公司制度全本2015物資

1、PAGE PAGE 0山西潞安工程公司市政工程分公司管 理 制 度目 錄第一章、職責(zé)體系.2第二章、質(zhì)量管理制度.15第三章、工程技術(shù)管理制度.21第四章、安全生產(chǎn)管理制度.26第五章、物管管理制度.50第六章、行政管理制度.61 第七章、項(xiàng)目管理制度.78第八章、人力資源管理制度.86第九章、薪酬管理制度.97第十章、考核制度匯編109第一章、職責(zé)體系第一節(jié)、公司管理組織機(jī)構(gòu)一、公司管理組織機(jī)構(gòu)圖 公司經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理財(cái)務(wù)辦工程辦主任工程師安全副經(jīng)理綜合辦安監(jiān)辦物管辦各工程項(xiàng)目部測(cè)量組公司書(shū)記生產(chǎn)副經(jīng)理公司管理組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子委員會(huì)為了使分公司高效、安全、順利運(yùn)行，保證制定的各項(xiàng)

2、管理制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠更好的貫徹執(zhí)行，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)班子委員會(huì)，并確定領(lǐng)導(dǎo)班子委員會(huì)是分公司的最高決策機(jī)構(gòu)。1、領(lǐng)導(dǎo)班子委員會(huì)的主要職責(zé)如下：（1）、負(fù)責(zé)對(duì)影響公司發(fā)展重大事件的決策工作。（2）、負(fù)責(zé)公司新上項(xiàng)目、招攬工程等各類事件的決策。（3）、負(fù)責(zé)凱辰公司對(duì)內(nèi)對(duì)外合同簽訂的會(huì)審及合同價(jià)格的確定工作。（4）、負(fù)責(zé)職工薪酬審定工作。（5）、負(fù)責(zé)人才招聘的、任命及晉升等工作。（6）、負(fù)責(zé)制定年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并及時(shí)公布工作。（7）負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)審定工作。（8）負(fù)責(zé)公司管理制度的審定工作。2、領(lǐng)導(dǎo)班子委員會(huì)成員確定如下：組長(zhǎng)：公司經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司書(shū)記、公司常務(wù)副經(jīng)理成員：分公司副經(jīng)理3、領(lǐng)導(dǎo)

3、班子委員會(huì)工作規(guī)定：領(lǐng)導(dǎo)班子委員會(huì)由公司經(jīng)理根據(jù)事情重大程度及時(shí)間安排主持召開(kāi)，常務(wù)副經(jīng)理或綜合辦負(fù)責(zé)通知班子委員會(huì)成員按時(shí)參加。針對(duì)會(huì)議涉及的重大事情，班子委員會(huì)的每位成員都要發(fā)表相關(guān)意見(jiàn)，并由常務(wù)副經(jīng)理作會(huì)議記錄。會(huì)議最終形成的決議及其他相關(guān)工作，由常務(wù)副經(jīng)理安排并監(jiān)督落實(shí)。綜合辦要將會(huì)議內(nèi)容及時(shí)以書(shū)面形式或公司便函形式下發(fā)到公司各個(gè)部門(mén)及工程項(xiàng)目部。常務(wù)副經(jīng)理及綜合辦要根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排相關(guān)部門(mén)工作，考核會(huì)議決議的落實(shí)情況，并及時(shí)向公司經(jīng)理和書(shū)記匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子各個(gè)成員要監(jiān)管相關(guān)項(xiàng)目工程，每月對(duì)所監(jiān)管的項(xiàng)目工程檢查和指導(dǎo)工作不得少于4次，積極幫助項(xiàng)目部做好協(xié)調(diào)管理工作。班子委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督。所

4、監(jiān)管工程項(xiàng)目，每年以書(shū)面形式下發(fā)。第三節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)一、分公司經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事安排，制定并完善各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工協(xié)調(diào)及管理工作。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃、工程技術(shù)改造等。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)決議的審定，制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司的資金分配情況、財(cái)務(wù)開(kāi)支、材料計(jì)劃的審批工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部市場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目的宏觀控制，保證項(xiàng)目順利施工。負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)安排總公司財(cái)務(wù)部所安排的各項(xiàng)工作，分管分公司財(cái)務(wù)辦。二、黨支部書(shū)記：負(fù)責(zé)主持和領(lǐng)導(dǎo)黨支部的日常工作；按照公司黨委要求，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作；按照公司黨委要求，負(fù)責(zé)黨支部工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行工作。負(fù)責(zé)本單位

5、的宣傳教育和新聞報(bào)道工作；完成上級(jí)黨組織交辦的其它任務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)安排總公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)、宣傳部、車管辦所安排的各項(xiàng)工作，分管分公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)、宣傳、車輛管理等方面工作。三、常務(wù)副經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理搞好公司生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)決議的監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)主持公司各項(xiàng)會(huì)議。主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。并及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)主持、推動(dòng)公司管理流程和管理規(guī)章制度的優(yōu)化調(diào)整，塑造和強(qiáng)化公司文化。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作，對(duì)各部門(mén)日常工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)。關(guān)注公司員工，嚴(yán)格管理，幫助員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步。負(fù)責(zé)辦理由公司經(jīng)理授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)安排總公司綜合

