保溫杯公司風險管理

1、保溫杯公司風險管理目錄 TOC o 1-5 h z 一、公司基本情況1二、工程基本情況4三、風險管理決策的意義和原那么10四、風險管理決策的含義和內容15五、風險識別方法16六、風險分析概述21七、衡量對待風險的態(tài)度22八、對待風險的態(tài)度和行為24九、純粹風險管理25十、財產(chǎn)損失度量26十一、責任損失度量29十二、開展規(guī)劃分析34十三、工程風險分析37十四、工程風險對策39十五、人力資源分析40勞動定員一覽表41十六、法人治理結構42、公司基本情況3. 1自籌資金萬元5459.453.2銀行貸款萬元4733. 674營業(yè)收入萬元23800. 00正常運營年份5總本錢費用萬元18885. 146

2、利潤總額萬元4797. 797凈利潤萬元3598. 348所得稅萬元1199.459增值稅萬元975. 6210稅金及附加萬元117. 0711納稅總額萬元2292. 1412工業(yè)增加值萬元7779. 7813盈虧平衡點萬元7905.91產(chǎn)值14回收期年5. 36含建設期24個月15財務內部收益率27. 38%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元5413. 02所得稅后三、風險管理決策的意義和原那么為到達以最小投入獲得最大平安保障的目標，必須在所有的對策 中選擇最正確組合，這就是風險管理決策過程的工作內容。風險管理決策在整個風險管理過程中是重要的一環(huán)，是貫穿各個 程序的一條主線。沒有科學的風險管理決策，

3、也就無法實現(xiàn)風險管理 的目標。同時，前期工作如風險識別和風險衡量是風險管理決策的基 礎。決策工作在風險管理中的關鍵作用可從決策本身的內涵中得到體 現(xiàn)：其一，風險管理決策取決于風險管理的宗旨，風險管理決策對應 風險管理目標，是實現(xiàn)風險管理目標的保障和基礎，必須確保所采取 的風險管理決策能到達以最少的費用支出獲得最大的平安保障這一管 理目標。其二，風險管理決策是對各種風險管理方法的優(yōu)化組合和綜 合運用，從宏觀的角度制訂總體行動方案。風險管理計劃的編制要依 據(jù)風險管理目標，分析風險因素、風險程度，了解可供選擇的方法的 利弊及本錢，在綜合評價后做出合理的選擇和組合。事實上，人們在面對風險時都在有意識或

4、無意識地運用不同的風 險管理方法，如防止風險、轉移風險、自留風險，采用防損技術或者 綜合運用各種方法。作為一門新興學科的重要組成局部，風險管理決 策著重強調的是如何更科學、更有效地將各種方法結合起來，把處置 風險從無意識行為上升為有意識的組織行動，從盲目的試探、碰運氣 轉化為建立在科學基礎上的合理選擇。風險所具有的一些特性，如客觀存在性、偶然性和多變性，是風 險管理決策區(qū)別于其他一般管理決策的特點。為保證風險管理目標的 實現(xiàn)，風險管理決策應該堅持以下原那么：(1)全面周到原那么。經(jīng)過調查分析，每一個經(jīng)濟單位面臨的風險 多種多樣，風險管理的目標也可細分為多個目標，如損前目標、損后 目標等，對不同

5、風險的處置，要實現(xiàn)不同的目標，往往需要采用多種 措施，每一種措施都有各自的適用范圍和局限性。風險管理決策就是 要把所有可供選用的對策仔細分析，權衡比擬，在全面周到的基礎上 尋找對策的最正確組合。(2)量力而行原那么。風險管理提供了 一種與損失風險做斗爭的科 學武器，但這個武器的應用是需要付出一定本錢的。而同樣的本錢對 具有不同財務實力的經(jīng)濟單位的影響是迥然不同的，即使同一單位在 其不同開展時期對同樣本錢的反響也很可能不一致。對盈利為重要指標的企業(yè)而言，要分析風險管理本錢對企業(yè)盈利 的影響。一般情況是，風險管理本錢從零開始增加時，企業(yè)的盈利能 力隨之提高，但本錢增加到某一點后，情況發(fā)生變化，即繼

6、續(xù)增加的 本錢將導致企業(yè)的盈利下降。風險管理人員要盡可能找到這個轉折點, 在決策時才能正確把握。(3)本錢效益比擬原那么。隨著風險管理的本錢增加，所獲得的安 全保障程度一般將提高，但高本錢的風險管理決策未必是最好的決策, 因為風險管理的總體目標是以最少的經(jīng)濟投入獲取最大的平安保障。 在決策過程中，要以本錢與效益相比擬這一原那么作為權衡決策方案的 依據(jù)。在實際運作中，比擬可行的方法是在獲取同樣平安保障的前提 下選擇本錢最小的決策方案。（4）注重運用商業(yè)保險，但不忽視其他方法。為了實現(xiàn)風險管理 的損前目標，可供選擇的方法包括預警系統(tǒng)、損失控制設備、人員培 訓制度等，這些措施的落實既可以減少災害事故

7、發(fā)生的概率，又能夠 降低一旦事故發(fā)生時的損失程度。由于風險的復雜多變性和人類對客 觀世界認識的局限性，人們所采取的風險預防和控制手段無法從根本 上消除風險，損失被減少的程度也難到到達令人滿意的程度。為了實現(xiàn)風險管理的損后目標，保險方法具有舉足輕重的地位和 作用，它是一種最重要的工具，尤其是處置那些估測不準、發(fā)生概率 小但損失程度大的風險，如巨災風險等。對于絕大多數(shù)的經(jīng)濟單位來 說，由于擁有的風險單位少、損失預測的準確性較差，購買保險就成 為行之有效的選擇方案。選擇保險并不意味著放棄其他方法。為了減少附加保費的支出， 可以考慮適當程度的自留風險或其他措施，與保險綜合運用，以盡可 能減少風險管理的

