標準化培訓(xùn)講義

1、標 準 化.五菱運營理念 5 項原那么5大目的客戶的熱忱安 全質(zhì) 量成 本準時制員工開展 規(guī)范化制造質(zhì)量縮短制造周期不斷改良的公司員工參與運營的公司.規(guī)范化 規(guī)范化縮短制造周期不斷改良制造質(zhì)量員工參與管理系統(tǒng).規(guī)范化課程目的：了解規(guī)范化對于平安，質(zhì)量和消費率的重要意義?？梢哉J識到規(guī)范化與不斷改良之間的關(guān)系。任務(wù)場地有序安排，規(guī)范化任務(wù)和目視管理是規(guī)范化原那么中的中心要素，了解這些要素對于規(guī)范化所起的作用。.規(guī)范化什么是規(guī)范化？.規(guī)范化定義：規(guī)范化是我們在企業(yè)內(nèi)制定相關(guān)術(shù)語、原那么、方法以及程序的一個動態(tài)過程。目的：規(guī)范化的目的在于實現(xiàn)穩(wěn)定，從而獲得一個開展與改良的根底。.規(guī)范化為什么規(guī)范化如此

2、重要呢？.規(guī)范化世界級規(guī)范化改動不斷改良.規(guī)范化何時進展規(guī)范化處置？標 準 化不斷改良.規(guī)范化分成幾個小組在小組長的主持下討論：1、假設(shè)在車間里發(fā)現(xiàn)某項規(guī)范毫無效能，呵斥浪費，甚至能夠釀成危險，他能否仍應(yīng)遵守？2、何時應(yīng)該制定規(guī)范？我們?nèi)绾闻袆e一項規(guī)范能否規(guī)范？3、何時應(yīng)該更新規(guī)范？.規(guī)范化規(guī)范化的運用：任務(wù)場地有序安排規(guī)范化任務(wù)目視管理.規(guī)范化課程目的：了解規(guī)范化對于平安，質(zhì)量和消費率的重要意義?？梢哉J識到規(guī)范化與不斷改良之間的關(guān)系。. 任務(wù)場地的有序安排.任務(wù)場地的有序安排課程目的：了解任務(wù)場地有序安排的內(nèi)容及作用了解5S的根本理念.任務(wù)場地的有序安排什么是任務(wù)場地的有序安排？.任務(wù)場地的

3、有序安排定義：為任務(wù)場地的一切物品提供了特定的位置，并去除了任何不用要的東西。從而實現(xiàn)任務(wù)場地的平安、清潔和任務(wù)高效。目的：任務(wù)場地的有序安排使任務(wù)場地有序化，使“偏離規(guī)范的情況顯而易見，它能消除浪費，使日常任務(wù)更溫馨、便利并降低本錢。.任務(wù)場地有序安排5S.5S整理 把任務(wù)場地內(nèi)的物品與不需求的物品分開，迅速去除不需求的物品。整理=去除閑置物品.5S整頓整頓=“一物一位，物歸其位將需求的物品指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來.5S清掃清掃任務(wù)場所，包括機器、工具、地面、墻壁等清掃就是檢查.5S清潔清潔=維持任務(wù)場所管理它是“5S活動中重要的一環(huán)，它能堅持經(jīng)過整理、整頓、清掃所發(fā)明的優(yōu)良

4、環(huán)境。.涵養(yǎng)=對本身的高要求5S涵養(yǎng) 自覺遵守規(guī)章制度，成為有自律的員工.任務(wù)場地的有序安排在車間現(xiàn)場在辦公室.任務(wù)場地的有序安排任務(wù)場地的有序安排有利達成我們公司的各工程標：平安溫馨地操作。準確無誤地操作，減少浪費。制造質(zhì)量機械設(shè)備得到精心的維修，缺點相應(yīng)減少。操作有效地進展，消除了浪費。每個人覺得任務(wù)環(huán)境非常溫馨！.任務(wù)場地的有序安排課程目的：了解任務(wù)場地有序安排的內(nèi)容及作用了解5S的根本理念.標 準 化 工 作.規(guī)范化任務(wù)課程目的：學(xué)完本節(jié)，學(xué)員要了解下規(guī)范化任務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)記錄的當(dāng)前實現(xiàn)平安有效消費，到達所需質(zhì)量程度的最正確方式。用于明確而具有反復(fù)性的過程不斷改良的基線記錄不斷改良的

5、三個重要的要素：單件工時工序規(guī)范在途存貨 .規(guī)范化任務(wù)沒有規(guī)范化有了規(guī)范化.規(guī)范化任務(wù)規(guī)范化任務(wù)是： 成文的、當(dāng)前最正確的，平安有效的完成任務(wù)的方法，以到達必要的質(zhì)量水準。 .規(guī)范化任務(wù)規(guī)范化任務(wù)：可用于明確而具有反復(fù)性的消費過程 消費操作維修操作物料發(fā)送.規(guī)范化操作卡工序稱號: 插圖釘： 小組/班組: 定位 消費環(huán)節(jié):1. 每只手拿起一個圖釘2. 將圖釘插入第一排內(nèi)側(cè)的孔中3. 每只手拿起一個圖釘4. 將圖釘插入第一排外側(cè)的孔中5. 下面各排的安裝反復(fù)1-4步操作 泡沫泡沫有倒角標志的一面向上18枚1開場2終了11223344556617171818 側(cè)視圖.規(guī)范化任務(wù)規(guī)范化任務(wù)是：不斷改良