6、辦、后勤、人力資源部、調(diào)研室、調(diào)度室、培訓(xùn)中心所安排的各項(xiàng)工作，分管分公司綜合辦、后勤、人力資源與勞資、調(diào)研、調(diào)度、培訓(xùn)等方面工作。四、安全副經(jīng)理：對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的安全工作。對(duì)公司安全直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)應(yīng)安排總公司安監(jiān)部與保衛(wèi)科安排的各項(xiàng)工作，分管公司安全辦。負(fù)責(zé)建立和完善安全管理體系，牽頭組織有安全管理的培訓(xùn)考核工作。負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各項(xiàng)目部施工生產(chǎn)過(guò)程中安全考核、檢查工作。負(fù)責(zé)各級(jí)安全協(xié)議的簽訂、審核工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的安全文明施工，按公司的安全管理標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度監(jiān)督各項(xiàng)目做好安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。負(fù)責(zé)公司安全費(fèi)用的計(jì)劃、實(shí)施、報(bào)批等工作。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制審核，建立應(yīng)急救援體系。負(fù)

7、責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全施工，重點(diǎn)做好各項(xiàng)目的重大事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、重大安全隱患的整改落實(shí)等工作。負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。五、生產(chǎn)副經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織整個(gè)公司的生產(chǎn)及項(xiàng)目人員配置工作。2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量工作。3、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)目的月度驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。4、負(fù)責(zé)組織公司的成本目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施及考核工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)總公司工程部、物管部、團(tuán)委安排的各項(xiàng)工作，分管公司工程、物管、團(tuán)委等方面工作，負(fù)責(zé)完成公司臨時(shí)交辦的其他施工任務(wù)。六、主任工程師：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量體系的管理工作。負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)及

8、合同簽訂的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)推廣技術(shù)革新工作，組織推廣QC小組活動(dòng)及科技項(xiàng)目工作的監(jiān)督完成工作。負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)管理制度的學(xué)習(xí)工作。負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理及統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)公司的維簡(jiǎn)和大修資金計(jì)劃，施工組織有關(guān)計(jì)劃的審核工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的下達(dá)及配合成本考核工作。負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)總公司技企中心、企管部、經(jīng)營(yíng)部安排的各項(xiàng)工作，分管工程技術(shù)辦、企管、經(jīng)營(yíng)管理等方面工作。七、財(cái)務(wù)副經(jīng)理1、輔助經(jīng)理做好財(cái)務(wù)管理工作。2、做好市政分公司與綠源混凝土分公司財(cái)務(wù)管理工作。3、掌握政策，把握方向，使本部門(mén)的工作合理、合法。4、負(fù)責(zé)兩家分公司會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等工作的審核。5、負(fù)責(zé)做好

9、兩家分公司資金回款、支出與管理工作。6、負(fù)責(zé)管理好兩家分公司財(cái)務(wù)辦工作人員。7、負(fù)責(zé)做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。第四節(jié)、崗位職責(zé)一、機(jī)關(guān)崗位職責(zé)（一）、機(jī)關(guān)部室定編1、工程技術(shù)辦：2人2、財(cái)務(wù)辦：2人3、安監(jiān)辦：1人4、物管辦：2人5、綜合辦：3人一）、工程技術(shù)辦（一）、工程技術(shù)辦主任：1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好招投標(biāo)工作，對(duì)內(nèi)對(duì)外的工程合同條款的協(xié)商、簽訂工作。2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外工程的月報(bào)、預(yù)決算核對(duì)工作。3、負(fù)責(zé)下達(dá)各項(xiàng)目的指標(biāo)工作，落實(shí)各項(xiàng)目部的利潤(rùn)、進(jìn)度及指標(biāo)完成的落實(shí)考核工作。4、公司新技術(shù)、新工藝、新成果的推廣應(yīng)用及公司工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目的工程資料和三體四

10、標(biāo)資料的月檢查情況的匯總，并負(fù)責(zé)監(jiān)督體系的運(yùn)行情況制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。6、負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)的合同的簽訂工作及公司的月統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃報(bào)表年終決算報(bào)表。7、負(fù)責(zé)施工方案與材料計(jì)劃的審核工作。8、完成主任工程師臨時(shí)安排的零星工作。9、完成公司技企中心、企管部、工程部、經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。（二）、技經(jīng)員1、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部的利潤(rùn)、進(jìn)度總體測(cè)算及指標(biāo)完成的考核工作。2、檢查各工程項(xiàng)目的工程資料和質(zhì)量管理體的月檢查情況的匯總，通報(bào)存在問(wèn)題，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，制定相應(yīng)糾正預(yù)防措施。3、負(fù)責(zé)合同填寫(xiě)、整理及臺(tái)帳填寫(xiě)工作，做好公司月統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃報(bào)表年終決算報(bào)表。4、完成收集各項(xiàng)目部的月創(chuàng)新期刊、年

11、度科技論文、QC成果工作。5、負(fù)責(zé)完成總公司技企中心、企管部、工程部、經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。完成黨委宣傳部宣傳、通訊、調(diào)研室相關(guān)報(bào)告的撰寫(xiě)工作。（三）測(cè)量組組長(zhǎng)：1、負(fù)責(zé)分公司所有測(cè)量?jī)x器的維護(hù)、年檢工作。2、負(fù)責(zé)分公司所有工程的測(cè)量工作。3、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部技術(shù)主管開(kāi)展各種數(shù)據(jù)的復(fù)測(cè)工作。4、負(fù)責(zé)與分公司物管辦辦理各類測(cè)量?jī)x器的領(lǐng)用交接工作。二）、財(cái)務(wù)辦（一）、財(cái)務(wù)辦主任：1、協(xié)助經(jīng)理搞好公司財(cái)務(wù)工作，帶動(dòng)本部門(mén)完成財(cái)務(wù)辦的全部工作。2、掌握政策，把握方向，使本部門(mén)的工作合理、合法。3、負(fù)責(zé)本公司的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析的審核工作；參與公司合同審定工作。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技

