【配送中心安全生產(chǎn)工作計(jì)劃總結(jié)】配送中心工作計(jì)劃

1、PAGE3【配送中心安全生產(chǎn)工作計(jì)劃】配送中心工作計(jì)劃2012年貴陽(yáng)配送中心安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為貫徹落實(shí)公司2012年安全環(huán)保與節(jié)能工作安排精神，緊緊圍繞公司“精細(xì)管理年”確定的中心工作，強(qiáng)化“管工作必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的理念，以全面推進(jìn)和提升HSE管理體系建設(shè)為主線，突出抓好交通安全監(jiān)管、作業(yè)過(guò)程監(jiān)管、重點(diǎn)部位監(jiān)管，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)管理工作。*配送中心對(duì)2012年的工作計(jì)劃具體內(nèi)容如下：一、切實(shí)強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)全面梳理和明確各管理層級(jí)、各崗位的安全環(huán)保職責(zé)，切實(shí)將HSE管理要求融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)流程當(dāng)中，全面強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)。一是全員簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)。*配送中心和全體員工

2、簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，確保在崗員工簽訂率達(dá)到100%。二是嚴(yán)格職責(zé)履行考核。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，并將考核結(jié)果作為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評(píng)比的重要依據(jù)。切實(shí)將考核結(jié)果與各部門和基層單位的業(yè)績(jī)掛鉤，激勵(lì)各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到位。二、著力提升HSE體系管理水平全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)HSE管理體系的認(rèn)知，使員工安全管理水平得到提高。進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全意識(shí)，建立“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”的HSE體系。結(jié)合*配送中心的實(shí)際生產(chǎn)和崗位實(shí)際情況，制定具體工作方案，層層分解工作任務(wù)，合理安排工作進(jìn)度，把HSE體系建設(shè)納入日常工作考核之中，確保HSE體系建設(shè)工作正常進(jìn)行。1完善基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步規(guī)范

3、作業(yè)程序，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；組織開(kāi)展一次“兩書(shū)一表”實(shí)施工作交流會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)“兩書(shū)一表”在所有員工中的規(guī)范有效運(yùn)行。安全環(huán)?？茖⒔Y(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，逐步健全和完善本系統(tǒng)工作的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)幫助和督促檢查系統(tǒng)內(nèi)各部門和基層單位進(jìn)行有效實(shí)施，確保作業(yè)過(guò)程受控。2強(qiáng)化HSE培訓(xùn)。2012年，計(jì)劃組織安全管理人員及部分駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)及防御性能力等培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化各級(jí)管理人員HSE知識(shí)和管理技能方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位員工HSE制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和操作技能方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化駕駛員防御性駕駛的培訓(xùn)。完善配送中心HSE培訓(xùn)教材庫(kù)，建立員工的HSE培訓(xùn)檔

4、案。3建立危害因素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)油運(yùn)安全【2012】1號(hào)文件要求逐級(jí)建立危害因素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)。*配送中心將對(duì)各個(gè)崗位辨識(shí)出的危害因素進(jìn)行整理和審核，按照油品裝卸、車輛運(yùn)行、設(shè)備修理等各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的性質(zhì)，分類開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，科學(xué)合理的評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)于重大危害因素要采取具體的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。通過(guò)實(shí)施分公司、業(yè)務(wù)主管部門、各基層單位風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處。4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)HSE管理。持續(xù)做好固定作業(yè)場(chǎng)所、施工作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)目視化管理工作，做到標(biāo)識(shí)標(biāo)線醒目、安全警示明確、作業(yè)區(qū)域有效隔離。從嚴(yán)執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保檢維修作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行安全。5加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。完善突發(fā)

5、事件應(yīng)急預(yù)案制訂，一旦發(fā)生突發(fā)事件，立即按程序啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件要以“公司負(fù)責(zé)、屬地管理、分級(jí)落實(shí)”的原則，自覺(jué)接受當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的監(jiān)督管理和檢查。處置突發(fā)事件做到“反應(yīng)迅捷、職責(zé)明確、指揮統(tǒng)一、救人優(yōu)先”，把事故造成的危害減小到最低限度。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，努力減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并按規(guī)定立即報(bào)告。落實(shí)二級(jí)單位每半年舉行一次，配送中心每季度舉行一次應(yīng)急演練的要求，扎實(shí)開(kāi)展演練，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力三、強(qiáng)化運(yùn)輸生產(chǎn)安全管控以道路交通風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，強(qiáng)化車輛運(yùn)行過(guò)程管控，加大不安全駕駛行為整治力度，堅(jiān)決遏制道路交通事故，確保運(yùn)輸

