2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及訂單交付。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的協(xié)調(diào)。3、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進(jìn)。4、負(fù)責(zé)各個(gè)訂單的評(píng)審及成本的核算。5、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展及下屬的KPI考核。7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品良率的提升。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求（二）1、落實(shí)本部門年度工作目標(biāo)及戰(zhàn)略任務(wù)部署;2、部門KPI設(shè)定及目標(biāo)達(dá)成追蹤，建立和完善組織架構(gòu)，人力規(guī)劃，明確部門職責(zé);3、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，監(jiān)督并掌控重要工作進(jìn)程，保證目標(biāo)完成。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求（三）1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目

2、施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo);2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并且組織貫徹實(shí)話;3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)，文明施工，施工機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)管理工作;4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種間、各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求（四）1、根據(jù)工程進(jìn)度、成本、安全和數(shù)量的規(guī)劃，計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程的生產(chǎn)活動(dòng)和原材料的供給;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場、組織策劃編制工作，實(shí)施審核后項(xiàng)目施工組織策劃;3、根據(jù)施工合同協(xié)

3、同項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人材物進(jìn)行合理調(diào)配，確保產(chǎn)值指標(biāo)的有效完成;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，確保安全生產(chǎn)進(jìn)度有效推進(jìn)，抓好現(xiàn)場文明施工、揚(yáng)塵治理;5、參與分包招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好分包推薦、考察，督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理等。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求（五）1、以用戶為中心，保質(zhì)、按時(shí)完成交付工作。2、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、執(zhí)行策略和目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃;3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，細(xì)節(jié)執(zhí)行落地能力強(qiáng);3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，與上下游對(duì)齊目標(biāo)，提升交付體驗(yàn);4、統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)事宜，降低運(yùn)營成本;7、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲設(shè)置;8、

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求（六）1、獨(dú)立開發(fā)供應(yīng)商，制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，使其成為我司可以直接下單的合作伙伴以擴(kuò)充供應(yīng)鏈條來滿足公司業(yè)務(wù)增長需要。有較強(qiáng)的溝通能力和供應(yīng)商管理能力;2、管理供應(yīng)鏈的現(xiàn)有供應(yīng)商。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、改善及結(jié)果跟蹤，使其能更好的配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。3、負(fù)責(zé)公司各類包裝盒的生產(chǎn)計(jì)劃安排，現(xiàn)場生產(chǎn)指導(dǎo);4、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問題進(jìn)行日常溝通、協(xié)調(diào)和處理;2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求（七）1.承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;制定二級(jí)部門實(shí)施方案

5、;2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;3.綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付;4.策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績效管理，建立制造部門績效考評(píng)體系，提升運(yùn)營效率;5.根據(jù)生產(chǎn)需要，識(shí)別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù);6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求（八）1、協(xié)助總經(jīng)理/副總制定公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展策略;2、負(fù)責(zé)本公司品質(zhì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作，直接對(duì)總經(jīng)理/副總負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)開展公司“5S”管理活動(dòng);4、對(duì)公司生產(chǎn)、安全等重大突發(fā)事

6、件的處理;5、制定公司各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施、檢討、改善;6、制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;7、主持召開公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會(huì)議;8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)安全、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù);9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、督導(dǎo)公司人員技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行;10、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的控制;11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求（九）1.評(píng)估生產(chǎn)能力，根據(jù)公司整體規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行策劃和制定年度計(jì)劃;2.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，審核生產(chǎn)年、月、周計(jì)劃，合理利用、調(diào)配內(nèi)、外部生產(chǎn)資源(含外協(xié))，完成生產(chǎn)目標(biāo);3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，確保人員、設(shè)備

7、、材料等安全、有序、整潔和富有效率;4.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系分配的本部門質(zhì)量要素的管理;5.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場6S。2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求（十）1.根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營方針，制訂和優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理制度和工作流程，并監(jiān)督實(shí)施，保證相關(guān)制度及流程符合公司質(zhì)量體系和發(fā)展要求;2.根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃，擬定每月，每周，每日車間生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成;3.合理進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，人員組織、培訓(xùn)、培養(yǎng)、管理;4.按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置異常情況和緊急事件;5.推行精益生產(chǎn)管理，持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)改善，持續(xù)提高效率、品質(zhì)，持續(xù)減低生產(chǎn)成本;6.監(jiān)督車間各類數(shù)據(jù)的收集，整理和歸檔工作，并做好車

8、間人員的績效考核和獎(jiǎng)罰工作;7.現(xiàn)場7S管理;8.監(jiān)督安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理;9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求（十一）-在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;-負(fù)責(zé)制訂施工周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程進(jìn)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。-主持每周的項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周工作完成情況，進(jìn)行下周工作安排。分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施;-負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向施工班組進(jìn)行技術(shù)

9、交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持“三不放過”原則;-負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán);-組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;-根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;-根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求，審批物資需求計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;-根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量、安全問題提出整改措施，審批工程師下發(fā)的施工質(zhì)量整改通知單及安全整改通知單。-抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保

10、養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;-負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理;-定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題;-監(jiān)督安全教育制度。做好新工人入場教育，特殊工種操作技能教育和員工的安全意識(shí)教育和法制觀念教育，施工現(xiàn)場的安全文化宣傳教育，做到項(xiàng)目每月有兩期黑板報(bào)，危險(xiǎn)部位和安全警示及安全標(biāo)志等，教育員工不違章作業(yè)，遵守安全操作規(guī)程，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)法制觀念;-負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作;-定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工

11、作2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求（十二）1、搭建和建立各階段符合公司現(xiàn)狀的生產(chǎn)管理體系并實(shí)施和監(jiān)控2、有效控制生產(chǎn)成本，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程3、提高生產(chǎn)效率，確保合法合規(guī)生產(chǎn)4、宣導(dǎo)、貫徹安全生產(chǎn)法、消防法，遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度5、建立食品安全追溯體系6、組織架構(gòu)優(yōu)化、作業(yè)流程體系的搭建7、團(tuán)隊(duì)成員KPI績效的設(shè)定和實(shí)施2022年生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求（十三）1、組織開展項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃、指標(biāo)的實(shí)施;2、根據(jù)公司工程管理規(guī)章制度，監(jiān)督和檢查開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及安全文明情況;3、組織有關(guān)人員解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大工程問題;4、組織與分包方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大技術(shù)問題處理;5、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收，