20XX年(安全安全生產(chǎn))安全防恐CTPAT文件

1、PAGE30（安全生產(chǎn)）安全防恐CTPAT文件安全防恐文件日照東方健身器材有限X公司安全防恐文件目錄防恐防止非法活動制度空發(fā)/緊急事件通報處理程序來料入庫安全管理程序原材料/半成品/成品監(jiān)測程序車輛進出管理程序貨物/貨柜的安全管理程序人員進出管理程序材料供應(yīng)商安全管理程序外發(fā)廠商安全管理程序新進/在職人員安全管理程序離職人員安全管理程序安全防恐管理程序電腦操作規(guī)定門鎖鎖匙控制管理規(guī)定保安管理程序郵件/包裹往來檢查程序應(yīng)急逃生程序防恐防止非法活動制度1、X公司內(nèi)嚴禁壹切的恐怖非法活動；2、防止未經(jīng)許可登記的外來人員進入；3、嚴禁人員打架斗毆，以及相關(guān)的非法活動或有害人身自由的壹切活動；4、工廠內(nèi)

2、部防止壹切的恐怖活動（包括投放毒藥，投放炸藥物，投放化學物品，或?qū)λ嗽斐蓚Φ奈镔|(zhì)）；5、員工積極配合保安人員的工作，全廠人員為共同建筑壹道堅固的保安大堤面共同努力，如發(fā)現(xiàn)不合法行為要及時報告保安部門，或撥打報警電話。二、突發(fā)/緊急事件通報處理程序工廠員工遇到突發(fā)/緊急事件時，須按以下程序和方式通報不明人員強行闖入廠區(qū)或未經(jīng)授權(quán)的區(qū)域時，門衛(wèi)、管理人員和員工有權(quán)將其阻止，且盤問其嚴厲和闖入的目的，同時通報X公司領(lǐng)導，情況嚴重的可撥110報警，請求協(xié)助。不明車輛強行闖入廠區(qū)或未經(jīng)授權(quán)的區(qū)域時，門衛(wèi)、管理人員和員工有權(quán)交其阻止，記錄車牌號，盤問車上人員且記錄，同時通報X公司領(lǐng)導，情況嚴重的可撥1

3、10報警，請求協(xié)助。員工在廠區(qū)內(nèi)任何地方如有發(fā)現(xiàn)任何可疑人員或物品，立即通知部門主管或相關(guān)負責人。部門主管或相關(guān)的負責人收到報告后，即時到現(xiàn)場確認，維持好現(xiàn)場秩序，且通過內(nèi)部電話或其他方式通知保安部門。保安部門收到通知后，立即封鎖現(xiàn)場且進行調(diào)查。保安確定壹切安全后，通知各部門恢復正常工作秩序。保安確認有潛在危險的情況下，立即通知安全主任指揮協(xié)調(diào)員工撤離現(xiàn)場，且留下部份保安維持現(xiàn)場。發(fā)生打斗時，首先將打斗雙方分開，避免雙方繼續(xù)打斗下去，經(jīng)勸告制止無效的，當?shù)嘏沙鏊幚?。原料、貨物在各車間、倉庫間轉(zhuǎn)移過程中，員工若有發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量、質(zhì)量、包裝及其他異常時，應(yīng)將異常情況通報在場管理人員、工廠相關(guān)領(lǐng)導人

4、員，在獲得授權(quán)的情況下作出相應(yīng)的處理。安全主任負責報警撥打110或本地派出所電話。本廠所有員工在廠外，如有遇到類似情形，或報警撥打110或本地派出所電話，且致電本廠安全主任火警時，撥119報警，且通報辦公室。在場管理人員應(yīng)積極組織人員按火災(zāi)不同情況進行撲救。發(fā)生漏電時，首先把電源總開關(guān)關(guān)掉，立刻告知有專業(yè)電工證的電工處理，其余任何沒有專業(yè)電工證的人壹律不準進入帶電區(qū)內(nèi)。如有人被電電傷，立刻打110報警，如有傷者十分嚴重，在救傷車未來之前，做簡單的急救處理。對于及時通報緊急情況的員工，工廠會根據(jù)具體情況作出相應(yīng)的獎勵。來料入庫安全管理程序外單位送貨或本廠車輛自行帶貨，門衛(wèi)須嚴格對其車輛進行檢查/

