安全安全先進(jìn)個人發(fā)言稿(2版)

1、PAGE5各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！首先自我介紹一下，我是來自器件公司的宋彬，職務(wù)是公司的安全專員。本人自2011年3月開始從事這份工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位同事的幫助下，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全職責(zé)，認(rèn)真做好每一項有關(guān)工作。同時，將實踐經(jīng)驗與理論知識相結(jié)合，積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績?，F(xiàn)將2011年安全管理工作中的一些方法及經(jīng)驗和大家分享一下：2011年，武漢安全生產(chǎn)環(huán)境比較嚴(yán)峻。具資料顯示去年上半年全國發(fā)生4起重大火災(zāi)，其中就有兩起發(fā)生在武漢。同樣，在我們身邊也有多起安全事故發(fā)生。諸多的教訓(xùn)隨時提醒著我，安全工作不容有一絲怠慢

2、。為此，我主要從以下幾個方面開展工作：認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，將實踐經(jīng)驗與理論知識相結(jié)合雖然我在2011年才成為公司的安全專員，但在原部門兼任5年的部門安全員。豐富的一線管理經(jīng)驗給我現(xiàn)在的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。但是我也清晰的認(rèn)識到，這些經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要大量的理論知識相配合才能發(fā)揮最大的效力。在公司的鼎力支持下，我先后完成了安全生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn)、安全人員資質(zhì)培訓(xùn)等專業(yè)課程，同時還自學(xué)了安全方面的一些書籍。在這里我推薦兩本對安全工作有很大幫助的兩本書：安全生產(chǎn)督導(dǎo)師和企業(yè)安全無上法則。安全生產(chǎn)督導(dǎo)師是院安保部去年組織安全管理人員培訓(xùn)時的一本教材。我公司安全管理人員培訓(xùn)完畢后，第一時間購買多本該

3、教材分發(fā)到安全專員手上，同時進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，使我受益匪淺。該教材里面涵蓋了安全生產(chǎn)管理知識、安全技術(shù)知識、安全生產(chǎn)事故處理及安全檢查表實例介紹等內(nèi)容。這些知識是安全工作人員非常需要的，也是眾多安全管理人員的經(jīng)驗。而企業(yè)安全無上法則這本書通過作者以通俗的語言、有趣的故事和親身經(jīng)歷的方式將原本枯燥的安全理論講解出來，使學(xué)習(xí)之人擺脫了枯燥無味的教材，學(xué)習(xí)興趣更加濃厚。為了更加的吸取安全管理前輩的經(jīng)驗，我還在網(wǎng)上搜尋了幾個專業(yè)性的網(wǎng)站作為平常關(guān)注的重點。這里向大家推薦兩個認(rèn)為比較好的網(wǎng)站。一個是安全管理論壇、一個是安全文化網(wǎng)。做好安全生產(chǎn)宣傳工作，營造上下重視，人人參與的安全工作氛圍由于我公司屬于人員

4、密集型行業(yè)，并且人員流動性較大。安全宣傳及安全培訓(xùn)是必不可少的工作方法。而在宣傳工作中，平時的宣傳及活動期間的宣傳又有所不同。平時的宣傳主要是靠看板及宣傳橫幅來營造氣氛，同時配以視頻資料輔助。可以讓員工在上下班之余和工間休息期間安全意識得以加深。而每年6月的安全生產(chǎn)月和11月份的119消防月更是宣傳工作的極致體現(xiàn)。2011年，在公司安全小組的統(tǒng)一部署下，利用輿論作為導(dǎo)向激發(fā)員工的參與熱情。其中，我充分利用院及公司提供的資源，以看板、橫幅、LED顯示屏、PPT演示播放、曝光臺等一系列方式進(jìn)行大張旗鼓的宣傳。讓員工牢固樹立“安全第一”的思想。把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)統(tǒng)計，在這

5、兩個月的活動中，共制作了安全生產(chǎn)標(biāo)語6副、張貼安全及消防掛圖20張、制作宣傳用PPT4套。檢查安全隱患，營造安全生產(chǎn)氛圍作為活躍在一線的安全管理人員，巡查產(chǎn)線是每天的例行工作。為此，我針對公司廠房結(jié)構(gòu)制定了固定的巡查路線及檢查項目。做到多方位、多角度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，并采取了一系列切實可行的措施，確保公司安全萬無一失。在巡查的過程中，有三樣?xùn)|西必不可少：1、照相機，對發(fā)現(xiàn)的隱患及排除隱患后的現(xiàn)場第一時間取證下來，并前后對比，效果明顯；2、手電筒，用于觀察難以觀察的死角；3、筆記本，記錄隱患現(xiàn)場無法解決的問題，事后根據(jù)相關(guān)記錄加以改正。同時公司在隱患排查方面：上到每月底及節(jié)假日前的安全小組

6、檢查，下到生產(chǎn)線每天上班后和下班前的班組自查，都有明確的規(guī)定。同時為了做好信息的整理及反饋，及時了解工作的進(jìn)展情況。在公司的共享服務(wù)器上還建立了安全方面的文件夾，將所有安全信息進(jìn)行整理歸檔，以便查詢。開展安全無隱患班組，創(chuàng)建和諧安全生產(chǎn)環(huán)境班組是企業(yè)的細(xì)胞，是員工從事活動的基本單元，班組的安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ)。廠區(qū)環(huán)境的整潔、設(shè)施的布局、物料的堆放及生產(chǎn)的安全問題構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要問題。而要解決這些問題，我主要是通過現(xiàn)場定制來完善。利用不同的標(biāo)志線將廠區(qū)劃分若干個區(qū)域，比方說：通道有主通道及次通道之分就用跨度不一樣的地標(biāo)簽區(qū)分、消火栓、滅火器、安全通道等安防設(shè)施用紅色的斜紋線勾勒、大型設(shè)備用

7、四角定位法進(jìn)行定位、工夾具用痕跡管理法進(jìn)行定位、通道轉(zhuǎn)角及樓梯處用箭頭指明通行方向、周轉(zhuǎn)車輛制定專門區(qū)域停放并畫出停放線、物料的有序堆放及設(shè)立限高線。通過上述各種方法，整個廠區(qū)形成了一個大的可視化管理，人員的行為規(guī)范得到了控制。人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)降到最低。同時，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 此次公司涉及7個生產(chǎn)部門的班組長共計92人，分別與各自部門負(fù)責(zé)人簽訂了班組長安全責(zé)任書。并且針對生產(chǎn)部門工作特點，制定并實施了安全員工作職責(zé)、 班組長安全職責(zé)、員工安全職責(zé)，對班組推行交接班制度，完善交接班過程中不足。通過編制WTD安全手冊，將涉及安全方面的眾多內(nèi)容如：員工安全行為規(guī)范、主要安全違章行為、現(xiàn)場安全要求、安全標(biāo)示標(biāo)識、常見現(xiàn)場救護(hù)、以及火災(zāi)逃生方法等編制入冊。給公司員工提供了一個很好的學(xué)習(xí)平臺。同時對安全工作的推廣起到了促進(jìn)作用；以上就是我2011年主要的工作成績，在肯定成績的同時，我清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工