淺談項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用

1、淺談工程管理在通信工程中的應(yīng)用淺談工程管理在通信工程中的應(yīng)用摘要隨著我國(guó)通信技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)的通信行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。文章根據(jù)工程管理知識(shí)，分析了通訊企業(yè)的工程運(yùn)作管理形式。指出現(xiàn)有的通訊運(yùn)營(yíng)企業(yè)中存在的問題。以及就針對(duì)這些問題如何應(yīng)用工程管理知識(shí)進(jìn)展研究。關(guān)鍵詞工程管理；通信工程：應(yīng)用一、引言目前。我國(guó)的通信行業(yè)正處于一個(gè)論文聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。尤其在國(guó)家對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)展調(diào)整后，中國(guó)的蘭大電信運(yùn)營(yíng)商都開始擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。同時(shí)，電信設(shè)備市場(chǎng)將由于運(yùn)營(yíng)商投資的增加會(huì)出現(xiàn)相對(duì)繁榮的場(chǎng)面。如何能高質(zhì)量的完成日益增多的工程建立工程，進(jìn)步建立效率，發(fā)揮最大的效能比，筆者針對(duì)這些問題，進(jìn)展了一些探究。

2、工程管理就是工程管理者(工程經(jīng)理或工程組織)，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)工程涉及的全部工作進(jìn)展有效地管理方法的體系，即從工程的投資決策開始到工程完畢的全過程進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)論，以實(shí)現(xiàn)管理的目的。一般而言，在工程中的各參與方會(huì)面臨以下任務(wù)：投資決策、建立工程管理組織、投資費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、招投標(biāo)與合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理等。二、我國(guó)挪動(dòng)通信工程工程現(xiàn)狀挪動(dòng)通信工程工程就是有一個(gè)臨時(shí)性的組織，在一定的時(shí)間各費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，通過科學(xué)的管理和組織。在制定的區(qū)域內(nèi)，建立一個(gè)到達(dá)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的挪動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)。隨著我過政府對(duì)電信產(chǎn)業(yè)做出新的調(diào)整，中國(guó)的三

3、大電信產(chǎn)業(yè)開始積極鋪設(shè)自己的3G搶占市常其中中國(guó)挪動(dòng)選擇TD-SDA制式作為其3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體制，而且會(huì)在中央政府照顧下持續(xù)大規(guī)模的建立。而當(dāng)中國(guó)電信和中國(guó)挪動(dòng)在運(yùn)營(yíng)商次重組后忙于基站覆蓋、配套建立時(shí)，中國(guó)聯(lián)通更加關(guān)心網(wǎng)絡(luò)資源劃分及人力資源分配等問題。因此當(dāng)中國(guó)聯(lián)通正式投入到DA的建立上時(shí)。建立規(guī)模也將會(huì)明顯加大，而且時(shí)間更為緊迫。另外運(yùn)營(yíng)商重組后網(wǎng)絡(luò)建立最快也最積極的當(dāng)屬中國(guó)電信。中國(guó)電信為了進(jìn)步市場(chǎng)占有率，盡早承受聯(lián)通DA網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)。已經(jīng)在2022年完成了全國(guó)第一批本地網(wǎng)的規(guī)模建立，在2022年中國(guó)電信也在3G建立中投入更多資金。從以上中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商3G網(wǎng)絡(luò)的建立規(guī)模及時(shí)間上看，給所有的電

4、信設(shè)備制造商提供了更多的時(shí)機(jī)。同時(shí)在技術(shù)的更新一集通信工程的質(zhì)量要求、工期要求上提出了更高的要求。三、進(jìn)一步推動(dòng)通信行業(yè)開展的意見建議1.在本錢因素管理和控制上要落實(shí)工程的負(fù)責(zé)人，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，徹底改變一些企業(yè)重施工、輕本錢的現(xiàn)象?？刂撇牧虾凸と速M(fèi)用。防止浪費(fèi)。一是通信工程量的計(jì)算，應(yīng)該根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行的工程量極端規(guī)劃。分別對(duì)所劃分的每個(gè)工作工程進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)文件中已有工程預(yù)算，且工作工程的劃分與施工進(jìn)度方案根本一致時(shí)?？梢灾苯犹子妙A(yù)算中的工程而不必重新計(jì)算。二是控制材料用量，加強(qiáng)材料管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的材料實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃，可以進(jìn)步機(jī)械設(shè)備和周