8、本錢，如購買第一損失保險或超額損失保險。在正確地識別和衡量風險后，首先應從保險的角度入手，準備一 份能最正確補償全部風險所致?lián)p失的保險組合表，要力求全面（為盡可 能多的風險提供保障）和充分（每一保險金額足以提供足夠的保障）。 在這一過程中也許會遇到不可保的風險或無法足額投保的風險，那么 就必須考慮保險以外的其他對策。這是一種可行的操作方法。其次是對組合表中的保險保障進行分類，包括必需的保障、需要 的保障和可利用的保障。必需的保障包括各種強制保險和為預期損失 非常嚴重的風險所提供的保險，如法律強制的汽車責任險、抵押合同 要求的財產(chǎn)保險等。需要的保障針對的是那些將嚴重影響企業(yè)經(jīng)營， 造成財務困難，

9、但不至于使企業(yè)倒閉或破產(chǎn)的損失風險?？衫玫谋?障所處置的是那些不至于給企業(yè)帶來嚴重影響，只在一定程度上給生 產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的損失風險。最后是對上述三類保障作具體分析，探討是否能利用其他非保險 對策，以較低的本錢獲得足夠的保障。也許某些損失風險能以低于保, 費的本錢轉移給非保險人的其他單位，或經(jīng)采取措施后風險能減小到 不太嚴重的程度，或者可以較準確地預測，使得自留風險比保險能節(jié) 約附加保費。也許對于某些風險來說，局部自留與保險的適當結合既 能節(jié)約本錢又能獲得足夠的保障，對于需要的和可利用的保障而言， 非保險對策的應用更為廣泛和普遍。需要解決的問題是，用本錢效益 比擬的原那么去選擇眾多方案中的最

10、正確方案。在多種可供選擇的決策方案中，應該如何權衡比擬以尋求最正確決 策方案呢？隨著風險管理這門學科的開展，越來越多的數(shù)理方法被用 于風險管理決策。盡管數(shù)理方法在實際應用中存在著局限性，如所采 用的數(shù)據(jù)一般都有誤差或者不完整，以及需要專門知識才可使用數(shù)理方法等，但是，在實用方面數(shù)理方法依然具有重要的價值，即使數(shù)據(jù) 不全，風險管理人員也可借助這些方法做出一些重要的風險管理決策, 這些方法是傳統(tǒng)方法中隱含的假設和決策原那么明確化，從而使人們加 深對決策方案的理解，也使應用變得更容易些。四、風險管理決策的含義和內容風險管理決策是指根據(jù)企業(yè)風險管理的目標和總體方針，通過分 析企業(yè)所處的環(huán)境和條件，選擇

11、風險管理的技術和方法的活動和過程。 具體地說，對于一種或一組特定的風險，企業(yè)一般面臨多種可行的風 險管理方案，從中選擇一種符合給定條件的最正確方案就是風險管理決 策的核心內容。按照風險管理過程的內容，風險管理決策所要解決的是如何從總 體角度，根據(jù)風險管理的目標和風險的程度，綜合選擇各種風險管理 技術，以最低的費用制訂總體方案或總體計劃。從嚴格意義上講，風 險管理決策應包括以下四個基本內容。(1)信息決策過程。了解和識別各種風險的存在及風險的性質， 估計風險的大小。(2)方案計劃過程。針對某一具體的客觀存在的風險，擬訂風險處理方案。(3)方案選擇過程。根據(jù)決策的目標和原那么，運用一定的決策手段選

12、擇某一個最正確處理方案或幾個方案的最正確組合。(4)風險管理方案評價過程。由于風險具有隨機性和不確定性， 因此，應該對所選擇的方案進行評價和修正。五、風險識別方法特定的風險識別方法對一些企業(yè)比對另一些企業(yè)更有用。以流程 圖為例，對一個涉及許多產(chǎn)品或原料在不同環(huán)節(jié)上流動的生產(chǎn)過程來 說，流程圖是一個是合適的風險識別方法。而在一個不是以流動為主 要特征的地方，如辦公室，使用其他形式的風險識別工具可能會更好。 風險識別的方法可以以不同的方式分類。按工作方式分類，可以分為 案頭工作和現(xiàn)場調查工作；按時間先后分類，可以分為損前的風險識 別和損后的風險識別；按分析的方式分類，可分為定量分析的風險識 別和定

13、性分析的風險識別。不管怎樣分類，關鍵問題都在于識別風險。下面介紹幾種主要的風險識別方法。1、現(xiàn)場調查法現(xiàn)場調查法是指風險管理部門、保險公司等方面的工作人員，就 風險管理單位可能面臨的損失進行調查。風險管理人員親臨現(xiàn)場，通 過直接觀察風險管理單位的設備設施操作和流程等，了解風險管理單 位的生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為方式，調查其中存在的風險隱患?，F(xiàn)場調查法的實際做法靈活多樣，風險經(jīng)理應確保采取合理的風 險識別技術，以防遺漏某些重要事項。其中一種方法就是制作好調查 工程表，在現(xiàn)場進行調查的同時對調查工程填寫表格或做記錄。這不 僅為現(xiàn)場調查提供了指導，也節(jié)省了時間。同時，調查工程表的制作 也應該參考過去的記錄

14、，重點檢查是否存在仍然沒有解決的問題?，F(xiàn)場調查法優(yōu)缺點明顯，其優(yōu)點在于風險經(jīng)理通過現(xiàn)場調查可以 獲得第一手的資料，而不必依賴別人的報告?，F(xiàn)場調查還有助于風險 經(jīng)理與基層人員以及車間負責人建立和維持良好的關系。缺點那么是現(xiàn) 場調查耗費時間多，這種時間本錢抵減了現(xiàn)場調查的收益。而且，定 期的現(xiàn)場調查可能使其他人忽視風險識別或者疲于應付調查工作。2、審核表調查法一種可以代替現(xiàn)場調查的方法就是填寫審核表或其他形式的調查 表。風險經(jīng)理制定的審核表，既可以由工廠其他人員填寫，也可以在 現(xiàn)場調查時由他親自填寫。在大多數(shù)情況下，審核表是由工作現(xiàn)場的 人填寫，因此審核表的細節(jié)要清晰，內容要明確，以確保人們能準確

