萬科員工手冊

1、.：.；第一章 入職指引 個人資料 參與萬科時，職員須向總部人力資源部提供身份證、學歷證明大學本科及以上需提供畢業(yè)證書、學位證書、任務證明、婚姻情況證明、方案生育證明、獨生子女證的復印件以及近期體檢報告和免冠近照，并親筆填報準確的個人資料。 . 當個人資料有以下更改或補充時，請職員于一個月內(nèi)填寫個人情況變卦申報表，交給所在單位人力資源部門，以確保與職員有關(guān)的各項權(quán)益： 姓名； 家庭地址和號碼； 婚姻情況； 出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)絡人； 培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。 公司提倡耿直老實，并保管審查職員所提供個人資料的權(quán)益，如有虛偽，將立刻被終止試用或解除勞動合同。 報到程序 . 接到錄用通知后，應在指定

2、日期到錄用單位人力資源部門報到，填寫職員報 到登記表，如因故不能按期前往，應與有關(guān)人員獲得聯(lián)絡，另行確定報到日期。報到程序包括： 辦理報到登記手續(xù)，領取考勤卡、辦公用品和資料等； 與試用部門擔任人見面，接受任務安排，并與擔任人指定的入職引導人見面。 試用與轉(zhuǎn)正 試用期普通不超越六個月。此期間，假設職員感到公司實踐情況、開展機 會與預期有較大差距，或由于其它緣由而決議分開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離任手續(xù)；相應的，假設職員的任務無法到達要求，公司也會終止對其的試用。 如試用合格并經(jīng)過入職前培訓包括脫產(chǎn)集中培訓和在職培訓，職員可填寫、和，由試用單位擔任人簽署意見財務人員須由總部財務部審核，主管該業(yè)

3、務口的公司副總經(jīng)理審核后，報總部人力資源部審批。分公司正副總經(jīng)理、總部部門正副經(jīng)理及以上人員需由總部人力資源部審核，集團總經(jīng)理審批。 如在試用期內(nèi)請假，職員的轉(zhuǎn)正時間將會被順延；假設請假超越一個月，那么作自動離任處置。 從公司離任后，重新再進入公司時，職員的司齡將從最近一次進入公司起計。 入職引導人 試用期間，公司會指定入職引導人協(xié)助 新職員接受脫產(chǎn)集中培訓和在職培訓。入職引導人的職責包括向新職員引見本部門職能、人員情況、講解本職任務內(nèi)容和要求，協(xié)助 了解公司有關(guān)規(guī)那么和規(guī)定，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓的時間，確認并協(xié)助獲得等資料。任何有關(guān)任務的詳細事務，如確定辦公位、領取辦公用品、運用辦公設備

4、、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢?nèi)肼氁龑恕?任務時間 公司實行每周任務五天，平均每周任務時間不超越四十小時的工時制度。各控股企業(yè)和參股企業(yè)的任務時間安排能夠略有差別，職員可咨詢?nèi)肼氁龑恕?第二章 職員紀律 .職員必需遵守公司公布的各項規(guī)章制度。 辦公管理 . 上班時，儀表應堅持整潔、大方、得體，男職員不可留長發(fā)。除外勤任務者以外，職員上班穿著根本分為： 星期一至四 男職員：著襯衫、西裝、深色皮鞋，系領帶； 女職員：著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著絲襪皮鞋； 星期五 可著與任務場所相順應的輕便服裝，但短褲、無袖裝、超短裙不在此列。 公司另有一致著裝要求的，按詳細著裝規(guī)定執(zhí)行。 .