12、術(shù)指標(biāo)的分析，以及年終公司經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)。5、負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)經(jīng)營(yíng)辦提供的進(jìn)度（決算）審批結(jié)果或內(nèi)部結(jié)算單到相關(guān)單位進(jìn)行要帳回款工作。6、負(fù)責(zé)公司存貨的報(bào)銷入帳。7、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工程及機(jī)關(guān)的材料稽核工作。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況。9、負(fù)責(zé)監(jiān)督存貨清查盤(pán)點(diǎn)工作。10、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的攤銷工作。11、完成公司財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。12、做好分公司團(tuán)支部工作、完成好總公司團(tuán)委安排的各項(xiàng)任務(wù)。（二）、會(huì)計(jì)1、負(fù)責(zé)公司稅金核算及上轉(zhuǎn)工作，分析考核單位工程成本及各項(xiàng)成本的執(zhí)行情況和結(jié)果。2、負(fù)責(zé)公司存貨的報(bào)銷入賬工作，公司各項(xiàng)工程及機(jī)關(guān)的材料稽核工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況，存貨清查盤(pán)點(diǎn)工

13、作。4、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的攤銷工作，辦單位的費(fèi)用報(bào)銷、計(jì)提工作。5、負(fù)責(zé)編制報(bào)表、年終決算工作。對(duì)原始憑證進(jìn)行審核。（三）、出納1、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行各種票據(jù)。3、負(fù)責(zé)定期與銀行對(duì)帳，編制銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金。4、負(fù)責(zé)憑證裝訂工作。三）、安監(jiān)辦（一）、安監(jiān)辦主任1、參加編制年度安全措施計(jì)劃和安全管理制度的制訂工作，安全周、月資料上報(bào)工作。2、指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開(kāi)展安全工作。3、會(huì)同各部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)人員提出的防止事故的措施，并督

14、促他們按期實(shí)現(xiàn)。5、組織各部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全問(wèn)題，幫助、督促整改，消除隱患。6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工程的進(jìn)度、安全等及時(shí)向公司調(diào)度室的上報(bào)工作。7、做好三體四標(biāo)管理環(huán)境控制管理工作。8、完成公司安監(jiān)部、保衛(wèi)科等相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。（二）、安全員1、按照集團(tuán)公司與工程公司安全管理要求編寫(xiě)安全管理資料。2、對(duì)分公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。3、參與傷亡事故的調(diào)查與處理，協(xié)助相關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施。4、組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全問(wèn)題，幫助、督促整改，消除隱患。5、做好公司安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作。6、負(fù)責(zé)做好總公司安檢部、保衛(wèi)科、分公司安監(jiān)

15、辦安排的各項(xiàng)工作。四）、物管辦（一）、物管辦主任1、負(fù)責(zé)工程材料、周轉(zhuǎn)材料的管理工作。2、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、辦公用品采購(gòu)的管理工作。3、負(fù)責(zé)部門(mén)采購(gòu)員、物管員的管理工作。4、負(fù)責(zé)公司車輛年檢、維修、駕駛員培訓(xùn)、車輛手續(xù)的年檢組織工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督控制，并做好材料合同的簽訂工作。6、完成公司物管部、車管辦、保衛(wèi)科等相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。7、負(fù)責(zé)公司機(jī)械和操作手的配置及管理工作。8、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作及機(jī)械人員培養(yǎng)工作。9、負(fù)責(zé)公司機(jī)械租賃管理工作。10、負(fù)責(zé)機(jī)械隊(duì)與其他部門(mén)和項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)工作。11、負(fù)責(zé)機(jī)械操作手的培訓(xùn)工作。12、合理有效的調(diào)撥設(shè)備及機(jī)械手，控制機(jī)械成

16、本，降低維修費(fèi)用，保證設(shè)備完好率，確保公司設(shè)備租賃利潤(rùn)最大化。13、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)食堂事務(wù)長(zhǎng)各方面的工作。（二）、物管員1、負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)械設(shè)備零部件、工程施工材料等的分類、保管、稽合、匯總、建賬等工作。2、負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)、擺放、標(biāo)識(shí)、材料的防腐、防潮、防銹、防火、防盜、衛(wèi)生等工作。3、負(fù)責(zé)材料進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)材料必須核對(duì)驗(yàn)收，嚴(yán)格按領(lǐng)料程序辦理出入庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)禁白條發(fā)放工作。4、負(fù)責(zé)與采購(gòu)員、周轉(zhuǎn)物管員定期進(jìn)行帳、卡、物的互檢核對(duì)工作。五）、綜合辦（一）、綜合辦主任1、負(fù)責(zé)辦公室日常管理工作。2、負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)工作。3、負(fù)責(zé)公司的合理化建議及通訊報(bào)道的收集上報(bào)工作。4、配合分公司經(jīng)理搞好公司內(nèi)外

17、關(guān)系協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)做好公司文字資料的編輯工作。6、負(fù)責(zé)完成公司黨委、紀(jì)委、綜合辦、培訓(xùn)中心等相關(guān)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。7、做好支部黨建工作、黨建績(jī)效管理、黨務(wù)創(chuàng)新工作。8、負(fù)責(zé)做好分公司小車派遣與管理工作。9、負(fù)責(zé)分公司制度方面修改與出臺(tái)工作。10、負(fù)責(zé)分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證件的年審工作。11、負(fù)責(zé)做好會(huì)議組織、安排、記錄等工作。12、做好三體四標(biāo)職業(yè)衛(wèi)生管理工作。（二）、分工會(huì)主席1、負(fù)責(zé)分公司工會(huì)方面各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化工作及“”管理與考核工作。4、負(fù)責(zé)做好保管方面的各項(xiàng)工作，包括物管辦物資的保管與綜合辦辦公用品的保管與發(fā)放工作。5、負(fù)責(zé)做好勞資員各方面的工作，準(zhǔn)時(shí)計(jì)算工資

