版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2020年4月19日茶市場營銷策劃方案文檔僅供參考茶市場營銷策劃方案【篇一:茶葉市場營銷策劃書】 茶葉市場營銷策劃書 系別:人文學(xué)院 專業(yè):行政管理 摘要:茶文化作為中國傳統(tǒng)文化的一部分,自古以來就得到各民族的重視和提倡,茶能夠清神益智,對人有很大的好處,茶圣陸羽也闡明了茶道精神,并強調(diào)“茶之為用,味至寒,為飲,最宜精行儉德之人”。茶的非凡魅力無可取代,一杯清茶,一縷清香,更體現(xiàn)了君子高尚純潔的情操。 前言:隨著人們生活水平的不斷提高,飲茶,越來越成一種時尚,一種健康生活的象征,特別對于大學(xué)生來說,清茶一杯不但能夠消除疲勞、滌煩益思、振奮精神,也能夠細(xì)嚼慢飲,達(dá)到美的享受,因此喝茶也成為了學(xué)生
2、日常生活中必不可少的一部分。 就當(dāng)前茶葉銷售狀況而言,在我們學(xué)校市場是巨大,根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果表明茶葉需求量也是很大的,因此茶葉的銷售將會更加激烈。 關(guān)鍵詞:茶葉 營銷策劃書 傳統(tǒng)文化 團隊成員:林振南、劉善友、葉麗、程蘭嬌 一:活動的主題:激情夏日 健康喝茶 二:市場營銷目標(biāo) 第一:讓廣大的消費者對于中國的傳統(tǒng)茶文化有更多的了解。茶文化以德為中心,重視人的群體價值,倡導(dǎo)無私奉獻,反對見利忘義和唯利是圖。主張重于利,注重協(xié)調(diào)人與人之間的相互關(guān)系提倡對人的一種尊敬,重視修生養(yǎng)德,有利于人心態(tài)的平衡,解決現(xiàn)代人的精神困惑,提高人的文化素質(zhì),因此傳播和弘揚中華民族的茶文化,能夠增強廣大群體對茶文化的
3、了解,也能夠提升廣大消費者的精神境界 第二:同時也讓大家在這個酷熱的夏天里,感到心曠神怡,生活、工作無比愜意。 三、市場營銷環(huán)境分析 1、從文化環(huán)境來看,飲茶依然是中國傳統(tǒng)的習(xí)慣,因此在學(xué)校,不論是學(xué)生,老師等消費群體來說,市場情況是蠻可觀的 2、從經(jīng)濟環(huán)境來看,在學(xué)校里,一般的茶葉對于普遍的消費者(學(xué)生)來說是能夠消費得起的 3、從自然環(huán)境來看,珠海的天氣還是很炎熱的,因此需要解暑提神的飲品,就如茶。 四、swot分析 (一)s-優(yōu)勢 1大家都對茶的作用有大概的了解,能夠減少宣傳的力度,節(jié)省很多的時間 2馬上進入飲料的消費旺季,還有茶有消暑的功能等 3同時產(chǎn)品多樣化,功能多樣化(減肥、美容、
4、防暑降溫等) 3作為一種健康天然的飲料,茶飲料市場依然較大 4食用較方便,用熱水沖泡即可 (二)w-劣勢 1、我們不是學(xué)市場營銷專業(yè)的,可能對于市場的營銷知識不是很了解 2、對于比較傳統(tǒng)的對象,可能對于其消費者的好奇心方面,還是有困難的,因此投資需要謹(jǐn)慎 3、競爭對手(商業(yè)街、格子店)比較強,而且她們站的市場份額比較大,對于搶占市場失去了先機 4對于大消費群的口味不是很了解,茶的種類多樣,對于決定茶的品種有一定的難度 (三)o/t-機會、威脅 機會:隨著夏天的到來,而茶是一種更好純天然的、健康的、解暑提神的綠色飲品 威脅:就是因為在市場中有太多的飲料,和茶差不多的功能,對茶有替代的作用,可能會