5、登記，且要求外單位人員佩戴“訪客證”，門衛(wèi)須領(lǐng)車輛到達卸貨區(qū)。倉管員到來后，告知安全主任帶同壹名之上保安員來卸貨區(qū)做好防范工作，嚴禁非授權(quán)人員進入卸貨區(qū)。倉管員安排員工卸貨，同時檢查貨物數(shù)量/品種/重量/規(guī)格等是否符合送貨單。由QC人員按照來料檢驗標準進行驗貨。驗貨完畢，QC人員記錄檢查結(jié)果。相關(guān)人員簽字后，倉管員對合格品辦理入庫登記，作好標識（重量/數(shù)量/規(guī)格等）。對不合格產(chǎn)品填寫退貨單，且安排退貨，退貨產(chǎn)品須放于指定不合格的區(qū)域。車輛出門須由保安員嚴格檢查，如有貨物出工廠，須憑“放行條”核對數(shù)量/重量/規(guī)格等，待壹切正常，保安員記錄好車輛出廠時間，同時收回“通行證”。四、原材料/半成品/成

6、品監(jiān)測程序所有原材料/半成品/成品須有清晰的標識（重量/數(shù)量/規(guī)格等），且按區(qū)域擺放好。各倉庫負責人負責每月對貨品進行檢查，本廠每壹年組織各相關(guān)部門對貨品進行壹次大盤點。月度檢查或年度盤點過程中如有發(fā)現(xiàn)任何原材料/半成品/成品的重量/數(shù)量/規(guī)格有短缺，須即時上報。月度檢查或年度盤點過程中，如有發(fā)現(xiàn)任何原材料/半成品/成品的重量/數(shù)量/規(guī)格等和標識或帳單有不符，須及時上報。月度檢查或年度盤點過程中，如有發(fā)現(xiàn)任何原材料/半成品/成品有過期，須及時上報。來料倉庫保存期為三年，成品倉成品保存期為二年。對數(shù)量不足的物品，由倉庫員填寫貨物不足申報單，由物控部和安全部門負責調(diào)查原因，同時提出改善措施，且上報

7、廠長，由廠長決定是否補充物料。對數(shù)量不足的物品，由倉庫員填寫貨物過期申報單，由物控物和安全部門負責調(diào)查原因，同時提出改善措施，且上報廠長，由廠長決定處理意見。五、車輛進出管理程序所有車輛應(yīng)停放在X公司規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，不得在廠區(qū)其它地方隨意停放。本廠車輛出廠，須有車輛放行條，上面須注明：車號/司機/用車人/事由/離廠時間/返廠時間/攜帶器具貨物名稱及其數(shù)量/批準人等相關(guān)內(nèi)容。門衛(wèi)須仔細檢查核對，且作好相關(guān)記錄后，方可放行。本廠車輛入廠，保安員須對車上人員/物品進行檢查且作好登記，且由相關(guān)人員簽字后，方可入內(nèi)。外來車輛入廠，須對其駕駛證/身份證等有效證件進行核實，且對車號/所載貨物的名稱/數(shù)量及人員

8、進行檢查，且作好相關(guān)登記，然后打電話聯(lián)系相關(guān)人員，等聯(lián)系人同意后，對其發(fā)放“通行證”，且由保安陪同進入，直到裝卸貨完成。貨物的上落都應(yīng)在相關(guān)監(jiān)控，監(jiān)督及保安人員的現(xiàn)場監(jiān)控下進行，不得在沒有相關(guān)人員監(jiān)控下進行上落貨，以免造成貨物數(shù)量的混亂。嚴禁未授權(quán)人員進入裝卸區(qū)，以保證貨柜各貨物的安全。外來車輛出廠，須有相關(guān)部門人員填寫放行條。上面須注明：車牌號/司機/隨同人/事由/出廠時間/攜帶物品名稱及其數(shù)量和批準人等相關(guān)內(nèi)容，門衛(wèi)仔細檢查核對后，作好相關(guān)記錄方可是放行。本廠員工的自行車/摩托車不能進入生產(chǎn)廠區(qū)，須停放在劃定的區(qū)域；小車進出廠按上述1-4點辦理。本廠停車場必須和裝卸貨區(qū)分開，不能在停車場裝

9、卸貨物。六、貨物/貨柜安全管理程序1、空柜入廠程序空柜或貨車進工廠，門衛(wèi)對貨柜人員/貨柜進行登記，聯(lián)絡(luò)裝柜負責人，經(jīng)允許后，讓其登記且發(fā)給其“通行證”，由保安陪同其進入指定裝卸貨區(qū)域，直到裝卸貨負責人到來，交待清楚后，告知安全主任，由其帶頷至少壹名之上保安來裝卸區(qū)做好防范工作。空柜進入指定區(qū)域后，駕駛員先將相關(guān)資料交由裝卸貨負責人仔細核查登記。裝柜負責人協(xié)助安全主任做好防范措施，嚴禁非授權(quán)人員進入裝卸貨區(qū)。裝柜時貨柜車司機需在工廠制定的地方休息不得參和裝柜。現(xiàn)場監(jiān)控人員必須先進行貨柜檢查且填寫貨柜檢查記錄表，檢查項目包括：貨柜是否完整，是否有改裝和夾層，封簽是否和海關(guān)提供的相符。2、裝柜程序裝

