ABYY集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整決議

1、秘密口機(jī)密口絕密特急口急件發(fā)文單位綜合管理部發(fā)文字號綜管部定字2002第01號擬稿審核簽發(fā)主送單位抄送單位主題詞關(guān)于集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整的決議決議關(guān)于集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整的決議集團(tuán)公司總部于年月日召開黨政聯(lián)席會(huì)議，圍繞集團(tuán)公司的組織架構(gòu)與人事調(diào)整等問題進(jìn)行了專題研究，并形成決議如下：一、組織架構(gòu)調(diào)整的有關(guān)背景集團(tuán)公司自年起全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過兩年多的探索與實(shí)踐，取得一定的成績，但也暴露了諸多問題，現(xiàn)行的管理體制與組織架構(gòu)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。為此，對集團(tuán)公司管理體制與組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整具有客觀的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。會(huì)議一致認(rèn)為：為了確保宏偉戰(zhàn)略的

2、順利實(shí)施，確保第三次創(chuàng)業(yè)的如期達(dá)標(biāo)，必須積極謹(jǐn)慎地完成這項(xiàng)工作。為了使之更趨科學(xué)合理，決定由北京新華信管理咨詢公司負(fù)責(zé)整體方案的設(shè)計(jì)和策劃。二、組織架構(gòu)的調(diào)整思路與方案集團(tuán)公司現(xiàn)有大類大產(chǎn)業(yè)（方向）。其中，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)類包括、和；新興產(chǎn)業(yè)類包括和。集團(tuán)公司現(xiàn)階段實(shí)行三級經(jīng)營體制。集團(tuán)公司為一級公司，負(fù)責(zé)確立公司整體戰(zhàn)略方向與規(guī)劃，是投資決策中心和財(cái)務(wù)結(jié)算中心，是各種資源的整合者、指導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者；產(chǎn)業(yè)公司為二級公司，負(fù)責(zé)制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司利潤中心；產(chǎn)業(yè)公司下屬的子公司和分公司為三級公司，是成本控制中心和質(zhì)量控制中心，是計(jì)劃執(zhí)行層。會(huì)議認(rèn)為，集團(tuán)公司組織架構(gòu)的調(diào)整必須從客觀實(shí)際出發(fā)，遵循“

3、前瞻性”和“可操作性”并舉的原則，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步到位。具體思路是，年上半年采用具有“可操作性”的組織架構(gòu)模式，保持繼承性，平穩(wěn)過渡；待條件成熟時(shí)，按目標(biāo)方案調(diào)整到位。當(dāng)前的“可操作性”組織架構(gòu)方案為：1、集團(tuán)公司總部設(shè)在，由執(zhí)行總裁主持日常工作。2、集團(tuán)公司設(shè)立綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、投資部、黨群工作部、本部辦公室和管理學(xué)院，共七個(gè)職能部門，即五部一院一室。其中，綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、投資部和管理學(xué)院設(shè)在，由執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)；本部辦公室和黨群工作部設(shè)在，由分管副總裁、黨委副書記領(lǐng)導(dǎo)。3、集團(tuán)公司總部各職能部門根據(jù)需要進(jìn)行專業(yè)分工，下設(shè)若干業(yè)務(wù)主管崗位；并在基地設(shè)

4、辦事機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)。4、針對目前兩大新興產(chǎn)業(yè)總公司總經(jīng)理和主要領(lǐng)導(dǎo)干部缺位的實(shí)際情況，暫時(shí)實(shí)行總部管理職能向下延伸的管理體制，即兩大新興產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展任務(wù)由集團(tuán)公司總部承擔(dān)，是集團(tuán)公司總部年的主要任務(wù)。其中，YYX業(yè)總公司、YYXX產(chǎn)業(yè)總公司的主要領(lǐng)導(dǎo)崗位暫由集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)兼任，其職能部門的職能與職責(zé)由集團(tuán)公司相應(yīng)職能部門承擔(dān)。5、從年月日起成立YYX務(wù)集團(tuán)，由YY股份X務(wù)分公司、X務(wù)分公司、X務(wù)分公司共同組成。X務(wù)集團(tuán)的行政規(guī)格按二級產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）公司的運(yùn)行體系進(jìn)行運(yùn)作，與YYL業(yè)并行在同一行政等級上，細(xì)則詳見年月曰LL工程二期專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要X務(wù)集團(tuán)和LL公司由集團(tuán)公司主管副總裁分