2022年小學領導干部管理條例

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年小學領導干部管理條例為正確評定領導班子成員的工作態(tài)度和工作能力，鼓勵領導成員積極工作，特制定本條例1、領導干部要樹好自身形象，不能落后于一般群眾，已落后的要立即調(diào)整。2、領導成員必須嚴于律己，帶頭執(zhí)行學校各項規(guī)章制度，已經(jīng)違紀的要主動申請?zhí)幜P。3、領導干部要擺正權益與義務的關系，經(jīng)?？纯此说拈L處，看自己長處時要曉得自己有短處。4、領導成員必須干好本職工作，按時、保質(zhì)、足量地完成學校布置的各項份內(nèi)事務，更要努力做好學校臨時指派的職責以外的事務5、領導成員工作過程中出現(xiàn)障礙時必須及時請示，任務完成后必須及時匯報。6、領導成員必須擺正民主與集中的關系，

2、有禁必止，有令必行，服從大局，滿腔熱情的支持學校工作。7、值周是每個領導應盡的義務，必須全權負責學校相關事務。8、領導成員分管的工作不到位，被上級領導批評的要追究責任。9、領導成員對主管部門召開的會議，必須準時參加，對主管部門布置的任務必須如期、保質(zhì)、足量完成。10、凡未按時完成學校布置的任務，遇有障礙不請示，完成以后不匯報，值周出差錯，參加上級會議誤時，完成上級任務過期屬失職。有令不行，有禁不止的建議主管部門調(diào)出或降職。2022年小學領導干部管理條例（二）為了規(guī)范管理，促進工作有序協(xié)調(diào)的進行，充分發(fā)揮領導班子“決策、指揮、協(xié)調(diào)”功能，提高工作效率和管理水平，更好的落實學校各項工作任務，特制定

3、我校領導班子例會制度。一、會議原則1、領導班子例會實行校長負責制原則。2、領導班子例會每周一下午6。00開會，總結(jié)前一周工作，布置一周工作安排。3、領導班子例會由中層以上領導班子成員參加。根據(jù)會議需要，有關人員可列席參加。二、會議準備：1、各部門負責人將上周本部門工作情況進行總結(jié)，總結(jié)時按計劃內(nèi)工作完成情況，計劃外工作完成情況，亮點工作，存在問題，這四項準備發(fā)言稿。2、對需要在領導班子例會上討論的議題，由分管領導負責提前將材料準備好，并通知有關人員。3、領導班子例會的議題，有關人員應提前做好充分準備，做到要研究的問題政策依據(jù)清楚，情況明了，建議思路具體、清晰。4、會議記錄人為辦公室主任。三、會

4、議內(nèi)容：1、傳達、學習上級有關文件和會議精神，確定貫徹落實措施。2、討論決定有關學校改革與發(fā)展的規(guī)劃、計劃及重大工作部署。3、各部門匯報工作，發(fā)言時間不超過規(guī)定時間。4、討論決定有關需要集中研究的問題，通報情況，協(xié)調(diào)行政管理中出現(xiàn)的問題。5、書記、校長總結(jié)工作，提出新的要求。6、重大決策領導班子成員舉手通過。7、對存在問題進行自查自究或互查互究。四、會議貫徹及信息反饋1、領導班子例會的決定事項，由相關負責領導進行整理貫徹落實。2、各部門分管領導負責工作的督辦和信息反饋工作。五、會議保密領導班子例會研究討論的事項無論大小，凡未明確要求傳達或尚未形成的事項，參加會議人員及列席人員應遵守保密紀律，不

