公司獎懲制度培訓(xùn)

1、公司獎懲管理制度 -晟烽汽車有限責(zé)任公司11.主題內(nèi)容、適用范圍本制度制定了晟烽公司所屬的各分公司、各站點(diǎn)、各銷售網(wǎng)點(diǎn)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，以達(dá)到獎懲分明，有依可循。本制度適用于晟烽公司所屬的各分公司、各站點(diǎn)、各銷售網(wǎng)點(diǎn)的所有員工。2.引用標(biāo)準(zhǔn)晟烽汽車有限責(zé)任公司內(nèi)部管理文件行文導(dǎo)則3.職責(zé)昭通市晟烽汽車有限責(zé)任公司行政人事部是該項(xiàng)制度的行使部門晟烽公司所屬的各分公司、各站點(diǎn)、各銷售網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)人員配合，嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)工作的完成。 請所有人把 設(shè)置在震動，不允許抽煙，請尊重他人，尤其是女士！24、制度內(nèi)容： 員工獎勵員工行政獎勵分為四個等級：通報(bào)表揚(yáng)：指在全公司范圍內(nèi)對受獎人的事跡進(jìn)行書面表彰

2、，并視情況給予適當(dāng)獎勵的一種獎勵方式。書面嘉獎：指在公司范圍內(nèi)公開對受獎人的事跡進(jìn)行鄭重的書面肯定或贊揚(yáng)，并視情況給予適當(dāng)現(xiàn)金獎勵的一種行政方式。記功：對公司有較大功績和貢獻(xiàn)，并視情況給予相應(yīng)等級現(xiàn)金獎勵的一種行政獎勵方式。記大功：對公司有重大貢獻(xiàn)和影響，并視情況給予相應(yīng)等級現(xiàn)金獎勵的一種行政獎勵方式。3員工獎金獎勵視具體行為的突出程度而定，分為八個星級的現(xiàn)金獎勵：獎金級別：一級50元 二級100元 三級300元 四級500元 五級1000元 六級2000元 七級3000元 八級獎勵金額5000元*以上獎勵形式既可單獨(dú)使用，也可同時(shí)并用（記功和記大功不能并用），并發(fā)給榮譽(yù)證書、獎?wù)伦鳛樽C明。4

3、獎勵規(guī)則：4.1.3.1.公司員工有以下事由之一者，給予通報(bào)表揚(yáng)或一級至三級的現(xiàn)金獎勵：4.1.3.1.1 遵章守紀(jì)，維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，注重團(tuán)隊(duì)和諧，有先進(jìn)事跡的員工。4.1.3.1.2 拾金不昧行為的人員，價(jià)值在20元100元（含100元）的給予通報(bào)表揚(yáng)，100元150元（含150元）的給予級現(xiàn)金獎勵：500元1000元（含1000元）給予二級現(xiàn)金獎勵，1000元以上的給予三級現(xiàn)金獎勵。專業(yè)能力在較短時(shí)間內(nèi)有顯著的提高，能夠獨(dú)立完成難度較高的專項(xiàng)工作任務(wù)的員工。4.1.3.1.4 在國家專業(yè)報(bào)刊上發(fā)表高質(zhì)量文章一篇的員工。對可能發(fā)生的普通意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全的員工。5獎勵

4、規(guī)則：在公司連續(xù)三個月無被處罰記錄的員工。積極工作，主動革新，提出的合理化建議或可行性工作方案被公司采納，并給公司的管理及經(jīng)營帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，執(zhí)行后實(shí)效顯著的員工。努力開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，取得較好效益的員工。部門及員工成果獲得市級、省級的團(tuán)隊(duì)或個人獎項(xiàng)。因個人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到客戶等服務(wù)對象贈送的錦旗、牌匾一類的感謝；在本職工作中給服務(wù)對象提供幫助，獲得信函等方式的感謝；服務(wù)優(yōu)質(zhì)，有先進(jìn)事跡并得到同事和顧客公認(rèn)的員工。在構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型和諧組織與團(tuán)隊(duì)中，績效顯著人員；在員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育中，做出顯著貢獻(xiàn)的員工。6獎勵規(guī)則：為公司積極舉薦、推薦職業(yè)中、高層管理人員、優(yōu)秀員工等高端、稀缺崗位管

