高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)2022年真題模擬-5

1、高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)-5(總分：108.99，做題時(shí)間：90分鐘)一、案例分析題一(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：15.00)G公司是一家生產(chǎn)保齡球的體育用品公司想投資一條新的生產(chǎn)線。為了使這筆投資決策更加科學(xué)和合理，總經(jīng)理請(qǐng)咨詢公司對(duì)體育用品市場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查并支付了250000元成本的市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)用。調(diào)查結(jié)果顯示目前保齡球市場(chǎng)對(duì)新增保齡球產(chǎn)品的消化能力在15000支左右。目前年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為12萬支保齡球的制造機(jī)器的平均市場(chǎng)價(jià)格是1000萬元。預(yù)計(jì)保齡球在第一年將以每支15元的價(jià)格出售。總會(huì)計(jì)師根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的信息判斷，此機(jī)器預(yù)計(jì)使用年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值5%。在五年期間預(yù)期將依序生產(chǎn)5萬支、8萬支、12萬支、

2、10萬支、6萬支。5年之后此保齡球機(jī)器預(yù)估市值為50萬元。為了保證保齡球機(jī)器按時(shí)開工生產(chǎn)，公司必須調(diào)集資金1萬元采購(gòu)原材料。經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的測(cè)算，從第二年開始，每年公司必須按照預(yù)計(jì)銷售額的1%增加營(yíng)運(yùn)資金。該款保齡球的目標(biāo)成本定為10元每支。為了建設(shè)廠房，公司將已出租5年的一間廠房收回，租賃合同顯示每年的租金為15萬元。擬于第五年末時(shí)按照同等條件出租。適用所得稅稅率為25%。項(xiàng)目零時(shí)點(diǎn)第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年折現(xiàn)系數(shù)10.9010.8120.7310.6590.5940.5350.482要求：（分?jǐn)?shù)：15.00）(1).計(jì)算投資項(xiàng)目總的現(xiàn)金流出量。（分?jǐn)?shù)：3.00）_正確答案：

3、(總的現(xiàn)金流出量=機(jī)器成本(100)+機(jī)會(huì)成本(15)+初始營(yíng)運(yùn)資金(1)+各年?duì)I運(yùn)資金(1.2+1.8+1.5+0.9)=121.4(萬元)解析：(2).計(jì)算第五年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。（分?jǐn)?shù)：3.00）_正確答案：(第五年的增量營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=收入(90)-成本(60)0.75+折舊(9.5)0.25=17.75(萬元)解析：(3).計(jì)算第五年的現(xiàn)金凈流量。（分?jǐn)?shù)：3.00）_正確答案：(第五年的現(xiàn)金凈流量=增量營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流(17.75)+收回投資(50)+營(yíng)運(yùn)資金收回(6.4)+廠房出租(15)-處置損失(0.625)=88.53(萬元)解析：(4).計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。（分?jǐn)?shù)：3.00）_正確答案

4、：(項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=116+19.9250.901+23.450.812+38.750.731+31.850.659+88.530.594=2284(萬元)解析：(5).計(jì)算項(xiàng)目的獲利指數(shù)。（分?jǐn)?shù)：3.00）_正確答案：(獲利指數(shù)=1.20)解析：二、案例分析題二(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：15.00)1.平安股份有限公司(下稱“平安公司”)同時(shí)在上海證券交易所及香港聯(lián)交所等四地上市。根據(jù)財(cái)政部等五部委發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的規(guī)定，從2011年起實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度并出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告，為了將內(nèi)部控制措施落到實(shí)處，2013年4月，平安公司內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)平安公司內(nèi)部控制的建立健

5、全和有效實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)如下情況：(1)平安公司對(duì)內(nèi)部控制工作極為重視，在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，由審計(jì)委員會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制負(fù)責(zé)，專門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)，具體由內(nèi)部控制部門進(jìn)行內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、由內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。為了提高審計(jì)委員會(huì)的權(quán)威性，由平安公司總經(jīng)理親自兼任審計(jì)委員會(huì)主任，成員包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人等。(2)平安公司在每個(gè)季度召開的工作進(jìn)度總結(jié)會(huì)上，董事長(zhǎng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，通過內(nèi)部控制，絕對(duì)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。為此，要求內(nèi)部控制部門不惜采取一切代價(jià)，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)

6、險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)算控制、信息管理和內(nèi)部監(jiān)督等五要素著手，認(rèn)真梳理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，采取SWOT分析、頭腦風(fēng)暴等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度進(jìn)行敏感分析和壓力測(cè)試，針對(duì)不同情況采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、分析降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受策略，做好內(nèi)部控制工作。(3)在企業(yè)層面控制上，平安公司嚴(yán)格按照公司治理結(jié)構(gòu)的要求，明確規(guī)定了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，對(duì)企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)做到相互分離、形成制衡。董事長(zhǎng)主要把握對(duì)外投資的重大方向和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大戰(zhàn)略決策，凡是對(duì)外投資額500萬元以上項(xiàng)目，一律由董事長(zhǎng)審批；總經(jīng)理執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體工作，凡是日常支出在200

7、萬元以上的，一律由總經(jīng)理審批。(4)鑒于社會(huì)上不斷出現(xiàn)的食品安全事故、生產(chǎn)安全事故，平安公司意識(shí)到作為一個(gè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要性。根據(jù)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制要求，平安公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，切實(shí)做到安全生產(chǎn)；建立了嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止缺乏質(zhì)量保障、危害人民生命健康的產(chǎn)品流向社會(huì)。平安公司董事會(huì)決定，每年向社會(huì)公布一次社會(huì)責(zé)任報(bào)告，從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三方面披露企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略、政策、管理和績(jī)效。(5)企業(yè)文化控制是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，平安公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì)責(zé)任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)