5、得外傳泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅批評，造成不穩(wěn)定不團結(jié)因素的，追究其責任，并給予相應的行政處罰。注。所有制度、條例、辦法等提交教代會審議通過后實施，解釋權歸領導班子。遇特殊情況或未盡事宜校長有權在一定范圍內(nèi)征求意見后作出處理決定和修訂。執(zhí)行過程接受工會和全體教師監(jiān)督。2022年小學領導干部管理條例（三）為了規(guī)范管理，促進我校各項工作有序協(xié)調(diào)進行，充分發(fā)揮領導班子“決策、指揮、協(xié)調(diào)”功能，提高工作效率和管理水平，切實加強學校各項工作任務的落實，增強對工作的指導性何時效性。經(jīng)學校研究決定，制定我校領導班子例會制度。一、會議準備1、領導班子例會由校長主持召開。如果校長出差，則由校長指定一名班子成員主持會

6、議。2、會議時間為每周一上午第一節(jié)課。3、會議地點。校長辦公室。4、參會人員為中層以上領導。根據(jù)會議需要，有關人員可列席參加。因故不能參加會議者，需在會前直接向校長請假。5、各部門負責人將上周本部門工作情況進行簡要總結(jié)?？偨Y(jié)時主要按計劃內(nèi)工作完成情況、計劃外工作完成情況、亮點工作、存在問題四個方面做好匯報提綱或發(fā)言準備。6、對需要在領導班子例會上討論的議題，應提前向校長做好匯報并提供相應的材料，并由辦公室負責提前通知有關人員。7、領導班子例會的議題，有關人員應提前做好充分準備，做到要研究的問題政策依據(jù)清楚，情況明了，建議思路具體、清晰。二、會議內(nèi)容1、傳達、學習上級有關文件和會議精神，確定貫徹

7、落實措施。2、討論決定有關學校改革和發(fā)展的規(guī)定，計劃及重大工作部署。3、各部門匯報工作，發(fā)言時間不超過_分鐘。4、討論決定有關需要集中研究的問題、通報情況、協(xié)調(diào)行政管理中發(fā)現(xiàn)的問題。5、校長總結(jié)工作，提出新的要求。6、重大決策領導班子成員舉手通過。7、對存在問題進行自查、自究或互查、互究。三、會議落實1、領導班子例會的決策事項，由相關負責領導進行整理貫徹落實。2、所有制度、辦法等提交教代會審議通過實施，解釋權歸領導班子。遇特殊情況或未盡事宜校長有權在一定范圍內(nèi)征求意見后作出處理、決定和修訂。執(zhí)行過程接受全體教職工監(jiān)督。3、校長負責各部門工作的督辦和信息反饋工作。四、會議保密領導班子例會研究討論

8、的事項無論大小，凡未明確要求或尚未形成的事項，參加會議人員及列席人員應遵守保密紀律，不得外傳泄露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅批評。造成不穩(wěn)定、不團結(jié)因素的，追究其責任并上報上級部門。2022年小學領導干部管理條例（四）學習例會制度一、會議原則1、領導班子例會實行校長負責制原則，由校長主持召開。2、領導班子例會單周三下午1：30-3：30，會議分兩個階段召開，第一階段組織學習活動，第二階段回顧總結(jié)上兩周工作；具體布置下兩周工作。3、領導班子例會由中層以上領導班子成員參加。根據(jù)會議需要，有關人員可列席參加。二、會議準備：1、行政組成員將上周本部門工作情況進行總結(jié)，總結(jié)時按計劃內(nèi)工作完成情況，計劃外工作完成情

9、況，亮點工作，存在問題，這四項準備發(fā)言稿。2、對需要在領導班子例會上討論的議題，由分管校長負責提前將材料準備好，并通知有關人員。3、領導班子例會的議題，有關人員應提前做好充分準備，做到要研究的問題政策依據(jù)清楚，情況明了，建議思路具體、清晰。4、會議由校長辦公室負責人記錄。三、會議內(nèi)容：1、傳達上級有關文件和會議精神、教育政策法規(guī)，確定貫徹落實措施。2、討論決定有關學校改革與發(fā)展的規(guī)劃、計劃及重大工作部署。3、各部門匯報工作，發(fā)言時間原則上不超過五分鐘。4、討論決定有關需要集中研究的問題，通報情況，協(xié)調(diào)行政管理中出現(xiàn)的問題。5、校長總結(jié)工作，提出新的要求。6、各部門對存在問題進行自查自究或互查互

