加強過程管理 確保動力管道施工質(zhì)量

1、QC成果發(fā)布中建七局二公司安裝處蕪湖華夏科技園項目經(jīng)理部動力管道安裝QC小組發(fā)布人：劉 景2003年12月28日加強過程管理確保動力管道施工質(zhì)量發(fā)布程序 一、工程概況 二、QC小組概況 三、選題及選題理由 四、現(xiàn)狀調(diào)查 五、小組目標及可行性論證 六、第一輪PDCA循環(huán) 七、第二輪PDCA循環(huán) 八、成果發(fā)布 九、鞏固措施及標準化 十、遺留問題及今后設(shè)想一、工 程 概 況本工程位于蕪湖市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，建筑面積14000多m2，是蕪湖市重點項目之一。動力管道安裝工程含氧氣、氫氣、氮氣、液化氣、空壓氣管道安裝，管道用途為制造航空器件用，對管道潔凈度及管道安裝的質(zhì)量要求非常高。動力管道安裝的工期要求特

2、別緊，廠房未安裝前，業(yè)主的加工合同已簽。二、QC小組概況圖一：QC小組概況小組組建時間：2002年12月課題登記號：20027206002活動情況：不定期八次華夏科技園動力管道安裝QC小組平均技術(shù)等級：八級小組人數(shù)：八人人均接受教育70學(xué)時以上加強過程管理確保坳力管道施工質(zhì)量課題類型：現(xiàn)場攻關(guān)型QC 小 組 成 員 概 況 表 制表：蔣華勝 制表時間：2002.12姓 名性別年齡技術(shù)等級文化程度職務(wù)（工種）組內(nèi)分工TQC教育學(xué)時徐道勇男32大專安裝項目經(jīng)理組 長100蔣華勝男24大專施工員工作計劃具體實施100任永強胡本云何豫蜀王天云王振華男男女男男46322542中專高中大專本科高中質(zhì)檢員材

3、料員資料員安裝處主任班組長(技師）標準檢查數(shù)據(jù)收集材料檢查資料收集整理顧 問10060606040陳啟山男48八八高中班組長（技師）實施、信息反饋60實施、信息反饋60三、選題及選題理由一）、選題：加強過程管理，確保動力管道施工質(zhì)量二）、選題理由：1、該工程是蕪湖市重點項目之一，合同質(zhì)量目標為“優(yōu)良”。能否達到動力管道的施工質(zhì)量標準，是影響整個工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵之一。2、該工程的質(zhì)量要求高，管道為加工航空器件提供動力，不能有絲毫差錯。3、實現(xiàn)公司“誠信經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展；過程控制，建造精品；文明施工，保護環(huán)境；預(yù)防為主，關(guān)愛生命”的管理方針。4、配合公司的貫標工作，加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，創(chuàng)出

4、一批高質(zhì)工程，以取得業(yè)主后期500畝園區(qū)的安裝任務(wù)。四、現(xiàn)狀調(diào)查 對于新工藝的施工，項目部組織編制了動力管道施工方案，并在一層選擇進行施工。我們通過調(diào)查和對已施工部分進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不太理想，經(jīng)過分析找出以下影響施工質(zhì)量的因素（見表二）序號缺陷名稱頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）123456管件處漏氣水平管縱橫向彎曲度立管垂直度偏差管道清洗管道試壓其 他合 427.321.26.13.03.010039.466.787.99497100 統(tǒng)計員：蔣華勝 測量員：任永強 制圖時間：2003.1.5五、小組目標及可行性論證一）確定目標值 針對以上現(xiàn)狀，根據(jù)合同

5、中的質(zhì)量要求，我們項目部確定了本工程的質(zhì)量目標：分項工程確保優(yōu)良；測點合格率在90%以上；配合土建及其他分項工程爭創(chuàng)“優(yōu)良”。二）可行性論證 1、該目標不僅能較好地履行了合同，同時有堅強的技術(shù)力量作為后盾。 2、充分發(fā)揮安裝處技術(shù)人才的優(yōu)勢，組建專業(yè)施工隊伍，遵循“過程管理、多重檢查、綜合評價、精心施工”，其測點合格率大于90%的目標完全可以達到。 3、全心全意服務(wù)于業(yè)主，必須讓業(yè)主知道我們有這個能力，以爭取后續(xù)任務(wù)。六、第一輪P DCA循環(huán) 頻數(shù)=33 累計頻率（%）35 97% 100 30 94% C 87.9% B 90 25 80 66.7% 7020 A 6015 39.4% 50