5、理、技術(shù)人才成功的員工。其他各種給予通報(bào)表揚(yáng)、一級到三級現(xiàn)金獎勵的突出事跡。4.1.3.2.公司員工有下列事由之一者。給予書面嘉獎或四級到六級現(xiàn)金獎勵：在省部級（含省部級）以上公共和專業(yè)報(bào)刊、雜志及傳媒上發(fā)表1篇以上論文或作品的員工。見義勇為，與不良行為作積極斗爭，受到社會及媒介的好評，為公司樹立良好形象及聲譽(yù)的員工。經(jīng)公司同意積極參加外部舉辦的比賽、競賽，并取得優(yōu)異成績或榮譽(yù)稱號的員工。7獎勵規(guī)則：各種通報(bào)表揚(yáng)行為累計(jì)三次以上，需授予榮譽(yù)稱號的。在公司經(jīng)營、管理、服務(wù)、技術(shù)等工作中提出有建設(shè)性意見或工作方案，經(jīng)采納后為公司創(chuàng)造10萬元以上的經(jīng)濟(jì)效益的員工。遇有意外事故或?yàn)?zāi)害等突發(fā)事件，勇挑責(zé)

6、任，處置恰當(dāng)，避免事故蔓延和擴(kuò)大，為公司挽回10萬元以上的經(jīng)濟(jì)損失的員工。在工作中大膽革新，為公司取得5萬元以上直接經(jīng)濟(jì)效益的員工。其他對公司、社會或其他人員有益、有助的行為，具有事實(shí)證明者和具體事跡的員工。其他各種應(yīng)給予書面嘉獎、四級至六級現(xiàn)金獎勵的突出事跡。8獎勵規(guī)則：有下列事由之一者，給予記功、記大功一次或七級至八級現(xiàn)金獎勵：獲得省部級（含省部級）以上的發(fā)明（技術(shù)）專利等原創(chuàng)性成果，并享有獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)。對公司管理、經(jīng)營、服務(wù)、技術(shù)等工作有重大建樹和貢獻(xiàn)，員工建議經(jīng)采納實(shí)施后為公司帶來15萬以上直接經(jīng)濟(jì)效益的。節(jié)約物料，有效降低成本，年度降低成本額度在10萬元以上的員工遇有突發(fā)事件，勇于

7、負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)，挽回影響和較大經(jīng)濟(jì)損失在15萬元的員工。對于營私舞弊或有危害公司權(quán)益的行為，能及時(shí)揭發(fā)、制止，為公司挽回影響和15萬元以上重大經(jīng)濟(jì)損失的員工。9獎勵規(guī)則：在公司經(jīng)營管理、經(jīng)營、服務(wù)、技術(shù)等工作中提出有建設(shè)性意見或工作方案，經(jīng)相關(guān)部門實(shí)施，為公司創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益在15萬元以上的員工。其他各種應(yīng)給予記功、記大功、七級至八級現(xiàn)金獎勵的突出事跡。員工的其他獎勵，詳見公司各類其他規(guī)章制度和專項(xiàng)獎勵措施。10獎勵流程：各部門需對員工進(jìn)行相應(yīng)級別的獎勵時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人提出并填寫?yīng)剟钌暾垎危ㄒ姼奖?），報(bào)行政人事部進(jìn)行審核，行政人事部主要審校獎勵的事項(xiàng)與獎勵的級別是否匹配。行政人事部審核完畢后