5、上班時間職員應佩戴名牌。轉(zhuǎn)正后，公司將根據(jù)職員所提供的個人資料一致制造名牌及印刷名片。 . 辦公時間職員應堅守任務崗位，需暫時分開時應與同事交代；接待來訪，業(yè)務洽談要在洽談室內(nèi)進展。 . 留意堅持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高任務效率，不要在辦公區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙，不要聊天、高聲喧嘩。 .運用應留意禮儀，言語簡明。 . 職員的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免呵斥不用要的損失。 其它規(guī)定詳見公司有關(guān)辦公管理制度。 考勤制度 . 上午上班前和下午下班后，職員要記住刷打卡，假設因故不能刷打卡，應及時填寫請假單報本部門擔任人簽字，然后送人力資源部門備案。 . 如代他人刷打卡，每次會扣除雙方薪

6、金各元，違紀三次以上除作上述處分外，本年度薪金級別不予上調(diào)。 .無故不上班或故意不刷打卡作曠工處置，并給予行政處分或不超越當月薪金%的經(jīng)濟處分。延續(xù)曠工超越十五天，或一年內(nèi)累計曠工超越三十天者，作除名處置，公司不擔任其一切善后事宜。 .遲到或早退分鐘以上分鐘以下者，每次扣除薪金元；分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金元，遲到或早退超越兩小時按曠工處置。 .請假須填寫請假單，職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見，管理人員由上一級指點簽署意見，獲得同意并安排好任務后，才可分開任務崗位，同時請假單應交人力資源部門備案。 .請病假必需于上班前或不遲于上班時間分鐘內(nèi)，致電所在單位擔任人及人力資源部門，且應于病

7、假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務機構(gòu)出具的建議休憩的有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。病假累計半年以上者，至第七個月起按崗位薪金數(shù)額的%為基數(shù)發(fā)放。 .請事假將被扣除當日薪金全額及當日午餐補貼。 .因參與社會活動請假，需經(jīng)指點同意給予公假，薪金照發(fā)。 .如赴外地出差，應填寫出差單交人力資源部門備案。任務相關(guān)責任 .公司鼓勵職員相互間積極溝通交流，但切勿妨礙正常任務。 .職員要經(jīng)常留意告示板和公司網(wǎng)頁上的信息，但切勿擅自張貼或更改板上的通告。 .職員會接受平安知識教育，學到一些緊急情況下的自救方法。在遭到損傷或察看到某些危險情況時，要及時采取有效措施并通知部門擔任人。 第三章 薪金 發(fā)薪日

8、期 . 公司按職員的實踐任務天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的日，支付的是職員上月日至本月日的薪金。假設付薪日遇節(jié)假日或休憩日，那么在最近的任務日支付。公司將在每月付薪日前將薪金不含午餐補貼轉(zhuǎn)入以職員個人名義開出的銀行帳戶內(nèi)，職員可憑存折到銀行領取。薪金系列 . 職員薪金普通由崗位薪金與福利補貼兩部分構(gòu)成；薪金均以稅前數(shù)值計算。 . 福利補貼包括住房補貼、午餐補貼、工齡補貼、司齡補貼、飲料費。 . 補貼、社會保險含商業(yè)保險等普通以職員崗位薪金為根底計算基數(shù)。 . 崗位薪金評定的根據(jù)是：職員所在任務崗位的職責、職員任務才干、奉獻。 . 職員薪金由總部人力資源部一致管理，在集團范圍內(nèi)崗位薪金的定級采用

9、一致規(guī)范。薪金調(diào)整機制 . 職員崗位薪金將能夠在如下情況下發(fā)生調(diào)整：()崗位薪金常規(guī)調(diào)整，即指公司有能夠根據(jù)運營業(yè)績情況、社會綜合物價程度的較大幅度變動相應調(diào)整職員崗位薪金。()公司將根據(jù)職員的任務業(yè)績和任務才干進展獎勵性薪金晉級，其對象為運營活動中為公司創(chuàng)利成果顯著者；促進企業(yè)運營管理，提高經(jīng)濟效益方面成果突出者；集團辦公會以為應獎勵的其他人員。()職員職務發(fā)生變動，其崗位薪金相應進展調(diào)整，其薪金必需在該職務級別薪金范圍之內(nèi)。()職員在年終考核中，被所在單位以為任務績效低于平均程度，將能夠被降低崗位薪金。 . 崗位薪金晉級，新的崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月十一日起執(zhí)行；崗位薪金降級，從公