15、 地回答以下問題。另外，風險經(jīng)理為了完善審核表，還需要請其他部門負 責人提供指導意見。審核表調查法的優(yōu)點包括：第一，它是一種能獲取大量風險信息, 且能進行本錢核算的方法。與現(xiàn)場調查相比，它在時間和費用上都更 為節(jié)省。第二，審核表調查法執(zhí)行起來簡單迅速。第三，它有利于對 企業(yè)進行逐年的有效的跟蹤監(jiān)測。第四，審核表易于修改，其內容能 隨企業(yè)的變動而調整，或考慮到審核表本身的改進而進行修訂。同時, 其缺乏之處在于由于制定審核表的標準難以確定，可能造成描述不清, 填寫不準確、不客觀，以及回復率低和難以控制表格完成的過程。3、組織結構圖示法組織結構圖示法與審核調查法一樣，是一種以案頭工作方式為基 礎的風

16、險識別方法。這些組織結構圖用于描述公司的活動及結構的不 同組成局部。審核表調查法和現(xiàn)場調查法的目的在于識別實際的風險, 而組織結構圖示法旨在描述風險發(fā)生的領域。從繪制企業(yè)的組織結構 簡圖到描繪整個集團的組織結構，不僅僅是為了風險識別，還有助于 認識復雜的集團組織結構。組織結構圖示法結構清晰、層次清楚，可以系統(tǒng)直觀地呈現(xiàn)企業(yè) 整個組織架構的潛在風險，還可以揭示出潛在的由集中引起的風險。 但組織結構圖示法缺點在于該方法旨在描述風險發(fā)生的領域，并未涉 及識別具體的風險源，缺乏定量分析是它的一個缺點。4、流程圖法 流程圖法是一種識別公司面臨的潛在風險的常用方法。它可以用來描繪公司內任何形式的流程。比方

17、產(chǎn)品流程、服務流程、財務會計 流程、市場營銷流程、分配流程等，對風險經(jīng)理來說，最重要的應該 是生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)流程圖中，風險經(jīng)理可以看到原料的來源、加工、 包裝、存儲、裝配、運輸?shù)炔煌纳a(chǎn)階段和產(chǎn)品的最終銷路。繪制 生產(chǎn)流程圖就是為了便于風險經(jīng)理對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風險因素、風 險事故及可能的損失后果進行識別和分析。流程圖法的優(yōu)點是能把一個問題分成假設干個可以進行管理的局部。 雖然這是一件繁瑣的工作，但一旦一個大問題被劃分成假設干個小局部, 工作就容易開展了。流程圖法可以使風險經(jīng)理通過一幅圖就認識到整 個生產(chǎn)過程，免去閱讀大量冗長的描述生產(chǎn)過程的文字資料，簡潔高 效。缺點包括：首先，需要耗費大

18、量的時間。從了解生產(chǎn)過程到繪制 圖表需要相當多的時間，隨后還要對圖表進行解釋。其次，流程圖可 能過于籠統(tǒng)，僅描述了整個生產(chǎn)過程，但它卻不能描述任何生產(chǎn)的細 節(jié)，這就可能遺漏一些潛在風險，最后，流程圖無法對事故發(fā)生的可 能性進行評估。5、危險因素和可行性研究危險因素和可行性研究是工程計劃采取的風險識別的定性方法。 它是從風險的角度對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營進行研究。遵循的原那么是：將許 多極端復雜的問題分解為可以處理的局部，然后對每一局部分別進行 仔細研究，以發(fā)現(xiàn)所有與之相關的風險。整個研究過程主要解決四個（一）公司簡介當前，國內外經(jīng)濟開展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經(jīng)濟 深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境

19、的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè) 外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，開展階段的轉變使經(jīng) 濟開展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉向中高速增長，經(jīng)濟增長 方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力 從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟開展帶來新挑 戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經(jīng)濟開展新環(huán)境, 公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素本錢持續(xù)維持高 位。公司開展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化, 新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“群眾創(chuàng)業(yè)、 萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+ ”、“一帶一路”等重大

20、 戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)開展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將 把握國內外開展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā) 展機遇，轉變開展方式，提高開展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟開展新路 徑，贏得開展主動權，實現(xiàn)開展新突破。展望未來，公司將圍繞企業(yè)開展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、 忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才 隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團問題：受檢局部的目的、與目的之間的偏差、偏差產(chǎn)生的原因及偏差 產(chǎn)生的后果。危險因素和可行性研究的優(yōu)點在于：以一種廣闊的思路識別所有 的風險，而極少會忽略任何重要事件；風險識別工作由小組共同完成,

21、可以發(fā)揮集體的智慧；通過事先的組織安排，能對復雜系統(tǒng)的所有部 分開展細致的研究工作。缺點包括：一是所需花費時間很多，包括風 險經(jīng)理和小組其他成員的大量工作時間：二是為了畫出指導工作的圖 表，必須將系統(tǒng)簡單化，這勢必會忽略某些風險。6、事故樹法事故樹法最早是由美國貝爾 實驗室在20世紀60年代研究空 間工程時創(chuàng)造的，現(xiàn)在對這一領域的研究已經(jīng)取得了長足的進展，廣 泛應用于國民經(jīng)濟各個部門。事故樹法用圖表來表示所有可能引起主 要事件（事故）發(fā)生的次要事件（原因），揭示了個別事件的組合可 能會形成的潛在風險狀況。事故樹法在風險識別時有突出的優(yōu)點，包括對風險識別的結構方 法、將復雜系統(tǒng)簡單化、對事故原因

22、及影響的描繪等。但是，我們也 應該看到該方法的缺點：一是同其他技術相同的缺點，即掌握該技術 和使用其進行研究需要大量的時間。二是概率數(shù)據(jù)的偏差，如果概率 數(shù)據(jù)不精確，那么計算出的主要事件的發(fā)生概率就值得懷疑了。7、風險指數(shù)風險指數(shù)是用具體的數(shù)值來表示風險程度的方法，最常用的是道 氏火災與爆炸指數(shù)（簡稱道指），它的基本原理是：衡量損失可能性 并以數(shù)值表示出來，用于比擬并對每年的變化進行管理。指數(shù)編制及 分析的步驟主要有：首先，確定對火災影響最大或者最可能導致火災 或爆炸的那些加工單位，分別計算出原材料系數(shù)；其次，考慮一些額 外風險，主要指會擴大損失程度的因素，包括對原材料的處置和轉移、 加工過程

