老年友善醫(yī)療機(jī)構(gòu)的年度工作計(jì)劃

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁老年友善醫(yī)療機(jī)構(gòu)的年度工作計(jì)劃老年友善醫(yī)療機(jī)構(gòu)的年度工作計(jì)劃20_年醫(yī)院將進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹、落實(shí)新醫(yī)改的政策，緊緊地圍繞以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境的活動(dòng)主題，提高醫(yī)療的質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院提升一個(gè)新的水平、再登新的臺(tái)階，一下是我院20_年度工作計(jì)劃：1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的會(huì)議精神，與本院的實(shí)際情況相結(jié)合起來，主動(dòng)尋求、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實(shí)勤儉辦院的思

2、想意識(shí)。2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè)，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色專科去服務(wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。4、進(jìn)一步

3、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對(duì)激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。未來的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。20_年，我們將把強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、完善服務(wù)體系作為醫(yī)院頭等大事

4、來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好的龍頭醫(yī)院。6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出以人為本的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然

5、選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。我們將以改革創(chuàng)新的#39;意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!老年友善醫(yī)療機(jī)構(gòu)的年度工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)20_年農(nóng)牧民參合率達(dá)到95%以上;2、加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時(shí)將參合人員住院醫(yī)藥費(fèi)用補(bǔ)償情況進(jìn)行公示;3、加強(qiáng)對(duì)本鄉(xiāng)內(nèi)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量

6、和收費(fèi)情況的監(jiān)督;二、工作重點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)20_年，著重抓好以下三方面工作;(一)加強(qiáng)管理能力建設(shè)，健全合作醫(yī)療管理體系1、開展新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療管理能力建設(shè)。結(jié)合縣合管辦的要求，認(rèn)真抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理能力建設(shè)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目任務(wù)順利完成。一是制定項(xiàng)目實(shí)施方案，規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定監(jiān)督和考核辦法。二是組織完成各類培訓(xùn)任務(wù)。配合縣合管辦逐期分類組織各村分管新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療干部，合管辦工作人員和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)。2、進(jìn)一步抓好機(jī)構(gòu)建設(shè)，逐步建立健全合作醫(yī)療管理體系。案照縣人事、編制、財(cái)政等部門新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療管理體系，落實(shí)各類工作人員。3、規(guī)范鄉(xiāng)合管辦的運(yùn)行，在縣合管辦的指導(dǎo)下，搞

7、好參合農(nóng)牧民原始資料整理歸檔，參合人員登記表的核實(shí)匯總錄人，家庭臺(tái)帳建立和合作醫(yī)療證的發(fā)放等工作，健全辦事規(guī)則，管理制度和各類人員崗位職責(zé)。(二)加大規(guī)范進(jìn)行監(jiān)管力度1、嚴(yán)格執(zhí)行合作醫(yī)療管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范合作醫(yī)療工作流程，加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)助核算、審核、審批、登記、兌付程序的監(jiān)管力度。切實(shí)加強(qiáng)基金財(cái)政專戶和支出戶管理，嚴(yán)格實(shí)行基金封閉進(jìn)行。督促落實(shí)基金財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法，確?；?。2、進(jìn)一步健全基金運(yùn)行檢測制度。繼續(xù)完善基金運(yùn)行統(tǒng)計(jì)情況月報(bào)制，詳細(xì)掌握各鄉(xiāng)詳細(xì)掌握鄉(xiāng)村街道月基金的支出情況，參合對(duì)象住院人數(shù)和總住院費(fèi)用，次均住院費(fèi)用，受益面，補(bǔ)償率等基本情況，及時(shí)評(píng)估基金運(yùn)行的效益和安

8、全性。3、建立對(duì)各村的監(jiān)督和約機(jī)制。對(duì)各村的合作醫(yī)療工作開展經(jīng)常性監(jiān)督，了解新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療政策的執(zhí)行情況，規(guī)范落實(shí)公示和舉報(bào)制度。老年友善醫(yī)療機(jī)構(gòu)的年度工作計(jì)劃20_年醫(yī)院將在做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)圍繞全面提升醫(yī)療技術(shù)水平，創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，秉持愛與努力的醫(yī)院精神，長遠(yuǎn)謀劃，凝心聚力，真抓實(shí)干，使醫(yī)院學(xué)科建設(shè)水平再上新臺(tái)階，科研水平再創(chuàng)新，臨床質(zhì)量再加強(qiáng)，推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)，以更高的醫(yī)療能力服務(wù)廣大群眾，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量建設(shè)與發(fā)展。1.繼續(xù)做好疫情防控。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的重要指示精神，全力做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作，把做好疫情防控工作作為重大政治任務(wù)

9、，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。做好疫情防控工作，加強(qiáng)全員院感知識(shí)培訓(xùn)和考核、進(jìn)一步深化落實(shí)醫(yī)院感染管理制度、加快院感軟件信息系統(tǒng)的安裝運(yùn)行、做好重點(diǎn)部位的院感防控；2.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全。進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵、提升醫(yī)療技術(shù)水平。督促科室加快開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。規(guī)范執(zhí)行醫(yī)保政策，采取多種渠道加強(qiáng)對(duì)各科室醫(yī)保政策執(zhí)行的進(jìn)一步管控。規(guī)范執(zhí)行醫(yī)保政策，采取多種渠道加強(qiáng)對(duì)各科室醫(yī)保政策執(zhí)行的進(jìn)一步管控，做好DRG支付的結(jié)算的落實(shí)；繼續(xù)推進(jìn)藥物臨床試驗(yàn)基地建設(shè)工作；不斷增加國家基本藥物目錄品種數(shù)及采購品種數(shù)，鼓勵(lì)臨床科室優(yōu)先使用基本藥物，提高基本藥物使用金額占比。3.打造重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。繼續(xù)加快省級(jí)重點(diǎn)專科建

10、設(shè)，力爭再創(chuàng)建1-2個(gè)江蘇省臨床重點(diǎn)?？?，2-3個(gè)泰州市臨床重點(diǎn)?？?，并培育新一批次創(chuàng)建泰州市臨床重點(diǎn)?？频目剖?。構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)科研成果扶持和獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員開展臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平，力爭科研課題取得突破。進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵、提升醫(yī)療技術(shù)水平。督促科室加快開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。4.加快互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)。通過電子病歷五級(jí)的國家評(píng)審；進(jìn)一步推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)，線上線下開展工作，為出院病人、慢病病人和老年病人提供延續(xù)護(hù)理、居家護(hù)理，精準(zhǔn)對(duì)接人民群眾多樣化、多層次的健康需求。以實(shí)時(shí)信息服務(wù)為中心，推進(jìn)臨床協(xié)同信息化的進(jìn)程，助力醫(yī)院管理精細(xì)化，不斷提升病人滿意度和醫(yī)護(hù)人員的工作效率。進(jìn)一步推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)，線上線下開展工作，為出院病人、慢病病人和老年病人提供延續(xù)護(hù)理、居家護(hù)理，精準(zhǔn)對(duì)接人民群眾多樣化、多層次的健康需求。5.加大人才引進(jìn)力度。結(jié)合三級(jí)甲等醫(yī)院要求，針對(duì)人才引進(jìn)的難題，加大?？迫瞬排囵B(yǎng)和人才引進(jìn)力度，爭取上級(jí)部門的政策支持給予適當(dāng)?shù)囊淮涡匀瞬叛a(bǔ)助。計(jì)劃引進(jìn)2-3名博士研究生、10-