2022年工程班組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年工程班組長(zhǎng)工作職責(zé)施工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、施工班組長(zhǎng)要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)嘗對(duì)施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)解決。2、施工班組長(zhǎng)每天進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電安全、防火安全教育及當(dāng)天的工作任務(wù)安排。3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在進(jìn)行各項(xiàng)施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。4、班組長(zhǎng)要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向項(xiàng)目部匯報(bào)今天的工作完成情況、結(jié)合工期進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工人員明天及以后幾天的工作計(jì)劃。5、施工班組長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃(使

2、用日期提前兩天)，規(guī)格型號(hào)及數(shù)量要盡量準(zhǔn)確，符合圖紙要求。6、施工班組長(zhǎng)要愛護(hù)工人，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施。7、施工班組長(zhǎng)要教育工人愛護(hù)自己和他人的勞動(dòng)成果，做好成品保護(hù)。8、施工班組長(zhǎng)要教育工人對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實(shí)行小組專人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。9、施工班組長(zhǎng)要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)常未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗者，處以_元/次罰款。10、必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部分配的每項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)工作下的任務(wù)書，由項(xiàng)目部、

3、施工班組長(zhǎng)簽字，不能按時(shí)完成者，造成工期損失由項(xiàng)目部直接對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。11、施工中要做到每天工完場(chǎng)清，剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫(kù)房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場(chǎng)，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。12、對(duì)本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時(shí)派人整理歸類、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長(zhǎng)料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，經(jīng)項(xiàng)目部提醒后拒不整改的處罰班組長(zhǎng)_元/次。14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，自查發(fā)現(xiàn)后立即自行整改。經(jīng)項(xiàng)目部查出質(zhì)量問題后班組長(zhǎng)除安排人員整改以外，并進(jìn)行罰款_元/次，并賠償材料

4、損失。15、嚴(yán)禁工人酒后上崗，帶病作業(yè)，班組長(zhǎng)未發(fā)現(xiàn)類似情況，經(jīng)項(xiàng)目部查處后，除處罰工人以外，處罰班組長(zhǎng)一次_元。16、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的工作檢查，服從項(xiàng)目部安排，整理本工種使用材料和場(chǎng)地;不服從整改，由項(xiàng)目部安排人員處理，所安排人員工資由班組長(zhǎng)按5倍工資支付。如由于班組原因?qū)е马?xiàng)目部被上級(jí)部門處罰，對(duì)相關(guān)班組處以雙倍罰款。17、做好和項(xiàng)目部技術(shù)人員，技術(shù)交底和配合工作涉及到施工放線，測(cè)量定位等需要相關(guān)班組配合由班組長(zhǎng)安排人員或班組長(zhǎng)本人配合。如惡意拖延時(shí)間，造成工期損失的項(xiàng)目部將給與重罰。18、做好當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)施工人員的人數(shù)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部核實(shí)記錄備案，至月底按進(jìn)場(chǎng)務(wù)施工人員工日

5、發(fā)放生活費(fèi)。若當(dāng)日上報(bào)人數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人數(shù)出入較大(超過_人以上)按本月出勤人員最少的一天核算。2022年工程班組長(zhǎng)工作職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)線下門店裝修、設(shè)備安裝的工程籌建和管理;2、負(fù)責(zé)工程各階段的施工順利進(jìn)行，密切跟蹤裝修工程、設(shè)備安裝進(jìn)度;3、負(fù)責(zé)門店前期工程條件談判;4、負(fù)責(zé)工程前期預(yù)算和招投標(biāo)支持;5、根據(jù)施工圖紙全面落實(shí)裝修、設(shè)備施工工程;6、協(xié)調(diào)解決工程施工過程中遇到的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合問題;7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、物業(yè)、街道等相關(guān)部門關(guān)系，確保施工正常進(jìn)行8、負(fù)責(zé)完成工程施工目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量和安全目標(biāo);9、施工完成后，組織進(jìn)行全面驗(yàn)收;10、負(fù)責(zé)門店設(shè)施的保修和維護(hù)管理

6、，及時(shí)處理相關(guān)問題。2022年工程班組長(zhǎng)工作職責(zé)（三）1.熟練掌握所管物業(yè)、建筑物、附屬設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域等情況，詳細(xì)了解業(yè)主的(使用人)的基本情況;2.根據(jù)服務(wù)中心年度、月度工作計(jì)劃，制定部門工作計(jì)劃;3.負(fù)責(zé)設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實(shí)施，人員的選配和管理;4.負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)本部門人員工作質(zhì)量，提出人員發(fā)展建議，并完善內(nèi)部管理辦法;5.負(fù)責(zé)本部門人員工作區(qū)域和崗位劃分，人員管理;6.制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升部門員工的服務(wù)意識(shí)與技能素質(zhì);7.定期提報(bào)本部門日常采購(gòu)，本著節(jié)約的原則，控制費(fèi)用支出;8.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目年度能耗測(cè)算，并提出節(jié)能降耗方案，報(bào)公司審批后執(zhí)行;9.征求工作意見，處理客戶投訴

