潔凈、干凈、，車間員工必需遵守以下制度。 1、上班時(shí)間，馬上進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨便走動(dòng)，不準(zhǔn)看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作緣由離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。 2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標(biāo)識(shí)并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)撿起，離開工位應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電源。下班時(shí)要整理工具，臺(tái)面及周邊衛(wèi)生。 3、講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理，保持工作場(chǎng)所干凈衛(wèi)

2、生和空氣流通。 4、聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠慢拖延的行為。 5、上班時(shí)間全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、相互閑談、談天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環(huán)境。 6、拿取物料必需留意產(chǎn)品型號(hào)、標(biāo)識(shí)、防止混料錯(cuò)料。 7、全體員工必需不斷提高自已的工作技能，達(dá)到工作上精益求精、提高工作效率的目的。 8、愛惜公物，節(jié)省使用各種辦公物品和水電資源，疼惜各種設(shè)備物資，對(duì)零件、成品、設(shè)備、工具必需輕拿輕放。 9、每星期大掃除時(shí)要徹底對(duì)車間進(jìn)行整理、整改、清掃、清潔、素養(yǎng)， 并且盡心盡職。 10、每天早上提前五分鐘進(jìn)行點(diǎn)名簽到時(shí)間是8:25。 車間嘉獎(jiǎng)和懲罰制度

3、目的：為了提高員工的樂觀性 此處隱蔽1369個(gè)字恒，才能不滑坡，上檔次。 5S”是整理（Seiri）、整改（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫 6S整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消退掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 整改（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消退查找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消退過多的積壓物品。 清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃潔凈，保持

4、工作場(chǎng)所潔凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，削減工業(yè)損害。 平安（SECURITY）重視成員平安教育，每時(shí)每刻都有平安第一觀念，防范于未然。目的：建立起平安生產(chǎn)的環(huán)境，全部的工作應(yīng)建立在平安的前提下。 清潔（SEIKETSU）將整理、整改、清掃進(jìn)行究竟，并且制度化，常常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：制造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。 素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)章做事，培育樂觀主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培育有好習(xí)慣、遵守規(guī)章的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。 用以下的簡(jiǎn)短語句來描述6S，也能便利記憶： 利用績(jī)效管理是一種提升員工樂觀性的方法，但是如何能夠讓員工接受績(jī)效考核，這需要企業(yè)管理者考核的公正合理性，還有就是需要與員工的溝通，取得