18、、發(fā)放工資、做好各種保險(xiǎn)的管理工作，并根據(jù)實(shí)際，做好職工工資調(diào)整工作。6、負(fù)責(zé)做好總公司人力資源部、調(diào)度室安排的各項(xiàng)工作。7、負(fù)責(zé)做好文件管理工作，OA系統(tǒng)管理工作。8、負(fù)責(zé)做好加油管理方面的工作。9、配合完成女工相關(guān)工作。10、負(fù)責(zé)職工基本檔案的管理工作。11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（三）辦公員1、負(fù)責(zé)公司所有電腦、電話、電線的維護(hù)、保養(yǎng)管理工作。2、負(fù)責(zé)公司大宗、零星資料的復(fù)印工作，負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)的使用、維護(hù)管理工作。3、負(fù)責(zé)公司文件的登記、發(fā)放、整理工作。4、負(fù)責(zé)公司所有衛(wèi)生管理工作，監(jiān)督好各部室及衛(wèi)生員對(duì)所轄區(qū)域衛(wèi)生。5、負(fù)責(zé)主任交辦的各種臨時(shí)性工作。6、負(fù)責(zé)職工各類津貼、福利、飲用

19、水的申報(bào)發(fā)放工作。 7、完成公司主任、分工會(huì)主席交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。二、項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1、對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，受生產(chǎn)安全副經(jīng)理和主任工程師領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全、技術(shù)管理工作。 2、負(fù)責(zé)組建本項(xiàng)目部施工班子，根據(jù)工程實(shí)際，確定本項(xiàng)目部其他人員需求。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，按公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行組織施工。 4、主持本項(xiàng)目部的工作會(huì)議、編制項(xiàng)目工作計(jì)劃、填寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程中各方面的協(xié)調(diào)工作。6、組織本項(xiàng)目部各類人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作。7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量管理，搞好工地安全生產(chǎn)和文明施工。8、合理組織施工，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程加強(qiáng)

20、控制，搞好本項(xiàng)目部的成本控制工作，保證項(xiàng)目的順利完成。9、加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，協(xié)調(diào)處理內(nèi)外關(guān)系。10、負(fù)責(zé)根據(jù)本項(xiàng)目部職工表現(xiàn)，確定、分配職工的月獎(jiǎng)及其他獎(jiǎng)金。11、參與工程招投標(biāo)工作,組織開(kāi)展QC和科技項(xiàng)目等相關(guān)活動(dòng)。（二）、技術(shù)員工作職責(zé)1、組織編寫(xiě)施工方案及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)方案的審定。2、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)文件的編制、審核。3、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃的修改、調(diào)整、報(bào)批工作。4、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，辦理或?qū)彾üこ套兏颓⑸獭?、組織召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議。6、負(fù)責(zé)組織解決工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，組織對(duì)質(zhì)量施工進(jìn)行分析，參加質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定和不合格品的處理工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各方面的技術(shù)管理工作,

21、檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性，對(duì)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工過(guò)程質(zhì)量記錄管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工工程防護(hù)、成品保護(hù)，檢查控制分部、分項(xiàng)分包合同工程的質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報(bào)。參與回訪服務(wù)。8、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“四新”技術(shù)及QC成果的推廣工作。9、項(xiàng)目工程開(kāi)工前，做好技術(shù)準(zhǔn)備、對(duì)班組的技術(shù)交底工作。10、根據(jù)工程進(jìn)展情況及預(yù)期，編制相應(yīng)的技術(shù)措施。11、負(fù)責(zé)審核本項(xiàng)工程中的各類資料填寫(xiě)、核對(duì)工作。（三）、施工員工作職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和工作要求，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2、負(fù)責(zé)督促

22、施工現(xiàn)場(chǎng)各協(xié)作隊(duì)和機(jī)械以技術(shù)交底為準(zhǔn)，合理組織施工。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的不合格品的預(yù)防、糾正、處理措施的編制，參加質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定和不合格品的處理工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、操作規(guī)程等進(jìn)行施工控制。5、安排好各協(xié)作隊(duì)、機(jī)械組、維修組的工作和任務(wù)。6、組織工地技術(shù)員、安質(zhì)員、工班長(zhǎng)，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。7、參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評(píng)定和項(xiàng)目經(jīng)理主持的分部工程質(zhì)量評(píng)定。8、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下會(huì)同技術(shù)、材料等人員，對(duì)當(dāng)月進(jìn)度情況進(jìn)行檢查。9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。10、有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品，

23、提出返工處理要求。（四）、安全員工作職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照項(xiàng)目部要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)施工安全工作。2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)定期、不定期的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。4、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理制定安全管理目標(biāo)，提出實(shí)施目標(biāo)的具體措施，檢查工地安全技術(shù)措施及經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況。5、負(fù)責(zé)安全業(yè)務(wù)臺(tái)帳建立，努力提高安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。6、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，檢查機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)

24、提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。7、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。8、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報(bào)表，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。9、做好安全事故的調(diào)查處理工作，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計(jì)和分析工作。10、負(fù)責(zé)安全資料的編制整理工作。11、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。（五）、機(jī)械操作員工作職責(zé)1、牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高操作水平。2、堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)私自脫崗，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮， 按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。3、