10、究。四、會議貫徹及信息反饋1、領導班子例會的決定事項，由分管校長負責整理貫徹落實。2、各部門負責人負責具體工作的督辦和信息反饋。五、會議保密領導班子例會研究討論的事項無論大小，凡未明確要求傳達或尚未形成的事項，參加會議人員及列席人員應遵守保密紀律，不得外傳泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅批評，造成不穩(wěn)定不團結(jié)因素的，要追究其責任。注。所有制度、條例、辦法等提交教代會審議通過后實施，解釋權歸校長室。遇特殊情況或未盡事宜校長有權在一定范圍內(nèi)征求意見后作出處理決定和修訂。執(zhí)行過程接受工會和全體教師監(jiān)督。2022年小學領導干部管理條例（五）為了規(guī)范管理，促進我校各項工作有序協(xié)調(diào)進行，充分發(fā)揮領導班子“決策、指揮

11、、協(xié)調(diào)”功能，提高工作效率和管理水平，切實加強學校各項工作任務的落實，增強對工作的指導性何時效性。經(jīng)學校研究決定，制定我校領導班子例會制度。一、會議準備1、領導班子例會由校長主持召開。如果校長出差，則由校長指定一名副校長主持會議，2、會議時間為每周一上午第二節(jié)課。3、會議地點。教務處辦公室。4、參會人員為中層以上領導。根據(jù)會議需要，有關人員可列席參加。因故不能參加會議者，需在會前直接向校長請假。5、會議記錄人為教務主任或政教主任。6、各部門負責人將上周本部門工作情況進行簡要總結(jié)?？偨Y(jié)時主要按計劃內(nèi)工作完成情況、計劃外工作完成情況、亮點工作、存在問題四個方面做好匯報提綱或發(fā)言準備。7、對需要在領

12、導班子例會上討論的議題，應提前向校長做好匯報并提供相應的材料，并由辦公室負責提前通知有關人員。8、領導班子例會的議題，有關人員應提前做好充分準備，做到要研究的問題改策依據(jù)清楚，情況明了，建議思路具體、清晰。二、會議內(nèi)容。1、傳達、學習上級有關文件和會議精神，確定貫徹落實措施。2、討論決定有關學校改革和發(fā)展的規(guī)定，計劃及重大工作部署。3、各部門匯報工作，發(fā)言時間不超過_分鐘。4、討論決定有關需要集中研究的問題、通報情況、協(xié)調(diào)行政管理中發(fā)現(xiàn)的問題。5、校長總結(jié)工作，提出新的要求。6、重大決策領導班子成員舉手通過。7、對存在問題進行自查、自究或互查、互究。三、會議落實1、領導班子例會的決策事項，由相

13、關負責領導進行整理貫徹落實。2、所有制度、辦法等提交教代會審議通過實施，解釋權歸領導班子。遇特殊情況或未盡事宜校長有權在一定范圍內(nèi)征求意見后作出處理、決定和修訂。執(zhí)行過程接受工會和全體教職工監(jiān)督。3、校長負責各部門工作的督辦和信息反饋工作。四、會議保密領導班子例會研究討論的事項無論大小，凡未明確要求或尚未形成的事項，參加會議人員及列席人員應遵守保密紀律，不得外傳泄露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅批評。造成不穩(wěn)定、不團結(jié)因素的，追究其責任并上報上級部門。五、實施時間本規(guī)定從_年_月起施行。西安希望小學_年_月_日2022年小學領導干部管理條例（六）一、校領導班子每周召開一次例會，例會時間訂于每周一上午第一節(jié)課進行。二、例會對本周的學校工作、教師及學生的具體情況作一總結(jié)，好的進行表揚，差的提起注意。三、布置本周的各項具體工作，并預測可能會現(xiàn)的具體問題，并對教師做出可行的解決辦法。四、如有急事或重大事情班子會議可隨進進行。五、會議程序1、分管領導匯