23、中化學反響的類型、傳送通道、排水裝置等。再次，將一般 風險系數(shù)和特殊風險系數(shù)相乘得到單位風險系數(shù)。最后，引入損害系 數(shù)的概念并考慮置信系數(shù)得到最終火災和爆炸指數(shù)。在編制指數(shù)方面相關經(jīng)驗十分重要，小組開展工作也是不可或缺 的，但是指數(shù)方法并不能識別各個具體的風險，他只能衡量工廠活動 所產(chǎn)生的可能的風險程度風險經(jīng)理能使用指數(shù)對本公司那個工廠或車 間進行比擬，并對每年的變化進行管理。六、風險分析概述風險分析包含風險識別、風險衡量和風險管理多個方面的任務。首先，分析潛在的損失原因，不能僅局限于識別的損失原因，還 要求對未知的損失原因進行分析，其次，分析損失原因與風險的 關系，最后，分析評價風險對于整個

24、組織的影響。風險分析可以分為三大局部：風險和人的行為、風險分析的方法 和統(tǒng)計分析。分析人的行為特點主要是為了 了解人們是如何應對風險 的，再以不同的方式為其提供建議。進行風險分析的時候，風險經(jīng)理 不能脫離技術的幫助，包括定量分析方法以及定性分析方法等技術。 在風險管理中，數(shù)字的運用也變得越來越重要。如何運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分 析是一個現(xiàn)代風險管理經(jīng)理的必要掌握技能。研究風險分析的本錢并且合理地安排本錢也是十分重要的。風險 分析的收益在于通過風險分析能夠發(fā)現(xiàn)那些尚未被識別的風險，并有 助于敦促人們采取控制措施以減少損失，最終降低損失本錢。但風險 分析的收益并不能立竿見影，甚至在短期至中期內都難以見效。結

25、果 就是風險經(jīng)理很難確定在什么時候風險分析不再產(chǎn)生收益，而這個時 候，在風險分析上每多花費一元錢實際意味著浪費。隨著風險分析本錢的增加，風險分析的收益也由正值變成負值。 控制好風險本錢管理，確保風險分析在合理的財務范圍內進行是風險 經(jīng)理的重要職責。七、衡量對待風險的態(tài)度根據(jù)衡量角度的不同，主要有兩種衡量對待風險的態(tài)度的方法。 第一種方法是建立在標準賭博這一概念基礎上的，它從經(jīng)濟上衡量對 待風險的態(tài)度。第二種方法是指一些衡量技術，它們并不是從經(jīng)濟的 角度來衡量，更注重研究個人是如何認識風險的。對于風險管理來說, 后一種方法可能更為重要。1、標準賭博衡量法假定拋硬幣打賭：拋到硬幣正面，可贏得40元

26、；拋到硬幣反面， 那么什么也得不到。這是一個簡單的50%對50%的賭博，也即是贏得40 元和什么也得不到的概率各占一半，再假定現(xiàn)在用一筆錢來代替這個 賭博。換句話說，要么參與這個賭博，要么獲得一筆錢，二者擇其一、 問題是要放棄賭博，至少應獲得一筆多大數(shù)額的錢呢？對每個人來說 都有一個特定的數(shù)額，接受這筆數(shù)額的錢和參加賭博對他們來說是無 差異的。這筆數(shù)額即是賭博的等價物，通常被稱為確定等價物。我們根據(jù)不同的人對同一個問題的回答所得出確實定等價物的數(shù) 額把這些人進行歸類。除此以外，我們還可以估測出每個人在多大程 度上背離了數(shù)學上的合理答案。這個數(shù)學上的或者客觀的正確答案是 以期望值為基礎的。上例中

27、，賭博的期望值為20元，也就是說50%的 機會可贏得40元，另外50%的機會什么也得不到，因此在長期內就可 希望獲得20元，如果一個人愿意接受的數(shù)額小于這個期望值，那么他 就更偏好于穩(wěn)定，而如果一個人要求的數(shù)額大于這個期望值，那么它 就屬于風險承當者。2、技術衡量法標準賭博衡量法在風險管理中的運用是有限的，而技術衡量法對 于風險管理就有更多的實踐指導意義。許多技術都是通過考察個人對 某個事件發(fā)生的可能性的判斷，來研究個人對風險的態(tài)度。例如，列 舉各種可能致死的原因，要求人們判斷有多少人死于這些原因。這樣 我們不僅可以發(fā)現(xiàn)哪些原因沒有得到正確的評價，還可以發(fā)現(xiàn)哪些人 的估計不準確。分析比擬員工所

28、認為的意外事故的發(fā)生概率和實際的 事故發(fā)生率，為平安工作或事故防范工作提供更適合的目標。八、對待風險的態(tài)度和行為風險影響著人們生活的方方面面，面對無所不在的風險，我們每 個人都必須對自己的行為做出選擇。應對風險的方式多種多樣，例如, 有些人自愿承當風險，選擇危險的職業(yè)；也有些人很少冒險，選擇穩(wěn) 定的工作，并購買保險。在保險的專業(yè)術語中，上述兩類人分別被稱 為風險偏好者和風險回避者。簡而言之，對待風險的態(tài)度因人而異。 各人應對風險均有自己的行為方式，這些行為方式?jīng)]有優(yōu)劣對錯之分, 同樣，用風險偏好者和風險回避者來形容企業(yè)也是恰當?shù)摹Ｒ恍┿y行 承當?shù)馁J款風險比另一些銀行承當?shù)囊?，一些石油公司在鉆

29、井決策 上比別的公司更傾向于冒險，一些出口商與那些高風險國家進行貿(mào)易, 而另一些出口商卻不愿與這些國家有貿(mào)易往來。在風險管理中應該把個人行為和企業(yè)行為結合起來考察。例如， 從個人角度出發(fā)，面對人身傷害風險時，個人必須決定是否使用保護 設施，是否戴平安帽，是否使用平安屏障等。而從企業(yè)角度出發(fā)，企 業(yè)不僅要考慮員工的人身傷害，還必須考慮企業(yè)全部的風險本錢。行為是人們的態(tài)度與所處環(huán)境相互作用的結果。如果環(huán)境允許我 們做想要做的事，那么我們的行為就能準確地反響態(tài)度。否那么，環(huán)境 可能引起人們的行為和態(tài)度不一致。就風險管理而言，我們可以設想 一個對人們的態(tài)度不會產(chǎn)生太大影響的環(huán)境。不管發(fā)生什么風險，我

