在集團公司“安全安全生產月”活動動員會上的講話

1、PAGE3在集團公司“安全生產月”活動動員會上的講話在集團公司“安全生產月”活動動員會上的講話尊敬的各位領導、同事們：大家下午好！轉眼已經六月，一年一度的“安全生產月”如期而至。今天，我們在這里召開公司本年度“安全生產月”動員會，這是全國第xx個“安全生產月”，主題是“消除事故隱患、筑牢安全防線”。召開動員會，是為了貫徹落實國家和省、州、市各級“安全生產月”活動動員會的精神，并按照公司xxxx年安全生產月活動方案，開展安全生產宣傳教育活動，落實安全生產隱患排查與治理，推動公司安全文化建設，普及安全法律法規(guī)和安全知識，強化全員安全責任意識，提高全員安全素養(yǎng)，真正達到“消除事故隱患、筑牢安全防線”

2、的目的。請公司各單位、部門結合公司下發(fā)的活動方案，認真組織好“安全生產月”活動，在全公司范圍開展一次安全隱患大掃除，抓好抓實全年的安全生產工作。下面，我談幾點意見：一、安全生產月活動不應是例行公事多年來，“安全生產月”活動在我們公司實際生產管理中，對提高全員安全意識、提升安全生產管理水平方面，的確發(fā)揮了重要作用。但是，在肯定成績的同時，我們也應該清楚看到，隨著活動的年年開展，大家似乎都把這個活動當成了一種例行公事，甚至當成了一種噱頭，認為這只是形式主義和勞民傷財，對實際的安全生產管理，并沒有看到和達到應有的觸動和效果。這是極大的錯誤認識！我們公司要把安全生產月活動做出實效，要實實在在把安全管理

3、工作搞好，首先就要從根本上消除這種錯誤的認識。思想認識不轉變，我認為說的再多也都是空談。就拿上個月我們冶煉分公司的“x.xx”事故來說。我不想過多的從理論上去分析什么“物的危險狀態(tài)、人的不安全行為、管理上的缺陷”等等。我只想從最基本的“安全意識、操作規(guī)程、管理制度”三方面來問一問大家：第一，當時在現(xiàn)場的，我們的安全員、班長、工段長、車間主任，乃至我們的員工，我們最基本的安全意識真的到位了嗎？第二，在作業(yè)過程中，我們現(xiàn)場的指揮員和操作員，有遵照我們的安全操作規(guī)程進行指揮和操作了嗎？第三，我們的安全管理制度一大摞，上墻的，印刷的，宣傳教育的，我們真的做到令行禁止、跟蹤管控到位了嗎？這幾個問題，我覺

4、得公司從上到下，都值得去深思和檢討，不然這樣的事故是不會發(fā)生的。通過這起事故，我想我們應該以這個安全月活動為契機，切實梳理和加強我們的生產現(xiàn)場安全管理工作。這不僅僅是冶煉分公司，還有我們的地勘、礦山、選廠、車隊、質檢等所有的單位和部門。首先，我們全體員工要從從思想上徹底轉變觀念，把安全這一根紅線時刻懸掛在我們的內心：不要再用你的野馬思維來指導現(xiàn)場的安全生產；不要再用你的經驗之談來誤人誤事；不要再用你的麻痹大意來玩弄自己的生命！這要通過一些列的教育、跟蹤、完善、管控的方法和措施來實現(xiàn)，我在這里就不展開一一細說。會后，安全生產處要牽頭，在本周內拿出具體的方案來。其次，我們要請上級相關部門的專家和領

5、導，來給我們深入分析事故原因，深入指導我們現(xiàn)場安全管理缺陷，整理和完善我們切實可行的現(xiàn)場安全管理制度和標準，并拿出具體、有效的考核、管控實施方案，從x月份開始遵照執(zhí)行。第三，我們要進一步加強一線班組標準化建設。我記得在公司的微信公眾號里，我們的員工自發(fā)寫的我要安全，營造安全文化氛圍、班組如何開展日常安全作業(yè)、班組建設企業(yè)管理的基石等文章，都寫得非常好。我們不妨拿來探討和研究，就班組安全文化這個主題，展開一次大討論。也結合我們現(xiàn)有班組標準化建設內容，糅合當下的安全政策法規(guī)和現(xiàn)場管理需要，該更新的更新，該升級的升級，該剔除的剔除。除了冶煉分公司之外，特別是我們礦山、選廠、車隊等單位，選廠已經復產，

