標準化培訓講義

1、標 準 化.五菱運營理念 5 項原那么5大目的客戶的熱忱安 全質 量成 本準時制員工開展 規(guī)范化制造質量縮短制造周期不斷改良的公司員工參與運營的公司.規(guī)范化 規(guī)范化縮短制造周期不斷改良制造質量員工參與管理系統(tǒng).規(guī)范化課程目的：了解規(guī)范化對于平安，質量和消費率的重要意義?？梢哉J識到規(guī)范化與不斷改良之間的關系。任務場地有序安排，規(guī)范化任務和目視管理是規(guī)范化原那么中的中心要素，了解這些要素對于規(guī)范化所起的作用。.規(guī)范化什么是規(guī)范化？.規(guī)范化定義：規(guī)范化是我們在企業(yè)內制定相關術語、原那么、方法以及程序的一個動態(tài)過程。目的：規(guī)范化的目的在于實現穩(wěn)定，從而獲得一個開展與改良的根底。.規(guī)范化為什么規(guī)范化如此

2、重要呢？.規(guī)范化世界級規(guī)范化改動不斷改良.規(guī)范化何時進展規(guī)范化處置？標 準 化不斷改良.規(guī)范化分成幾個小組在小組長的主持下討論：1、假設在車間里發(fā)現某項規(guī)范毫無效能，呵斥浪費，甚至能夠釀成危險，他能否仍應遵守？2、何時應該制定規(guī)范？我們如何判別一項規(guī)范能否規(guī)范？3、何時應該更新規(guī)范？.規(guī)范化規(guī)范化的運用：任務場地有序安排規(guī)范化任務目視管理.規(guī)范化課程目的：了解規(guī)范化對于平安，質量和消費率的重要意義?？梢哉J識到規(guī)范化與不斷改良之間的關系。. 任務場地的有序安排.任務場地的有序安排課程目的：了解任務場地有序安排的內容及作用了解5S的根本理念.任務場地的有序安排什么是任務場地的有序安排？.任務場地的

3、有序安排定義：為任務場地的一切物品提供了特定的位置，并去除了任何不用要的東西。從而實現任務場地的平安、清潔和任務高效。目的：任務場地的有序安排使任務場地有序化，使“偏離規(guī)范的情況顯而易見，它能消除浪費，使日常任務更溫馨、便利并降低本錢。.任務場地有序安排5S.5S整理 把任務場地內的物品與不需求的物品分開，迅速去除不需求的物品。整理=去除閑置物品.5S整頓整頓=“一物一位，物歸其位將需求的物品指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來.5S清掃清掃任務場所，包括機器、工具、地面、墻壁等清掃就是檢查.5S清潔清潔=維持任務場所管理它是“5S活動中重要的一環(huán)，它能堅持經過整理、整頓、清掃所發(fā)明的優(yōu)良

4、環(huán)境。.涵養(yǎng)=對本身的高要求5S涵養(yǎng) 自覺遵守規(guī)章制度，成為有自律的員工.任務場地的有序安排在車間現場在辦公室.任務場地的有序安排任務場地的有序安排有利達成我們公司的各工程標：平安溫馨地操作。準確無誤地操作，減少浪費。制造質量機械設備得到精心的維修，缺點相應減少。操作有效地進展，消除了浪費。每個人覺得任務環(huán)境非常溫馨！.任務場地的有序安排課程目的：了解任務場地有序安排的內容及作用了解5S的根本理念.標 準 化 工 作.規(guī)范化任務課程目的：學完本節(jié)，學員要了解下規(guī)范化任務的相關內容。經記錄的當前實現平安有效消費，到達所需質量程度的最正確方式。用于明確而具有反復性的過程不斷改良的基線記錄不斷改良的

5、三個重要的要素：單件工時工序規(guī)范在途存貨 .規(guī)范化任務沒有規(guī)范化有了規(guī)范化.規(guī)范化任務規(guī)范化任務是： 成文的、當前最正確的，平安有效的完成任務的方法，以到達必要的質量水準。 .規(guī)范化任務規(guī)范化任務：可用于明確而具有反復性的消費過程 消費操作維修操作物料發(fā)送.規(guī)范化操作卡工序稱號: 插圖釘： 小組/班組: 定位 消費環(huán)節(jié):1. 每只手拿起一個圖釘2. 將圖釘插入第一排內側的孔中3. 每只手拿起一個圖釘4. 將圖釘插入第一排外側的孔中5. 下面各排的安裝反復1-4步操作 泡沫泡沫有倒角標志的一面向上18枚1開場2終了11223344556617171818 側視圖.規(guī)范化任務規(guī)范化任務是：不斷改良