10、柜負責人首先要到業(yè)務(wù)員處取得裝柜相關(guān)資料。裝柜負責人在核定文件無誤后，安排專職裝柜員進入裝卸貨區(qū)。將需要裝柜的貨物名稱/規(guī)格/數(shù)量/重量等情況通裝柜人員且逐壹清點。裝柜進由安全主任帶領(lǐng)至少壹名之上保安在場監(jiān)控，防止非授權(quán)人員進入，發(fā)現(xiàn)能夠人物或物品立即通知。裝柜區(qū)域內(nèi)人員除指定人員，否則不得入內(nèi)?，F(xiàn)場監(jiān)控人員必須按訂單清點貨物的數(shù)量，檢查貨物的包裝是否完整，是否和訂單相符，且如實填寫出貨記錄表，如有任何問題要立即停止裝貨作業(yè)且及時向相關(guān)領(lǐng)導反映。在確認問題解決且獲得相關(guān)授權(quán)的情況下方可恢復作業(yè)。裝柜完畢鎖上封條，且記錄封條號碼，各相關(guān)人員須在記錄上登記確認。3、貨柜出廠程序（1裝柜完畢交付拖運

11、時須檢查拖車司機的證件是否和所委托的運輸X公司提供的司機的資料壹致，裝柜負責人（倉管員）確定相關(guān)裝柜文件/資料等所有相關(guān)的檢查項目無誤后，報告相關(guān)主管，方可簽寫放行條放行，且記錄貨柜離廠時間，及時跟蹤貨柜運輸情況，以保證客人貨物離開廠后，在要求的時間內(nèi)安全到達指定的倉庫或港口，客戶產(chǎn)品到達客人指定的止的地倉庫或港口的時間由路程遠近決定。若中途有任何情況，司機必須跟我司聯(lián)系通報相關(guān)情況，我司在第壹時間向客戶通報反映。（2）安全主任率領(lǐng)保安協(xié)同裝柜負責人將貨柜車引領(lǐng)到廠門口和門衛(wèi)保安辦理交接手續(xù)。（3）門衛(wèi)保安接到放行條后，嚴格對車輛進行檢查/核對，確保無誤后，收回“通行證”方可放行，如發(fā)現(xiàn)有可疑

12、情況立即向上級匯報。（4）如發(fā)現(xiàn)可疑人物或貨柜狀況，要及時報警撥打110或本地派出所電話或海關(guān)電話。（5）如貨物或貨柜封條（貨物）等在客人指定的倉庫或指定港口海關(guān)被檢查開封，相關(guān)人員應(yīng)立即打電話回工廠告知相關(guān)情況，要得到授權(quán)后，貨柜中的產(chǎn)品必須由相關(guān)授權(quán)人員立刻全部檢查，在確認沒有問題后方可重新封條且將新的封條號碼和異常情況等信息，登記在冊且告知客戶相關(guān)情況，以便保證客戶產(chǎn)品始終在安全準確的狀態(tài)。4、貨柜人員防恐安全培訓（1）貨柜人員必須經(jīng)過防恐安全培訓。（2）貨柜人員必須培訓合格后方可上崗。七、人員進出管理程序1、本廠人事部負責人對工廠現(xiàn)有人員進行人事檔案整理，且在人員流動/增加時，半天內(nèi)整

13、理出最新的人事檔案，提供對應(yīng)的人事清單交保安部保留。2、本廠員工進入工廠，必須穿著工作服且配戴廠證，必須有清楚的姓名及近照，照片正面朝前佩戴于左胸前。3、保安必須嚴格按人事部提供的人事清單對入廠員工進行檢查，包括姓名/照片和本人必須壹致，如有違反者，不準進入廠區(qū)。4、如有員工攜帶物品進工廠保安須進行登記，且確保無任何可疑之處后才要進入。5、外單位人員進入工廠，必須在保安處出示其身份證等相關(guān)證件，經(jīng)保安檢查無疑問后登記有關(guān)記錄，且發(fā)放“訪客證”，且須在來訪期間壹直佩戴此證。6、保安電話通知相關(guān)人員，且得到其允許后才由保安帶頷其和相關(guān)人員會面，直到交待清楚后方可離開，來訪人員在工廠期間，被訪人員須