6、礦山也在緊鑼密鼓地開展加密勘探工作，下一步全面復產，班組安全的標準化建設，必須要扎實到位。這一點，希望黨群人事、安全生產處要聯(lián)合主導來推進。二、安全生產月活動不應是照本宣科安全生產月活動，全國舉行了近xx年，我們不應年年照本宣科，發(fā)一個方案就完事?；蛘呗毮懿块T一頭熱，到了下面班組一個水泡都沒冒出來。我們要真正動起來，全員參與，抓到現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)，才能做出實效。首先，宣傳教育方式要更新。有些單位和部門，在公司下發(fā)方案后，往往都策劃出轟轟烈烈的類似“安全生產宣傳咨詢日”活動，卻沒有幾個員工真正從內心自愿地去咨詢安全知識，更多是湊個熱鬧，現(xiàn)場的工作人員比來咨詢的員工還多。領導滿頭大汗地去現(xiàn)場的各個點

7、巡視，累倒了一批工作人員，卻在員工那里無法獲得共鳴，教育效果實在不佳。所以，各單位在各自班組、工段開展傳統(tǒng)安全教育的同時，要利用好現(xiàn)在的新媒介、新平臺來進行宣傳教育，比如微信群、公眾號等等。其次，宣傳教育內容要圖文并茂、簡明扼要。在宣傳教育時，要抓住關鍵點，讓員工知道他在崗位上需要做什么、怎么做，知道什么是對的、什么是錯的就可以了。不要像念經一樣的把文件和制度讀一遍，讀到最后大家都睡著了，什么也學不到。員工到自己的崗位上還是按照原來的蠻干，該怎么干還怎么干，最后本不該出的事故還是出了。在這個信息時代，我們的安全宣傳教育，如果不能抓住受教育者的痛點，做出來的東西就是“豆腐渣”，往往一堂宣教課下來

8、，連講課者本人，都忘了自己到底講了些什么，這就是笑話。第三，獎懲機制要細化，要落到實處。我們每年都簽訂了安全生產責任狀，都羅列一大堆考核、獎懲的細則和條款。這些有沒有真正結合我們每個單位的實際情況來制定，有沒有現(xiàn)場的實操性，我們應該進一步斟酌、論證和完善。不要只把規(guī)章制度掛在墻上，講在會上，卻沒有真正落到實際工作中去。這點，接下來，在這個安全月里，安全生產處要牽頭加以貫徹落實，并督促、跟蹤、考核。三、安全生產月活動應該搭好三個臺從今年開始，我們的安全生產月活動，要搭好三個臺。就是：公司打造平臺，生產單位走向前臺，全體員工走下看臺。公司打造平臺。在這個活動中，公司不是比賽選手，而是裁判。要定好基

9、調，指明方向，作出要求。安全生產處要從點到面、從上到下，全面梳理整個公司的安全死角和漏洞，與時俱進健全和完善安全管理制度，并安排各個單位和部門加以貫徹落實。我要強調的是，作為安全主管部門，代表公司下達的各類文件、規(guī)定、要求，不要總是以文傳文、以會傳會，文傳完了會開完了到最后大家也都忘完了、丟完了。要結合實際，有針對性、有實效性、有可操作性的給我們基層下達指導意見和指令，這樣下面才知道怎么去干活。生產單位走向前臺。安全，最終是要落實到生產單位的現(xiàn)場管理中。生產單位是真正領兵打仗的，必須擺正態(tài)度。不要認為安全生產月只是一個過場，公司下文我傳閱，安排工作我懈怠，安全檢查我應付。要在實際工作中主動思考

10、本單位安全工作的痛點和弱點，主動提出合理化建議，主動落實公司和上級部門的安全政策法規(guī)，主動反饋實際工作中的問題和解決辦法，主動做好一線員工的安全意識教育等等。全體員工走下看臺。為什么員工的安全意識里，會出現(xiàn)麻痹大意。就是因為我們員工認為，安全是公司的事，管理是領導的事，出事了反正跟我無關，這也是我們宣傳引導的問題。員工這一種躲在看臺上看戲的心態(tài)，是看熱鬧不嫌事大的心態(tài)，這是絕對不可取的心態(tài)?！鞍踩a月”活動如果缺乏了員工的參與，那就是公司在唱獨角戲，注定是失敗的。高手在民間，智慧也在民間，如果把每一個普通員工都引導到安全生產宣傳教育上來，讓活動能夠互動起來，效果自然會好。所以，我們要通過形式多樣的活動，讓員工主動參與到其中來，才能共同把我們的安全管理工作做好，做實