6、 13 9 4010 9 7 30 5 20 2 1 1 100 0 圖二：動力管道缺陷排列圖管件處漏氣水平管道縱橫向彎曲大立管垂直偏差大管道清洗管道試壓其他 時間：2002.122003.3 分析現(xiàn)狀，計劃階段我們根據(jù)表二中有關(guān)缺陷統(tǒng)計的頻率數(shù)據(jù)，畫出圖二所示的排列圖， 從中找出影響動力管道施工質(zhì)量的主要因素。 從排列圖上可看出，管件處氣漏、水平管道縱橫向彎曲大，是動力管道施工中存在的主要質(zhì)量問題。 一）根據(jù)所找出主要質(zhì)量問題，經(jīng)小組全體成員討論，作因果分析圖（見圖三），查找產(chǎn)生缺陷的原因。 交底不到位 技術(shù)素質(zhì)低 質(zhì)量標準掌握不熟練 機具不全 質(zhì)量意識淡薄 質(zhì)量檢查力度不夠 新工人多且 缺

7、少培訓(xùn) 管理制度不健全 管材管件不合格 管接口處理不平 環(huán)境溫度、濕度 不符合要求 缺少對材 預(yù)熱時間過短 管材表面有油污 料的進 未按要求 管材表面 場檢驗 進行施工 未清理 圖三：管件處漏氣因果分析圖人機具料法環(huán)管件處漏氣二）對存在缺陷的主要原因制定相應(yīng)的對策措施。（見表三） 制表：蔣華勝 制表時間：2003.3序號原 因現(xiàn) 狀目 標對 策執(zhí) 行人時 間1質(zhì)量意識淡薄新工人占30%，操作不熟練，施工要點、規(guī)范、標準不熟悉能熟練施工，較好地掌握標準、規(guī)范對工人進行技術(shù)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗蔣華勝2002.12.12002.12.28 2管件管材不合格有不合格的管材、管件用到工程中保證所有

8、材料全部合格，符合設(shè)計、施工要求加強進貨檢驗和試驗對每批材料入庫前均要檢查其合格證并抽檢胡本云任永強2002.12.12003.2.203管接口處理不平管口切割不平整，出現(xiàn)管口不成正圓使管口切割成正圓焊接前進行試組裝，并進行技術(shù)交底任永強陳啟山2002.12.12003.2.204管材表面未清理管材表面及管件內(nèi)側(cè)有油污，影響了管道的焊接質(zhì)量管材和管件較好地焊接在焊接前，應(yīng)用砂紙擦凈管材表面及管件內(nèi)側(cè)陳啟山王振華2002.12.12003.2.28 支架安裝不符合要求 未按工藝標準操作 操作馬虎 求快不求質(zhì) 施工溫度不符合要求 未進行進貨檢驗 材料儲存不符合要求 支架不符合要求 圖四：水平管縱橫

9、向彎曲大因果分析圖 制圖：蔣華勝 制圖時間：2003.1.5人法料環(huán)水平管縱橫向彎曲大對 策 措 施 表 制表：蔣華勝 制表時間：2003.3序號原 因現(xiàn) 狀目 標對 策執(zhí)行人時 間1操作馬虎施工工人的質(zhì)量意識不強加強質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量意識強化質(zhì)量意識現(xiàn)場教育蔣華勝2002.12.12002.12.28 2未按工藝標準操作工人對新工藝標準理解不深技術(shù)交底能切實執(zhí)行徐道勇2002.12.12003.2.13技術(shù)交底不到位技術(shù)交底是形式，不能真正讓工人清楚操作要點交底落到實處，讓每個人操作工藝熟練明確三級技術(shù)交底、交底內(nèi)容、責任人，使之規(guī)范化蔣華勝2002.12.12002.12.254未進行