14、壹直陪同，如因事離開須叫人代為陪同。7、廠員工因工作需要離開自己的部門/車間/崗位作業(yè)時，需先經(jīng)本部門/車間崗位主管授權(quán)，在得到其它部門/車間/崗位主管的同意后方可作業(yè)。本廠員工離開廠區(qū)，必須穿著工作服且配戴廠證，必須有清楚的姓名及近照，照片正面朝前佩戴于左胸前。保安必須嚴格按人事部提供的人事清單對出廠員工進行檢查，包括姓名/照片和本人必須壹致，須檢查合格后方可離開工廠。訪談結(jié)束后，被訪人須在來賓登記表上簽字且陪同其到門衛(wèi)室辦理離廠手續(xù)。保安須檢查來賓登記表，是否有被訪人在來賓登記表上的簽字，如壹切正常，登記離廠時間且簽名，收回“訪客證”給予放行。任何人員如有帶物品離開工廠，須持有放行條，保安

15、嚴格檢查其名稱/數(shù)理/重量/規(guī)格等，確定無疑問后再給予放行。八、材料供應(yīng)商安全管理程序1、由生產(chǎn)部根據(jù)加工產(chǎn)品聯(lián)系原材料供應(yīng)商。2、由生產(chǎn)/品質(zhì)/工程等部門對供應(yīng)商進行生產(chǎn)/品質(zhì)/技術(shù)等方面進行評估。3、由生產(chǎn)部/安全主任對供應(yīng)商進行安全方面評估。（1）供應(yīng)商是否有24小時保安制度。（2）供應(yīng)商是否有系統(tǒng)的保安安全管理程序。（3）檢查其保安及安全管理方面的相關(guān)記錄。（4）工廠是有獨立的院墻及良好的照明休系。（5）工廠是否有來料入庫安全管理程序。（6）工廠是否有材料/半成品/成品監(jiān)測程序。（7）工廠是否有貨車/貨柜管理程序。（8）工廠是否有車輛進出廠管理程序（9）工廠是否有人員進出廠管理程序（1

16、0）工廠是否有突發(fā)事件處理程序。4、經(jīng)生產(chǎn)/品管/技術(shù)/安全等檢查合格后，方可列入合格供應(yīng)商名單內(nèi)。5、工廠每年須按2-3之項目進行評估，且保留相關(guān)評估記錄。6、如評估不合格，要求其做改善措施，且按排重新評估，如連續(xù)三次評估不合格，則取消其供應(yīng)商資格。九、外發(fā)廠商安全管理程序1、由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)實際需要確定是否要外發(fā)加工。2、如確定需要產(chǎn)品外發(fā)，生產(chǎn)部門根據(jù)加工產(chǎn)品聯(lián)系外發(fā)加工廠商。3、由生產(chǎn)/品質(zhì)/工程等部門對供應(yīng)商進行生產(chǎn)/品質(zhì)/技術(shù)等方面進行評估。4、由生產(chǎn)部/安全主任對供應(yīng)商進行安全方面進行評估。（1）加工商是否有24小時保安制度。（2）加工商是否有系統(tǒng)的保安安全管理程序。（3）檢查其

17、保安及安全管理方面的相關(guān)記錄。（4）工廠是否有獨立的院墻及良好的照明體系。（5）工廠是否有來料入庫安全管理程序。（6）工廠是否有原材料/半成品/成品監(jiān)測程序。（7）工廠是否有貨車/貨柜安全管理程序。（8）工廠是否有車輛進出管理程序。（9）工廠是否有人員進出廠管理程序。（10）工廠是否有突發(fā)事件處理程序。5、經(jīng)生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/安全等檢查合格后，方可列入合格加工商名單內(nèi)。6、工廠每年須按2-3之項目進行評估，且保留相關(guān)評估記錄。7、如評估不合格，需要其做改善，且安排重新評估，如連續(xù)三次評估不合格，則取消其加工商資格。十、新進/在職人員安全管理程序1、不得招收童工。誤招童工補救措施根據(jù)勞動法，X公

18、司不得雇用童工或支持雇用童工；但如發(fā)現(xiàn)誤招童工時，應(yīng)采取相應(yīng)的補救措施。如發(fā)現(xiàn)誤招童工時，應(yīng)及時和其家長或監(jiān)護人取得聯(lián)系，由其規(guī)勸回家繼續(xù)就學。如發(fā)現(xiàn)童工時，應(yīng)及時通知當?shù)亟逃块T和向勞動部門報告，會同其家長或監(jiān)護人對童工進行教育，且提供有力支持其重返教室學習。如發(fā)現(xiàn)誤招單工時，由其家中壹名成年勞動力來帶替其工作，如果其家中沒有成年勞動力，則招新員工代替其工作。如經(jīng)常檢討X公司的招工程序，認真核對報名的應(yīng)聘員工的身份證，對不滿16周歲的應(yīng)聘者規(guī)勸其繼續(xù)就學。人事部門認真把好招聘關(guān)，做到絕不誤招壹個童工。2、不招收假證件人員，如發(fā)現(xiàn)持假證件應(yīng)聘人員，應(yīng)立即致電當?shù)毓矙C關(guān)，由公安機關(guān)依法對其進行