8、轉(zhuǎn)需獎勵部門主管副總審核后交總經(jīng)理審批。各級人員審核和審批完畢，由行政人事部出具獎勵通報(bào)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。相關(guān)部門執(zhí)行相關(guān)的獎勵通報(bào)措施。*行政人事部存檔獎勵的副本，并記入員工檔案。*行政人事部核定相應(yīng)級別的獎金，財(cái)務(wù)部門發(fā)放相應(yīng)獎金。11員工處罰 員工行政處罰分為五個等級： *通報(bào)批評：在全公司以公開、公布的方式。使被處罰人的名譽(yù)受到輕微損害，達(dá)到告誡違規(guī)的員工，又能教育他人的一種行政處罰。*書面警告：在全公司以公開、公布的方式，使被處罰人的名譽(yù)受到輕微損害，達(dá)到告誡違規(guī)的員工，又能廣泛教育他人的一種行政處罰。*記過：在全公司以公開、公布的方式，使被處罰人的名譽(yù)受到輕微損害，達(dá)到勸導(dǎo)

9、違紀(jì)違規(guī)員工。又能深刻教育他人的一種行政處罰。*記大過：在全公司以公開、公布的方式，使被處罰人的名譽(yù)受到輕微損害，達(dá)到勸導(dǎo)違紀(jì)違規(guī)員工。又能教育、警示他人的一種行政處罰。*辭退：公司員工的違規(guī)違紀(jì)行為達(dá)到嚴(yán)重危害公司利益，公司對員工予以辭退的一種行政處罰，為公司行政最高處罰方式。12員工處罰 員工過失行為經(jīng)濟(jì)處罰：是對員工工作中的過失、過錯處以罰金的處罰方式，根據(jù)過失、過錯的嚴(yán)重程度分為十個等級：罰金級別：A級10元 B級30元 C級50元 D級100元E級300元 F級500元 G級1000元H級2000元 I級3000元 J級罰金5000元13員工處罰:處罰規(guī)則：公司員工有以下事由之一者，

10、給予通報(bào)批評或A級至E級的過失行為經(jīng)濟(jì)處罰：在本職崗位上從事工作，崗位適應(yīng)能力和勝任能力差。初次違反員工行為規(guī)范和員工管理準(zhǔn)則，情節(jié)顯著輕微的。工作勝任能力與崗位要求不匹配，且不能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成工作事項(xiàng)的。參加培訓(xùn)或部門級以上例會季度內(nèi)無故遲到兩次的員工。工作時(shí)間內(nèi)言談舉止粗俗，不注重文明禮貌和公共禮儀的員工。對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示或限期整改命令，無故不能如期完成而影響公司利益的員工。在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙、影響他人工作或兩次不聽勸告的員工。14員工處罰在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，且情節(jié)輕微的員工。在工作時(shí)間內(nèi)辱罵他人的員工。攜帶危險(xiǎn)物品入公司的員工。工作時(shí)間內(nèi)，做與工作事項(xiàng)無關(guān)的事情，經(jīng)監(jiān)管

11、人員指出但拒絕改正的員工。違反公司安全制度，未造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的員工。除以上外，其他各種應(yīng)當(dāng)給予通報(bào)批評或A級至E級過失行為經(jīng)濟(jì)處罰的的事項(xiàng)和違規(guī)行為。15員工處罰:公司員工有以下事由之一者，給予書面警告或C級至F級的過失行為經(jīng)濟(jì)處罰。兩次違反公司員工行為規(guī)范和員工管理準(zhǔn)則，情節(jié)輕微，領(lǐng)導(dǎo)指出后不虛心改進(jìn)的員工。泄露公司經(jīng)營、管理信息、未經(jīng)公司同意，擅自將公司普通文件透露給其他公司的員工。工作不認(rèn)真，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，信息失真，當(dāng)月受到需求方兩次投訴的員工。工作不負(fù)責(zé)任，落實(shí)跟進(jìn)不到位，當(dāng)月累計(jì)受到三次投訴的員工。不服從工作安排，影響工作秩序和進(jìn)度，當(dāng)月累計(jì)超過三次的員工。當(dāng)月遲到次數(shù)累計(jì)超過5