10、司下發(fā)有關(guān)通知的當月起。 . 公司可根據(jù)職員即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時鼓勵優(yōu)秀、督促后進。 .除此以外公司原那么上不再設置其他的崗位薪金調(diào)整方式。 第四章 福利 假期 . 職員可享用本手冊規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付職員的薪金。 . 職員轉(zhuǎn)正后可享用婚假、喪假、產(chǎn)假及護理假；在公司任務滿一年后，職員可以按規(guī) 定享用探親假、年休假，這些假期均為有薪假期，只扣除當日午餐補貼。 . 每年職員只能在年休假、探親假中選休一種假期，并享用其待遇；職員可根據(jù)任務的 安排并征得指點贊同，獲得同意后取假。 取假的普通程序： 職員提早一個月向所在部門指點人和人力資源部門申報擬休假的種類和時間； 詳細休

11、假時間，職員層由所在部門與個人協(xié)商后一致安排；經(jīng)理層及以上由所在部門與總部人力資源部協(xié)商安排。休假期間假設遇公眾假日或法定假日，不另添加休假時間。 . 凡符合以下情況之一的，不享用當年年休假或探親假： 一年內(nèi)一次性病假超越天或累計病假超越天； 一年內(nèi)一次性事假超越天或累計事假超越天； 一年內(nèi)病、事假相加超越天； 一年內(nèi)休產(chǎn)假超越天。 如在年休假或探親假后再請病假、事假超越上述規(guī)定時間的，那么在下一年度取消年休假或探親假。 .重要節(jié)假日 元 旦 放假天 春 節(jié) 放假天 五一節(jié) 放假天 國慶節(jié) 放假天 .探親假 與配偶分居兩地，每年職員可享用一次為期天的探親假； 未婚、父母均在外地居住，每年職員可

12、享用為期天的探親假； 已婚而父母均在外地居住，每四年職員可享用為期天的探親假，此假應在第四年享用； 由于業(yè)務拓展需求被派往原任務城市外非家庭所在地任務，且外派時間超越個月，職員可享用上述規(guī)定探親假； 享用探親假者，公司將一次性發(fā)給元補貼，不再報銷任何費用。 年休假 工齡Y年年休假時間Y天Y天Y天Y天 高中畢業(yè)直接考入大專院校的，大專院校的學齡每二年折合一年工齡，碩士以上學齡計入工齡； 享用年休假者，公司將發(fā)給元補貼，不再報銷其它費用。 婚假 公司對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正職員，給婚假天，如符合男周歲、女 周歲及以上初婚的晚婚條件，另加天假期。但職員必需在結(jié)婚注冊日后個月內(nèi)取假。 喪假

13、 直系親屬指配偶、子女、父母或配偶之父母死亡，公司給假天。 調(diào)動假 異地辦理行政和戶糧關(guān)系調(diào)動手續(xù)，給為期天的假期一次。 女職員產(chǎn)假 產(chǎn)假領獨生子女證添加假期產(chǎn)假合計非晚育天天天晚育天天天男周歲、女周歲及以上初育為晚育； 產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計。 男職員護理假：天限在女方產(chǎn)假期間。 哺乳假 小孩一周歲以內(nèi)，上班時間給母親每天哺乳時間一小時不含午餐時間。 方案生育假 職員必需遵守政府有關(guān)方案生育的規(guī)定，方案生育假按國家規(guī)定執(zhí)行。 社會保險 公司為深圳地域職員購買養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險和住房公積金等社會保險工程。外地公司根據(jù)當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定和公司有關(guān)決議執(zhí)行。 對于長期外派和外地公司的轉(zhuǎn)正職員

