2022年生產(chǎn)線班組長(zhǎng)職責(zé)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年生產(chǎn)線班組長(zhǎng)職責(zé)1.按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，安排本班員工的加工任務(wù)，合理配置人員與輔助機(jī)具，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。2.負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。3.負(fù)責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。4.負(fù)責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員)。5.負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。_組織本班員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、清掃。7.每班對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行檢査。8.完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作。2022年生產(chǎn)線班組長(zhǎng)職責(zé)（二）1、按照生產(chǎn)要求，監(jiān)督完成生產(chǎn)任務(wù);2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;3、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督;4、對(duì)化妝品生產(chǎn)設(shè)備原理有一定的了解;

2、5、熟悉化妝品包裝生產(chǎn)流程，負(fù)責(zé)車間班組的全面管理;2022年生產(chǎn)線班組長(zhǎng)職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和產(chǎn)品制造的現(xiàn)場(chǎng)管理。2、負(fù)責(zé)制造現(xiàn)場(chǎng)管理之六大要素(品質(zhì)、數(shù)量、交期、人員、成本、安全)之有效管理。3、負(fù)責(zé)基層生產(chǎn)人員的工作紀(jì)律和生產(chǎn)秩序的維護(hù)。4、負(fù)責(zé)基層生產(chǎn)人員工作技能、品質(zhì)規(guī)范、安全規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng)。2022年生產(chǎn)線班組長(zhǎng)職責(zé)（四）1、做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，監(jiān)督好現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律衛(wèi)生及工作效率，對(duì)產(chǎn)品的制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行檢查;2、熟悉和掌握化妝品車間生產(chǎn)安全過(guò)程、機(jī)器技術(shù)操作、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求;3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好的控制能力和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)果斷地處理解決生產(chǎn)過(guò)程中

3、出現(xiàn)的各種問(wèn)題;4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的溝通能力。2022年生產(chǎn)線班組長(zhǎng)職責(zé)（五）1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)合理調(diào)配人員組織安排生產(chǎn)2.生產(chǎn)線紀(jì)律及5S維護(hù)及管理3.產(chǎn)線人員考勤管理4.生產(chǎn)線品質(zhì)改善及生產(chǎn)效率提升5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改善及人員培訓(xùn)2022年生產(chǎn)線班組長(zhǎng)職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)拉線的排拉2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線異常的處理及異常跟蹤反饋3、產(chǎn)線內(nèi)員工的紀(jì)律管理及考勤統(tǒng)計(jì)4、產(chǎn)線物料的管控5、產(chǎn)線6S管理2022年生產(chǎn)線班組長(zhǎng)職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間產(chǎn)線人員工作安排、產(chǎn)線品質(zhì)管理;2、協(xié)助部門完成生產(chǎn)計(jì)劃;3、完成上級(jí)安排的其他工作。2022年生產(chǎn)線班組長(zhǎng)職責(zé)（八）1：協(xié)助主管完成工作協(xié)調(diào)，確

4、保成產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行;2：組織本組人員按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高效率產(chǎn)能;3：車間5S工作安排;4：生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表整理提報(bào);5：異常和處理。2022年生產(chǎn)線班組長(zhǎng)職責(zé)（九）1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)交貨;2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，指出各項(xiàng)問(wèn)題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對(duì)及時(shí)供貨的需求。2022年生產(chǎn)線班組長(zhǎng)職責(zé)（十）1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，能使用常見(jiàn)的儀器設(shè)備，懂得BOM表，規(guī)格書(shū)的制作;2.協(xié)助主管對(duì)生產(chǎn)制程進(jìn)行分析，管控不良品，追查原因;_頭腦靈活，反應(yīng)敏捷，善于分析問(wèn)題，能夠接受臨時(shí)任

5、務(wù)，并跟進(jìn)和完成，待人處事有個(gè)人的獨(dú)到見(jiàn)解。2022年生產(chǎn)線班組長(zhǎng)職責(zé)（十一）1.每日生產(chǎn)排配達(dá)成;2.與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)作業(yè)調(diào)配;3.現(xiàn)場(chǎng)異常質(zhì)量匯報(bào)及處理，確保正常生產(chǎn);4.不合格品的控制;_人員管控/出勤稽核;6.生產(chǎn)物料控制;7.CNC機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)常識(shí);8.員工培訓(xùn)管理計(jì)劃;9.生產(chǎn)溝通與協(xié)調(diào);10.生產(chǎn)品質(zhì)QRQC檢討;11.追蹤上級(jí)安排事項(xiàng)執(zhí)行及完成狀況。2022年生產(chǎn)線班組長(zhǎng)職責(zé)（十二）1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改

6、進(jìn);6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;2022年生產(chǎn)線班組長(zhǎng)職責(zé)（十三）1、必須遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;2、做好本班組的生產(chǎn)有關(guān)的日常管理和監(jiān)督工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督所在班組的生產(chǎn)和安全，確保本班組能正常、連續(xù)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn);3、嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指令進(jìn)行操作和對(duì)所在班組進(jìn)行管理，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查;4、按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)任務(wù)，組織所在班組產(chǎn)品生產(chǎn)的材料配置和控制;5、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng);2022年生產(chǎn)線班組長(zhǎng)職責(zé)（十四）1、負(fù)責(zé)本組人員管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理;2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和品質(zhì);3、負(fù)責(zé)申購(gòu)所需生產(chǎn)工治具配件和輔料;4、