12、次。16員工處罰:年度內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)到3天。當(dāng)月早退達(dá)2次。當(dāng)月請“霸王假”累計(jì)超過2次的員工。發(fā)現(xiàn)下屬違反公司規(guī)章制度，并有經(jīng)濟(jì)損失或不良影響產(chǎn)生，不及時(shí)向公司上級部門或業(yè)務(wù)相關(guān)部門如實(shí)報(bào)告的人員。對下屬的錯誤行為有意隱瞞，該報(bào)不報(bào)，甚至歪曲事實(shí)真相的員工。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更工作要求和指令的員工。妨礙現(xiàn)場工作秩序，經(jīng)批評或勸告后拒絕改正的員工。不能按時(shí)完成當(dāng)月主項(xiàng)工作事務(wù)，又沒及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請求協(xié)助或幫助的員工。17員工處罰:因指揮、監(jiān)管不力造成事故發(fā)生，但事故情節(jié)輕微或后果未造成經(jīng)濟(jì)損失的員工。私自移動消防、交通、等安全設(shè)施，未造成不良后果或影響的員工。負(fù)有檢查或監(jiān)督職責(zé)的人員，未認(rèn)真履

13、職，落實(shí)指令，且結(jié)果情節(jié)顯著輕微的員工。未經(jīng)許可私自查閱領(lǐng)導(dǎo)文件的員工。造謠生事，破壞和影響團(tuán)隊(duì)和諧、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的員工。故意破壞環(huán)境衛(wèi)生，當(dāng)月累計(jì)超過兩次的員工。不服從主管級以上管理人員的合理指導(dǎo)，累勸三次不聽以上的員工。培訓(xùn)考試作弊或?yàn)榭荚囎鞅滋峁┓奖愕膯T工。培訓(xùn)或例會無故缺席的員工。18員工處罰:工作時(shí)間內(nèi)睡覺的員工。故意造成同事或領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作嚴(yán)重受阻，使公司利益受到損失的員工。違反公司安全制度，造成元以內(nèi)（含元）實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的員工。除以上外，其他各種應(yīng)當(dāng)給予書面警告、C級至F級過失行為經(jīng)濟(jì)處罰事項(xiàng)和違規(guī)行為。19員工處罰:公司員工有以下事由之一者，給予記過、記大過或E級至I

14、級的過失行為經(jīng)濟(jì)處罰:挑撥是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)。有意誹謗他人并造成不良影響或后果的員工。背面說領(lǐng)導(dǎo)壞話，有意夸大事實(shí)，影響領(lǐng)導(dǎo)威信的員工。影響正常工作秩序和公司、團(tuán)隊(duì)信譽(yù)的員工。工作期間犯有酗酒鬧事等不良行為，公司制度中明文規(guī)定應(yīng)當(dāng)給予記過或記大過的各種行為。打架斗毆，造成后果輕微的員工。工作時(shí)間內(nèi)或工作場所聚眾賭博且金額較小的。能預(yù)防事故發(fā)生但放任事故蔓延的員工。對已發(fā)生事故不采取有效積極的措施制止，防止事態(tài)擴(kuò)大的員工。20員工處罰:一年內(nèi)受到書面警告處分累計(jì)超過三次（含三次）以上的員工。公司組織的活動1年內(nèi)無故四次不參加的員工。在公司組織的活動中不聽從指揮或有意進(jìn)行破壞的員工。非人