8、精神。為了堅(jiān)持做到誠(chéng)實(shí)守信，董事會(huì)特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)外簽訂的合同應(yīng)該慎之又慎，沒有百分之一百的把握不要簽訂，以免失信于客戶。多年來的堅(jiān)守，使平安公司獲得了高度的社會(huì)評(píng)價(jià)。(6)資金是企業(yè)的血液，平安公司根據(jù)籌資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合年度全面預(yù)算擬定籌資計(jì)劃。在籌集資金過程中，首先由資金使用部門提出申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部制定籌資方案，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后，通過發(fā)行股票、發(fā)行債券或到金融機(jī)構(gòu)貸款等不同方式籌集資金。董事會(huì)強(qiáng)調(diào)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金，嚴(yán)禁改變資金用途。(7)平安公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)該從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通等四個(gè)要素入手(內(nèi)部監(jiān)督本身不作為評(píng)價(jià)的對(duì)象)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和

9、管理要求，確定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容和評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)體系。在評(píng)價(jià)方法上，著重采用調(diào)查問卷法和實(shí)地查驗(yàn)法，認(rèn)為不適宜采用個(gè)別訪談法、專題討論法，因?yàn)檫@些方法占用業(yè)務(wù)人員時(shí)間較多，耽誤本職工作；穿行測(cè)試法因過于復(fù)雜，也沒有采用。在評(píng)價(jià)過程中，應(yīng)著重評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的運(yùn)行缺陷，因?yàn)樯婕懊鎻V，執(zhí)行力度參差不齊而對(duì)設(shè)計(jì)缺陷沒有過多關(guān)注，因?yàn)閮?nèi)部控制設(shè)計(jì)缺陷經(jīng)過內(nèi)部專家和外部咨詢機(jī)構(gòu)的反復(fù)論證后幾乎不可能存在。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大不僅應(yīng)向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層報(bào)告，也該向社會(huì)公開披露；但對(duì)于非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷因涉及內(nèi)部商業(yè)秘密或企業(yè)信譽(yù)，而且與對(duì)外披露的財(cái)務(wù)報(bào)告無關(guān)，只對(duì)董事會(huì)及其審計(jì)

10、委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層報(bào)告，不向社會(huì)公開披露。(8)平安公司2012年年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)由A會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了無保留意見審計(jì)報(bào)告。結(jié)束年度財(cái)務(wù)審計(jì)后，平安公司與A會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂了承接2013年年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)的業(yè)務(wù)約定書。雙方約定，為了節(jié)約時(shí)間和人力，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所只需對(duì)平安公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)工作底稿進(jìn)行復(fù)核，無需進(jìn)行單獨(dú)測(cè)試。鑒于出具否定意見或無法發(fā)表審計(jì)意見審計(jì)報(bào)告將對(duì)平安公司造成重大不利影響，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所依據(jù)對(duì)平安公司多年年度審計(jì)中的了解，承諾將會(huì)出具無保留意見內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告，而且只對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。要求： 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制配套

11、指引，逐項(xiàng)判斷平安公司內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的上述事項(xiàng)中是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，請(qǐng)逐項(xiàng)指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)簡(jiǎn)要說明理由。（分?jǐn)?shù)：15.00）_正確答案：(1第(1)事項(xiàng)存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：審計(jì)委員會(huì)對(duì)平安公司內(nèi)部控制負(fù)責(zé)。理由：董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。(2)不當(dāng)之處：審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)。理由：審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)是審查內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)、監(jiān)督內(nèi)控控制有效實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)、與中介機(jī)構(gòu)就內(nèi)部控制審計(jì)和其他相關(guān)事宜進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)等。(3)不當(dāng)之處：由平安公司總經(jīng)理兼任審計(jì)委員會(huì)主任，成員包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)邵控制部門負(fù)責(zé)人等。理由：審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其成員

12、必須具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人屬于經(jīng)理層，不宜擔(dān)任審計(jì)委員會(huì)成員，執(zhí)行與檢查應(yīng)該分開。2第(2)事項(xiàng)存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：絕對(duì)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整。理由：內(nèi)部控制目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。(2)不當(dāng)之處：要求內(nèi)部控制部門不惜采取一切代價(jià)做好內(nèi)部控制工作。理由：不符合成本效益原則。(3)不當(dāng)之處：從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)算控制、信息管理和內(nèi)部監(jiān)督等五要素著手做好內(nèi)部控制工作。理由：內(nèi)部控制五要素是內(nèi)部環(huán)境

13、、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。3第(3)事項(xiàng)存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：董事長(zhǎng)主要把握對(duì)外投資的重大方向和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大戰(zhàn)略決策。理由：按照公司法的規(guī)定，股東大會(huì)行使投資方向和經(jīng)營(yíng)方針的決策權(quán)；董事會(huì)依法行使日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。(2)不當(dāng)之處：董事長(zhǎng)審批對(duì)外投資500萬元以上項(xiàng)目，總經(jīng)理審批200萬元以上的日常支出。理由：企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。4第(4)事項(xiàng)不存在不當(dāng)之處。5第(5)事項(xiàng)存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：沒有百分之一百的把握不要簽訂合同。理由：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中處處充滿風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)進(jìn)

14、行目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，無法承受的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)回避，不能簽訂合同；可以承受但風(fēng)險(xiǎn)較大的事項(xiàng)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等方法，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可以承受的范圍內(nèi)，而不是百分之一百的把握才簽訂合同。6第(6)事項(xiàng)存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：財(cái)務(wù)部制訂籌資方案，財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批方案。理由：財(cái)務(wù)部是籌集資金的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，籌資方案的審批應(yīng)通過董事會(huì)或股東大會(huì)的審批。(2)不當(dāng)之處：嚴(yán)禁改變資金用途。理由：由于市場(chǎng)環(huán)境變化確需改變資金用途的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的審批程序，嚴(yán)禁擅自改變資金用途。7第(7)事項(xiàng)存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：內(nèi)部監(jiān)督本身不作為評(píng)價(jià)的對(duì)象。理由：內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制五要素之