19、處理。3、不得招收非法勞工。4、招收員工時（1）首先鑒別其身份證真?zhèn)?。從身份證的背面右上角從外向內(nèi)數(shù)，第四圈香蕉形狀的圖案比其它的都大。身份證下面印章處“局”字上下壹豎要對齊；“安”字中間壹橫要平直沒有筆峰。舊身份證號碼為15位，最后壹位數(shù)字男單女雙，就身份證號碼為18位，倒數(shù)第二位數(shù)字男單女雙。“出生”的“生”字底部比“出”字底部低。向當?shù)毓矙C關(guān)查詢身份證真?zhèn)巍＃?）根據(jù)其填寫的員工登記表內(nèi)容進行查詢：A、通過和其進行面談獲知相關(guān)情況。B、以其提供的家庭或家鄉(xiāng)電話查詢其家鄉(xiāng)地止的真實性。C、憑其所填寫的工作經(jīng)歷，依據(jù)電話查詢其曾經(jīng)所在單位及其證明人存在的真實性，或撥打114進行查詢或托靠近

20、該單位的有關(guān)人員進行查詢。D、試用期滿，對員工的工作進行考核，以確定是否繼續(xù)聘用。（3）試用期滿，對員工的工作表現(xiàn)考核合格后，轉(zhuǎn)為正式員工。A、人事部按照工廠規(guī)定對員工各方面的表現(xiàn)進行考核；B、通過和其談心，了解其工做生活等情況。C、在員工和平常有反常表現(xiàn)時，要及時了解其思想狀況，且盡可能地為其解決其面臨的困難。D、如所有努力無法取得效果后，及時和本廠保安部門聯(lián)絡(luò)，由保安部門對其進行妥善解決。如外來人員不佩戴“訪客證”，且無相關(guān)人員陪同，可視為可疑人員，發(fā)現(xiàn)后，立即反映部門主管，或直接打電話到保安部反映情況。6、若發(fā)現(xiàn)有未注明貨名/數(shù)量/重量的物品或包裹時，就立即反映部門主管或保安部處理、保安

21、部和相關(guān)人員在確保安全的情況下打開，經(jīng)檢查無誤方可將其放回恰當?shù)奈恢茫蝗绨l(fā)現(xiàn)有疑問，立即上報，且報警打110或本地派出所電話，且致電本廠安全主任。7、裝卸貨柜的防恐安全（1）要知道貨名/數(shù)量/重量等，且要監(jiān)督每箱的重量/數(shù)量清點，若和箱包資料有差異，壹定要檢查，且需有結(jié)果反映；（2）貨柜裝卸人員須有識別標識；（3）裝柜時須有保安監(jiān)督；（4）非裝卸人員不得進入裝卸區(qū)域。十壹、離職人員安全管理程序1、離職人員包括：合同期滿雙方未簽合同人員/辭職到期人員/自動離廠人員/解雇人員。2、離職人員到期后，須辦理離廠手續(xù)。3、離職人員須將生產(chǎn)工具/辦公工具及文件等交仍部門主管，且辦理相關(guān)手續(xù)，須將廠牌/工衣

22、/鑰匙等交仍人事部，且辦理相關(guān)手續(xù)。4、相關(guān)手續(xù)完成后，到財務(wù)部結(jié)清工資。5、由人事部開放行條，安排其出廠。6、須安排壹名保安陪同其辦理相關(guān)手續(xù)直到離開廠區(qū)。十二、安全防恐管理程序1、經(jīng)工廠領(lǐng)導研究決定任務(wù)：朱真新為安全管理委員會主任。2、安全管理委員會組成：主任：朱真新副主任：張紀玲成員：各部門主管3、主任/副主任工作職責（1）制定工作計劃，建立全各項工作制度；（2）組織全體職員開展各項防恐安全工作；（3）組織開展防恐安全等方面的培訓教育，且領(lǐng)導和組織對全體成員的培訓工作；（4）組織對突發(fā)事件的調(diào)查處理工作；（5）監(jiān)督考察成員各崗位的工作表現(xiàn)，處理有關(guān)報警撥打110或本地派出所電話方面的投訴