30、們都要以某種方式加以解決，因而預先確定人們面對風險采取何種態(tài) 度是有意義的。如果我們能做到這一點，我們就可以防止將那些想要 規(guī)避風險的人置于需要承當風險的位置。九、純粹風險管理純粹風險具有可保性，因而財產(chǎn)損失風險、責任風險和人力資本風險這三大類純粹風險主要是通過保險進行管理，保險的具體方法在 第6章詳細介紹。現(xiàn)代公司無一不是把追求股東價值最大化作為自己的最高目標和企業(yè)生存的宗旨。但是，大多數(shù)公司都在全力以赴地提高公司營業(yè)額, 和利潤，忽略了努力降低企業(yè)風險也是擴大股東價值的重要一環(huán)。商業(yè)決策和投資總是與冒險相伴而行，有些企業(yè)家因為敢于冒險、 抓住機遇；而企業(yè)管理那么不然，保證穩(wěn)健運營才是制勝的

31、關鍵。然而, 商業(yè)經(jīng)營永遠處于種種威脅之中：計算機故障、火災、環(huán)境污染、財 務欺詐、決策失誤、產(chǎn)品被迫招回等。風險的存在要求企業(yè)管理者必 須嚴肅對待企業(yè)風險。怎樣界定商業(yè)經(jīng)營中哪些是最重要的危險、如何減少這些危險發(fā) 生的概率一一如果真的發(fā)生的話，又該如何把危險的影響控制在最低 限度之內？商業(yè)風險范圍很廣，這里只討論純粹風險。純粹風險管理 的本質是將未來不確定的損失以最經(jīng)濟的方式轉變?yōu)楝F(xiàn)實的本錢，諾 基亞公司關于純粹風險管理的案例將揭示這個如此簡單的道理是如何 通過最科學有效的管理手段來實施的。十、財產(chǎn)損失度量在風險度量中，對直接損失幅度的估算有時候并不是直接應用實 際直接損失金額，而是用財產(chǎn)的

32、價值乘以損失率。因為損失率相對于 各項財產(chǎn)的損失金額來說，更容易有一個大致的標準，因此，在對公 司財產(chǎn)進行風險分析時，就要評估其財產(chǎn)的價值。財產(chǎn)價值的評估方法有很多，常見的方法包括重置本錢法、收益現(xiàn)值法和清算價格法等。本章重點講述重置本錢法。運用重置本錢法評估資產(chǎn)的價值，就是用這項資產(chǎn)的現(xiàn)時特價完 全重置本錢（簡稱重置全價）減去應扣損耗或貶值，即：資產(chǎn)評估價 值二資產(chǎn)重置本錢一資產(chǎn)實體性貶值一資產(chǎn)功能性貶值一資產(chǎn)經(jīng)濟性貶 值1、重置本錢的估算（1）重置核算法。它是指按資產(chǎn)本錢的構成，把以現(xiàn)行市價計算 的全部購建支出按其計入本錢的形式，將總本錢區(qū)分為直接本錢和間 接本錢來估算重置本錢的一種方法。

33、直接本錢是指直接可以構成資產(chǎn)本錢支出的局部，間接本錢是指 為建造、購買資產(chǎn)而發(fā)生的管理費，總體設計制圖等項支出。（2）物價指數(shù)法。這種方法是在資產(chǎn)歷史本錢基礎上，通過現(xiàn)時 物價指數(shù)確定其重置本錢。物價指數(shù)法估算的重置本錢，僅考慮了價格變動因素，因而確定 的是復原重置本錢；而重置核算法既考慮了價格因素，也考慮了生產(chǎn) 技術進步和勞動生產(chǎn)率的變動因素，因而可以估算復原重置本錢和更 新重置本錢。同時，物價指數(shù)法建立在不同時期的某一種或某類甚至 全部資產(chǎn)的物價變動水平上：而重置核算法建立在現(xiàn)行價格水平與購 建本錢費用核算的基礎上，一項科學技術進步較快的資產(chǎn)采用物價指 數(shù)法估算的重置本錢往往會偏高。物價指

34、數(shù)法和重置核算法也有其相 同點，都是建立在利用歷史資料的基礎上。（3）功能價值法，也稱生產(chǎn)能力比例法。這種方法是尋找一個與 被評估資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)為參照物，計算其每一單位生產(chǎn)能力價 格或參照物與被評估資產(chǎn)生產(chǎn)能力的比例，據(jù)以估算被評估資產(chǎn)的重 置本錢。前提條件和假設是資產(chǎn)的本錢與其生產(chǎn)能力呈線性關系，生產(chǎn)能 力越大，本錢越高，而且是呈正比例變化。（4）規(guī)模經(jīng)濟效益指書法。由于規(guī)模經(jīng)濟效益作用的結果，資產(chǎn) 生產(chǎn)能力和本錢之間只呈同方向變化，而不是等比例變化。（5）統(tǒng)計分析法。在用本錢法對企業(yè)整體資產(chǎn)及某一項同類型資 產(chǎn)進行評估時，為了簡化評估業(yè)務，還可以采用統(tǒng)計分析法確定某類 資產(chǎn)重置本錢。

35、第一，在核實資產(chǎn)數(shù)量的基礎上，把全部資產(chǎn)按照適 當標準化分為假設干類別：第二，在各類資產(chǎn)中抽樣選擇適量具有代表 性的資產(chǎn)，估算其重置本錢：第三，依據(jù)分類抽樣估算資產(chǎn)的重置成 本額與賬面歷史本錢，計算出分類資產(chǎn)的調整系數(shù)。根據(jù)調整系數(shù)估 算被評估資產(chǎn)的重置本錢。2、實體性貶值的估算 實體性貶值的估算，一般可以采取以下幾種方法：（1）觀察法。（2）公式計算法。3、功能性貶值的估算功能性貶值是由于技術相對落后造成的貶值。功能性貶值的估算 可以按以下步驟進行：（1）將被評估資產(chǎn)的年運營本錢與功能相同但性能更好的新資產(chǎn) 的年運營本錢進行比擬。（2）計算二者的差異，確定凈超額運營本錢。凈超額運營本錢是 超

