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1、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理人員晉升考核機(jī)制1-職業(yè)開展規(guī)劃的重要性隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和養(yǎng)老事業(yè)改革的 不斷深入,導(dǎo)致養(yǎng)老市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。同時(shí),使護(hù)理人才的 競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)加快,很多護(hù)理人員將護(hù)理工作作為謀生的職 業(yè)而不是終身從事的事業(yè),護(hù)理員流失成為一個(gè)廣受關(guān)注 的問題。這些開展和變化趨勢(shì)提示護(hù)理管理人員要更新管理觀 念,提高護(hù)理人力資源管理水平,做好護(hù)理員的職業(yè)生涯 規(guī)劃,確定適合護(hù)理員的職業(yè)方向、目標(biāo),培養(yǎng)護(hù)理核心 人才隊(duì)伍,為護(hù)理員提供更多的成長開展機(jī)會(huì)和參與管理 決策的權(quán)利。2-養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理人員晉升條件.參加國家資格認(rèn)證考試(1)院區(qū)鼓勵(lì)員工積極參加國家資格等級(jí)考試;(2)國家職業(yè)資格五級(jí);(
2、3)國家職業(yè)資格四級(jí);(4)國家職業(yè)資格三級(jí);(5)國家職業(yè)資格二級(jí);(6)可遵循逐級(jí)考取原那么,不斷提升自我專業(yè)水 平;(7)對(duì)于通過國家資格等級(jí)考試的員工,院區(qū)給予 一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。.養(yǎng)老機(jī)構(gòu)職稱晉升(1)目的1)為滿足養(yǎng)老機(jī)構(gòu)持續(xù)開展對(duì)護(hù)理人員綜合能力提 升的要求;)為護(hù)理人員在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的職業(yè)提升,提供明確的 晉升通道;)為形成動(dòng)態(tài)的、競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估 為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系;4)為提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)部職位晉升管理的科學(xué)性、規(guī) 范性,充分激發(fā)護(hù)理師的工作積極性和創(chuàng)造性。(2)原那么1)堅(jiān)持“公平、公開、客觀”的原那么;2)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以專業(yè)技能為主,知識(shí)與綜合能力為輔;3)嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值
3、創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價(jià)值創(chuàng)造過 程中的表現(xiàn);4)實(shí)現(xiàn)護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員的薪酬待遇、職稱升降與 業(yè)績?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合。(3)適用范圍適用于本機(jī)構(gòu)護(hù)理照料部護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)職稱的晉 升制度。(4)職稱的級(jí)別評(píng)定由低到高分為見習(xí)護(hù)理員、護(hù)理主管、護(hù)理主任每個(gè) 職位層級(jí)按照任職資格由內(nèi)部主管部門、內(nèi)部評(píng)定,評(píng)定 后上報(bào)本院人事培訓(xùn)部門進(jìn)行審批,審批通過后正式授予 相應(yīng)職稱等級(jí),享受相應(yīng)薪資待遇。護(hù)理人員職位層級(jí)的 任職資格包括學(xué)歷、工齡、職業(yè)資格、所需要的知識(shí)和所 具備的職業(yè)技能五個(gè)方面,護(hù)理師根據(jù)其具體要求進(jìn)行學(xué) 習(xí)和開展。1)學(xué)歷護(hù)理師不僅需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也必須具備廣 博的知識(shí)和高深的學(xué)問,所
4、以需要不斷的學(xué)習(xí)和完善自 己,通過各種途徑參加學(xué)歷進(jìn)修,通過函授、自考、電大 開放性學(xué)歷培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育學(xué)歷培訓(xùn)等多種途徑提高學(xué)習(xí) 層次,以到達(dá)晉級(jí)資格。2)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)工齡養(yǎng)老機(jī)構(gòu)要求晉級(jí)的護(hù)理師不僅需要具備一定的工作 經(jīng)驗(yàn),更需要在養(yǎng)老行業(yè)具有一定的工齡,這就為護(hù)理師 在專業(yè)領(lǐng)域的開展創(chuàng)造了條件,使護(hù)理師能夠在一個(gè)領(lǐng)域 成為專門性人才,促進(jìn)其職業(yè)的開展。3)職業(yè)資格養(yǎng)老機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)護(hù)理師取得專業(yè)職業(yè)資格證書,以匹配 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)職稱層級(jí)的開展需要,促使護(hù)理師積極參加社會(huì) 職業(yè)資格證書考試,使護(hù)理師能夠在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)得到職業(yè) 開展。4)專業(yè)知識(shí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理師所需具備的專業(yè)知識(shí)包括,護(hù)理照料 專業(yè)知識(shí)和老年學(xué)