14、，假設當?shù)匚磳嵭邢鄳t(yī)療保險，那么實行醫(yī)療費用定額管理，由各地公司單列會計科目。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應向所在單位指點闡明，經(jīng)贊同方可前往就醫(yī)。 購買醫(yī)療保險后，職員患病應憑社會保險機構(gòu)發(fā)給的憑證，到規(guī)定的醫(yī)院、衛(wèi)生院等單位就醫(yī)。在外地就醫(yī)，應根據(jù)社會保險局有關(guān)規(guī)定，辦理審批手續(xù)，將藥費單與診斷書交到社會保險局報銷。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應事前向社會保險局懇求。公司將不再為職員報銷醫(yī)藥費。 賀儀與奠儀限轉(zhuǎn)正后 賀儀 如職員辦理了結(jié)婚登記手續(xù)限轉(zhuǎn)正后，符合晚婚條件，請將結(jié)婚證于注冊后一個月內(nèi)呈報總部人力資源部，公司將致新婚賀儀人民幣元整； 如職員在子女出生個月內(nèi)向總部人力資源

15、部出示，公司將致賀儀人民幣元整； 如職員在子女入學一個月內(nèi)向總部人力資源部出示入學通知，公司為職員子女入讀小學、初中、高中、中專致賀儀人民幣元整，為職員子女入讀高等院校致賀儀人民幣元整。 奠儀 職員在直系親屬指配偶、子女、父母或配偶之父母不幸去世一個月內(nèi)知會總部人力資源部，公司將致以奠儀人民幣元整。 獨生子女費用限轉(zhuǎn)正后 自領取之日起至子女滿周歲止，公司每月給予保育費補助元，并給予獨生子女醫(yī)療補貼元整，此部分金額伴隨保育費一同發(fā)放。 夫婦同在公司的只能一方享用此待遇。 職員活動 公司為保證職員的身心安康，每年將進展一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和文娛活動。 普通來說職員均有時機參與公司每

16、年定期或不定期舉行的各項活動，例如公司周年慶賀活動、嘉年華春節(jié)晚會、郊游等。 職員宿舍 公司購置的職員宿舍是公司的固定資產(chǎn)，職員可根據(jù)公司規(guī)定懇求入??；任何入住公司宿舍的職員須與公司簽署“住房契約并按規(guī)定交納租金。 公司職員宿舍的分配，綜合思索崗位責任、任務年限、婚姻情況等要素。 第五章 獎勵和處分 獎勵 .有以下情況，公司將予以獎勵： 為公司發(fā)明顯著經(jīng)濟效益； 為公司挽回艱苦經(jīng)濟損失； 為公司獲得艱苦社會榮譽； 改良管理效果顯著； 培育和引薦人才。 獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵，年度特別獎須由所在部門引薦，總部人力資源部審核，集團總經(jīng)理同意，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。同時

17、公司規(guī)定管理人員可對職員的業(yè)績表現(xiàn)、任務態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時獎勵。 職員在公司效力滿十周年，將獲得由集團指點簽發(fā)的留念金牌。 處分 對有以下行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟處分不排除犯有以下行為之外的過失也會受四處分： 任務態(tài)度不仔細； 拒不服從合理的任務分配，影響任務； 違反任務紀律； 沒有完成任務； 玩忽職守，任務不擔任任而呵斥事故或損失； 任務中發(fā)生不測而不及時通知公司； 損壞公物，影響公司正常次序； 虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料； 擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料； ()違反職員職務行為準那么的規(guī)定； ()違反

18、社會治安管理法規(guī)等。 如職員行為冒犯刑律，被依法清查刑事責任，公司將無條件對當事人予以解除勞動合同處置。 第六章 培訓、考核與開展 培訓與開展 公司管理層以為職員提供可繼續(xù)開展的時機和空間為己任。在公司，職員勤勞的任務除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的大量訓練和開展時機。 在公司除獲得正規(guī)培訓以外，職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲： 職員將學到怎樣善用時間； 職員將學到如何發(fā)揚團隊精神； 職員將學會如何管理、鼓勵、培訓其他人； 職員將學到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識； 職員的閱歷將是職員邁向更高職位的起點； 職員在萬科的閱歷將有助于職員從事其他相關(guān)任務； 同時，職員還能交到很多