15、一，應(yīng)該作為評(píng)價(jià)對(duì)象，從是否建立內(nèi)部監(jiān)督制度等內(nèi)容上進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)不當(dāng)之處：不采用個(gè)別訪談法、專題討論法和穿行測(cè)試法。理由：企業(yè)應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容和被評(píng)價(jià)單位具體情況，綜合運(yùn)用各種評(píng)價(jià)方法。(3)不當(dāng)之處：設(shè)計(jì)缺陷不必過多關(guān)注。理由：內(nèi)部控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著環(huán)境的變化，以前有效的內(nèi)部控制制度，可能會(huì)失效，因此，內(nèi)控評(píng)價(jià)中也應(yīng)著重關(guān)注內(nèi)部控制設(shè)計(jì)缺陷。(4)不當(dāng)之處：非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷不必向社會(huì)公開披露。理由：內(nèi)部控制缺陷包括財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷和非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷，企業(yè)董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見，并對(duì)外披露。8第(8)事項(xiàng)存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：A會(huì)計(jì)師事務(wù)所只需

16、對(duì)平安公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)工作底稿進(jìn)行復(fù)核，無需進(jìn)行單獨(dú)測(cè)試。理由：內(nèi)部控制審計(jì)和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)兩者存在本質(zhì)差別，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以利用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中的工作底稿，但必須在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，確定測(cè)試所需收集的證據(jù)，形成完整的工作底稿，依據(jù)充分、適當(dāng)證據(jù)出具審計(jì)報(bào)告。(2)不當(dāng)之處：A會(huì)計(jì)師事務(wù)所承諾將出具無保留意見內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。理由：注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)在對(duì)獲取的證據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，形成對(duì)內(nèi)部控制有效性的意見，分別出具無保留意見審計(jì)報(bào)告、否定意見審計(jì)報(bào)告和無法表示意見審計(jì)報(bào)告。)解析：三、案例分析題三(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)F公司為一家穩(wěn)定成長(zhǎng)的上市公司，2010年度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8000萬元。公

17、司上市三年來一直執(zhí)行穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)金股利政策，年增長(zhǎng)率為5%，吸引了一批穩(wěn)健的戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)投資者。2009年度每股派發(fā)0.2元的現(xiàn)金股利。公司2011年計(jì)劃新增一個(gè)投資項(xiàng)目，需要資金8000萬元。公司目標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率為50%。由于公司有良好的財(cái)務(wù)狀況和成長(zhǎng)能力，公司與多家銀行保持著良好的合作關(guān)系。公司2010年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f元貨幣資金12000負(fù)債20000股本(面值1元，發(fā)行在外10000萬股普通股)10000資本公積8000盈余公積3000未分配利潤(rùn)9000股東權(quán)益總額300002011年3月15日公司召開董事會(huì)會(huì)議，討論了甲、乙、丙三位董事提出的2010年度股

18、利分配方案：(1)甲董事認(rèn)為考慮到公司的投資機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)停止執(zhí)行穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)金股利政策，將凈利潤(rùn)全部留存，不分配股利，以滿足投資需要。(2)乙董事認(rèn)為既然公司有好的投資項(xiàng)目，有較大的現(xiàn)金需求，應(yīng)當(dāng)改變之前的股利政策，采用每10股送5股的股票股利分配政策。(3)丙董事認(rèn)為應(yīng)當(dāng)維持原來的股利分配政策，因?yàn)楣镜膽?zhàn)略性機(jī)構(gòu)投資者主要是保險(xiǎn)公司，他們要求固定的現(xiàn)金回報(bào)，且當(dāng)前資本市場(chǎng)效率較高，不會(huì)由于發(fā)放股票股利使股價(jià)上漲。要求：（分?jǐn)?shù)：10.00）(1).計(jì)算維持穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利分配政策下公司2010年度應(yīng)當(dāng)分配的現(xiàn)金股利總額。（分?jǐn)?shù)：5.00）_正確答案：(公司2010年度應(yīng)當(dāng)分配的現(xiàn)金股利總額=10

19、0000.2(1+5%)=2100(萬元)解析：(2).分別站在企業(yè)和投資者的角度，比較分析甲、乙、丙三位董事提出的股利分配方案的利弊，并指出最佳股利分配方案。（分?jǐn)?shù)：5.00）_正確答案：(1)甲董事提出的方案：從企業(yè)角度看，不分配股利的優(yōu)點(diǎn)是不會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流出。缺點(diǎn)是在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低于目標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率且與多家銀行保持著良好合作關(guān)系的情況下，使用留存收益滿足投資需要，將會(huì)提高公司的平均資本成本；作為一家穩(wěn)定成長(zhǎng)的上市公司，停止一直執(zhí)行的穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)金股利政策，將會(huì)傳遞負(fù)面信息，降低公司價(jià)值。從投資者角度看，不分配股利的缺點(diǎn)是不能滿足投資者獲得穩(wěn)定收益的要求，影響投資者信心。(2)乙董事提出的方

20、案：從企業(yè)角度看，發(fā)放股票股利的優(yōu)點(diǎn)是不會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流出，能夠降低股票價(jià)格，促進(jìn)股票流通，傳遞公司未來發(fā)展信號(hào)。缺點(diǎn)是在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低于目標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率且與多家銀行保持著良好合作關(guān)系的情況下，使用留存收益滿足投資需要，將會(huì)提高公司的平均資本成本。從投資者角度看，發(fā)放股票股利的優(yōu)點(diǎn)是可能獲得“填權(quán)”收益，缺點(diǎn)是不能滿足投資者獲得穩(wěn)定收益的要求。(3)丙董事提出的方案：從企業(yè)角度看，穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)金股利政策的優(yōu)點(diǎn)是在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低于目標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率且與多家銀行保持著良好合作關(guān)系的情況下，通過負(fù)債融資滿足投資需要，能夠維持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本，有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，提升公司價(jià)值和促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展

