2019年總監(jiān)年終的述職報告

1、總監(jiān)年終的述職報告總監(jiān)年終述職報告一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我自今年 4 月份被聘用為綜合部主管以來， 工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，使綜合部工作逐漸步入正軌?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：一、主要工作完成情況綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手，以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：、對綜合部工作進(jìn)行了具體分工，細(xì)化了各項工作，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致，高效運作的氛圍。、根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平，細(xì)化了每個人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘

2、每個人的工作潛力，強(qiáng)化了每個人的職責(zé)和責(zé)任， 對每個工作要點都指定專人負(fù)責(zé)， 做到事事有人管，人人有專責(zé)， 從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。、從 4 月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議， 傳達(dá)公司例會精神及綜合部周工作安排，進(jìn)行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結(jié)及下周工作計劃，每月上交月工作總結(jié)、 工作心得及對本部門的改進(jìn)意見及建議。、組織本部門員工每周抽出 2 小時學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識， 從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。、及時掌握各部門的人才

3、需求， 采用“按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核”的方法引進(jìn)人才，從 4 月份起開始招聘人員，至今面試者共計 30 人，其中錄取 7 人，綜合部 3 人、財務(wù)部 2 人、工程部 1 人、銷售部 1 人， 1 人待批，共有 23 人進(jìn)入公司人才儲備庫。(2) 、為提高公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日、7月 14 日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí)，并根據(jù)所學(xué)知識進(jìn)行了考試。、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、 會議管理制度共 8 部管理制度， 其中食堂工作職責(zé)、保安工作

4、職責(zé)、公司簡介 3 部已下發(fā) ; 資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議 2 部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā) ; 綜合部管理制度、會議管理制度2 部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核 ; 績效考核制度 1 部待完善。同時將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。、全面整理檔案、資料，嚴(yán)格管理公司印章印信，扎實做好公司保密工作。、全面整理公司檔案、資料，進(jìn)行詳細(xì)分類，建立了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學(xué)、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負(fù)責(zé)， 如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示， 借閱人填寫檔案借閱單， 檔案原

5、件禁止外借。、公司印信、印章實行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報公司報表、證件年檢、建平項目等很多地方需要蓋章， 所以印信印章的使用必須嚴(yán)格遵守使用程序， 以維護(hù)公司的合法權(quán)益。、嚴(yán)格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，土地證、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年檢，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。、加強(qiáng)車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車。從 4 月份開始對公司兩臺車輛進(jìn)行了明確分工，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)配合理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛

6、員增強(qiáng)安全意識，保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛。、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。與財務(wù)部核對了綜合部 6 月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù)， 對以前采購工作進(jìn)行總結(jié)， 同時重新規(guī)定了采購程序與紀(jì)律， 要求綜合部人員要有自律意識， 最大程度上合理使用費用， 物品采購必須在 3 家以上銷售點采價，所購物品必須質(zhì)優(yōu)價廉， 100 元以上物品必須兩人購買，購買前必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員禁止報銷打車票據(jù)。統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品， 從 4 月份至今共采購辦公用品打印機(jī) 1 臺、檔案柜 5 組、彩椅 15 把，筆記本電腦 1 臺，會議桌椅一套，辦公桌 2 張，電風(fēng)扇

7、5 臺及食堂用品等。、積極參加社會活動，豐富員工文體生活，增強(qiáng)員工團(tuán)隊合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。號召公司員工參加賑災(zāi)捐款活動， 用愛心真誠關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計 32640 元。組織員工于 6 月 25 日-27 日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球比賽，我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊精神。為了增進(jìn)同事間交流，提高工作熱情、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，綜合部于 5 月 16 日組織了象棋、撲克比賽。、規(guī)范食堂日常管理，提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)食堂需求對食堂實施單獨立賬，要求所購買物品必需詳細(xì)附單標(biāo)明，同時加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不斷改進(jìn)管理方法，并每月月初對食堂

8、賬務(wù)進(jìn)行核對，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化。、維護(hù)公司工作環(huán)境，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。嚴(yán)格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃、消毒，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，門窗等設(shè)施，對出現(xiàn)的問題及時解決，以保證辦公樓安全。二、自身建設(shè)方面作為部門主管，我的一言一行對本部人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用， 所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平， 文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力， 不斷改進(jìn)自己工作方法和工作作風(fēng)， 努力提高工作效率， 從而帶動本部門員工共同提高。上述工作我只是摘其重點進(jìn)行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見， 如果說取得一些成

9、績，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下， 各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果。三、工作中存在的問題、協(xié)調(diào)平衡工作不理想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。、文件質(zhì)量有待提高， 核搞、校稿不嚴(yán)，草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。、細(xì)節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。四、下步工作設(shè)想、總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作。、結(jié)合實際，提高綜合部的整體工作水平，以服務(wù)、求實、高效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好車輛、食堂、辦公設(shè)施等后勤工作的管理。、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想，進(jìn)一步做好監(jiān)督、檢查公司

10、各項決議、決定、指示的落實與執(zhí)行情況。、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時交辦的事宜， 按領(lǐng)導(dǎo)要求及時處理好突發(fā)事件。以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見，謝謝大家 !總監(jiān)年終述職報告二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁:你們好 !近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導(dǎo)下，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作。 現(xiàn)將 * 個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題， 作一簡單的總結(jié)， 并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。一、“ 5 個一”的成績客觀

11、存在啟動、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商( 商業(yè)公司或個體經(jīng)營者 ) 超過* 家，通過深入實際的調(diào)查與溝通， 我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了A、B、C分類管理，其中 A 類主要側(cè)重于大流通批發(fā) ;B 類為二批和臨床純銷戶 ;C 類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近 * 家; 渠道客戶掌控力為 80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領(lǐng)全國區(qū)域市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證， 這一點正是競品企業(yè)所看重的。培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊。目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員 人，管理人員 人，后勤人員 人。各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后， 各人員已完全熟悉了