7、或處理分管工作有關(guān)事宜。加強(qiáng)與業(yè)主或外界的聯(lián)系并將信息反饋給物業(yè)服務(wù)中心和相關(guān)部門;10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)修問題的協(xié)調(diào)、分配和跟進(jìn);11.主責(zé)區(qū)域內(nèi)所有改建、新建和安裝及大修工程設(shè)備以及竣工驗(yàn)收;12.對(duì)所分管區(qū)域不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析、落實(shí)、整改和預(yù)防的各項(xiàng)措施，制定緊急情況和設(shè)備故障預(yù)案;13.定期組織開展本部門會(huì)議及培訓(xùn)，傳達(dá)公司/服務(wù)中心會(huì)議精神;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2022年工程班組長(zhǎng)工作職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)企業(yè)技改或新建項(xiàng)目工藝流程設(shè)計(jì)、工藝參數(shù)、工藝風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)。2、領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)助完成新建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、需求對(duì)接、方案設(shè)計(jì)、外協(xié)單位管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、用戶現(xiàn)場(chǎng)交付、驗(yàn)收等;3、建立

8、和優(yōu)化設(shè)備管理體系，保證體系有效運(yùn)行，并確保符合GMP管理的要求;4、組織,溝通,協(xié)調(diào)和管理事業(yè)部工藝工程人員工作順利展開,并負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)及績(jī)效考核工作。2022年工程班組長(zhǎng)工作職責(zé)（五）1.貫徹落實(shí)集團(tuán)及項(xiàng)目部的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與項(xiàng)目全面管理;2.熟悉建筑施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工全過程管理，熟悉相關(guān)法律、法規(guī)和政策;3.參與、配合項(xiàng)目前期、規(guī)劃、報(bào)建、成本管理等工作，并提供專業(yè)意見;_組織竣工驗(yàn)收、交付、維保修以及工程資料檔案歸檔工作，參與重要工程質(zhì)量的中間驗(yàn)收，完成項(xiàng)目工程營(yíng)造總結(jié)和后評(píng)估工作;5.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)和相應(yīng)供應(yīng)商評(píng)估工作，參

9、與施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審，審核各施工組織設(shè)計(jì)、重要合同文件以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件;6.協(xié)調(diào)總分包、監(jiān)理等合作單位以及內(nèi)部各專業(yè)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，以及及現(xiàn)場(chǎng)工程的日常管理工作，維護(hù)與項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭块T的良好關(guān)系;及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決施工現(xiàn)場(chǎng)問題，具有主動(dòng)性，原則性，成本意識(shí)，安全意識(shí)，保密意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，廉潔自律;7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常管理工作。2022年工程班組長(zhǎng)工作職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)完成合作項(xiàng)目的跟進(jìn)，負(fù)責(zé)具體合作進(jìn)展的推進(jìn)、跟蹤及維護(hù);2、項(xiàng)目報(bào)備、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、中標(biāo)、簽約、生產(chǎn)、驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)、施工等系列工作;3、根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)度，按合同完成回款任務(wù);4、建立與政府機(jī)關(guān)、客戶等之

10、間的友好關(guān)系，為公司創(chuàng)建良好的發(fā)展機(jī)會(huì);5、組織收集市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)策略等信息，整理并初步分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);6、組織協(xié)助公司對(duì)外重要活動(dòng)的舉辦、接待及公關(guān)工作;7、項(xiàng)目會(huì)議的組織、記錄以及項(xiàng)目的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，及時(shí)向相關(guān)部門傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度的最新信息;8、為公司項(xiàng)目的良好運(yùn)營(yíng)提供支持，協(xié)助項(xiàng)目開發(fā)開拓業(yè)務(wù);2022年工程班組長(zhǎng)工作職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目制定設(shè)施設(shè)備的中、大修計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督管理;2、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備安全管理工作，組織完成對(duì)各項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)狀況稽查及事務(wù)考核等任務(wù);3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)業(yè)務(wù)外包方進(jìn)行評(píng)審并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核;4、參與

11、承接物業(yè)管理項(xiàng)目的前期介入工作，做好對(duì)工程施工的跟進(jìn)、施工檔案的建立、圖紙資料的收集、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收接管及工程遺留問題的跟蹤處理等工作;5、負(fù)責(zé)分公司業(yè)務(wù)拓展相關(guān)專業(yè)的技術(shù)支持，協(xié)助完成各項(xiàng)物業(yè)接管工作;6、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境管理體系實(shí)施的技術(shù)支持工作;7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。2022年工程班組長(zhǎng)工作職責(zé)（八）1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益;2、完善公司管理制度，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，提出合理性建議;3、負(fù)責(zé)工程部日常管理和成員的任務(wù)分配安排;4、參與項(xiàng)目前期策劃，復(fù)核項(xiàng)目實(shí)施管理手冊(cè)各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo);5、項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理;6、負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目上報(bào)方案的編審工作;7、適時(shí)組