6、的基線記錄不斷改良的三個重要的要素：單件工時工序規(guī)范在途存貨 .規(guī)范化任務(wù)不斷改良的基線規(guī)范化改良規(guī)范化改良規(guī)范化改良.規(guī)范化任務(wù)單件工時：確定了消費線的速度消費一個零件或單元所能運用的時間。取決于實現(xiàn)消費目的所需每天制造的汽車數(shù)量。單件工時TT每個周期的操作時間每個周期所需的產(chǎn)品的數(shù)量單件工時為常量除休憩、午餐每年、每月、每天.實踐單件工時Actual Takt Time實踐單件工時：消費一個產(chǎn)品或一輛汽車實踐所花的時間，即消費節(jié)拍。目前一總車間每150秒鐘就有一輛汽車下地，那么一總車間流水線的實踐單件工時為150秒。規(guī)范化任務(wù).周期時間Cycle Time周期時間：操作工完本錢人操作或工序

7、所花的時間，包括操作時間和步行時間。規(guī)范化任務(wù).規(guī)范化任務(wù)實踐單件工時ATT周期時間CT等待時間單件工時、實踐單件工時、周期時間、等待時間關(guān)系圖單件工時TT0時間組員.規(guī)范化任務(wù)實踐單件工時ATT周期時間CT周期時間CT組員2組員1時間組員.規(guī)范化任務(wù)實踐單件工時ATT周期時間CT周期時間CT組員2組員1時間組員超負荷.規(guī)范化任務(wù)實踐單件工時ATT周期時間CT周期時間CT組員2組員1時間組員等待浪費等待浪費.規(guī)范化任務(wù)工序商定的次序。以獲得最大的平安、質(zhì)量和效率。123.規(guī)范化任務(wù)規(guī)范在途存貨任務(wù)點有效完成一次加工各步驟所需求最少的零部件的規(guī)定數(shù)量。其目的是減少不用要的等待浪費或過多的庫存。.

8、規(guī)范化任務(wù)規(guī)范化任務(wù)的黃金規(guī)那么1 將SOS作為培訓(xùn)的根底2 張貼SOS并用以驗證消費工序3 一直如一地執(zhí)行規(guī)范化任務(wù)4 將SOS作為處理問題的工具5 規(guī)范化任務(wù)有助于我們穩(wěn)定消費形狀，以最終獲得不斷改良6 永遠不要打斷其他班組成員的規(guī)范化任務(wù)7 一旦消費線停頓例如停工休憩等，務(wù)必完成規(guī)范化任務(wù)循環(huán) .規(guī)范化任務(wù)課程目的學(xué)完本節(jié)，學(xué)員要了解下規(guī)范化任務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)記錄的當(dāng)前實現(xiàn)平安有效消費，到達所需質(zhì)量程度的最正確方式。用于明確而具有反復(fù)性的過程不斷改良的基線記錄不斷改良的三個重要的要素：單件工時工序規(guī)范在途存貨 .目 視 管 理.目視管理課程目的：了解目視化含義了解目視管理的原理、作用。執(zhí)

9、行目視管理的三個步驟。.目視管理當(dāng)您走進目視管理消費現(xiàn)場穿戴勞保用品 有問題！ 好的! 走這里!滿足要求! 按時!.目視化 Vs. 目視管理 有這么多問題， 怎樣辦？目視管理這圖真美麗！是的！.目視管理目視化 把復(fù)雜的言語文字描畫用通俗、易懂的圖表來籠統(tǒng)化、視覺化來表示。目視管理 用籠統(tǒng)化、圖表化、視覺化的工具對任務(wù)場地進展管理，使全體員工都可以看出任務(wù)的進展情況，并迅速作出判別，想出對策。.目視管理一看便知；一眼就能識別；使繼續(xù)改良的目的能明晰化。假設(shè)大家都了解，就會齊心協(xié)力.目視管理從遠處就能看得很清楚目視管理的特點.目視管理標識想管理的事項目視管理的特點.目視管理“好或“不好立刻可分曉，

10、誰都能指出。目視管理的特點.目視管理誰都能遵守，并可以立刻矯正；目視管理的特點.目視管理誰都可以運用，而且運用方便；目視管理的特點.目視管理假設(shè)運用工具，那么任務(wù)場所變得明朗而酣暢。目視管理的特點. 目視管理的作用： 使規(guī)范目視化 顯示異常情況 顯示實踐與目的之間的差距 指點與解釋 信息交流目視管理.目視管理1、使規(guī)范目視化平安標識、SOS.目視管理2、顯示異常情況.目視管理3、顯示實踐與目的之間的差距.目視管理執(zhí)行目視管理時需求執(zhí)行以下三個主要步驟：1、定義需求2、決議目視的類型制定規(guī)范便于了解顯而易見提供重要的信息3、執(zhí)行與跟蹤.目視管理練 習(xí) 1適宜后勤人員.目視管理就以下目視管理的需求，提出一個處理方法： 工廠管理人員希望采用一種方法把平安記錄例如事故數(shù)量通知每個人，以便當(dāng)人們一進入工廠，首先就能看到它，使其成為每天的良好開端。工廠的平安目的是每年的事故為零。練 習(xí) 2適宜一切人員.目視管理就以下目視管理的需求，提出一個處理方法：