23、；（6）現(xiàn)場監(jiān)督裝卸貨，且直到其出廠的全過程；（7）處理協(xié)調(diào)保安工作；（8）負責緊急情況下，員工的安全撤離，且及時和當?shù)毓矙C關(guān)/海關(guān)進行聯(lián)系；（9）負責工廠重點防范工作。4、員工近入廠區(qū)時，配合保安人員的檢查，要佩戴廠牌/穿工衣，包裹/車輛均要自動打開給保安人員檢查。5、外單位人員進入廠區(qū)，必須有相關(guān)人員陪同，且佩戴“訪客證”。十三、電腦操作規(guī)定電腦在X公司的日常辦公中占的地位日顯重要。但當前病毒的侵入也日見猖獗。為了使電腦能夠得到妥善的保護，也為了使X公司的文件不受病毒的侵入及損壞，現(xiàn)X公司特對相關(guān)的電腦操作人員要求如下：電腦要正常開關(guān)機，設(shè)置開機密碼。且要定期對密碼進行更換。對于壹些重要

24、的資料，要另外加密保護，且定期備份，防止被盜。在有員工離職時，應(yīng)在核實該員工所用電腦上的資料在沒有外泄的情況立即將相關(guān)密碼更換，防止被盜。所有電腦都要安裝正版的殺毒軟件，且要對電腦進行定期的升級和殺毒。對無法查殺的病毒要及時詢問相關(guān)的電腦專業(yè)人士進行相應(yīng)的處理。如果發(fā)送壹些重要郵件時，要對郵件及其附檔進行加密處理。上網(wǎng)時，不要打開壹些不明及不法的網(wǎng)站，以防止病毒的入侵。如果發(fā)現(xiàn)電腦運行出現(xiàn)異常，要及時保存好當前正在處理的文檔，且立即向相關(guān)的電腦專業(yè)人員進行求援，壹定不要在自己不懂的情況下，擅自操作，以免造成嚴重后果。十四、門鎖鎖匙控制管理規(guī)定為加強安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)對工廠各部門之門鎖鎖匙管理控制

25、作如下之規(guī)定：1、工廠大門由門衛(wèi)每天24小時值勤不用門鎖。2、其它各部門管轄范圍內(nèi)的所有門在人員全部離開的情況下必須上鎖，鎖上之鎖匙由部門主管或指定專人管理。3、掌控鎖匙之人員在離職或工作調(diào)動時須將鎖匙交回。在鎖匙遺失時，必須更換門鎖鎖匙。4、各部對其鎖匙必須列表進行管理。十五、保安管理程序1、保安在上崗之前須對其進行培訓。（1）培訓內(nèi)容職業(yè)道德/廠紀規(guī)/相關(guān)法律知識/隊列訓練/治安保衛(wèi)常識/消防基本知識/防恐安全意識等。（2）培訓程序A、保安的培訓教育工作是在嚴格審查的基礎(chǔ)上進行的，每壹名保安人員的選入和聘用，都要嚴格把關(guān)，從文化素質(zhì)/思想品德素質(zhì)/身體素質(zhì)等各方面加以考核，合格者才能再進行

26、培訓教育。B、所有保安培訓教育合格后方可上崗。2、保安職責（1）門衛(wèi)保安職責A、疏通車輛和人員進出，維護門口交通秩序，保證車輛及行人安全，使門前暢通無阻；B、高警惕，發(fā)現(xiàn)可疑人和事情后應(yīng)及時處理且迅速報告領(lǐng)導；C、真履行值班登記制度，詳細記錄值班中所發(fā)生/處理的各種情況；D、堅持執(zhí)行物品憑證出入制度，確保工廠人員/財產(chǎn)安全。E、對員工穿著工作服，配戴廠牌情況的監(jiān)督檢查；F、維持員工上下班考勤秩序；G、認真做好車輛/人員出入登記工作；H、積極配合其他保安人員，做好各頊安全防恐工作，把好廠區(qū)的大門開關(guān)。（2）巡視保安的職責A、巡視檢查廠區(qū)內(nèi)是否有不安全的因素，如門窗未關(guān)好/各種設(shè)施設(shè)備故障/可疑物

27、件等，發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)及時報告，且采取有效措施進行處理；B、認真記錄巡邏過程中發(fā)現(xiàn)的情況，做好巡邏的交接工作；C、對形跡可疑人進行必要的查詢；D、制止在廠區(qū)內(nèi)，尤其是要辦公樓內(nèi)大聲喧嘩/吸煙等不文明行為；E、見管好廠區(qū)內(nèi)的車輛，防止撬車/盜車事件的發(fā)生；F、檢查消防設(shè)施是否完好，及時消除火災(zāi)隱患；G、配合工廠其他部門的工作，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備/生產(chǎn)安全等方面的問題，應(yīng)及時向有關(guān)部門反映；H、及時處理且上報各種違法犯罪和違紀違規(guī)行為；I、協(xié)助解決其他人員遇到的困難。十六、郵件/包裹往來檢查程序1、凡X公司/員工經(jīng)過工廠門衛(wèi)收發(fā)投遞的（快件）郵件/包裹均適用此程序。2、所有來往郵件/包裹均不得有任何違禁物品（