5、影響到它的銷量 四、目標(biāo)市場 主要針對廣科院的同學(xué)、老師、還有在廣科工作的人員等,男女老少皆宜,市場范圍覆蓋廣 五、市場營銷策略 (一)產(chǎn)品 茶葉范圍廣,經(jīng)營的范圍廣,能夠有側(cè)重,經(jīng)營的檔位不要求太高的,但要求是健康的、天然的,強調(diào)男女老少皆宜 (二)價格 價格因素直接影響到茶葉的市場的競爭力,因此采取跟隨策略,以市場上其它的同類商品的價格為參考,以避免價格戰(zhàn) (三)促銷 根據(jù)市場調(diào)研結(jié)論,結(jié)合產(chǎn)品特點和市場競爭需要,針對性地確定促銷推廣方案,經(jīng)過經(jīng)濟、實惠的品牌傳播途徑,如和各大班級,社團合作試飲,讓大家品嘗,先嘗后買,買贈禮品、現(xiàn)場抽獎、附帶樣品、折扣優(yōu)惠等營業(yè)推廣,上門推銷、專柜推銷等讓
6、大家認(rèn)識此產(chǎn)品 (四)預(yù)算 1為了讓更多的人了解產(chǎn)品,達(dá)到更好的促銷 投放大量小包裝飲品進行試飲,大約需20元的成本, 同時做買贈、附送樣品、優(yōu)惠等活動預(yù)算20元左右 同時采用發(fā)放傳單等的投入控制在5元左右 綜合上述的預(yù)算,再加上進貨的成本可能要在四百左右 六: 分工情況 葉麗負(fù)責(zé)經(jīng)費的預(yù)算還有產(chǎn)品的統(tǒng)計 林振南負(fù)責(zé)銷售管理還有產(chǎn)品的介紹 劉善友負(fù)責(zé)宣傳工作(與各個協(xié)會,社團負(fù)責(zé)人聯(lián)系,在群中發(fā)信息,還有在每個課室里留言) 程蘭嬌與商家聯(lián)系、購貨,還有茶旗制作,包裝的設(shè)計 -4-14【篇二:茶葉市場營銷計劃書完整版】 前 言 濟南市茶葉市場是長江以北最大的茶品銷售市場,上世紀(jì)九十年代初步形成,
7、經(jīng)歷近三十年的演變,在全國都是極富影響力的專業(yè)市場,濟南茶葉消費量在北方也位居前茅,是北方最重要的茶葉消費市場。應(yīng)該說濟南的市場環(huán)境是非常適合茶葉銷售的。 公司從事茶葉經(jīng)營三年時間,主要是進行坦洋工夫紅茶的銷售和推廣工作。這三年應(yīng)該說是企業(yè)步入新行業(yè)探索的三年,接下來的五年,企業(yè)要由探索階段步入發(fā)展階段,要在濟南茶葉行業(yè)做出一片屬于自己的天地,要讓“萬普茶業(yè)“”萬普茗源“的概念慢慢被人們所接受,在這個行業(yè)洗牌的關(guān)鍵點,如何生存下去發(fā)展下去,是每一個萬普人該去思考的。 科學(xué)的思路總是會伴隨一個企業(yè)走向成功,萬普人嘗試用科學(xué)的管理營銷理念來將茶業(yè)這個中國曾經(jīng)最引以為豪的行業(yè)用新的模式去發(fā)展。 一營
8、銷目標(biāo) 這個計劃的營銷目標(biāo)是在第一年實現(xiàn)60萬的銷售,同比增長百分之三十,之后五年每年增長百分之五十,即第二年90萬元,第三年135萬元,第四年200萬元,第五年300萬元的銷售目標(biāo),同時到第五年,在濟南市至少有5家店,其中一家要在比較好的位置。 同時在第三年即 ,我們實現(xiàn)線上銷售網(wǎng)點開設(shè),同時線上線下一體化的,即線上購買,線下體驗?zāi)秘浀?。到第五年,我們的線上將成為我們銷售的很重要組成部分。 二市場分析 2.1環(huán)境分析 1 經(jīng)濟方面:一方面物價不斷飆升,另一方面人們的收入也隨經(jīng)濟的發(fā)展不斷增加,人們正常消費的購買力在上升,可是政府公款消費能力肯定是逐年下降。 2 政策法律:中國政局處在非常敏感