15、為浪費(fèi)公物、原材料其損失在5001000元間的員工。負(fù)有檢查、監(jiān)督職責(zé)的管理人員因工作不認(rèn)真造成業(yè)務(wù)范圍內(nèi)較大損失的。損毀、涂改公司重要文件或公物的員工。投機(jī)取巧，隱瞞事實(shí)，謀取小額不正當(dāng)利益的員工。對同事惡意攻擊或誣告、陷害，制造偽證滋生事端的員工。損毀或涂改公司秘密文件的員工。違反公司安全制度，造成元元以內(nèi)（含元）實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的員工。21員工處罰:除以上外，其他各種應(yīng)當(dāng)給予記過、記大過、E級至I級過失行為經(jīng)濟(jì)處罰的事項(xiàng)和違規(guī)行為。公司員工有以下事由之一者，給予辭退或F級至J級的過失行為經(jīng)濟(jì)處罰：一個月內(nèi)連續(xù)曠工達(dá)到3日的員工。一年內(nèi)記過累計(jì)達(dá)到3次以上的員工。個人行為已妨礙公司安全，嚴(yán)重干

16、擾公司工作秩序。犯有盜竊、挪用或侵占同事、公司財(cái)物行為，經(jīng)查實(shí)的員工。利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司信譽(yù)受損的員工。在職期間受到刑事處分的員工。在職期間參加非法組織的員工。22員工處罰:利用職權(quán)拉幫結(jié)伙，損害公司組織原則的員工。有酗酒、賭博等陋習(xí)，受到投訴或舉報(bào)的員工。對他人進(jìn)行惡意打擊報(bào)復(fù)，誣告陷害被證實(shí)的員工。違反安全操作規(guī)程，使公司受到元以上較大損失的員工。對同事暴力威脅，恐嚇、騷擾的員工。個人行為已妨害公司或團(tuán)隊(duì)秩序及利益，并有嚴(yán)重的后果發(fā)生。毀損公司財(cái)物，損失重大的員工。未經(jīng)授權(quán)或許可，在公司外兼職的員工。在公司任職期間有吸食毒品行為的員工。偽造、變造、盜用公司印信的員工。23員

17、工處罰:利用職務(wù)之便，在外招搖撞騙使公司蒙受損失的員工。攜帶法定違禁品進(jìn)入公司并造成傷害的員工。擅自向新聞媒體透露有關(guān)公司機(jī)密，致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p害的員工。經(jīng)常違反公司各種規(guī)定屢教不改的員工。嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度，性質(zhì)惡劣并造成嚴(yán)重影響的員工。不履行或遲延履行工作職責(zé)，推諉責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的員工。濫用職權(quán)造成嚴(yán)重后果或產(chǎn)生重大影響的員工。未經(jīng)公司授權(quán)，以公司的名義對外簽訂合同。偽造學(xué)歷或人事檔案的員工。24員工處罰:在應(yīng)聘、轉(zhuǎn)正及其他考試中嚴(yán)重有弄虛作假，營私舞弊行為的員工。工作中嚴(yán)重失職，對公司利益造成重大損失的員工。損毀或涂改公司秘密文件，泄露公司經(jīng)營、管理信息，私自拷貝或復(fù)印

18、公司機(jī)要信息或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的員工。除以上外，其他應(yīng)當(dāng)給予解除勞動合同、F級至J級過失行為經(jīng)濟(jì)處罰的事項(xiàng)和違規(guī)行為。25員工處罰:員工的其他過失行為處罰詳見公司各類其他規(guī)章制度和專項(xiàng)處罰措施。行政處罰流程通報(bào)批評、書面警告由處罰部門根據(jù)調(diào)查情況提出相應(yīng)的行政處罰意見，經(jīng)處罰分管副總審核簽發(fā)后出具行政處理通報(bào)，行政人事部負(fù)責(zé)將行政處罰結(jié)果記入個人檔案。記過、記大過的行政處罰由投訴受理部門或處罰部門調(diào)查并出具事實(shí)依據(jù)，經(jīng)處罰人和被處罰人的分管副總以上人員、行政人事部討論后核定處理意見，行政人事部根據(jù)核定的處理意見書進(jìn)行記過、記大過的具體實(shí)施。辭退：由投拆受理部門或處罰部門調(diào)查并出具事實(shí)依據(jù)，經(jīng)相關(guān)副總和