28、易燃、易爆、有毒化學物等）各管制物品（刀具、槍械）等。壹經(jīng)查出，檢查者有權(quán)暫扣相關(guān)郵件/包裹且呈當?shù)毓矙C關(guān)處理。暫扣期間所有關(guān)連人員均不得擅自離廠。3、所有來入郵件/包裹均需記錄在檔后收發(fā)。4、來往郵件/包裹投遞X公司及其人員均需在門衛(wèi)保安監(jiān)控下進行收發(fā)作業(yè)且作用相關(guān)記錄。十七、應(yīng)急逃生程序當工作場所出現(xiàn)緊急情況時，X公司員工應(yīng)按以下程序應(yīng)急逃生。1、按工作場所地面標示走道各指示方向安全出口移動。2、移動過程中不得互相推搡，不得阻塞通道。3、從安全出口迅速有序的逃離緊急情況發(fā)生的區(qū)域。4、逃生后向X公司領(lǐng)導和其它相關(guān)單位及時通報。反恐培訓教育總結(jié)目的：防范非法闖入，匯報非法活動，防止非法物品

29、混入貨柜地址：會議室培訓時間：2006年6月12日（16：00-17：30）培訓人員：全體保安和員工培訓人：朱真新培訓內(nèi)容：1、保安對不訪人員，經(jīng)核實后，有禮貌的進行登記，防止不安全的人員進入廠區(qū)。2、對到廠區(qū)的送貨車輛，進廠進行檢查和登記，且指定在專門停車區(qū)內(nèi)停車。3、提高警惕，發(fā)現(xiàn)可疑人員和事情后，應(yīng)及時處理且向保安或隊長匯報。4、嚴禁把危險品帶入廠區(qū)，執(zhí)勤過程中要有敏銳的目光注意發(fā)現(xiàn)可疑人事物預防惡性案件和事故的發(fā)生。5、對形跡可疑人員進行必要的查詢。6、制止本企業(yè)范圍內(nèi)的打架斗毆事件。7、監(jiān)視所管區(qū)域，及時消滅火災(zāi)隱患，防止偷竊現(xiàn)象。8、所有車輛進廠，只允許司機搬運工進入廠區(qū)，其它人不

30、允許隨車輛進入廠區(qū)。嚴禁攜帶有易燃及危險品的人員及車輛進廠。嚴禁出廠車輛及物品，貨物出廠允放行條或所開貨物可出門條不檢者。員工之間發(fā)生糾紛或不軌行為，保安人員應(yīng)及時勸阻，且制止事態(tài)的發(fā)展，本廠員工于外廠人員發(fā)生爭吵，斗毆行為，應(yīng)協(xié)助調(diào)解，且及時報告保安隊長處理。裝貨柜時，嚴禁放入刀片，剪刀等違禁、非法物品。裝貨柜時，嚴格按照貨柜貨車進出控制程序進行操作。本廠員工因工作需要需離開自己的部門/車間/崗位到工廠其它部門/車間/崗位作業(yè)時，需先經(jīng)本部門/車間/崗位主管授權(quán)，在得到其它部門/車間/崗位主管的同意后方可作業(yè)。外單位來訪人員在工廠期間，被訪人員須全程陪同和監(jiān)控甚至其離開工廠，如因事離開須叫人

31、（或保安）代為陪同。員工“反恐”培訓宣傳提綱“”事件以后，世界各國政府加強了“反恐”的力度，尤其是美國，對進口物品采取了嚴密的檢查制度，要求美國的進口貨物的安全。為此，進口商將“反恐”有關(guān)內(nèi)容列入對供貨生產(chǎn)企業(yè)標準化管理驗證的重要內(nèi)容，能達到有關(guān)標準的生產(chǎn)企業(yè)進口到美國的產(chǎn)品將獲準進入“綠色通道”，免除入境時嚴密的、煩鎖的檢查。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品將難以進入美國市場。因此，是否滿足客戶制定的“反恐”的有關(guān)標準，我廠的產(chǎn)品將難以進入美國市場。因此，是否滿足客戶制定的“反恐”標準，將直接決定企業(yè)的生存。對生產(chǎn)企業(yè)的“反恐”要求，總的原則是：通過嚴密的管理制度，把“反恐”的防范工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、包裝、運