9、時期,反腐倡廉,提倡節(jié)約的風(fēng)氣不會減少,這也在一定程度上為我們打掉了很多依靠政府和關(guān)系做茶的競爭者,誰能占據(jù)市場,誰能抓好老百姓,才是王道。 3 知識因素:茶行業(yè)普遍大環(huán)境是經(jīng)營者學(xué)歷低,素質(zhì)參差不齊,缺乏專業(yè)人才,和現(xiàn)成的成熟體系能夠借鑒,可是這給我們帶來了很多機會。 4 人口環(huán)境:越來越多的人開始認(rèn)識到飲茶的重要性,喝茶的人越來越多,其中不乏很多年輕人,茶不再只是為了解渴,很多養(yǎng)生,休閑,甚至生意交流都離不開茶葉,在這個酒文化很深的國度,茶正在慢慢取而代之, 5 社會文化環(huán)境:對于煙酒的限制,以及人們越來越重視生活質(zhì)量,無論從物質(zhì)生活還是精神生活來說,茶都是一種非常好的媒介。 2.2 競爭
10、對手分析 小農(nóng)自產(chǎn)自銷型:越接近產(chǎn)業(yè)鏈的源頭,就越有價格優(yōu)勢,而且這部分經(jīng)營者追求成本低廉,產(chǎn)品粗放,多以南方茶農(nóng)為主,老公做茶老婆賣,哥哥種茶弟弟銷,這是最原始的經(jīng)營模式,雖然產(chǎn)品進價低,利潤高,可是文化水平低,營銷缺乏統(tǒng)籌,發(fā)展規(guī)模有限,最終會隨著產(chǎn)業(yè)體系成熟失去競爭力。 關(guān)系營銷型:有一定社會地位或者人脈關(guān)系,利用關(guān)系網(wǎng)來銷售自己的產(chǎn)品,可謂三年不開張,開張吃三年模式,這種模式穩(wěn)定性差,受政策影響嚴(yán)重。是不懂茶的人做茶,一旦關(guān)系鏈的某一個環(huán)節(jié)有所變動,都要從新再來。這種生意不是穩(wěn)定的,可持久的。 剩下的都是在走市場的模式,這種模式也分為幾種類型: 廠家直營連鎖:做的比較成功的像天福、八馬
11、等品牌,走的品牌化的道路,應(yīng)該說是比較成功的,可是她們的店面多,費用大,品牌附加值高,很難做到經(jīng)濟實惠。 代理加盟制:大品牌好做一些,可是投資成本大,利潤低。小品牌利潤雖然高,可是品牌本身屬性差。 銷售品牌連鎖:如吳裕泰,張一元,相對做的比較成功,客戶定位準(zhǔn)確,品牌知名度也推廣起來了。店面數(shù)目龐大,管理團隊也是龐大,費用高,成本高。網(wǎng)絡(luò)銷售:價格低,成本低,可是推廣費用高,沒有一個企業(yè)能夠解決茶葉品嘗這一大問題。 由以上分析,我們能夠?qū)ふ乙粭l屬于我們的道路, 前期1-2年,借助坦洋工夫推廣中心這一優(yōu)勢開幾家直營店,定位中端,輻射周邊客戶,做好服務(wù),把性價比好的產(chǎn)品帶給顧客,為客戶著想,摸索一條
12、客戶服務(wù)體系。營銷管理體系。文化推廣傳播體系。人才培養(yǎng)體系。四大致系。為完成銷售目標(biāo),客戶數(shù)量,經(jīng)銷商及企事業(yè)單位團購客戶不少于30家,萬普茶葉或者坦洋工夫的忠實零售客戶不低于200人。 3-5年,直營店3-5家,不再盲目擴張,而是進一步完善這一體系,把之前網(wǎng)絡(luò)推廣這一塊兒,植入銷售模塊兒,即由純地面銷售向同城網(wǎng)銷結(jié)合地面體驗銷售的模式初步形成,即o2o,這個時間應(yīng)該是移動互聯(lián)電商的時代,必須趕上這一時代,這將是茶葉能夠進駐電商最好的機會。 萬普茗茶未來的夢想是給中國這一傳統(tǒng)行業(yè)帶來不一樣的篇章。 2.2 swot分析 機會(opportunity) 市場潛力大 中國人口眾多,茶葉消費量大,茶
13、商數(shù)量大,缺乏規(guī)范性,競爭力小,沒有一家獨大的局面,這給每一個茶業(yè)經(jīng)營者均等的機會。 缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 茶葉作為傳統(tǒng)行業(yè),一直以來以不規(guī)范著稱,誰能夠摸索一條符合地域特色乃至中國特色茶業(yè)經(jīng)營之路,誰就能走的更遠(yuǎn),走的更好,這是一把雙刃劍,不規(guī)范即是機會又是挑戰(zhàn)。 威脅(threat) 1供大于需,市場缺乏正確引導(dǎo)。