25、對(duì)車輛要做到定期保養(yǎng)及時(shí)檢修，針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理、上報(bào)，愛(ài)護(hù)設(shè)備、保持車容、車貌整潔。4、車輛機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)（除正常保養(yǎng)外）均由公司統(tǒng)籌安排，機(jī)械操作員不得擅自決定。5、機(jī)械的例行日常保養(yǎng)，特殊保養(yǎng)（停放保養(yǎng)，走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、置前保養(yǎng)）均由操作員完成。6、在工地要和其他施工部門(mén)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切配合，圓滿完成各項(xiàng)工程任務(wù)。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平。（六）、預(yù)算員工作職責(zé)1、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlin

26、k t _blank 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負(fù)責(zé)施工總 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E8%AE%A1%E5%88%92&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%9C%BA%E6%A2%B0%E8%AE%BE%E5%A4%87&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 機(jī)械設(shè)備

27、需用計(jì)劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。2、參與 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并注意靈活運(yùn)用。3、及時(shí)收集各種各種預(yù)算的基礎(chǔ)資料，根據(jù)施工圖紙編制施工圖預(yù)算。4、收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料，深入工地，掌握工程進(jìn)度完成情況，按時(shí)編制工程進(jìn)度月報(bào)，及時(shí)分析本月所完工程的預(yù)算成本。5、編制旬月施工 HYP

28、ERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AE%A1%E5%88%92&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 工作計(jì)劃，并做好計(jì)劃的上報(bào)工作，參與 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%B0%83%E5%BA%A6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。6、負(fù)責(zé)為材料員提供限額領(lǐng)料數(shù)量，積累施工定額的統(tǒng)計(jì)分析資料，檢查施工隊(duì)、班

29、組的定額完成情況。7、在施工過(guò)程中依據(jù)變更、簽證及時(shí)編制工程實(shí)際預(yù)算，編制單位工程年度結(jié)算和竣工決算，及時(shí)上報(bào)公司技術(shù)經(jīng)營(yíng)辦審核。8、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%9F%E8%AE%A1%E5%B7%A5%E4%BD%9C&ch=w.search.yjjlink&

30、cid=w.search.yjjlink t _blank 統(tǒng)計(jì)工作。9、做好工程資料的積累，合理設(shè)置 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%9F%E8%AE%A1%E5%8F%B0%E5%B8%90&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink t _blank 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并及時(shí)登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。 10、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程的成本分析、利潤(rùn)完成情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。（七）、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。制定并實(shí)施本崗位工作計(jì)劃和措施，落實(shí)崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果的質(zhì)量管理負(fù)

31、責(zé)。2、執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的貫徹、執(zhí)行和有效運(yùn)行及日常管理。負(fù)責(zé)公司下發(fā)到項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件的接收、編號(hào)、發(fā)放、回收記錄。參與制定、上報(bào)不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施，執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。3、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，對(duì)施工分部、分項(xiàng)工程和主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄并標(biāo)識(shí)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查、記錄。按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評(píng)定、上報(bào)評(píng)定等級(jí)。協(xié)助對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量控制。4、參加公司組織的施工過(guò)程質(zhì)量聯(lián)檢、復(fù)檢，提出、上報(bào)對(duì)工程施工過(guò)程不合格品的處置方案，執(zhí)行上級(jí)批準(zhǔn)的不合格品處置方案，對(duì)不合格品處置后的質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的產(chǎn)品

32、保護(hù)。5、檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性，對(duì)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制，具體實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃。6、對(duì)分部、分項(xiàng)分包工程的施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制、保存或上報(bào)分包方質(zhì)量記錄。7、對(duì)分部、分項(xiàng)或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品，立即停止施工并記錄，實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用，制定、上報(bào)QC小組攻關(guān)活動(dòng)規(guī)劃，檢查其活動(dòng)情況，審查、上報(bào)活動(dòng)成果。9、執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作。10、執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢查班組和操作者的執(zhí)行情況，制止或糾正違反操作規(guī)程的處所，制定整改措施，達(dá)到規(guī)定要求方

33、可繼續(xù)操作。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計(jì)劃，檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。（八）、材料員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和公司物管辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)，管理工作。執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和物資管理細(xì)則。2、根據(jù)工程項(xiàng)目合同和施工生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)提供的工程用料計(jì)劃，負(fù)責(zé)提出、上報(bào)項(xiàng)目部的月、季或年度物資申請(qǐng)計(jì)劃，參與公司對(duì)物資合格分供方的評(píng)價(jià)，按要求給公司推薦合格分供方，按公司制定的物資供應(yīng)計(jì)劃和受公司委托組織項(xiàng)目部所需的物資采購(gòu)，供應(yīng)，保證采購(gòu)物資，滿足工程合同需要。3、制定，上報(bào)項(xiàng)目部所需小型機(jī)具購(gòu)置計(jì)劃，制定工具、備品和低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗(yàn)證的交接保存，負(fù)責(zé)項(xiàng)

34、目部自購(gòu)物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證，檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)和貯存及標(biāo)識(shí)。5、執(zhí)行物資消耗定額實(shí)施對(duì)班組（限）額領(lǐng)、發(fā)料制度。加強(qiáng)材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費(fèi)用實(shí)際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情況。6、按規(guī)定對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費(fèi)鋼筋回收上繳計(jì)劃，提出、上報(bào)對(duì)采購(gòu)物資和購(gòu)置的小型機(jī)具、工具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預(yù)防措施。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職能部門(mén)向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，工程物資堆放有序并標(biāo)識(shí)。（九）、資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)外部對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外部的各種文件資料的收發(fā)工作。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常

35、保存，掌握文件資料的去向。3、負(fù)責(zé)對(duì)各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。4、協(xié)助項(xiàng)目部總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改。5、根據(jù)有關(guān)文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。6、參加項(xiàng)目工作