19、總經(jīng)理討論后核定處理意見后由行政人事部根據(jù)核準(zhǔn)的處理意見書進(jìn)行辭退的具體實(shí)施。公司員工的行政處罰每月最后一個工作日前提交行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，行政人事部于次月2日前匯總行政處罰情況后記入檔案。26員工處罰:員工過失行為經(jīng)濟(jì)處罰流程4.2.5.2.1.員工A-F級過失行為經(jīng)濟(jì)處罰由處罰部門或人員調(diào)查核定相應(yīng)處罰級別。開具員工行為過失處罰單。被處罰人簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)交行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由行政人事部和財(cái)務(wù)部統(tǒng)一從當(dāng)月工資中一次性或分期扣除，同時(shí)扣除后的員工實(shí)發(fā)工資應(yīng)保證不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。27員工處罰:職務(wù)處罰權(quán)限主管:經(jīng)理 D級以下（含D級）過失行為處罰行政人事部F級以下（含F(xiàn)級）過失行為處罰副總 G級以

20、下（含G級）過失行為處罰總經(jīng)理 J級以下（含J級）過失行為處罰28員工處罰:下列情況不需被處罰人員簽字即可執(zhí)行處罰，但必須提前告之被處罰人：* 抽查的處罰情況。*其他不需確認(rèn)的情況。處罰過程中，處罰事實(shí)確鑿但被處罰人不簽字確認(rèn)時(shí)，由處罰人員提交被處罰人的直管副總進(jìn)行處理。副經(jīng)理以下人員的G級（含G級）以上的過失行為經(jīng)濟(jì)處罰：由投訴受理部門或處罰部門調(diào)查意見書開具事實(shí)依據(jù)，經(jīng)處罰人和被處罰人的分管副總和總經(jīng)理討論后核定處理意見。處罰部門根據(jù)核定的處理意見書開具員工行為過失處罰單，被處罰人簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)交行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由行政人事部、財(cái)務(wù)部統(tǒng)一從當(dāng)月工資中一次性或分期扣除，同時(shí)扣除后的員工實(shí)發(fā)工資應(yīng)

21、不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。29員工處罰:副經(jīng)理以上人員（含副經(jīng)理）的G級（含G級）以上過失行為經(jīng)濟(jì)處罰：由投訴受理部門或處罰部門調(diào)查并開具事實(shí)依據(jù)，由總經(jīng)理核定處理意見。處罰部門根據(jù)核定的處理意見書開具員工行為過失處罰單被處罰人簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)交行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由行政人事部、財(cái)務(wù)部統(tǒng)一從當(dāng)月工資中一次性分期扣除，同時(shí)扣除后的員工實(shí)發(fā)工資就保證不低于當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)。如被罰款人員需分月扣除的，應(yīng)提交簽呈經(jīng)總經(jīng)理審批后交行政人事部和財(cái)務(wù)部分月扣除。公司各部門員工的過失行為經(jīng)濟(jì)處罰單每月最后一個工作日前提交行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。行政人事部于次月5日前匯總過失行為經(jīng)濟(jì)處罰明細(xì)交財(cái)務(wù)部進(jìn)行罰款的扣除。30部門獎懲:

22、部門獎勵：部門獎勵分為通報(bào)表揚(yáng)和嘉獎。嘉獎等級分為六個星級：嘉獎級別一級部門100元 二級部門300元三級部門500元 四級部門1000元五級部門3000元 六級部門嘉獎5000元31部門獎懲:部門獎勵的評選條件：*部門員工因優(yōu)秀事跡年內(nèi)受到通報(bào)表揚(yáng)達(dá)2次以上，該部門同時(shí)給予一級部門嘉獎。*部門員工因優(yōu)秀事跡年內(nèi)受到通報(bào)表揚(yáng)達(dá)3次以上，該部門同時(shí)給予二級部門嘉獎。*部門員工因優(yōu)秀事跡年內(nèi)受到通報(bào)表揚(yáng)達(dá)4次以上，該部門同時(shí)給予三級部門嘉獎。*部門員工因優(yōu)秀事跡年內(nèi)受到通報(bào)表揚(yáng)達(dá)5次以上，該部門同時(shí)給予四級部門嘉獎。*部門員工因優(yōu)秀事跡年內(nèi)獲得五級獎金獎勵達(dá)3次以上者，該部門同時(shí)給予四級部門嘉獎。