消費盲目。 2外部競爭激烈,除了經(jīng)銷商競爭,還要和廠家競爭。 優(yōu)勢(srength) 價格合理 經(jīng)營理念是正確引導(dǎo),合理價格,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。多數(shù)零售商還是由于茶葉周期長見效慢,追求暴利,我們走一條親民的路。 產(chǎn)品新穎,質(zhì)量好 專業(yè)化服務(wù) 劣勢(weakness) 企業(yè)小,風(fēng)險大 缺乏茶葉營
14、銷經(jīng)驗 2.3 消費者行為分析 茶葉銷費分類: 自己喝,送親友,打點關(guān)系,企業(yè)福利,老板送禮 茶葉消費結(jié)構(gòu)及消費分布: 隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展,人民生活水平的提高,健康生活倡導(dǎo),茶葉越來越被用來作為養(yǎng)生及交際用品。而且人們喝茶的意識越來越濃,茶葉知識的了解也越來越多,會喝茶喝好茶已經(jīng)是一種趨勢,可是很多商家利欲熏心,不給消費者正確引導(dǎo),謀取暴利,這些都會隨著市場規(guī)范逐漸減少的, 三經(jīng)營模塊分解及營銷辦法【篇三:中國普洱茶市場營銷策劃方案】 策劃人:徐宏磊 一、公司簡介 西雙版納昌泰茶行有限責(zé)任公司于1998年正式成立,其前身為成立于民國年間的“易武三合茶社”。下屬有三個分公司,易武分公司、大渡崗雙
15、崗茶場和景谷恒豐源茶行。公司設(shè)有初制茶車間、精致茶車間,普洱茶車間,小包裝車間、手工名茶車間等。公司現(xiàn)有管理人員20多名,職工200多名,已經(jīng)建立了完善的競爭激勵機制和嚴(yán)格的獎懲機制的管理體制。始終堅持人無我有,人有我精的經(jīng)營理念。 西雙版納昌泰茶行有限責(zé)任公司注冊商標(biāo)為“易昌號”?!耙撞枴逼斩栉×饲叭说膫鹘y(tǒng)普洱茶的制茶經(jīng)驗,完全以生長于“六大古茶山”原始森林中的古茶樹的肥大、粗壯芽葉為原料加工而成?!耙撞枴惫灿衅斩韬途G茶系列50多個品種。當(dāng)前,易昌號茶葉已經(jīng)銷往香港以及東南亞、韓國和日本、臺灣、深圳、廣東等地。 二、策劃目的 西雙版納昌泰茶行責(zé)任有限公司“易昌號”牌系列茶以“人無我
16、有,人有我精”的經(jīng)營理念,滿足消費者的需求。在市場經(jīng)濟的觀念指導(dǎo)下,昌泰茶行市場營銷根據(jù)“普洱茶”茶的定位和消費群眾狀況,運用市場營銷組合,采取各種策略和手段,去占據(jù)目標(biāo)市場,讓廣大消費者及早品嘗到“普洱茶”的風(fēng)采,力爭在市場的目標(biāo)消費群中知名度提高到100,美譽度和信任度達(dá)到90,年銷售量翻一番。 三、普洱茶歷史 普洱茶位于西雙版納地區(qū)的古“六大茶山”,三國前就有茶樹種植,三國之后,茶就作為商品外對貿(mào)易,晉時逐漸發(fā)展,唐、宋已形成茶葉商品基地,明洪武年間被劃作一個單獨的行政區(qū)域。 清朝中葉,古“六大茶山”鼎盛,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷四川、西藏、南洋各地,普洱茶從此聞名中外,普洱茶外銷之路,就是歷史上的茶馬
17、古道。歷史的普洱茶外銷路線主要有以下幾條:一條是從普洱出發(fā)至昆明、昭通、再到四川的瀘州、敘府、成都、重慶至京城。二條是普洱經(jīng)下關(guān)到麗江與西康西藏互市。三條是由勐海至邊境口岸打洛,再分二路:一路至緬甸、泰國;二路是經(jīng)緬甸到印度、西藏。四條是由勐臘的易武茶山開始,至老撾豐沙里,到河內(nèi)再往南洋。在江北古六大茶山境內(nèi)有7條: 易武至江城道、易武至寧洱道、易武至思茅道,此道是主要道,易武至倚邦、莽枝、革登也走此道,易武至車?yán)镌俚桔潞5?,易武至老撾磨丁道,易武至老撾勐悻道。於道光二十五?公元1845年)從昆明經(jīng)思茅至倚邦經(jīng)過磨者河上的承天橋再到慢撒、易武那條由石板鑲成的古茶馬道,約寬2米,長達(dá)數(shù)百公里。