21、。缺點(diǎn)是將會(huì)導(dǎo)致公司現(xiàn)金流出，通過借款滿足投資需要將會(huì)增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。從投資者角度看，穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)金股利政策的優(yōu)點(diǎn)是能夠滿足投資者獲得穩(wěn)定收益的要求，從而提升投資者信心?；谏鲜龇治觯b于丙董事提出的股利分配方案既能滿足企業(yè)發(fā)展需要，又能兼顧投資者獲得穩(wěn)定收益的要求，因此，丙董事提出的股利分配方案最佳。)解析：四、案例分析題四(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)2.A集團(tuán)創(chuàng)立于2002年，以家居制造和流通業(yè)起家，經(jīng)過10余年的歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有100多家下屬分支機(jī)構(gòu)、20000多名員工，跨地區(qū)多元化經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展主要包括五個(gè)板塊：家居流通領(lǐng)域：A集團(tuán)投資控股了國(guó)內(nèi)最大的家居

22、連鎖機(jī)構(gòu)金海馬集團(tuán)、家福特建材超市有限公司及蒙特派克家具集團(tuán)。形成了橫跨家具、建材和裝飾三大產(chǎn)業(yè)，集制造和銷售于一體的在國(guó)內(nèi)絕無僅有的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。商貿(mào)建設(shè)領(lǐng)域：A集團(tuán)投資控股的南方A集團(tuán)，目前在10多個(gè)省市建立了20多個(gè)商貿(mào)建設(shè)項(xiàng)目，已開發(fā)的商貿(mào)物流網(wǎng)絡(luò)面積達(dá)500萬平方米。南方A集團(tuán)目前已擁有全國(guó)最大的商貿(mào)批發(fā)網(wǎng)絡(luò)和最先進(jìn)的物流中心平臺(tái)。房地產(chǎn)領(lǐng)域：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，A集團(tuán)依托南方A集團(tuán)采取高起點(diǎn)、高投入的競(jìng)爭(zhēng)策略，發(fā)展高尚住宅產(chǎn)業(yè)。目前，已經(jīng)先后開發(fā)出了具有“中國(guó)名盤”稱號(hào)的錦繡A花園、錦繡A翡翠綠洲、星河灣等明星樓盤。金融領(lǐng)域：A集團(tuán)是廣東發(fā)展銀行、廣發(fā)證券和廣發(fā)基金管理公司的大股東，建

23、立了廣生投資貸款擔(dān)保公司，并成功控股了某區(qū)域商業(yè)銀行。冶金重工領(lǐng)域：2012年A集團(tuán)通過收購(gòu)上市公司山東某集團(tuán)，后者更名“A控股”，股票代號(hào)600，以及并購(gòu)入股煤礦、鐵礦，為集團(tuán)在冶金重工領(lǐng)域做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。A集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)中積極探索與集團(tuán)發(fā)展策略相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。目前，根據(jù)下屬企業(yè)具體行業(yè)不同，采用不同的管理模式：(1)戰(zhàn)略控制模式，適用于下屬的深圳家福特建材超市、金融和冶金重工制造行業(yè)企業(yè)，即A集團(tuán)后續(xù)進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在該模式下，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、重大人事權(quán)、績(jī)效考核和資金集中調(diào)配管理，F(xiàn)屬企業(yè)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)發(fā)展和營(yíng)銷策略、人才培養(yǎng)、公關(guān)和財(cái)務(wù)管理，以及對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理；(2)經(jīng)

24、營(yíng)控制模式，適用于深圳金海馬集團(tuán)和南方A集團(tuán)，即A集團(tuán)起家和目前主營(yíng)行業(yè)的企業(yè)。這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)完全扁平化、基礎(chǔ)資源集中化和實(shí)時(shí)監(jiān)控的管理模式，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、人力資源管理、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、采購(gòu)、營(yíng)銷策略、稅務(wù)法律和績(jī)效考核，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，主抓生產(chǎn)和銷售，基本與事業(yè)部制相同。隨著規(guī)模的迅速擴(kuò)張，如何保持原有高效的集中管理與監(jiān)控，A集團(tuán)將戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力和績(jī)效考核作為內(nèi)部管理變革的重心，而A集團(tuán)突出的動(dòng)作就是在集團(tuán)本部和南方A集團(tuán)推行集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理。2012年4月，A集團(tuán)聘請(qǐng)專業(yè)顧問公司做財(cái)務(wù)培訓(xùn)；2012年12月，A集團(tuán)與德勤公司簽訂全面預(yù)算管理

25、咨詢項(xiàng)目合同，將為集團(tuán)建立全面預(yù)算管理體系；2013年4月，經(jīng)過德勤咨詢公司與財(cái)務(wù)管理部一個(gè)半月的調(diào)研，出臺(tái)了A集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目公司的預(yù)算管理方案，A集團(tuán)下屬的地產(chǎn)項(xiàng)目公司在手工模式下試運(yùn)行全面預(yù)算管理。在取得明顯的管理效益的同時(shí)，也暴露出以下問題，妨礙了其在全集團(tuán)的進(jìn)一步推廣：1編制預(yù)算準(zhǔn)確性不夠：A集團(tuán)三級(jí)的預(yù)算體系，使得集團(tuán)及其二級(jí)集團(tuán)在編制匯總下屬預(yù)算結(jié)果的工作量很大，依靠EXCEL表設(shè)置公式進(jìn)行匯總，往往由于不能限制報(bào)表格式被修改、填入內(nèi)容口徑統(tǒng)一和糾錯(cuò)檢查，造成工作效率低下和易出錯(cuò)。2預(yù)算實(shí)時(shí)控制成本高：手工模式下的預(yù)算控制，靠人為隨時(shí)記錄和更新預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，不但預(yù)算管理部門的工作量劇