36、會(huì)議，作好會(huì)議紀(jì)要，收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)背書(shū)，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。7、對(duì)項(xiàng)目部起草的各種文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽

37、字后，進(jìn)行編號(hào)，印制。8、負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行復(fù)制發(fā)放、歸檔，并作好登記。9、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)和外來(lái)文件進(jìn)行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送項(xiàng)目經(jīng)理批閱，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的批示，送達(dá)相關(guān)部門(mén)閱處，程序執(zhí)行完后，將文件歸檔。10、在接到項(xiàng)目經(jīng)理更改文件的指示后，應(yīng)及時(shí)將原文件送到擬稿部門(mén)進(jìn)行更改，更改后進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)更改文件注明更改日期、更改內(nèi)容，按規(guī)定執(zhí)行程序。11、及時(shí)送發(fā)回文文件，確保文件的時(shí)效性，對(duì)作廢文件另行登記、標(biāo)識(shí)，按規(guī)定處理。12、負(fù)責(zé)建立文件檔案，對(duì)文件進(jìn)行分類擺放，以便查閱。13、對(duì)借閱文件進(jìn)行登記，有復(fù)制要求的，對(duì)復(fù)印件進(jìn)行登記、發(fā)放。第二章 質(zhì)量管理制度第一節(jié) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持對(duì)國(guó)家、對(duì)業(yè)主負(fù)

38、責(zé)的原則，樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的觀念，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，按國(guó)家、部門(mén)和地方規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理驗(yàn)收制度，充分發(fā)揮質(zhì)保系統(tǒng)的作用，層層把好質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明施工，確保按時(shí)完成施工任務(wù)，確保合格爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，成立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)、工作流如下圖：第二節(jié) 質(zhì)量管理責(zé)任制1、經(jīng)理、書(shū)記質(zhì)量管理責(zé)任制1.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；1.2、負(fù)責(zé)公司的全面質(zhì)量管理，審批公司年度質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查；1.4、審批年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定；

39、1.5、參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗(yàn)收工作；1.6、發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)總公司，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)。2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制2.1、協(xié)助主任工程師制訂項(xiàng)目、管理的總方針、總目標(biāo)；2.2、定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立和指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀QC小組，在項(xiàng)目上推行全面質(zhì)量管理；2.4、嚴(yán)格按施工規(guī)范要求監(jiān)督施工，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并上報(bào)總公司相關(guān)部門(mén)；2.5、協(xié)同有關(guān)部門(mén)不斷完善項(xiàng)

40、目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的管理規(guī)章制度；2.6、組織工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)；2.7、對(duì)項(xiàng)目不合格品處置的落實(shí)，具體操作執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2.8、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗(yàn)收；2.9、負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收的抽查工作，對(duì)分包隊(duì)伍施工的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、主任工程師質(zhì)量管理責(zé)任制3.1、組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施；3.2、定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施效果，并對(duì)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題應(yīng)提出解決措施；3.3、組織圖紙會(huì)審及公司級(jí)技術(shù)交底工作；3.4、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)向項(xiàng)目部項(xiàng)目

41、經(jīng)理等技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存；3.5、監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；3.6、組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作程序，并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證；3.7、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行程序文件中不合格品的控制工作程序；3.8、組織對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門(mén)。3.9、組織質(zhì)量事故的調(diào)查分析活動(dòng)，具體參照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制4.1、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；4.

42、2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育和考核；4.3、貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況；4.4、負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核；4.5、對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；4.6、組織、管理工程質(zhì)量檢查、評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。5、技術(shù)經(jīng)營(yíng)辦主任質(zhì)量責(zé)任制5.1、貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)政策部門(mén)有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。5.2、參與工程招投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作，下達(dá)項(xiàng)

43、目的質(zhì)量目標(biāo)，審核項(xiàng)目施工技術(shù)措施。5.3、向項(xiàng)目部及有關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。5.4、審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。5.5、協(xié)助項(xiàng)目部處理項(xiàng)目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計(jì)變更和洽商；做好重大設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核工作。6、質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任制6.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施；6.2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用；6.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查；6.4、加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，

44、建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳；6.5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時(shí)上報(bào)；6.6、負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)；6.7、參加上級(jí)質(zhì)量部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料；6.8、及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。7、安全員質(zhì)量責(zé)任制7.1、組織貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度。7.2、參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)工作。7.3、組織制定和貫徹安全操

45、作規(guī)程，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。7.4、實(shí)施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測(cè)、控制、評(píng)定工作。7.5、協(xié)助人事部門(mén)組織對(duì)特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)。7.6、負(fù)責(zé)消防安全管理。加強(qiáng)重點(diǎn)部位消防設(shè)施的配備和巡查，采取措施，消除隱患，防止安全事故的發(fā)生。7.7、組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析，制定措施計(jì)劃并予落實(shí)。7.8、勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃的制定與審批發(fā)放。8、材料員質(zhì)量責(zé)任制8.1、建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。8.2、編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等，不合格的材料禁止使用。8.3、負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購(gòu)置、運(yùn)輸、租賃，負(fù)責(zé)材料房的管理。做到擺

46、放整齊，賬卡物相符，材料領(lǐng)用有記錄，并做好材料的防護(hù)。8.4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具收發(fā)保管工作，保證材料質(zhì)量合格、機(jī)具各項(xiàng)性能滿足施工需求。8.5、搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺(tái)帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。9、其他崗位質(zhì)量管理責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行各崗位職責(zé)進(jìn)行施工，參照總公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行。第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會(huì)制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，特制定本制度1、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開(kāi)一次。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)，并做好記錄，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知相