18、昔日茶山有許多茶號和茶莊專門從事茶葉的收購、加工和外運銷售,呈現(xiàn)一派繁榮景象。 四、市場存在的問題 1)茶園生產(chǎn)力低:一是無性良種少;二是高山優(yōu)質(zhì)茶產(chǎn)區(qū)茶園少;三是現(xiàn)有茶園因肥培水平低,分散、老化、拋荒等現(xiàn)象嚴(yán)重。 2)茶廠生產(chǎn)力低:因茶廠規(guī)模小、設(shè)備差,自動化、信息化程度低,競爭實力弱。奇怪的是,茶廠規(guī)模仍有縮小之勢。 3)市場建設(shè)不足:由于產(chǎn)品沒有市場信息指導(dǎo),沒有暢通無阻的渠道銷售,盲目種植、盲目生產(chǎn),銷售困難。即便有,也是有一時,無一時;短期有,長期無。出口上,全國沒有一個拍賣市場,生產(chǎn)無法與國際市場相聯(lián)系。 4)產(chǎn)品競爭乏力:品牌多,名牌少,沒有象“立頓”這樣的世界級品牌;產(chǎn)品質(zhì)量差
19、,原料差,感觀品質(zhì)差;以次充好,以假充真,衛(wèi)生指標(biāo)不合格,農(nóng)殘超標(biāo)。 5)管理水平不高:由于體制等多方面的原因,整個行業(yè)對管理科學(xué)重視不夠,管理人員基本上沒有受過管理專業(yè)培訓(xùn),現(xiàn)有企業(yè)潛力發(fā)揮不出來。 6)行業(yè)管理無序:當(dāng)前茶業(yè)好似純粹自由市場經(jīng)濟,放任自流。 7)人才嚴(yán)重短缺:由于茶葉全行業(yè)虧損,專業(yè)人員紛紛改行下崗。在崗的或者在政府機關(guān),或者在效益較好的大企業(yè),或者自立門戶經(jīng)商賣茶,而種植業(yè)、企業(yè)市場一線人才嚴(yán)重短缺。 8)市場開拓不力:東方人把茶當(dāng)藝術(shù),而西方人只將茶當(dāng)商品。中國茶文化豐富,而對茶行銷不力。 9)科技投入不足:茶為何斗不過咖啡?且看咖啡周邊設(shè)備的研究增加,而茶之永遠(yuǎn)壺壺杯
20、杯而已?!捌哳}幾五”、“八五”國家自然科學(xué)基金對茶葉機械、茶葉加工的研究課題是零。湖南省茶葉研究所70多年的歷史,70多名科技人員,科研經(jīng)費最少的一年僅幾萬元。 五、產(chǎn)品市場機會點 隨著社會的不斷進步,人民生活水平的不斷提高,人們的消費觀也在不斷的轉(zhuǎn)變,而西雙版納昌泰茶行公司推出的“普洱茶”系列高品質(zhì)茶品,從產(chǎn)品定位方面主要針對品茶愛好者、機關(guān)企事業(yè)單位人員、知識份子等有一定消費水平的廣大群體。從“普洱茶”的消費層來說,其消費場所主要是以高檔茶樓、茶鋪、各大商場、專賣店、酒店、中高檔娛樂場所,以及機關(guān)、大中型企業(yè)單位人員、會議為主的集團性消費。 六、銷售目標(biāo) 在全國各地大中城市都設(shè)立分銷點,部
21、分產(chǎn)品會出銷國外,在全國乃到全球形成廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。預(yù)計銷售額為:1000萬rmb。 七、銷售方案 1、營銷思路: 首先對業(yè)務(wù)員進行茶葉及營銷知識方面的培訓(xùn)。在營銷計劃中,將營銷思路分為2個部分,一方面以中高檔產(chǎn)品為主打方向,強化“普洱茶”這一品牌意識,經(jīng)過品牌戰(zhàn)略吸引消費者,另一方面針對大眾檔次以(低檔茶為主)非品牌戰(zhàn)略面向廣大普通消費者,經(jīng)過部分批發(fā)渠道或直接進入低檔茶鋪、茶館。 2、實施手段 根據(jù)“普洱茶”的產(chǎn)品定位和消費群體(場所),將業(yè)務(wù)員分成若干個業(yè)務(wù)小組,從各個領(lǐng)域去開發(fā)市場。 按消費行業(yè)及場所分類或按區(qū)域劃分組建以下業(yè)務(wù)組: 1、中高檔茶樓業(yè)務(wù)組 2、大中型商場超市業(yè)務(wù)組 3、