6、生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。1.強(qiáng)化道路風(fēng)險(xiǎn)防控。充分發(fā)揮“三規(guī)一限”警示圖的作用，對(duì)車輛運(yùn)行線路上的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)準(zhǔn)確辨識(shí)、認(rèn)真評(píng)估、全面防控，切實(shí)將道路風(fēng)險(xiǎn)管控工作落實(shí)到位。2.強(qiáng)化駕駛員的安全教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)駕駛員的職業(yè)道德、風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行必要的安全駕駛技能培訓(xùn)，掌握安全行車要領(lǐng)，提高專業(yè)技能水平和素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)駕駛員防御性駕駛、防疲勞駕駛預(yù)警技術(shù)的推廣。3.強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)輸作業(yè)管控。深化“兩書(shū)一表”的應(yīng)用作為交通安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，特別是有針對(duì)性地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的運(yùn)輸作業(yè)，制定和落實(shí)具體的工作方案，從嚴(yán)執(zhí)行HSE風(fēng)險(xiǎn)管控要求，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化車輛全過(guò)程的監(jiān)控

7、和管理，確保行車安全。4.持續(xù)開(kāi)展安全行車百萬(wàn)公里競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)2011年度優(yōu)秀駕駛員的事跡進(jìn)行宣傳，真正發(fā)揮“典型引路”的作用。要將此項(xiàng)活動(dòng)固化執(zhí)行下去，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制，培養(yǎng)駕駛員珍惜安全、保持安全的良好習(xí)慣。5.持續(xù)開(kāi)展駕駛員安全能力評(píng)價(jià)工作。繼續(xù)開(kāi)展駕駛員和修理工安全能力考核評(píng)價(jià)工作，通過(guò)開(kāi)展駕駛員、修理工安全能力評(píng)價(jià)和駕駛員、押運(yùn)員服務(wù)質(zhì)量承諾簽字活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)在工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法，整改存在的問(wèn)題和不足，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，把階段性工作與建立長(zhǎng)效機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，不斷增加優(yōu)秀和良好駕駛員比例，促進(jìn)駕駛員隊(duì)伍整體素質(zhì)的持續(xù)提升。6.強(qiáng)化各業(yè)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)輸安全管理。通過(guò)GPS監(jiān)控、路檢路查、跟車上路等

8、多種途徑，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸配送全過(guò)程的監(jiān)管，有效遏制各類違規(guī)違章行為，確保車輛運(yùn)行安全。強(qiáng)化對(duì)非油運(yùn)輸管理人員和司押人員的?；分R(shí)、裝卸安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。四、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和隱患治理加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查工作，規(guī)范檢查內(nèi)容，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，重視隱患治理，強(qiáng)化禁令落實(shí)，突出檢查效果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，做到防患于未然。1開(kāi)展綜合性安全檢查。每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查。要求每月開(kāi)展一次綜合性檢查工作，要將檢查重點(diǎn)放在生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)一線，做到檢查范圍全覆蓋。2開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查。開(kāi)展以查駕駛員及其他崗位操作員工的安全操作技能、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、應(yīng)急處置能力為主要內(nèi)容的員工安全能力專項(xiàng)檢查。

9、開(kāi)展以查動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處等危險(xiǎn)作業(yè)和各項(xiàng)控制措施落實(shí)情況為主要內(nèi)容的危險(xiǎn)作業(yè)管理專項(xiàng)查。3夯實(shí)安全檢查基礎(chǔ)工作。做好違章行為和安全隱患的分級(jí)統(tǒng)計(jì)、歸類、分析工作，通過(guò)單位內(nèi)部的縱向?qū)Ρ?，掌握?xí)慣性違章和常見(jiàn)性安全隱患；通過(guò)單位之間的橫向?qū)Ρ龋莆詹煌瑯I(yè)務(wù)的習(xí)慣性違章和常見(jiàn)性安全隱患，實(shí)現(xiàn)違章行為和安全隱患的區(qū)域管理。建立安全隱患的排查、整改、復(fù)查、銷項(xiàng)工作程序，切實(shí)做到隱患治理的落實(shí)。4規(guī)范違章行為處罰。安全環(huán)保科將結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司安全環(huán)保違規(guī)處罰規(guī)定中列舉的違章行為進(jìn)行補(bǔ)充完善，確定各種違章行為的等級(jí)，做到違章處罰標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。五、強(qiáng)化消防安全管理工作一是完善消防設(shè)施配備。根據(jù)公司固定場(chǎng)所消防設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)，做好消防設(shè)施的排查和配備工作，并按照“三定一掛牌”的要求，每年必須進(jìn)行一次校驗(yàn)，保證消防設(shè)施完好。二是強(qiáng)化消防知識(shí)的宣教。通過(guò)多種途徑，突出消防知識(shí)宣傳教育的廣泛性和針對(duì)性，并組織開(kāi)展以撲救、自救、互救和逃生為主要內(nèi)容的消防應(yīng)急演練，持續(xù)強(qiáng)化消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)。三是做好消防安全檢查。不定期的對(duì)員工宿舍、餐廳、食堂等人員密集場(chǎng)所和停車場(chǎng)等重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查，并以“四個(gè)是否”為檢查重點(diǎn)。六、強(qiáng)化安全文化建設(shè)將安全文化建設(shè)與基層基礎(chǔ)建設(shè)相結(jié)合，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)HSE管理工作的落實(shí)。2012年，將持續(xù)開(kāi)展安