47、關(guān)部門(mén)，應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的 糾正措施）；2、工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開(kāi)，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議；3、質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求，施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等；4、工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。二、質(zhì)量檢查制度為確保工程

48、質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度：1、全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)；2、質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格管理，預(yù)防為主；3、根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督，實(shí)行“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，項(xiàng)目部要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施嚴(yán)格施工，關(guān)鍵部位施工進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，做好記錄；4、及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)及有關(guān)部門(mén)提供質(zhì)量數(shù)據(jù)；5、質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場(chǎng)工作的人員擔(dān)任；6、建立樣本制。各分項(xiàng)、各

49、工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無(wú)樣板的分項(xiàng)或工序不得展開(kāi)施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理；7、建立三檢制度，即操作者自檢，工人或班組之間交叉檢查，專職質(zhì)檢人員檢查。各分包單位、施工班組在施工中均要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄。凡無(wú)“三檢”記錄、上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論（不予工程結(jié)算），專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)；8、工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期等由上

50、道工序責(zé)任人承擔(dān)；9、隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時(shí)辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工；10、建立健全混凝土開(kāi)盤(pán)申請(qǐng)及拆模申請(qǐng)制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請(qǐng)手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進(jìn)行澆筑。混凝土拆模時(shí)間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模。三、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度：1、單位工程驗(yàn)收：工程施工完成后，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)公司進(jìn)行預(yù)檢收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由業(yè)主組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收；2、分部、子分部工程驗(yàn)收

51、：分部工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢驗(yàn)收合格后，報(bào)分公司、業(yè)主、監(jiān)理等部門(mén)共同驗(yàn)收；3、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；4、檢驗(yàn)批驗(yàn)收：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最基本單位，也是分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗(yàn)批驗(yàn)收實(shí)行“三檢制”：施工完成后施工班組先進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)質(zhì)檢員組織后道工序，施工班組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。四、成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定本制度：1、項(xiàng)目部與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作

52、業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)教育，提高素質(zhì)；2、施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的長(zhǎng)品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞；3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。第四節(jié) 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合總公司工程質(zhì)量責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度以及公司實(shí)際情況制定，為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及分包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行公司安監(jiān)部的相關(guān)規(guī)定。第三章、工程技術(shù)管理制度隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，為進(jìn)一步合理完善我公司的管理辦

53、法，努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高管理水平和工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。實(shí)行公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)技術(shù)管理，公司設(shè)工程辦，工程辦對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督管理。公司工程辦是分管項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量的技術(shù)管理職能機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌每年各項(xiàng)目的合同會(huì)簽和年度預(yù)決算及成本核算工作。在公司班子和總公司職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下處理各類施工技術(shù)問(wèn)題和日常技術(shù)事務(wù)。工作流程如下：項(xiàng)目經(jīng)理簽字工程技術(shù)管理合同會(huì)簽工程招標(biāo)預(yù)決算編審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)編審 技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更及隱蔽工程技術(shù)辦負(fù)責(zé)各技術(shù)負(fù)責(zé)人配合完成人項(xiàng)目工程預(yù)算員編制技術(shù)辦審核項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)審主任工參加會(huì)審圖紙會(huì)審一般程序執(zhí)行技術(shù)中心文件要求主任工程師項(xiàng)目

54、經(jīng)理項(xiàng)目部成員各施工班組技術(shù)員提出合理化建議總工審核第一節(jié) 工程招投標(biāo)制度1 公司接到總公司經(jīng)營(yíng)部的招標(biāo)文件后，由主任工程師負(fù)責(zé)、工程辦和相關(guān)技術(shù)人員參與，依據(jù)招標(biāo)文件收集整理相關(guān)資料配合總公司經(jīng)營(yíng)部編制投標(biāo)書(shū)。2、工程辦負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)人員配合經(jīng)營(yíng)部完善招投標(biāo)文件的相關(guān)工作。第二節(jié) 合同會(huì)簽制度1工程辦牽頭項(xiàng)目部負(fù)責(zé)和建設(shè)單位會(huì)簽對(duì)外的工程施工合同或工程施工協(xié)議，工程辦負(fù)責(zé)監(jiān)督及實(shí)施過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題的解答。2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的工程合同會(huì)簽和施工協(xié)議會(huì)簽工作，工程辦配合完成。2.1協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)、進(jìn)場(chǎng)教育、培訓(xùn)和不定期監(jiān)督檢查。2.2工程辦負(fù)責(zé)建立合同臺(tái)賬清單。2.3針對(duì)

55、勞務(wù)分包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)執(zhí)行公司工程部的相關(guān)文件。 第三節(jié) 預(yù)決算編審制度1各項(xiàng)目單位工程預(yù)算員負(fù)責(zé)編制各工程的施工圖預(yù)算、工程竣工決算，編制單位工程進(jìn)度月報(bào)（每月25日前上報(bào)工程辦），工程辦負(fù)責(zé)審核各施工圖預(yù)算、配合工程竣工決算和工程進(jìn)度的審批工作。2各項(xiàng)目部的技術(shù)員負(fù)責(zé)編制工程材料計(jì)劃表及材料計(jì)劃的審批工作。3工程材料計(jì)劃（主要材料）必需工程辦審核后報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。4工程辦負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目部做好年終對(duì)外對(duì)內(nèi)工程決算工作，匯總各單位工程對(duì)建設(shè)單位、分包單位的決算匯總上表，上報(bào)總公司等有關(guān)事宜。5工程竣工后工程辦負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)辦、各項(xiàng)目部做好單位工程成本核算工作。第四節(jié) 圖紙會(huì)審制度1準(zhǔn)備工作：圖紙會(huì)審