22、企事業(yè)單位、會議(集團消費)業(yè)務(wù)組人 4、賓館、酒店、高檔娛樂場所業(yè)務(wù)組 5、有實力的干雜店、批發(fā)零售商業(yè)務(wù)組 6、省市茶葉公司及批發(fā)商、大眾茶鋪組 以上六大業(yè)務(wù)組力爭在三個月時間內(nèi)全面拓展業(yè)務(wù),迅速占領(lǐng)市場,同時配合以各種促銷手段和廣告宣傳。 八、推廣策劃方案 一)宣傳普洱茶文化:普洱茶從最古老的傳統(tǒng)手工制作工藝,到現(xiàn)代先進的科學(xué)制茶工藝;從古代“八色貢茶”、“金瓜茶”、“金瓜貢茶”到現(xiàn)的“南糯白毫”、“女兒茶”經(jīng)過了漫長的歷史歲月。是普洱茶的古今杰出代表。 二)注重品牌包裝: 茶葉包裝上無論是文字廣告還是圖畫廣告,都應(yīng)言簡意賅,重點突出,文字圖畫不宜過多。文字的多少和圖畫的排列應(yīng)是包裝物外
23、表面的面積大小和形狀特征而定,同時還要十分注意文字與圖畫的協(xié)調(diào)性。一般說來,茶葉商品包裝上的文字廣告內(nèi)容有這幾個主要方面: ()茶葉商標(biāo)與名稱; ()茶葉產(chǎn)地: ()簡要介紹該茶的品質(zhì)特征: ()茶葉的凈重。有的包裝表面還附有簡明扼要的茶葉保健作用說明。 三)加強品牌推廣:茶葉推廣在具體實施過程中,要講究實效。 九、市場推廣活動 1)召開大型新聞發(fā)布會 a、邀請對象: 國家級茶葉專家 產(chǎn)品經(jīng)銷商 新聞媒體 b、活動形式: 新聞發(fā)布會向社會公開推出“普洱茶”品牌形象。 c、預(yù)計活動時間: 4月中旬 d、費用預(yù)計: 5萬元 2)舉辦“普洱茶”產(chǎn)品推介會 a、邀請對象:國家級茶葉專家 產(chǎn)品經(jīng)銷商 大
24、中型商場負(fù)責(zé)人 b、活動形式:品茶會形式,介紹“普洱茶”的主要特點與中國十大名茶的相比美的特點。 c、預(yù)計活動時間: 5月中旬 d、費用預(yù)計:5萬元 廣告是費用較高的促銷手段,促銷結(jié)果如何,能否增加茶葉銷量,取決于廣告效果,廣告效果包括經(jīng)濟效果(廣告對茶葉銷量和企業(yè)利潤的影響程度)、社會效果(社會公眾對茶葉企業(yè)和茶葉的認(rèn)識程度及廣告對人們生活方式、消費習(xí)慣的影響程度)、心理效果(顧客對廣告產(chǎn)生的心理作用),最終以經(jīng)濟效果表現(xiàn)出來,經(jīng)濟效果能夠經(jīng)過下面公式測定: 廣告效益:銷售增加額廣告費用增加額*100或廣告效益:(本期銷售額-基期銷售額)本期廣告費用。 當(dāng)然,促銷效果還要受其促銷組合因素的綜
25、合影響,得出測定結(jié)果時也應(yīng)考慮其它因素,經(jīng)過綜合分析,能夠為企業(yè)科學(xué)制訂廣告策略,調(diào)整廣告思路提供依據(jù)。 茶葉企業(yè)在進行茶葉廣告宣傳時,也應(yīng)強化與工商、技監(jiān)、質(zhì)檢、新聞等單位的溝通與接觸,共同防假打假,出現(xiàn)意外問題及時處理,防止負(fù)面影響,強化橫向聯(lián)系,走強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補的路子,不搞窩里斗,惡性競爭,共創(chuàng)良好的茶葉市場競爭氛圍。 打開高考作文思路的六把金鑰匙不少同學(xué)拿到作文題,常常大腦中一片空白,什么也想不起來.這是沒有打開作文思路 所致. 其實, 只要我們講究方法, 審題立意關(guān)也就自然容易攻克, 寫作材料也就會紛至沓來, 如此,又怎么會寫不好作文呢? 這里,我送給大家迅速打開作文思路的六把金