19、新朋友； 培訓為公司完成運營目的、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)開展提供人力資源的保證。 培訓是職員勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。 培訓體系 培訓的舉行由集團一級培訓和分公司二級培訓共同運作。 集團一級培訓由總部人力資源部主辦，主要擔任主管級以上人員的管理培訓，專業(yè)講師培訓，集團范圍內(nèi)的業(yè)務培訓，在深地域的新職員培訓以及職員自我管理培訓；同時擔任集團的培訓管理任務。 二級培訓體系由各分公司主辦，針對實踐需求開展業(yè)務培訓和新職員入職培訓，并組織本公司業(yè)務、管理骨干參與外部培訓。 培訓方式 培訓的方式主要包括：脫產(chǎn)培訓、在職培訓、自我啟發(fā)。 脫產(chǎn)培訓是就管理中共性的、有必要讓職員了解和掌握的東

20、西如任務必需的技藝、知識、公司理念等，對職員進展的集中脫產(chǎn)培訓、研修。這種培訓由兼任講師授課或主持。 在職培訓是指在日常任務中對職員的培育訓練。即經(jīng)過制定任務方案、分配調(diào)整任務、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進任務改善、協(xié)助 處理問題等途徑對職員進展的指點。 自我啟發(fā)是指職員本人加強學習，提高涵養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高本身才干。為此職員必需求善用一切的學習資源，以獲得提高和開展，其中“挑戰(zhàn)性的任務角色是最重要的培訓過程。 培訓種類 培訓種類主要有以下五種： 公司內(nèi)部課程：作為萬科職員，為進一步了解公司，順應崗位職責要求，職員可懇求或被指定參與公司內(nèi)部舉行的各種培訓課程，課程類別主要有：公司理念推行

21、、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技藝訓練等。 公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開辟思想，觸發(fā)靈感，進一步提高管理程度和業(yè)務才干，職員可懇求或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓機構(gòu)參與短期課程，包括各種外部教育機構(gòu)、培訓中心所舉行的短期培訓課程、交流會。詳細規(guī)定可以查詢。 雙向交流 職員假設是總部職員，為加強任務實感，有能夠被指定到一線運營單位去學習鍛煉-個月。 職員假設是一線骨干人員，也有能夠被指定到總部或其他對口業(yè)務單位結(jié)合辦公.-個月，使職員有時間、精神來總結(jié)提煉職員豐富的實踐操作閱歷，以利于在集團范圍內(nèi)交流，實現(xiàn)集團資源共享，同時進一步系統(tǒng)了解公司運作特點。 個人進修 公司除舉行各種培

22、訓班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵職員到大專院?；?qū)I(yè)培訓機構(gòu)進修學習包括攻讀學位、上崗培訓、職稱及其他資歷證書考試、培訓等；方式有脫產(chǎn)進修和業(yè)余進修，其中脫產(chǎn)進修的懇求條件要求在公司效力滿三年以上。 參與各種方式的學習后，職員的結(jié)業(yè)畢業(yè)證書及成果單須報總部人力資源部備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考根據(jù)。個人進修的審批程序及獲同意后的有關(guān)待遇規(guī)定詳見、。 外出調(diào)查：為拓展視野、豐富學習閱歷，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎的職員到外地調(diào)查。調(diào)查單位包括境內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)。 培訓積分制度 職員參與各種培訓并獲得結(jié)業(yè)后，可以向人力資源部門申報積分，積分將是職員在萬科參與培訓的最全面記錄。年