56、應(yīng)在收到圖紙熟悉圖紙后及開(kāi)工前進(jìn)行。圖紙會(huì)審前項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)審。將閱圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題歸納匯總，以項(xiàng)目技術(shù)員為主發(fā)言，其它人可視情況適當(dāng)解釋、補(bǔ)充并做好提問(wèn)記錄。2 參加圖紙會(huì)審人員：主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理必須參加圖紙會(huì)審。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)方解答的問(wèn)題作好記錄，以便查核。3圖紙會(huì)審的一般程序：業(yè)主或監(jiān)理方主持人發(fā)言設(shè)計(jì)方圖紙交底施工方代表提問(wèn)題逐條研究形成會(huì)審記錄文件簽字、蓋章后生效。4技術(shù)辦負(fù)責(zé)收集圖紙會(huì)審記錄，作為單位工程決算的依據(jù)。第五節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的編審制度1 編制施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想：遵守和貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的法令、法規(guī)、規(guī)范、條例，發(fā)揮本公司的技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)化，力求以較少

57、的消耗取得較大的效益，確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成建筑產(chǎn)品，盡快發(fā)揮投資效益。2 施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批執(zhí)行公司技術(shù)管理中心的相關(guān)文件。第六節(jié) 技術(shù)交底制度 工程開(kāi)工前應(yīng)按照技術(shù)責(zé)任制由上而下進(jìn)行針對(duì)性技術(shù)交底，應(yīng)以設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工技術(shù)難點(diǎn)、施工順序、安全生產(chǎn)及容易發(fā)生的質(zhì)量通病為重點(diǎn)。1 技術(shù)交底的程序及范圍：按工程項(xiàng)目的大小和復(fù)雜程度，分級(jí)進(jìn)行深度不同的技術(shù)交底。1.1內(nèi)部工程： 1）公司主任工程師向項(xiàng)目部交底，由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、安全員、試驗(yàn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，由單位工程技術(shù)員完成交底及辦理有關(guān)簽字手續(xù)。2）項(xiàng)目部向班組交底，由項(xiàng)目經(jīng)理主

58、持，項(xiàng)目技術(shù)員向施工組、測(cè)量組、機(jī)械組等進(jìn)行技術(shù)交底，包括分部分項(xiàng)工程的工人進(jìn)入各自的工作面前，由技術(shù)員向班組長(zhǎng)和工人分階段進(jìn)行全面的技術(shù)交底和相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)安全技術(shù)交底。由單位工程技術(shù)員完成交底及辦理有關(guān)簽字手續(xù)。1.2外部工程：1）公司主任工程師對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底：內(nèi)容包括工程概況和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求；特殊部位的處理方案和注意事項(xiàng)；主要施工方法，關(guān)鍵性的施工技術(shù)問(wèn)題；新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的施工技術(shù)要求；進(jìn)度要求、機(jī)械選用；分包的配合協(xié)作關(guān)系；采用的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施。交底的書(shū)面內(nèi)容由單位工程技術(shù)員整理歸檔。2）項(xiàng)目部技術(shù)員向班組長(zhǎng)、工人交底是技術(shù)交底的關(guān)鍵，應(yīng)對(duì)土方工程、樁基礎(chǔ)

59、工程等進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括工程的具體內(nèi)容、具體要求、具體尺寸、工程特點(diǎn)、軸線、標(biāo)高、施工方法、施工順序、人員組織、機(jī)械配備、質(zhì)量通病和預(yù)防措施、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)留洞口位置、材料及半成品的規(guī)格、數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)、砼、砂漿配合比、安全技術(shù)措施、細(xì)部構(gòu)造及工期。分部分項(xiàng)工程的工人進(jìn)入各自的工作面前，由技術(shù)員向班組長(zhǎng)和工人分階段進(jìn)行全面的技術(shù)交底和相應(yīng)的進(jìn)場(chǎng)安全技術(shù)交底。由單位工程技術(shù)員完成交底及辦理有關(guān)簽字手續(xù)。2技術(shù)交底的內(nèi)容：根據(jù)交底的范圍和對(duì)象不同，在內(nèi)容和深度上應(yīng)有所區(qū)別。未進(jìn)行技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程一律不準(zhǔn)施工，開(kāi)工后公司工程辦隨機(jī)進(jìn)行檢查。第七節(jié) 設(shè)計(jì)變更及隱蔽工程驗(yàn)收制度1設(shè)

60、計(jì)變更：在施工過(guò)程中，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上的差錯(cuò)，遺漏或與實(shí)際情況不符；受施工條件限制或材料規(guī)格、品種、數(shù)量無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求，需修改設(shè)計(jì)或代換材料；使用功能變化，或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上有所提高或降低；由技術(shù)員提出合理化建議總工審核項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，應(yīng)按規(guī)定程序辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定手續(xù)。2設(shè)計(jì)變更的程序： 公司各項(xiàng)目提出的設(shè)計(jì)變更：技術(shù)員提出變更建議項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量技術(shù)員辦理技術(shù)核定單項(xiàng)目經(jīng)理審核后送建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等方協(xié)商設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位簽署認(rèn)可后生效。3設(shè)計(jì)變更由技術(shù)員來(lái)督出有關(guān)部門(mén)完成。4隱蔽工程驗(yàn)收制度4.1. 隱蔽工程驗(yàn)收范圍：基礎(chǔ)土質(zhì)、樁基測(cè)試、基礎(chǔ)工程、鋼筋、預(yù)埋件工程驗(yàn)收，焊接工程，結(jié)構(gòu)中間