26、鑰匙.為說明這些方法的適用性,我結(jié)合 過去的高考題作一解說. 一,置換法 1.如果所給的作文題目, 話題或材料是借喻性質(zhì)的, 那么這時就可使用本體去置換喻體. 如山東高考作文題: 請以春來草自青為話題,寫一篇不少于 800 字的文章. 要求:自擬題目.自定立意.除詩歌外,文體不限.文體特征鮮明. 命題人給了我們比喻的喻體,本體呢,思考可知道春的本體能夠是信心,能夠是毅 力,能夠是機遇,也能夠是改革,是友誼,是愛心,是互助,是合作,是誠信,等等. 草 自青的本體能夠是欣欣向榮的局面,能夠是輝煌的成功,也能夠是雙贏的結(jié)果,等等.我 們展開聯(lián)想,用一個又一個的本體去置換喻體,寫什么的問題也就立馬解決了. 2.如果所給的作文題目或話題中的相關(guān)詞語具有多義性,那么這時可用具有單一語義的 詞語置換具有多義的詞語.例如重慶高考作文題: 現(xiàn)代漢語詞典對自然的釋義有:自然界.自由發(fā)展;不經(jīng)人力干預(yù).不 勉強;不局促;不呆板. 請以在自然中生活為題目,寫一篇文章. 要求:立意自定;除詩歌外,文體不限;不少于 800 字;不要套作,不得抄襲. 以在自然中生活為題目, 自然怎么理解?這是立意的關(guān)鍵.命題人想我們之所 想,給了我們?nèi)齻€義項進行詮釋.我們只要用其中的一個義項去置換自然 ,那么也就容 易迅速立意,打開思路
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度珠寶首飾OEM定制加工合同范本2篇
- 二零二五版網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備采購合同3篇
- 二零二五版鋼琴經(jīng)銷商區(qū)域保護與市場拓展合同2篇
- 原材料卸車作業(yè)中最低效率保障合同3篇
- 二零二五年度綠色信貸反擔(dān)保保證合同規(guī)范范本3篇
- 基于2025年度戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)裁員和解雇合同3篇
- 二零二五版房屋買賣合同范本下載關(guān)注合同簽訂中的房產(chǎn)證注銷與手續(xù)辦理3篇
- 二零二五版汽車租賃合同押金退還協(xié)議書3篇
- 二零二五年度房產(chǎn)回購及社區(qū)公共設(shè)施建設(shè)合同3篇
- 二零二五版道路混凝土鋪設(shè)及維修合同3篇
- 第5課《弘揚勞動精神勞模精神工匠精神》第1框《理解勞動精神勞模精神工匠精神》-【中職專用】《職業(yè)道德與法治》同步課堂課件
- 2025美國國防部財年美軍武器裝備采購預(yù)算中文版
- 70歲換證三力測試題附答案
- 中華醫(yī)學(xué)會利益沖突聲明模板
- 帶你玩轉(zhuǎn)VR虛擬現(xiàn)實智慧樹知到期末考試答案2024年
- DAM10KW中波發(fā)射機各單元的檢測與調(diào)整指導(dǎo)示意圖
- 物業(yè)采購工作總結(jié)
- 人教版四年級上冊加減乘除四則混合運算300題及答案
- 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力
- 膠粘性不良改善報告
- 河北省石家莊市橋西區(qū)2023-2024學(xué)年九年級上冊期末英語模擬試題(附答案)
評論
0/150
提交評論