26、增，而且由于更新結(jié)果的不及時(shí)，往往導(dǎo)致預(yù)算控制不能完全實(shí)現(xiàn)，某些設(shè)計(jì)的預(yù)算控制變成了事后分析。3頻繁變更降低預(yù)算監(jiān)管效果：因?yàn)榫幹撇粶?zhǔn)確，造成集團(tuán)出現(xiàn)每月都進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，同時(shí)由于缺乏有效的手段保證流程監(jiān)管，預(yù)算調(diào)整的隨意性較大，預(yù)算管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性大打折扣。4缺乏防患未然的預(yù)警：不能對(duì)重要事項(xiàng)的執(zhí)行偏差進(jìn)行預(yù)先掌握，喪失了最佳業(yè)務(wù)調(diào)整的時(shí)機(jī)。要求： 針對(duì)A集團(tuán)所面臨的問題，請(qǐng)?zhí)岢龈倪M(jìn)的建議。（分?jǐn)?shù)：10.00）_正確答案：(改進(jìn)后的全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)全面預(yù)算的全流程管理、預(yù)算監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制。即新的全面預(yù)算管理應(yīng)具有以下特點(diǎn)：1所有業(yè)務(wù)部門參與預(yù)算管理。A集團(tuán)所要推行的集團(tuán)全面預(yù)算管理，不

27、但覆蓋三級(jí)的下屬單位，而且每個(gè)按照成本利潤(rùn)中心模式考核的部門都進(jìn)入了預(yù)算執(zhí)行組織內(nèi)，納入系統(tǒng)監(jiān)管的范圍。同時(shí)，按照每個(gè)部門的職責(zé)，不同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算組織分配。從而保證預(yù)算數(shù)據(jù)來源的全面。2地產(chǎn)項(xiàng)目公司和物業(yè)公司執(zhí)行不同的預(yù)算考核指標(biāo)。根據(jù)A集團(tuán)本部、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司以及物業(yè)公司不同的行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，預(yù)算小組確定了相適應(yīng)的預(yù)算考核指標(biāo)，并確定指標(biāo)的業(yè)務(wù)含義和計(jì)算公式。同時(shí)，借助集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，預(yù)算考核可以在全集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。例如，A集團(tuán)本部重點(diǎn)在于投資預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、籌資預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算。3覆蓋所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的計(jì)劃預(yù)算。A集團(tuán)的全面預(yù)算體系，已經(jīng)超出了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇，而

28、是覆蓋財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門的行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算。例如用人計(jì)劃、廣告展覽計(jì)劃、資產(chǎn)處置采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和收支表等。4執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算控制。針對(duì)不同的預(yù)算指標(biāo)，規(guī)定了不同的控制方式，并且嚴(yán)格執(zhí)行。例如，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目公司的管理費(fèi)用采用重點(diǎn)項(xiàng)目單獨(dú)控制、其他項(xiàng)目組控制的方式。即對(duì)于額度大、可控性強(qiáng)的項(xiàng)目要求單項(xiàng)不能超過預(yù)算，同時(shí)要求管理費(fèi)用總額不能超過預(yù)算額度。例如，地產(chǎn)項(xiàng)目公司的管理費(fèi)用雖然每個(gè)明細(xì)項(xiàng)目都設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)，但是只有其中的“公關(guān)/招待費(fèi)”等少數(shù)指標(biāo)要求不能超過預(yù)算，同時(shí)管理費(fèi)用總額不能超過預(yù)算額度，而其他明細(xì)項(xiàng)目的預(yù)算額度只作為參照分析

29、，而不強(qiáng)制控制。5預(yù)算調(diào)整必須嚴(yán)格流程化。為了預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，所有收支都必須有預(yù)算前提。如果發(fā)生預(yù)算外的項(xiàng)目，必須經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)以及預(yù)算管理委員會(huì)的集團(tuán)審批之后，才能執(zhí)行。)解析：五、案例分析題五(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)3.甲科研所是一家從事地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防研究的中央級(jí)事業(yè)單位(下稱甲單位)，所屬預(yù)算單位包括一家雜志社。除財(cái)政撥款收入外，該科研所存在培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等其他收入。甲單位有關(guān)預(yù)算編制、政府收支分類、會(huì)計(jì)處理以及績(jī)效評(píng)價(jià)情況如下：(1)甲單位在預(yù)算編制過程中，通過“二下二上”程序確定的預(yù)算收入為5000萬元，其中財(cái)政撥款收入4500萬元，其他收入500萬元。(2)本年度甲

30、單位在職職工工資預(yù)算600萬元，按照支出經(jīng)濟(jì)分類，列入了“工資福利支出”科目，按支出功能分類列入了“公共安全”科目。(3)本年度甲單位管理信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算50萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“文化體育與傳媒”類；按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“其他資本性支出”類。(4)本年度甲單位本級(jí)退休費(fèi)預(yù)算550萬元(該單位未實(shí)行離退休經(jīng)費(fèi)歸口管理)。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“社會(huì)保障和就業(yè)”類；按政府支出經(jīng)濟(jì)分類，列入“對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助”類。(5)本年度甲單位所屬雜志社改建圖書資料室，由財(cái)政部門安排該項(xiàng)目預(yù)算150萬元，預(yù)算草案中，按政府支出功能分類，列入“教育”類；按政府支