5、的基本知識(shí)、掌握老年醫(yī)學(xué)、社會(huì)學(xué)、 心理學(xué)等相關(guān)知識(shí),并具備專業(yè)培訓(xùn)知識(shí)和技巧,對(duì)護(hù)理 師的能力和開展具有較高的期望,需要護(hù)理師不斷進(jìn)行學(xué) 習(xí)和開展。5)專業(yè)技能養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理師的技能要求包括護(hù)理資料、心理疏導(dǎo) 等技能,能為長者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),需要其具備很 強(qiáng)的學(xué)習(xí)研究能力。(5)入職職稱評(píng)定對(duì)于新入護(hù)理人員,在符合以下條件情況下,根據(jù)其 個(gè)人意愿參與職稱評(píng)價(jià)以獲取專業(yè)資格:1)對(duì)新參加工作的國家教育部成認(rèn)的全日制普通高 等院校畢業(yè)生;2)對(duì)在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)本專業(yè)或接近專業(yè)技術(shù)崗位上工作 滿一年;3)經(jīng)考核符合任職條件的,確定為相應(yīng)的技術(shù)職稱 任職資格。(6)評(píng)定結(jié)果1)獲得職稱資格后才能被聘用
6、為相應(yīng)等級(jí)的護(hù)理師 專業(yè)人員;2)取得職稱資格的護(hù)理員專業(yè)人員薪酬待遇相應(yīng)調(diào) 整。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理人員晉升流程.員工晉升實(shí)行定期晉升每年年底由本院組織實(shí)施綜合考評(píng),統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。.符合晉升條件的各序列員工按以下程序進(jìn)行晉升(1)員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合辦人力資源部 和本部門負(fù)責(zé)人提出晉升申請(qǐng)。(2)員工所在部門復(fù)核后,可以根據(jù)員工的實(shí)際情 況向人力資源部門推薦。(3)人力資源部門對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù) 查,確認(rèn)其是否符合晉升條件。(4)人力資源部門將符合晉升條件人員名單提交本 院人力資源部,人力資源部對(duì)名單人員集中組織實(shí)施綜合 評(píng)審。(5)綜合評(píng)審?fù)ㄟ^后,由綜合辦人力資源部制定并 下
7、發(fā)文件公布最終結(jié)果,同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級(jí)別和 檔位。.以下情況不納入晉升考評(píng)(1)嚴(yán)重違反本院規(guī)章制度、受到處分者。(2)年度有三次及以上未按計(jì)劃參加培訓(xùn)者。(3)按年晉升的員工,年度內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過30天 (有證明的婚假、喪假、工傷假、產(chǎn)假、公假除外),遲 到次數(shù)超過10次者。(4)年度內(nèi)連續(xù)2次和累計(jì)3次績效考核成績被評(píng) 價(jià)為E者。.晉升考評(píng)內(nèi)容(1)晉升管理實(shí)行能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管 理。能力和工作業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得晉升的機(jī)會(huì), 不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、違紀(jì)事件的員工將被降職使 用。(2)員工可以根據(jù)各層級(jí)晉升條件和要求,自行提 出縱向晉升或橫向晉升的申請(qǐng)。本院在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)
8、,公開 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),確保整個(gè)評(píng)分過程和晉升的公開、公正和透 明。(3)晉升采取綜合考評(píng)制,員工必須得到足夠的相 應(yīng)的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)才可以晉升到相應(yīng)職級(jí)或相應(yīng)等級(jí)的檔位。(4)綜合考評(píng)統(tǒng)一在每年的年底由本院人力資源部 組織進(jìn)行??荚u(píng)成員由本院領(lǐng)導(dǎo)、管理層、專工、員工代 表等組成。(5)綜合考評(píng)按各序列進(jìn)行組織,綜合考慮員工的 工作績效、能力,并綜合考慮員工的道德素質(zhì),適應(yīng)性以 及培養(yǎng)潛力。(6)護(hù)理部晉升考評(píng)內(nèi)容(7)管理序列等其他各序列考評(píng)內(nèi)容 (8)晉升評(píng)審程序1)宣傳發(fā)動(dòng)本院人力資源部組織召開相關(guān)范圍的會(huì)議,對(duì)員工晉 升考評(píng)工作進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)、提出要求。2)信息發(fā)布由人力資源部公布員工考評(píng)方案,包括考評(píng)內(nèi)容及方 式、年度各序列晉升比例、考評(píng)分?jǐn)?shù)核計(jì)方法等。3)筆試被評(píng)估人參加由人力資源部統(tǒng)一命題的筆試。4)考核評(píng)價(jià)由人力資源部工作組組織有關(guān)人員對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行綜 合評(píng)價(jià)。5)人力資源部評(píng)估人力資源部結(jié)合筆試、綜合考核評(píng)價(jià),對(duì)每個(gè)崗位員 工進(jìn)行最終評(píng)分,按照崗位序列分類對(duì)成績進(jìn)行排序,根 據(jù)晉升比例決定晉升人員名單。.晉升管理(1)員工在現(xiàn)有崗位等級(jí)和檔位上發(fā)生責(zé)任事故或 違紀(jì)違規(guī)行為,將視情
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