10、進貨檢驗材料報驗工作不細，部分材料不符合現(xiàn)場工藝要求確保進場材料報驗合格率100%明確材料員的工期項目職責，由質(zhì)安員進行把關(guān)胡本云任永強2002.12.12003.2.205施工溫度不符合要還應(yīng)管道施工，管口焊接順序不對，焊接溫差引起彎曲確保管道焊接質(zhì)量及溫度由現(xiàn)場技術(shù)員對管道安裝進行編號任永強陳啟山2002.12.12003.2.20做好現(xiàn)場書面及口頭交底工作三）組 織 實 施 1、組織了全體工人進行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強其質(zhì)量意識，并對施工中的操作要點、施工標準做了詳細講解，使他們的理論知識得到了提高。 2、為保證材料的質(zhì)量，對所進的供應(yīng)商的信譽、供貨能力等方面進行評價，編制合格供應(yīng)商名

11、冊。 3、在編制的施工方案中，明確了不銹鋼管焊接的操作工藝、質(zhì)量標準及應(yīng)注意的事項，并將此規(guī)定在技術(shù)交底中，給工人講清楚和做好示范工作。 4、對管材在管口切割后及管件內(nèi)表面，在焊接前均用銼刀和砂紙將其銑平、擦凈，并對工人的工作加強日常檢查，若發(fā)現(xiàn)有不合格的給予處罰。 5、在編制的施工方案中，對不同管徑的支架間距均已明確，并在安裝前用卷尺量出支架的間距，做好所在位置的標記。四）檢 查 階 段通過對以上對策措施的初步實施，經(jīng)QC小組及監(jiān)理單位的檢查，其結(jié)果見表四：序號檢查項目檢查點合格點合格率（%）1管件處漏氣302996.62456水平管縱橫向彎曲度立管垂直度偏差管道清洗管道試壓其 他合 計33

12、030303018030272424292916290808096.796.794 制表：蔣華勝 制表時間：2003.4五）處理階段 通過對動力管道施工質(zhì)量所存在的缺陷的實施檢查，管卡松動等三項均達到預(yù)定目標，這說明所采取的對策是有效的，但立管垂直度偏差大、水平管縱橫向彎曲大等三項距目標尚差甚遠，我們開始進第二輪PDCA循環(huán)。七、第二輪PDCA循環(huán)時間：2003.42003.8一）計劃階段，分析現(xiàn)狀根據(jù)第一輪PDCA循環(huán)檢查階段的數(shù)據(jù)，列出缺陷頻率表。（見表五）缺陷頻率表序號缺陷名稱頻數(shù)（點）頻率（%）累計頻率（%）123456管道清洗立管垂直度偏差水平管縱橫向彎曲度管件處漏氣管道試壓其他合計

13、6631111833.333.316.75.55.55.510033.366.783.388.994.4100制表：蔣華勝 制表時間：2003.4二）根據(jù)頻率表中的超差點（項），找出主要質(zhì)量問題（見圖五） 頻數(shù)=26 累計頻率（%）20 100% 100 94.4% C 90 88.9% 83.3% B 8015 70 66.7% A 60 5010 40 33.3% 6 6 30 5 20 3 10 1 1 1 00 圖五：缺陷排列圖 制圖人：蔣華勝 制圖時間：2003.5管道清洗立管垂直度偏差水平管縱橫向彎曲度管件處漏氣管道試壓其 他從排列圖可以看出，影響動力管道施工質(zhì)量的主要原因是立管垂

14、直度偏差大、水平管縱橫向彎曲大等，作因果分析圖。（見圖六） 作業(yè)人員馬虎 質(zhì)量檢查力度不夠 機具不全 清洗液不合格 操作工藝 管材表面有油污 掌握不熟練 清理不干凈 圖六：管件處漏氣的因果分析圖 制圖：蔣華勝 制圖時間：2003.3.5人機具料法環(huán)管道清洗三）針對上述的因果分析圖，再次制定了對策措施。（見表六） 制表：蔣華勝 制表時間：2003.4序號原 因現(xiàn) 狀目 標對 策執(zhí)行人時 間1質(zhì)量檢查力度不夠檢查不及時，管理制度貫徹不到位及時檢查，管理到位進一步完善管理制度加大檢查力度徐道勇任永強2003.3.12003.4.205操作工藝掌握不熟練未熟練掌握操作工藝，存在盲目施工對操作工藝、質(zhì)量