32、輸及人員管理的全過程，確保出廠貨物安全安全可靠，確保無危險物品混入，結(jié)合我廠的具體情況。“反恐”的管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：人員管理：1、所有員工都應(yīng)提供合法身份證和本人近期照片，新進廠員工必須簽好合同方可上班；2、員工上下班憑廠證進入廠區(qū)，辭工時取回廠證；3、工程施工及其他臨時來廠人員、臨時工等，應(yīng)辦理臨時出入證或“訪客證”，憑證進入廠區(qū)；4、員工終止合同，應(yīng)填寫“辭職書”，且交仍本人保管的工廠物品、廠牌、工具、鑰匙等，由所在部門負責人簽字確認方面方能辦理離廠手續(xù)，離廠員工檔案保留三個月；5、員工必須遵守工廠的作息制度和勞動紀律，非上下班時間不應(yīng)隨便進入廠門，特殊情況需要臨時離廠的，應(yīng)由所在部門負

33、責人簽發(fā)“臨時出入證明”方能出廠門；6、所有員工都應(yīng)加強警惕，任何人發(fā)現(xiàn)違法、違反廠規(guī)的現(xiàn)象或可疑的人或事，應(yīng)立即向本車間（部門）主管報告，且由車間（部門）主管報告廠部。貨物進出或倉庫管理：1、外來車輛送貨入廠區(qū)，應(yīng)持有送貨憑證和裝柜清單，且按指定的停放裝卸區(qū)域停放和裝卸貨物，倉庫應(yīng)按照送貨清單清點簽收。散裝貨物送貨應(yīng)使用廂或貨車；2、外來車輛、集裝箱進入裝貨，應(yīng)憑本廠倉庫的發(fā)貨憑證或裝箱通知單方能進出廠門；集裝箱裝貨時，保安都應(yīng)指派專人進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，嚴禁其他車輛靠近裝箱區(qū)域，防止不明物品夾入貨柜；3、本廠成品入庫，倉庫憑車間開具的入庫單驗收入庫；外來貨物入庫，倉庫憑送貨單直接收貨且辦理

34、入庫單；4、倉庫對車間發(fā)貨，憑車間開具的領(lǐng)料單，且由車間按實際發(fā)貨數(shù)量簽收。倉庫對外單位發(fā)貨，以業(yè)務(wù)部開出送貨通知為依據(jù)；成品集裝箱出送，以生產(chǎn)部開出的裝箱通知單為依據(jù)。三、保安（門衛(wèi)）的責任：1、保安人員的上下應(yīng)有嚴格的考勤記錄，交接班記錄應(yīng)有雙方簽字；2、對所有進出廠門的車輛均應(yīng)進行登記，無下當理由的車輛不得進入廠內(nèi)，嚴禁未經(jīng)許可的非法物品充入貨物混入廠區(qū)；3、來訪客人全部填寫“來訪登記表”，且經(jīng)被訪人員確認方可放入，離廠時應(yīng)在“來訪登記表”簽上時間才可放行；禁止未經(jīng)放可的人非法闖入，對可疑行為應(yīng)及時向廠部報告；4、員工私人物品壹般不允許帶入廠內(nèi)，特殊情況有私入物品在廠里需帶出廠的，必須特

35、有人事部開出的出門證方可放行；5、每天巡視廠區(qū)，重點檢查倉庫車間的門、窗、墻等，且做好記錄，有異常情況應(yīng)及時報告。希望全廠員工增強“反恐”意識，人人了解“反恐”的有關(guān)要求，在自己本職工作范圍內(nèi)，提高工作效率，提高警惕，加強防范，從我做起，共同做好全廠的“反恐”工作。反恐培訓材料為了保證我廠財產(chǎn)安全的員工人身安全，回應(yīng)C-TPAT海關(guān)貿(mào)易伙伴反恐計劃，以便本廠貨物在運輸海關(guān)時不會推遲，推行全員工安全意識尢為重要，現(xiàn)編訂反恐培訓提綱如下：向所有員工說明進出大門及在廠區(qū)內(nèi)都必須佩帶有效證件的重要性，旨在有效控制非準許人員進入本廠。所有進出廠區(qū)人員的攜帶物品必須接受保安人員的安全檢查，禁止危險品、禁物等非準許物料的進入，同時有效避免X公司財產(chǎn)的流失。培訓員工識別內(nèi)部陰謀。如：密謀盜取X公司的物料或成品貨物，故意將成品調(diào)包，不按規(guī)定進行包裝，惡意偷放違禁物品進入成品