2022年生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定為更好的深入開(kāi)展“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢(shì)頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。1、各單位班前會(huì)后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時(shí)間，按時(shí)排隊(duì)入井。早班：7:15-8:10，中班：15:15-16:10，夜班：23:15-0:10。、入井后，在跟班區(qū)長(zhǎng)(或班長(zhǎng))帶領(lǐng)下，排隊(duì)迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。、交接班時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要口對(duì)口、手對(duì)手交清工作完成情況和待處理的問(wèn)題

2、，應(yīng)注意的問(wèn)題交清后，上班跟班隊(duì)長(zhǎng)立即組織本班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)迅速升井。、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動(dòng)幫助干得慢的職工，決不允許誰(shuí)先干完誰(shuí)就走的行為發(fā)生。、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過(guò)一小時(shí)。超過(guò)下列時(shí)間升井視為延點(diǎn)：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。2022年生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定（二）1、熟悉生產(chǎn)管理流程。2、熟悉生產(chǎn)工藝工序，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。3、熟悉電子產(chǎn)品組裝加工工藝。4、熟悉電子產(chǎn)品組裝加工物料信息。2022年生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定（三）1.

3、主持公司日常生產(chǎn)例會(huì)2.與PMC,技術(shù)人員倉(cāng)庫(kù)等人員對(duì)接，進(jìn)度跟進(jìn);3.和直屬領(lǐng)導(dǎo)廠長(zhǎng)工程師PMC等對(duì)接，討論并制定生產(chǎn)計(jì)劃;4.內(nèi)部生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)，確認(rèn)出貨相關(guān)事宜，做好萬(wàn)全準(zhǔn)備工作，保障出貨順利;5.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的匯總和更新工作及管理;6.生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)原料/人力/物料/配件等事項(xiàng)及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)處理異?，F(xiàn)象;7.協(xié)調(diào)各部門(mén)協(xié)助生產(chǎn)，確保生產(chǎn)事項(xiàng)落實(shí)到位、進(jìn)度追蹤到位;2022年生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定（四）1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;2、生產(chǎn)過(guò)程管理(質(zhì)量、監(jiān)督員工有無(wú)違規(guī)操作、做好自檢互檢);3、建立現(xiàn)場(chǎng)6S管理，使其標(biāo)準(zhǔn)化;4、車(chē)間安全管理，杜絕車(chē)間安全隱患;5、控制

4、車(chē)間成本，控制好加班;6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，配合相關(guān)部門(mén)工作;7、技術(shù)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。2022年生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定（五）(一)生產(chǎn)管理1.合理安排生產(chǎn)人員的工作崗位、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)、保證品質(zhì)、按時(shí)交貨、監(jiān)督各崗位產(chǎn)能達(dá)到指標(biāo);2.生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并處理異常，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃;3.主導(dǎo)生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;4.收集和分析生產(chǎn)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)，參與生產(chǎn)品質(zhì)改善;(二)質(zhì)量管理1.熟悉產(chǎn)品質(zhì)量管理及生產(chǎn)工藝和設(shè)備的管理流程;2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、

5、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;(三)培訓(xùn)工作1.負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計(jì)劃，或與相關(guān)人員協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實(shí)施培訓(xùn)，提高生產(chǎn)員工技能;_對(duì)下屬生產(chǎn)員工的績(jī)效考核，幫助員工達(dá)到崗位要求，調(diào)動(dòng)員工工作積極性;(四)安全管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定檢查計(jì)劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患;2.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的安全;(五)設(shè)備管理_組織對(duì)設(shè)備的日常巡視檢查工作，定期巡視，確保設(shè)備正常運(yùn)行;2.及時(shí)處理制品和設(shè)備異常、資材短缺，確保生產(chǎn)線連續(xù)平衡運(yùn)轉(zhuǎn);3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、輔料的統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)及管理，并有效控制生產(chǎn)成本(六)其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022

6、年生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定（六）1.根據(jù)任務(wù)書(shū)要求，遵循產(chǎn)品工藝規(guī)范，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)并編寫(xiě)工藝文件。2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙及裝配圖等文件的工藝審核工作。3.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題及時(shí)處理，分析原因、提出改進(jìn)措施并進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證完成后組織評(píng)審形成結(jié)論并歸檔。4.負(fù)責(zé)公司老產(chǎn)品的工藝改進(jìn)，工藝維護(hù)，改進(jìn)驗(yàn)證后進(jìn)行歸檔。5.配合主任工程師對(duì)新工藝、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。6.配合主任工程師的工作，根據(jù)不同的定級(jí)級(jí)別，每年完成相應(yīng)的科研項(xiàng)目總級(jí)數(shù)大于_級(jí)。7.參與公司對(duì)外宣傳、市場(chǎng)推廣活動(dòng)及供應(yīng)商培養(yǎng)等工作。8.協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成部門(mén)安排的其它工作。2022年生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定（七）

7、1、主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn);2、根據(jù)車(chē)間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進(jìn)工作流程;3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理，提交車(chē)間設(shè)備、工具的使用需求和報(bào)廢情況，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，提高車(chē)間設(shè)備利用率;4、指揮協(xié)調(diào)車(chē)間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。編制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表、物料損耗、異常報(bào)告，及時(shí)通報(bào)到關(guān)聯(lián)部門(mén)，按要求通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。5、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿意度;6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé)，努力避免車(chē)輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故;7、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)車(chē)間員工實(shí)施量化考核，不斷改進(jìn)并提高管理工作;8、組織對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行工藝及操作培訓(xùn)，質(zhì)量培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理。申購(gòu)生產(chǎn)輔料;9、依據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，綜合考慮人員情況、設(shè)備產(chǎn)能、生產(chǎn)計(jì)劃要求，安排生產(chǎn)日計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)及平衡各工序的生產(chǎn)任務(wù)。2022年生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定（八）1、負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)工作，保質(zhì)、保量、保交期地完成生產(chǎn)任務(wù);2、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)符合：安全、環(huán)保、5S、工藝