6、的基線記錄不斷改良的三個重要的要素：單件工時工序規(guī)范在途存貨 .規(guī)范化任務不斷改良的基線規(guī)范化改良規(guī)范化改良規(guī)范化改良.規(guī)范化任務單件工時：確定了消費線的速度消費一個零件或單元所能運用的時間。取決于實現消費目的所需每天制造的汽車數量。單件工時TT每個周期的操作時間每個周期所需的產品的數量單件工時為常量除休憩、午餐每年、每月、每天.實踐單件工時Actual Takt Time實踐單件工時：消費一個產品或一輛汽車實踐所花的時間，即消費節(jié)拍。目前一總車間每150秒鐘就有一輛汽車下地，那么一總車間流水線的實踐單件工時為150秒。規(guī)范化任務.周期時間Cycle Time周期時間：操作工完本錢人操作或工序

7、所花的時間，包括操作時間和步行時間。規(guī)范化任務.規(guī)范化任務實踐單件工時ATT周期時間CT等待時間單件工時、實踐單件工時、周期時間、等待時間關系圖單件工時TT0時間組員.規(guī)范化任務實踐單件工時ATT周期時間CT周期時間CT組員2組員1時間組員.規(guī)范化任務實踐單件工時ATT周期時間CT周期時間CT組員2組員1時間組員超負荷.規(guī)范化任務實踐單件工時ATT周期時間CT周期時間CT組員2組員1時間組員等待浪費等待浪費.規(guī)范化任務工序商定的次序。以獲得最大的平安、質量和效率。123.規(guī)范化任務規(guī)范在途存貨任務點有效完成一次加工各步驟所需求最少的零部件的規(guī)定數量。其目的是減少不用要的等待浪費或過多的庫存。.

8、規(guī)范化任務規(guī)范化任務的黃金規(guī)那么1 將SOS作為培訓的根底2 張貼SOS并用以驗證消費工序3 一直如一地執(zhí)行規(guī)范化任務4 將SOS作為處理問題的工具5 規(guī)范化任務有助于我們穩(wěn)定消費形狀，以最終獲得不斷改良6 永遠不要打斷其他班組成員的規(guī)范化任務7 一旦消費線停頓例如停工休憩等，務必完成規(guī)范化任務循環(huán) .規(guī)范化任務課程目的學完本節(jié)，學員要了解下規(guī)范化任務的相關內容。經記錄的當前實現平安有效消費，到達所需質量程度的最正確方式。用于明確而具有反復性的過程不斷改良的基線記錄不斷改良的三個重要的要素：單件工時工序規(guī)范在途存貨 .目 視 管 理.目視管理課程目的：了解目視化含義了解目視管理的原理、作用。執(zhí)

9、行目視管理的三個步驟。.目視管理當您走進目視管理消費現場穿戴勞保用品 有問題！ 好的! 走這里!滿足要求! 按時!.目視化 Vs. 目視管理 有這么多問題， 怎樣辦？目視管理這圖真美麗！是的！.目視管理目視化 把復雜的言語文字描畫用通俗、易懂的圖表來籠統(tǒng)化、視覺化來表示。目視管理 用籠統(tǒng)化、圖表化、視覺化的工具對任務場地進展管理，使全體員工都可以看出任務的進展情況，并迅速作出判別，想出對策。.目視管理一看便知；一眼就能識別；使繼續(xù)改良的目的能明晰化。假設大家都了解，就會齊心協(xié)力.目視管理從遠處就能看得很清楚目視管理的特點.目視管理標識想管理的事項目視管理的特點.目視管理“好或“不好立刻可分曉，

10、誰都能指出。目視管理的特點.目視管理誰都能遵守，并可以立刻矯正；目視管理的特點.目視管理誰都可以運用，而且運用方便；目視管理的特點.目視管理假設運用工具，那么任務場所變得明朗而酣暢。目視管理的特點. 目視管理的作用： 使規(guī)范目視化 顯示異常情況 顯示實踐與目的之間的差距 指點與解釋 信息交流目視管理.目視管理1、使規(guī)范目視化平安標識、SOS.目視管理2、顯示異常情況.目視管理3、顯示實踐與目的之間的差距.目視管理執(zhí)行目視管理時需求執(zhí)行以下三個主要步驟：1、定義需求2、決議目視的類型制定規(guī)范便于了解顯而易見提供重要的信息3、執(zhí)行與跟蹤.目視管理練 習 1適宜后勤人員.目視管理就以下目視管理的需求，提出一個處理方法： 工廠管理人員希望采用一種方法把平安記錄例如事故數量通知每個人，以便當人們一進入工廠，首先就能看到它，使其成為每天的良好開端。工廠的平安目的是每年的事故為零。練 習 2適宜一切人員.目視管理就以下目視管理的需求，提出一個處理方法：