31、出經(jīng)濟(jì)分類，列入“基本建設(shè)支出”類。(6)本年度甲單位所屬雜志社通過財(cái)政部門安排項(xiàng)目支出中購(gòu)置一臺(tái)大型設(shè)備300萬元，按照支出經(jīng)濟(jì)分類列入了“基本建設(shè)支出”科目，按照支出功能分類列入了“科學(xué)技術(shù)”科目。(7)甲單位年終將基本支出當(dāng)年未使用的財(cái)政撥款計(jì)提了職工福利基金10萬元，并將余額轉(zhuǎn)入了事業(yè)結(jié)余。(8)年終，甲單位根據(jù)單位預(yù)算申報(bào)的相關(guān)材料、依法批復(fù)的單位預(yù)算，采取公眾評(píng)判法，通過對(duì)績(jī)效目標(biāo)與實(shí)施效果進(jìn)行對(duì)比分析，甲單位認(rèn)為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效目標(biāo)，完成了規(guī)定的任務(wù)。要求： 請(qǐng)分析、判斷甲單位上述業(yè)務(wù)事項(xiàng)的處理是否正確，如不正確，請(qǐng)作出正確的處理。（分?jǐn)?shù)：10.00）_正確答案：(1事項(xiàng)(1)中，

32、預(yù)算編制過程中通過“二下二上”程序確定預(yù)算收入不正確。正確的處理：中央部門預(yù)算編制程序?qū)嵭小岸隙隆钡幕玖鞒獭?事項(xiàng)(2)中，將工資支出按支出功能分類列入“公共安全”科目不正確。正確的處理：工資支出按支出功能分類應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”科目。3事項(xiàng)(3)中，支出功能分類不正確；支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類；按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類。4事項(xiàng)(4)中，支出功能分類不正確；支出經(jīng)濟(jì)分類正確。正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類。5事項(xiàng)(5)中，支出功能分類不正確；支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類；按支出

33、經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“其他資本性支出”類。6事項(xiàng)(6)中，支出功能分類不正確；支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。正確的分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“文化體育與傳媒”類；按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“其他資本性支出”類。7事項(xiàng)(7)中，年終將基本支出當(dāng)年未使用的財(cái)政撥款轉(zhuǎn)入了事業(yè)結(jié)余，并計(jì)提了職工福利基金的做法不正確。正確的處理：中央級(jí)事業(yè)單位基本支出未使用的財(cái)政撥款，應(yīng)轉(zhuǎn)入“財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)基本支出結(jié)轉(zhuǎn)”，不得提取職工福利基金和轉(zhuǎn)入事業(yè)基金。8事項(xiàng)(8)中，甲單位績(jī)效評(píng)價(jià)采取的方法為公眾評(píng)判法的做法不正確。正確的做法：通過對(duì)績(jī)效目標(biāo)與實(shí)施效果的比較，綜合分析績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的績(jī)效評(píng)價(jià)方法是比較法，而不是公眾評(píng)判法。)解析

34、：六、案例分析題六(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：9.00)經(jīng)過十年來不斷的技術(shù)更新，金利汽配廠公司的汽車配件生產(chǎn)線已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)。目前，公司可以提供設(shè)計(jì)要求各不相同的100多種款式的配件。但是，公司的成本計(jì)算系統(tǒng)仍采用原來的方式，將全廠的制造費(fèi)用按照直接人工工時(shí)分配到不同產(chǎn)品上。在2012年，金利公司的制造費(fèi)用如下：?jiǎn)挝唬涸?xiàng)目金額機(jī)器設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用300000工程師工資150000倉(cāng)庫管理人員工資70000配送發(fā)貨人員工資80000合計(jì)600000 公司的管理部門發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)部門所提供的分產(chǎn)品成本報(bào)告上，有的產(chǎn)品單位成本高，但是其市價(jià)卻比較低，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在不斷的壓價(jià)。有的產(chǎn)品單位成本低，

35、但是其市價(jià)卻比較高，而且顧客似乎對(duì)價(jià)格并不敏感。管理層認(rèn)為，公司的成本計(jì)算系統(tǒng)可能不夠準(zhǔn)確，于是聘請(qǐng)了新世紀(jì)顧問公司來進(jìn)行評(píng)估。顧問公司經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要包括了四種作業(yè)：(1)驗(yàn)收和存儲(chǔ)零件；(2)為每批生產(chǎn)進(jìn)行設(shè)備調(diào)整和準(zhǔn)備；(3)進(jìn)行質(zhì)量檢查；(4)按顧客訂單配貨。機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用中，15%屬于為質(zhì)檢零件而發(fā)生的，70%是為設(shè)備調(diào)整而發(fā)生的，而15%則是為配貨而發(fā)生的。支付給工程師的工資中，30%用于驗(yàn)收存儲(chǔ)，40%用于設(shè)備調(diào)整，還有30%用于質(zhì)量檢驗(yàn)。 第一季度中，已發(fā)生了直接工時(shí)4000小時(shí)(12元/小時(shí))，收到供應(yīng)商的零件2000個(gè)，設(shè)備調(diào)整次數(shù)2100次

36、，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)1200次，為顧客配貨840次。在該季度所生產(chǎn)的汽車配件中，A和B兩種配件的資料如下： A汽車配件B汽車配件直接人工工時(shí)14480直接材料成本12002800驗(yàn)收存儲(chǔ)零件數(shù)4524設(shè)備調(diào)整次數(shù)1620質(zhì)量檢驗(yàn)次數(shù)108按訂單配貨次數(shù)2280汽車配件總數(shù)58013500要求： 顧問公司覺得采用作業(yè)成本計(jì)算法可以更好地反映產(chǎn)品的實(shí)際盈利能力，請(qǐng)根據(jù)上述資料：（分?jǐn)?shù)：9.00）(1).確立應(yīng)當(dāng)設(shè)立的成本庫和各個(gè)成本庫的成本總額。（分?jǐn)?shù)：3.00）_正確答案：(應(yīng)當(dāng)確立質(zhì)檢、驗(yàn)收、配貨、調(diào)整等四個(gè)成本庫。各成本庫的成本總額計(jì)算如下表：金額單位：元項(xiàng)目金額分配比例質(zhì)檢設(shè)備調(diào)整配貨存儲(chǔ)機(jī)器設(shè)