23、*部門員工因優(yōu)秀事跡年內(nèi)受到記功、記大功達(dá)3次的，該部門同時(shí)給予四級部門嘉獎，達(dá)5次或5次以上的給予六級部門嘉獎。*員工因同一優(yōu)秀事跡同時(shí)獲得不同獎勵級別的獎勵時(shí)，以最高級的獎勵參評部門級獎勵，不作累加。*其他情形執(zhí)行各部門設(shè)立的獎勵項(xiàng)目，但必須與上述規(guī)定一致或匹配。32部門獎懲:部門獎勵由部門的分管領(lǐng)導(dǎo)提出書面材料，由行政人事部調(diào)查核實(shí)，總經(jīng)理審批后頒發(fā)資金、證書，并由行政人事部以通報(bào)表揚(yáng)的形式通報(bào)全公司。部門獎勵統(tǒng)一記入當(dāng)任期間部門負(fù)責(zé)人和員工的檔案。部門處罰：部門處罰分為通報(bào)批評和處罰，處罰分為六個等級：處罰級別：一級處罰100元 二級處罰300元 三級處罰500元四級處罰1000元 五

24、級處罰2000元 六級處罰處罰3000元33部門獎懲:部門處罰的規(guī)定：*部門員工因違規(guī)違紀(jì)行為年內(nèi)受到C級以上經(jīng)濟(jì)處罰達(dá)3次，該部門也連帶受到部門一級處罰。*部門員工因違規(guī)違紀(jì)行為年內(nèi)受到D級以上經(jīng)濟(jì)處罰達(dá)2次，該部門也連帶受到部門二級處罰。*部門員工因違規(guī)違紀(jì)行為年內(nèi)受到E級以上經(jīng)濟(jì)處罰達(dá)2次，該部門也連帶受到部門三級處罰。*部門員工因違規(guī)違紀(jì)行為年內(nèi)受到E級以上經(jīng)濟(jì)處罰達(dá)3次，該部門也連帶受到部門四級處罰。*部門員工因違規(guī)違紀(jì)行為年內(nèi)受到批評、警告的行政處罰達(dá)5次，該部門也連帶受到部門五級處罰。*部門員工因違規(guī)違紀(jì)行為年內(nèi)受到記過、記大過、解除合同達(dá)3次的，該部門也連帶受到部門四級處罰，達(dá)5次或5次以上的也連帶受到部門六級處罰。34部門獎懲:*員工因同一違規(guī)違紀(jì)行為受到不同級別的處罰時(shí)，以最高級的作為部門懲罰的規(guī)定條件，不作累加。*其他情形執(zhí)行各部門設(shè)立的處罰項(xiàng)目，但必須與上述規(guī)定一致或匹配。部門處罰由處罰或調(diào)查部門提出書面材料并調(diào)查核實(shí)，分管副總審批同意后以通報(bào)的形式將處理結(jié)果公告全公司。部門的罰金由處罰或調(diào)查部門按照被處罰部門相關(guān)人員與事件的關(guān)聯(lián)程度界定承擔(dān)比例，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后報(bào)行政人事部執(zhí)行扣款。部門處罰統(tǒng)一由行政人事部記入當(dāng)任期間部門負(fù)責(zé)人和人員的檔案。其他情況的部門獎懲必須以簽呈的形式經(jīng)分管副總等審核后予以執(zhí)行。35獎懲與操行分管理:員工