36、額運營本錢扣除所得稅以后的余額。（3）估計被評估資產(chǎn)的剩余壽命。（4）以適當?shù)恼郜F(xiàn)率將被評估資產(chǎn)在剩余壽命內每年的超額運營 本錢折現(xiàn)，這些折現(xiàn)值之和就是被評估資產(chǎn)功能性損耗（貶值）。4、經(jīng)濟性貶值的估算經(jīng)濟性貶值是由于外部環(huán)境變化引起資產(chǎn)閑置、收益下降等而造 成的資產(chǎn)價值損失。十一、責任損失度量法律責任中的刑事責任和行政責任根據(jù)相應的刑事法律和行政法 律規(guī)范進行界定，民事責任中的違約責任依據(jù)合約規(guī)定界定責任方的 隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應 鏈管理平臺。（二）核心人員介紹1、范XX,中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學 歷，高級工程師職稱。2003

37、年2月至2004年7月在xxx股份 兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程 師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、付xx, 1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月 就職于xxx有限責任公司；2006年8月至20n年3月，任xxx有限責 任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、 部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、金xx,中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至 2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至 20n年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總

38、經(jīng)理；2004年4月至 20n年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至 今任公司董事長、總經(jīng)理。4、葉xx,中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學 歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今 任公司獨立董事。責任大小，因此本章的責任損失度量是指民事侵權責任損失的度量， 侵權責任損失主要是指企業(yè)依據(jù)侵權行為所造成的損害程度和大小而 承當?shù)慕?jīng)濟賠償，以及相應的訴訟費、辯護費等法律費用支出。損害是侵權行為所造成的一種后果，具體表現(xiàn)為受害人的死亡、 人身傷害、精神痛苦以及各種形式的財產(chǎn)損害，相應的賠償原那么因損 害類型而異。1、財產(chǎn)損失賠償

39、財產(chǎn)損害是指受害人因其財產(chǎn)受到侵害而造成的經(jīng)濟損失，它是 可以用金錢的具體數(shù)額加以計算的實際物質財富的損失。第一，財產(chǎn)損害可以分為直接損失和間接損失兩種，侵權人既要 對現(xiàn)有財產(chǎn)的直接減少進行賠償，也要對在正常情況下實際上可以得 到的利益即間接損失進行賠償。直接損失是行為人的加害行為所直接 造成的被侵權人的財產(chǎn)減少，如侵犯財產(chǎn)權而造成的財物的損壞、滅 失，都屬于直接損失，都應當全部賠償，間接損失原那么上也應當全部 賠償。因為在正常情況下，被侵權人本應當?shù)玫竭@些利益，只是由于 侵權人的侵害才使這些可得利益沒有得到。這種損失雖然與直接損失 有些區(qū)別，但這種區(qū)別只是形式上的，實質上并沒有區(qū)別。對于間接

40、 損失如果不能全部予以賠償，被侵權人的權利就得不到全部保護，同 時侵權人的違法行為也得不到應有的制裁。因此，間接損失也應當全 部賠償。這里所說的間接損失，是客觀的、實際的損失，是有切實依 據(jù)的可得利益損失，并不是主觀臆想的損失，對于這樣的損失，必須 予以全部賠償。第二，需要賠償合理損失。在實行全部賠償原那么的時候，必須有 一個前提，就是予以賠償?shù)膿p失必須是合理的。不合理的損失不應賠 償。中華人民共和國侵權責任法規(guī)定的“按照損失發(fā)生時的市場 價格或者其他方式計算”，表達的就是賠償合理損失，按照這一規(guī)定, 計算財產(chǎn)損失的基本方法是按照損失發(fā)生時的市場價格。這個方法基 本可行，但存在一些問題，例如，

41、如果損害發(fā)生時市場價格較低而案 件審判時市場價格較高，按照損害發(fā)生時的市場價格計算，就對補償 受害人的損失不利。如果損害發(fā)生時市場價格較高而案件審判時價格 較低，那么這樣的計算方法是比擬合理的。對此，應當著重解讀后一個 說法，即“或者其他方式計算”，可以采取實事求是的方法確定損失 范圍，確定賠償數(shù)額。第三，實行損益相抵。實行全部賠償，必須從全部損失中扣除新 生利益，實行損益相抵。對此，應當依照損益相抵原那么，進行科學、 準確的計算，對其相抵以后的損失額，予以全部賠償。第四，財產(chǎn)損害賠償是否適用預期利益損失規(guī)那么。制定中華人 民共和國侵權責任法的過程中，專家對財產(chǎn)損害賠償是否應當適用 預期利益損

42、失規(guī)那么，進行了研究，最終立法沒有采納，但這種規(guī)那么是 應當考慮的。例如，沈陽故宮門前上馬石毀損案中，上馬石被新手司 機在倒車中撞折，經(jīng)過鑒定，損失達數(shù)千萬元之多，但侵權人無此巨 額利益的損害預期。北京市植物園試驗栽培的葡萄被他人偷吃，損失 價值也達數(shù)千萬元，侵權人也無此預期。如果按照實際損失賠償，亦 不公平。如果適用預期利益損失原那么，確定適當?shù)馁r償數(shù)額，那么較為 穩(wěn)妥。故應當在司法實踐中總結經(jīng)驗，將來在司法解釋中解決。2、非財產(chǎn)損害賠償（1）人身損害賠償，人身損害是指侵害他人的身體所造成的物質 機體的損害，根據(jù)損害的程度不同，可以分為一般傷害、殘疾和死亡 三種類型。無論是一般傷害、殘疾還是