5、轉(zhuǎn)材料的利用率。工程完畢后立即歸還，減少租賃費(fèi)用。最后還要制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。以便到達(dá)降低本錢、進(jìn)步質(zhì)量、縮短工期的目的。2.組織因素的管理。根據(jù)通信工程建立工程特點(diǎn)，要保持資源配置平衡，在組織的人員配置時(shí)，按照工程的實(shí)際需要合理調(diào)整、配置成員的工作崗位、工作時(shí)間，不斷更新組織成員。工程團(tuán)隊(duì)中的所有成員都有發(fā)揮自己的位置，并且可以到達(dá)充分發(fā)揮的狀態(tài)。通信工程工程啟動(dòng)后，在進(jìn)展過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，要使得這些問題可以及時(shí)得到解決。使工程進(jìn)度不受影響，在工程組織內(nèi)部必須建立良好的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制。組織因素更多的是綜合的運(yùn)用各種配置原那么，采取逐層考核，最后由工程經(jīng)理匯總。對(duì)工程團(tuán)隊(duì)中的成員

6、采用公平、合理、標(biāo)準(zhǔn)的給予評(píng)價(jià)，充分的調(diào)到各成員在工程中的積極性，在工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，從而保障了工程的正常進(jìn)展。3.質(zhì)量因素的管理。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的通信建立市場(chǎng)，質(zhì)量就是企業(yè)賴以消費(fèi)的根本，在工程建立的過程中，要注重對(duì)質(zhì)量因素的要求，它的質(zhì)量是以技術(shù)為保證的。在工程進(jìn)度中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，遵循施工標(biāo)準(zhǔn)。事前控制的重點(diǎn)應(yīng)放在專業(yè)設(shè)計(jì)方案確實(shí)定和施工準(zhǔn)備工作，而且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于全過程。事中控制要嚴(yán)格按照工程圖紙施工，采用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)要求，全面控制施工過程，重點(diǎn)放在控制工序質(zhì)量。做到交接班有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工工程有方案，理有復(fù)查，質(zhì)量文件有檔案。4.風(fēng)險(xiǎn)因素的

7、管理。根據(jù)通信工程建立工程的特點(diǎn)和實(shí)際，一般在合同內(nèi)重點(diǎn)明確以下內(nèi)容，以躲避工程工程帶來的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致工程進(jìn)度受損：一是明確結(jié)算方式，在施工完畢時(shí)，建立方是以工程進(jìn)展驗(yàn)收、審計(jì)后價(jià)格予以支付工論文聯(lián)盟程進(jìn)度款的，在工程質(zhì)量保修期滿后，將工程所以款項(xiàng)支付完畢。通過這樣的結(jié)算方式，無論是從工程建立單位還是財(cái)務(wù)管理單位，都有效躲避了建立單位在工程建立中的本錢風(fēng)險(xiǎn)。二要做到明確責(zé)任。合同內(nèi)分別明確建立方和施工方的責(zé)任，有利于在工程中各負(fù)其責(zé)。三是要利用工程索賠降低風(fēng)險(xiǎn)損失，工程索賠是一種權(quán)利要求。其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響工程工程施行的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映。利用工程合同條款，或推斷條款成功的進(jìn)展工程索賠，是減少通信工程工程進(jìn)度中風(fēng)險(xiǎn)的根本手段?？傊娦胚\(yùn)營(yíng)商們除了積極推行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加業(yè)務(wù)外收入外，