37、備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用3000000.15450000.7210000450000.1545000工程師工資1500000.30.460000倉(cāng)庫管理人員工資700000134500070000配送發(fā)貨人員工資80000180000合計(jì)60000090000270000125000115000)解析：(2).計(jì)算各個(gè)成本庫的單位作業(yè)成本。（分?jǐn)?shù)：3.00）_正確答案：(單位作業(yè)成本計(jì)算見下表：金額單位：元作業(yè)庫作業(yè)庫總額作業(yè)總量單位成本調(diào)整2700002100129質(zhì)檢90000120075配貨125000840149收貨1150002000)解析：(3).確定A和B兩種汽車配件的單位成本。（分?jǐn)?shù)：3

38、.00）_正確答案：(A、B兩種汽車配件的單位成本計(jì)算如下表：金額單位：元作業(yè)庫A配件作業(yè)量單位成本制造費(fèi)用分配B配件作業(yè)量制造費(fèi)用分配調(diào)整161292057202571質(zhì)檢10757508600配貨2214932748011905收貨45582588241380直接人工141684805760直接材料12002800總成本1003625016單位成本17.31.85)解析：七、案例分析題七(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)4.青島股份有限公司(下稱“青島公司”)是一家國(guó)有控股的A股上市公司，主要從事新能源高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及提供解決方案。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司管理層擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

39、計(jì)劃，為此召開了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃專題研討會(huì)。下面是有關(guān)與會(huì)人員的發(fā)言：董事長(zhǎng)：我們公司改制上市已有8個(gè)年頭，企業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)期。為了激勵(lì)員工斗志，享受企業(yè)成長(zhǎng)的成果，有必要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。根據(jù)上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法，我們公司不存在不得實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的情形，比如，最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見，最近一年內(nèi)沒有因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰。只要我們精心籌劃，認(rèn)真實(shí)施就能夠取得預(yù)期效果?？偨?jīng)理：股權(quán)激勵(lì)方式通常可以采用股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股權(quán)、股票增值權(quán)和業(yè)績(jī)股票。我提兩點(diǎn)建議：(1)我公司應(yīng)采取股票期權(quán)激勵(lì)方式，這種方式高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬，激勵(lì)效果

40、比較好；(2)股票期權(quán)行權(quán)期如果公司現(xiàn)金充沛，可以通過發(fā)放現(xiàn)金，由受益對(duì)象自行到二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入股票，這樣就能盡量避免稀釋國(guó)有股權(quán)。人力資源總監(jiān)：考慮到目前我們公司現(xiàn)金不充裕，我贊成采用限制性股票激勵(lì)方式。我提三點(diǎn)建議：(1)我們雖然是國(guó)有控股上市公司，應(yīng)該講政治，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也要利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。建議本次股權(quán)激勵(lì)對(duì)象為所有在我公司領(lǐng)取報(bào)酬的人員，包括公司高管(含獨(dú)立董事)、監(jiān)事、高級(jí)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干和普通員工，根據(jù)崗位性質(zhì)及其貢獻(xiàn)大小獲得相應(yīng)的股票期權(quán)或限制性股票；(2)為了達(dá)到好的效果，股權(quán)激勵(lì)要有力度，全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股權(quán)總量應(yīng)占股本總額的20%；(3

41、)為了公司可持續(xù)發(fā)展，建議股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期為8年，其中行權(quán)限制期6年，行權(quán)有效期2年。財(cái)務(wù)總監(jiān)：采用權(quán)益結(jié)算作為本次股權(quán)激勵(lì)方式，大家已基本達(dá)成一致意見。我再補(bǔ)充幾點(diǎn)：(1)采用權(quán)益結(jié)算的股份支付，無需支付現(xiàn)金，不會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用拖累公司業(yè)績(jī)；(2)采用權(quán)益結(jié)算的股份支付，應(yīng)當(dāng)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，按照權(quán)益工具在資產(chǎn)負(fù)債表日的公允價(jià)值，增加資本公積，公司的所有者權(quán)益將不斷增加。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求： 根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷青島公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言中的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，請(qǐng)分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由。（分?jǐn)?shù)：10.00）_正確答案：(

42、1董事長(zhǎng)的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。2總經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：采用股票期權(quán)激勵(lì)方式。理由：青島公司已進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)期，適宜采用限制性股票激勵(lì)方式。(2)不當(dāng)之處：行權(quán)期如果公司現(xiàn)金充沛，可以通過發(fā)放現(xiàn)金，由受益對(duì)象自行到二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入股票。理由：股票期權(quán)和限制性股票激勵(lì)方式，屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付，不得采用現(xiàn)金結(jié)算，而應(yīng)采用授予股票的方式結(jié)算。3人力資源總監(jiān)的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：股權(quán)激勵(lì)對(duì)象包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。理由：根據(jù)規(guī)定，激勵(lì)對(duì)象不應(yīng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。因?yàn)楠?dú)立董事作為股東利益代表，其職責(zé)在于監(jiān)督管理層規(guī)范經(jīng)營(yíng)；國(guó)有控股上市公司的監(jiān)事暫不納入激勵(lì)對(duì)象。(2)不當(dāng)之處：

43、全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股權(quán)總量應(yīng)占股本總額的20%。理由：根據(jù)規(guī)定，對(duì)于一般上市公司，全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股權(quán)總量累計(jì)不得超過股本總額的10%，國(guó)有控股上市公司也應(yīng)遵照這個(gè)規(guī)定。(3)不當(dāng)之處：行權(quán)有效期2年。理由：行權(quán)有效期為股權(quán)生效日至股權(quán)失效日的期限，由上市公司根據(jù)實(shí)際確定，但不得低于3年。4財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：采用權(quán)益結(jié)算的股份支付，不會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。理由：以權(quán)益結(jié)算的股份支付，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以對(duì)可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入資