23、度累計積分的多少是職員晉級或提升的參考規(guī)范之一。不同類別的職員積分要求有所不同。詳細的規(guī)定職員可以查閱。 培訓信息公布和查詢 人力資源部門將定期公布培訓信息，主要包括：年度培訓效力概覽、月度培訓及研修方案、外部培訓信息、周培訓信息以及網(wǎng)絡版。職員可以登錄到萬科主頁上查詢或咨詢所在單位的人事專職人員。 考核評價 為協(xié)助 職員總結(jié)個人任務得失，明確未來任務目的和任務要求，有針對性地改良和提高，公司將根據(jù)實踐以分公司、部門為單位按月度展開適度的考核；同時每年總部人力資源部將進展全面性的職員考核，經(jīng)過職員與直接上司共同填寫，對職員的任務表現(xiàn)、才干等進展綜合考核評價?？己私Y(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務調(diào)整

24、的必要性條件。 在月考核中成果良好者當月崗位薪金可適當上??；成果欠佳者，那么可適當下??；凡年度考核成果處于部門單位低下程度者，將喪失本年度加薪、提升和評獎資歷，同時必需在下次考核中有所改良；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓，仍延續(xù)兩次處于較低程度者，公司能夠會與職員終止勞動合同；當年度考核成果低下者，亦能夠面臨降職、降薪或終止勞動合同的處置。 內(nèi)部調(diào)動 公司有權(quán)根據(jù)職員的才干、任務表現(xiàn)和公司的實踐需求，將職員調(diào)至集團內(nèi)任何公司、任何部門任務，亦有權(quán)按業(yè)務需求指派職員前往全國各地及海外公干。這是由于他們堅信這將有利于發(fā)揚職員的潛質(zhì)。當然，這必需事先獲有關(guān)部門指點及人力資源部審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好任務

25、。任何集團系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動都是公司不允許的，違者將作自動離任處置。 總部人力資源部將經(jīng)常公布集團內(nèi)部職位空缺信息，職員可報名或引薦外界人才，由總部人力資源部及相關(guān)部門擔任詳細協(xié)調(diào)任務。 提升機制 公司鼓勵職員努力任務，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，任務勤勞、表現(xiàn)出色、才干出眾的職員將獲得優(yōu)先的提升和開展時機；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。 假設符合以下條件，職員將有時機獲得職務提升，薪金亦會相應添加： 具備良好的職業(yè)品德； 任務績效顯著； 個人任務才干優(yōu)秀； 年度考核成果處于部門中上程度； 對有關(guān)職務任務內(nèi)容充分了解，并表達出職務興趣； 具備其它與職務要求相關(guān)的綜合才干； 已參與過擬提升職務

26、須接受的系列培訓，成果合格； 到達擬提升職務所規(guī)定的任務閱歷要求。 公司行政職級順序為： 行政直線：職員-主管-經(jīng)理-總經(jīng)理-其他更高職位 行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線 第七章 勞動合同 為確立公司與職員的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)益與義務，公司實施全員勞動合同制管理。 公司的全員勞動合同制管理以國家公布的和各地方相關(guān)勞動法規(guī)為根據(jù)，本條例未提及事項均遵照上述各項法規(guī)執(zhí)行。 適用范圍 職員在公司期間，均需與具有法人資歷的所在公司訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。 合同期限 勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的任務為期限。 在同一用人單位延續(xù)任務滿十年以上，公司與職員雙方

27、贊同續(xù)簽勞動合同的，職員可以提出與公司訂立無固定期限的勞動合同。 合同簽定、續(xù)訂、變卦和解除 新入職的職員，公司將在職員入職后與其簽定勞動合同。 對于有固定期限的勞動合同，公司與職員雙方贊同在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同。 公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商贊同，可以變卦或者解除勞動合同。 職員有以下情形之一的，公司可以解除勞動合同，且可以不支付經(jīng)濟補償： 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； 嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的； 嚴重失職、營私舞弊，對公司利益呵斥艱苦損害的； 被依法清查刑事責任的。 有以下情形之一的，在征得總部人力資源部贊同和咨詢職工委員會意見后，公