43、死亡，均屬于對他人身體的損害。因 此，人身損害的賠償首先涉及的就是對他人身體造成的“物質”性損 害和應承當?shù)馁r償責任。然而，人身損害不能僅以受害者遭到損害的 物質機體本身的價值作為賠償確實定標準，還應考慮受損機體得以恢 復所需的全部費用。（2）精神損害賠償。精神損失是指當受害人的名譽權和隱私權等人格權受到侵害時精神上的痛苦。中華人民共和國民法通那么第120條第11款規(guī)定：公民的姓名 權、肖像權、名譽權、榮譽權受到侵害的，有權要求停止侵害，恢復 名譽，消除影響，賠禮抱歉，并可以要求賠償損失，法人的名稱權、 名譽權、榮譽權受到侵害的，適用前款規(guī)定。最高人民法院精神損 害賠償責任的解釋對精神損害賠償

44、的適用范圍做了界定，擴大了賠 償范圍。精神損害表現(xiàn)為生理上或者心理上痛苦的損害，是一種無形損害。 它不能像財產(chǎn)損害那樣，可以通過一定的標準加以確定，對于精神受 到損害的人給予金錢賠償，并不具有等價性，而是具有補償、懲戒的 特征。最高人民法院精神損害賠償責任的解釋列出了確定精神損害 賠償額的考前須知：第一，因侵權致人精神損害的，只有造成嚴重后果的，受害人才 有權請求精神損害賠償撫慰金/如未造成嚴重后果，受害人請求賠償精 神損害的，一般不予以支持。第二，精神損害的賠償數(shù)額根據(jù)以下因素確定：侵權人的過錯程 度，法律另有規(guī)定的除外：侵害的手段、場合、行為方式等具體情節(jié): 侵權行為所造成的后果：侵權人的

45、獲利情況：侵權人承當責任的經(jīng)濟 能力：受訴法院所在地平均生活水平。十二、開展規(guī)劃分析（一）公司開展規(guī)劃根據(jù)公司的開展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、 人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的 快速開展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大 經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī) 劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上 都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、 營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高 管理應對能力，才能保持持續(xù)開展，實現(xiàn)業(yè)務開展目標。公司將采取多元化的

46、融資方式，來滿足各項開展規(guī)劃的資金需求。 在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行 貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案， 進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司開展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的 資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司開展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。 一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的 營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方 面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不 斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力 度，保持核心人才的競

47、爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎 勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調發(fā)動 工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作， 持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和 用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。 公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科 學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條 件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。（二）保障措施1、深化國際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術標準、知識產(chǎn)權、產(chǎn)業(yè)應用等方面廣泛開展國際交流

48、, 不斷拓展合作領域。加強與國外產(chǎn)業(yè)研究機構開展交流合作，及時準 確把握世界產(chǎn)業(yè)開展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構 合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構，努力掌握產(chǎn)業(yè)核 心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構、人才 培訓中心，爭取更多高端產(chǎn)業(yè)工程落戶本地。2、拓寬融資渠道鼓勵銀行、擔保機構拓寬產(chǎn)業(yè)企業(yè)的抵質押品范圍，加強信貸和 擔保服務，開發(fā)適合產(chǎn)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新型金融產(chǎn)品。支持符合條件的產(chǎn) 業(yè)企業(yè)通過多層次資本市場發(fā)行公司債券或上市融資。鼓勵國內外風 險投資、創(chuàng)業(yè)投資、股權投資、天使基金等機構投資產(chǎn)業(yè)企業(yè)。支持 設立產(chǎn)業(yè)開展基金，引導社會資本投入產(chǎn)業(yè)領域。3、

49、完善統(tǒng)計評價體系根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)分類標準，結合當?shù)貙嶋H，加強新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計研究, 完善產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計制度，健全統(tǒng)計指標體系。根據(jù)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)開展定位， 完善產(chǎn)業(yè)功能區(qū)開展評價機制。強化對重點產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的 動態(tài)監(jiān)測、分析研判工作，為保障區(qū)域經(jīng)濟平穩(wěn)健康開展提供依據(jù)。4、加強人才智力支撐打造新型企業(yè)家培養(yǎng)工程升級版，探索建立與國際接軌的專業(yè)人 才聘用和激勵機制，重點引進并支持海外高層次人才和團隊來本地創(chuàng) 新創(chuàng)業(yè)。深入推進國家現(xiàn)代職業(yè)教育改革創(chuàng)新示范區(qū)建設，加快開展 現(xiàn)代職業(yè)教育，大力培育高素質勞動大軍，全面提升技術技能人才質 量，切實為開展先進產(chǎn)業(yè)提供智力和人才保障。5、改善行業(yè)管理完善運行監(jiān)測體系，

50、加強運行監(jiān)測，定期發(fā)布行業(yè)信息，促進行 業(yè)平穩(wěn)運行。加強行業(yè)管理，注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織在加強信 息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權等方面的積極作用。6、激發(fā)市場主體活力充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用，建立公平開放透明的市 場規(guī)那么。推動各類市場主體參與產(chǎn)業(yè)開展。十三、工程風險分析（一）政策風險本工程符合國家產(chǎn)業(yè)政策。工程實施后，可以向市場提供需要的 相關系列產(chǎn)品，同時穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，增加就業(yè)崗位，保障社會 和諧，符合國家開展和諧社會的要求。根據(jù)市場調研分析，該系列產(chǎn) 品市場空間大，需求旺盛，競爭力強，同時產(chǎn)品結構合理，產(chǎn)品靈活, 因此政策風險很小。（二）社會風險本工程選址地勢平坦，市政設

51、施配套齊全，交通便捷，是建設該 工程的理想地段。周邊無任何文物古跡，礦產(chǎn)資源以煙煤為主，是非 生態(tài)脆弱區(qū)。因此，分析該工程社會風險小。（三）經(jīng)濟風險經(jīng)濟因素在工程的全壽命周期內長期存在，影響頻率高，交叉作 用多見，原因較為復雜。主要有合同風險（如合同履約與變更問題， 爭議與索賠，合同的條款確定等）、建設本錢風險（包括涉及到工程 的建設本錢的融資問題、財務問題、利率與匯率波動、通貨膨脹和物 價波動問題等）、工程的竣工風險（主要是指工程的進度計劃和竣工 時間的不確定性）、稅收政策的風險（指工程在建設期和運營期內負 擔的稅賦和稅率、稅種變化的不確定性）。而對于以上各種風險，除非不可抗力的原因造成外，