15、標準理解貫通加強教育和培訓(xùn)力度，使每一個操作人員均熟練操作蔣華勝任永強陳啟山2003.3.12003.4.204清洗液不合格仍存在有不合格的清洗用于工程嚴把清洗液質(zhì)量關(guān)，保證全部合格加強對材料員的素質(zhì)教育，嚴格檢查每一批進場材料任永強陳啟山胡本云2003.3.12003.4.202作業(yè)人員馬虎為了追求進度，比速度，造成質(zhì)量意識淡化在保證質(zhì)量的前提下追求進度加大質(zhì)量意識教育的力度，統(tǒng)一思想提高意識任永強陳啟山2003.3.12003.4.203機具不全為了施工方便，簡化施工程序嚴格按操作上工藝施工配齊機具，加強檢查，做好技術(shù)交底任永強陳啟山2003.3.12003.4.206管道表面油污清理不干

16、凈管道表面未進行嚴格的清理嚴格按有關(guān)規(guī)定進行操作做好材料表面油污清理的技術(shù)交底胡本云2003.3.12003.4.20 求快不求質(zhì)的 意識仍存在 支架安裝質(zhì)量不過關(guān)管材彎曲、變形 管口處理不規(guī)正 施工溫度不符合要求 圖七：水平管縱橫向彎曲大 制圖：蔣華勝 制圖時間：2003.3.5人法料環(huán)立管垂直度偏差大對 策 措 施 表 制表：蔣華勝 制表時間：2003.4序號原 因現(xiàn) 狀目 標對 策執(zhí)行人時 間1質(zhì)量意識仍不高未熟練掌握操作工藝，存在盲目施工對操作工藝、質(zhì)量標準理解貫通加強教育和培訓(xùn)力度，使每一個操作人員均熟練操作蔣華勝任永強陳啟山2003.3.12003.4.205施工溫度控制不合格仍存

17、在有不合格的管件用于工程嚴把材料質(zhì)量關(guān)，保證全部合格加強對材料員的素質(zhì)教育，嚴格檢查每一批進場材料任永強陳啟山胡本云2003.3.12003.4.203作業(yè)人員馬虎為了追求進度，比速度，造成質(zhì)量意識淡化在保證質(zhì)量的前提下追求進度加大質(zhì)量意識教育的力度，統(tǒng)一思想提高意識任永強陳啟山2003.3.12003.4.202支架安裝質(zhì)量不過關(guān)為了施工方便，簡化施工程序嚴格按操作上工藝施工進行教育，加強檢查，做好技術(shù)交底任永強陳啟山2003.3.12003.4.204管材彎曲、變形庫房不斷搬遷，搬運未注意保護嚴格按有關(guān)規(guī)定進行搬運做好材料搬運的技術(shù)交底胡本云2003.3.12003.4.20四）實施階段

18、1、不間斷地對職工進行質(zhì)量教育和標準、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使大家對新工藝、新材料有更全面的認識和理解。 2、實行分片包干、層層負責、層層管理制度，相互監(jiān)督，相互制約，嚴把質(zhì)量關(guān)。實行獎懲與責任制掛鉤。 3、加強對全體職工進行思想教育，使大家在思想上高度重視，組織上認真落實，措施到位，管理從嚴，才能更進一步提高質(zhì)量意識。五）檢查階段針對以上對策措施的實施情況，QC小組再一次組織檢查，檢查結(jié)果見表七。序號項 目檢查點合格點合格率（%）1立管垂直度偏差大302996.72水平管縱橫向彎曲大302893.33管件處漏氣302790合 計908493.3由表七可見，此次檢查實測點的合格率為93.3%，達到了小組預(yù)定目標，也得到了有關(guān)部門的好評，這說明對各種影響的分析是正確的，運用的方法是合理的，采取的對策是行之有效的。只要我們在每次檢查中能夠認真分析原因，制定相應(yīng)的對策，措施得當，處理堅決，一定回取得更好的質(zhì)量效果。八、成果發(fā)布 一）通過兩輪PDCA循環(huán)，施工質(zhì)量達到了目標，效果對比見圖八。 二）通過QC活動，杜絕了以往施工的盲目性，實現(xiàn)了有計劃，有目的的施工程序，從而避免了返工現(xiàn)象。 三）通過QC活動，使小組全體成員在新材料的應(yīng)用上積累了施工經(jīng)驗，為公司在今后新材料的施工探索了一條成功之路。 四）經(jīng)濟效益明顯，工期比計劃提前了十五天，據(jù)不