44、本公積。(2)不當(dāng)之處：按照權(quán)益工具在資產(chǎn)負(fù)債表日的公允價(jià)值，增加資本公積，公司的所有者權(quán)益將不斷增加。理由：應(yīng)當(dāng)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以對(duì)可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入資本公積。)解析：八、案例分析題八(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：20.00)京雁公司和甲公司均為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%；年末均按實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的10%提取法定盈余公積。假定產(chǎn)品銷售價(jià)格均為不含增值稅的公允價(jià)格。2007年度發(fā)生的有關(guān)交易或事項(xiàng)如下：(1)1月1日，京雁公司以3200萬元取得甲公司有表決權(quán)股份的60%作為長(zhǎng)期股

45、權(quán)投資。當(dāng)日，甲公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值和公允價(jià)值均為5000萬元；所有者權(quán)益為5000萬元，其中股本2000萬元，資本公積1900萬元，盈余公積600萬元，未分配利潤(rùn)500萬元。在此之前，京雁公司和甲公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(2)6月30日，京雁公司向甲公司銷售一件A產(chǎn)品，銷售價(jià)格為500萬元，銷售成本為300萬元，款項(xiàng)已于當(dāng)日存入銀行。甲公司購(gòu)買的A產(chǎn)品作為管理用固定資產(chǎn)，于當(dāng)日投入使用，預(yù)計(jì)可使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為零，采用年限平均法計(jì)提折舊。(3)7月1日，京雁公司向甲公司銷售B產(chǎn)品200件，單位銷售價(jià)格為10萬元，單位銷售成本為9萬元，款項(xiàng)尚未收取。甲公司將購(gòu)入的B產(chǎn)品作為存

46、貨入庫；至2007年12月31日，甲公司已對(duì)外銷售B產(chǎn)品40件，單位銷售價(jià)格為10.3萬元；2007年12月31日，對(duì)尚未銷售的B產(chǎn)品每件計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備1.2萬元。(4)12月31日，京雁公司尚未收到向甲公司銷售200件B產(chǎn)品的款項(xiàng)；當(dāng)日，對(duì)該筆應(yīng)收賬款計(jì)提了20萬元的壞賬準(zhǔn)備。(5)4月12日，甲公司對(duì)外宣告發(fā)放上年度現(xiàn)金股利300萬元；4月20日，京雁公司收到甲公司發(fā)放的現(xiàn)金股利180萬元。甲公司2007年度利潤(rùn)表列報(bào)的凈利潤(rùn)為400萬元。要求：（分?jǐn)?shù)：20.00）(1).編制京雁公司2007年12月31日合并甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)按照權(quán)益法調(diào)整相關(guān)長(zhǎng)期股權(quán)投資的會(huì)計(jì)分錄。（分?jǐn)?shù)：10.00）

47、_正確答案：(編制京雁公司2007年12月31日合并甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)按照權(quán)益法調(diào)整相關(guān)長(zhǎng)期股權(quán)投資的會(huì)計(jì)分錄如下：借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 240貸：投資收益 240)解析：(2).編制京雁公司2007年12月31日合并甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)相關(guān)抵消分錄。(不要求編制與合并現(xiàn)金流量表相關(guān)的抵消分錄；不要求編制與抵消內(nèi)部交易相關(guān)的遞延所得稅抵消分錄；答案中的金額單位用萬元表示)（分?jǐn)?shù)：10.00）_正確答案：(編制京雁公司2007年12月31日合并甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)相關(guān)抵銷分錄如下：(1)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)抵銷。借：營(yíng)業(yè)收入 500貸：營(yíng)業(yè)成本 300固定資產(chǎn)原價(jià) 200(500-300)借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊

48、 20(200/56/12)貸：管理費(fèi)用 20(2)存貨業(yè)務(wù)抵銷。借：營(yíng)業(yè)收入 2000貸：營(yíng)業(yè)成本 1840存貨 160或：借：營(yíng)業(yè)收入 2000貸：營(yíng)業(yè)成本 2000借：營(yíng)業(yè)成本 160貸：存貨 160借：存貨存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 160貸：資產(chǎn)減值損失 160(3)債權(quán)債務(wù)抵銷。借：應(yīng)付賬款 2340貸：應(yīng)收賬款 2340借：應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備 20貸：資產(chǎn)減值損失 20(4)投資業(yè)務(wù)抵銷。借：股本 2000資本公積 1900盈余公積 640未分配利潤(rùn)年末 560商譽(yù) 200(3200-500060%)貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資 3260少數(shù)股東權(quán)益 2040(2000+1900+640+560)40%借：

49、投資收益 240(40060%)少數(shù)股東損益 160(40040%)未分配利潤(rùn)年初 500貸：本年利潤(rùn)分配提取盈余公積 40(40010%)應(yīng)付股利 300未分配利潤(rùn)年末 560)解析：九、案例分析題九(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)某市衛(wèi)生局所屬的甲事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱甲單位)為一所護(hù)士學(xué)校，已實(shí)行國(guó)庫集中收付制度，對(duì)于財(cái)政性資金的支付，其中工資支出、工程采購(gòu)支出(50萬元以上)、物品和服務(wù)采購(gòu)支出(單筆10萬元以上)實(shí)行財(cái)政直接支付，其余實(shí)行財(cái)政授權(quán)支付。財(cái)政部門批準(zhǔn)的212年甲單位年度預(yù)算為5000萬元。212年1月至11月，甲單位累計(jì)預(yù)算支出數(shù)為4000萬元，其中，3500萬元已由財(cái)政直接支付，500萬元已由財(cái)政授權(quán)支付。12月，經(jīng)財(cái)政部門核定的用款計(jì)劃數(shù)為1000萬元，其中，財(cái)政直接支付的用款計(jì)劃數(shù)為900萬元，財(cái)政授權(quán)支付的用款計(jì)劃數(shù)為100萬元。212年12月，甲單位發(fā)生了如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)：(1)12月1日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的“財(cái)政授權(quán)支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權(quán)額度為100萬元。甲單位將