52、大局部風險 是人為可控的，如合同風險、工程竣工風險等通常在執(zhí)行過程中通過 嚴格的程序化控制，其風險是可以接受的。本節(jié)不做分析。其他風險 分析如下：1、稅收風險：目前及未來幾年，由于國家采用的是刺激消費，造福民生的宏觀 政策，稅收應是越來越寬松的，因此，本工程不存在稅收風險。2、利率匯率風險、通貨膨脹風險和物價波動風險：目前世界金融危機已涉及全球，原材料、產(chǎn)品的價格波動會產(chǎn)生 一定的影響。這些風險對本工程而言，是可以接受的。3、財務風險：就工程財務的評價報告可以看出，本工程的靜態(tài)與動態(tài)盈利能力 超過了行業(yè)的基本標準，財務評價結果是良好的。（四）技術風險本工程涉及的生產(chǎn)技術為本公司既有技術，生產(chǎn)工

53、藝、檢測技術 成熟，原材料有穩(wěn)定供應渠道，生產(chǎn)操作條件溫和、易控，產(chǎn)品質量 穩(wěn)定。本工程的技術風險較小。（五）管理風險工程由于管理原因而產(chǎn)生的平安、質量、責任事故影響惡劣，且 后果損失巨大，其中多數(shù)因管理組織方式的建立、管理制度的制定不 健全或是因疏于對人員的管理教育而產(chǎn)生道德行為風險和職業(yè)責任風 險。十四、工程風險對策（一）政策風險對策目前，國內有良好的宏觀經(jīng)濟政策，但還需要把握機會，抓住國 家目前鼓勵符合產(chǎn)業(yè)政策工程建設的機會，讓工程盡快進入實施階段。（二）社會風險對策加強與當?shù)馗骷壵块T的溝通，以期獲得更好的支持和幫助，為工程的順利實施提供保障。（三）經(jīng)濟風險對策5、孔xx,中國國籍，

54、無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx監(jiān)事。2018年8月至今任 公司獨立董事。二、工程基本情況（一）工程承辦單位名稱XXX（二）工程聯(lián)系人范XX（三）工程建設單位概況面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治 理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實 力，配合產(chǎn)業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來 的開展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。 多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn) 品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影

55、響，確保產(chǎn)品安 全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品平安風險評估結果，努力 維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，密切關注國際金融和政治環(huán)境對本工程產(chǎn)品市場的影響，依據(jù)實 際情況調整營銷策略。另外，企業(yè)內部要不斷地進行技術改進和管理 創(chuàng)新，節(jié)能減排，使工程產(chǎn)品本錢降至最低限度。同時，與下游客戶 建立良好的合作關系，形成穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡。（四）管理風險對策選聘優(yōu)秀的管理人才，并施以職業(yè)道德、修養(yǎng)、能力等綜合方面 的教育；同時制定合理高效適用的管理程序和制度，杜絕由于管理制 度和措施的不到位、不完善造成的風險。特別是在工程建設過程中應 選擇具有較好業(yè)績和口碑的設計工程公司、監(jiān)

56、理公司、施工單位，確 保工程按時按質完成建設，及時投運。十五、人力資源分析（一）人力資源配置根據(jù)中華人民共和國勞動法的要求，本期工程工程勞動定員 是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，按照生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備 相關人員；依照生產(chǎn)工藝、供應保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用 企業(yè)人力資源的基礎上，本期工程工程建成投產(chǎn)后招聘人員實行全員 聘任合同制；生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉”配置定員，每班8小時，根據(jù)xxx規(guī)劃，達 產(chǎn)年勞動定員168人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位109正常運營年份2技術指導崗位17/3管理工作崗位17/4質量檢測崗位2

57、5/合計168/（二）員工技能培訓1、為了得到文化技術素質較高、操作熟練的操作人員和技術人員, 必須高度重視對人員的培訓工作，這是提高企業(yè)效益、保證平安生產(chǎn) 的重要手段，也是提高企業(yè)管理水平和保證經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，因 此，工程建設單位應選擇國內外同類型生產(chǎn)設備對操作技術人員進行 培訓，使其在上崗前熟悉操作，以保證設備順利開車及平安生產(chǎn)。2、人員培訓工作在設備安裝前完成，以便操作人員能在設備安裝 階段熟悉現(xiàn)場配置和生產(chǎn)工藝流程，并作好單機試車、聯(lián)動試車和投 料試車的各項準備工作。工程人員的培訓工作考慮在國內相似工廠進 行。3、工程建設單位將對新增各類人員必須進行崗前培訓和崗位技能 培訓，上崗人

58、員需經(jīng)所應聘崗位和職責范圍進行應知應會考試，合格 后方可上崗。4、新增員工在上崗前，由工程建設單位培訓部門按崗位職責范圍, 統(tǒng)一組織進行崗前培訓，屆時聘請勞動就業(yè)局講授中華人民共和國 勞動法，請消防部門和電力部門講授平安操作知識，同時加強公司 經(jīng)營理念綜合培訓，教育員工愛崗敬業(yè)，遵紀守法。5、本期工程工程需進行培訓的人員主要包括技術人員、生產(chǎn)操作 人員和設備維修人員；新增人員崗前培訓采用集中授課，統(tǒng)一考核的 方式，其培訓內容及程序入廠軍訓一企業(yè)文化（管理制度）培訓一法 制培訓一消防、平安培訓一技術理論培訓（設備操作程序及原理、加 工工藝、檢測方法、設備維修與保養(yǎng)，各種原材料、輔料、備品零部 件

59、的識別及使用方法）一IS09000質量管理體系培訓一考試、考核。6、工程建設單位將定期對全體員工進行法律法規(guī)的宣傳教育，做 到教育有計劃、考核有標準、培訓制度化，不斷提高員工的業(yè)務素質, 為企業(yè)的開展奠定良好的人力資源基礎。十六、法人治理結構（一）股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承當義務；持有同一種類 股份的股東，享有同等權利，承當同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、 對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序 取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關制度確 定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據(jù)

60、公 司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與 決策。1、公司股東享有以下權利：(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東 大會并行使相應的表決權；(3)對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；(4)依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其 所持有的股份；(5)查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議 決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實 股東身份后按照股東的要