28、司可以解除勞動合同，但該當提早三十日以書面方式通知職員本人： 職員患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原任務也不能從事由公司另行安排的任務的； 職員不能勝任任務，經(jīng)過培訓或者調(diào)整任務崗位，仍不能勝任任務的； 勞動合同訂立所根據(jù)的客觀情況發(fā)生艱苦變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變卦勞動合同達成一致協(xié)議的； 公司運營困難發(fā)生經(jīng)濟性裁員的； 公司與職工委員會委員解除勞動合同必需經(jīng)職工委員會贊同。 職員解除勞動合同，該當提早三十日以書面方式通知公司。如未能提早通知公司，給公司呵斥經(jīng)濟損失的，應根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承當違約責任。 完備調(diào)離手續(xù) 雙方終止或解除勞動合同，職員在離任前必需完

29、備離任手續(xù)，未完備離任手續(xù)擅自離任，公司將按曠工處置。離任手續(xù)包括： 處置任務交接事宜； 按要求辦理離任手續(xù)； 交還一切公司資料、文件、辦公用品、及其它公物； 退還公司宿舍及房內(nèi)公物，并到總部人力資源部深圳地域或所在公司人力資源部門非深圳地域辦理退房手續(xù)。由公司提出解除勞動合同的職員，暫時確沒有住房需租住公司住房的，必需與公司簽定續(xù)租契約，租金按市價收取，租住時間不得超越一個月； 報銷公司帳目，歸還公司欠款；待一切離任手續(xù)完備后，領取離任當月實踐任務天數(shù)薪金。 離任職員戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應在離任日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽定。 職員違約或提出解除勞動合

30、同時，職員應按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的有關(guān)費用。 如與公司簽定有其它合同協(xié)議，按其它合同協(xié)議的商定辦理。 第一擔任人或重要崗位管理人員離任，公司將安排離任審計。 離任面談 離任前，公司可根據(jù)職員志愿安排總部人力資源部或職員上司進展離任面談，聽取職員意見。 糾紛處置 合同過程中的任何勞動糾紛，職員可經(jīng)過申訴程序向上級擔任人或責任機構(gòu)職工委員會、總部人力資源部、勞動仲裁調(diào)解委員會申訴，公司不能處理時可向當?shù)貏趧泳謩趧又俨脵C構(gòu)懇求仲裁。 第八章 員工關(guān)系與溝通 公司一向提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系；同時提倡個人與公司及個人與個人之間的溝通。 公司提倡坦誠的溝通與協(xié)作，并置信職員在共同任務中

31、會建立真誠的友誼。 溝通渠道 集團各級人力資源部門及職工委員會作為員工關(guān)系與溝通的主要責任機構(gòu)，將為職員在任務稱心度提升、勞動保證、職業(yè)心思輔導與申訴處置等方面提供協(xié)助 。同時各級管理人員同樣負有相關(guān)責任義務。 意見調(diào)查 公司將經(jīng)過定期的和不定期的書面或面談式意見調(diào)查向職員咨詢對公司業(yè)務、管理等方面的意見，職員可完全憑本人的真實想法反響而無須有任何顧慮。除此之外，職員可自動經(jīng)過周刊、公司網(wǎng)頁網(wǎng)上交流等渠道表達本人的想法。這些意見與建議將成為公司在運營管理決策過程中的思索要素。公司雖不承諾職員的每一項想法均能實現(xiàn)，但公司會給職員以相應的回答。 信息溝通 為到達充分溝通的目的，公司定期和不定期地采

32、用周刊、萬科網(wǎng)頁、郵件、公告板、會議等渠道向職員通報公司近期的運營管理信息，一切這些信息不僅有助于職員對公司的進一步了解，同時對這些信息的分析與判別也是協(xié)助 職員個人生長非常好的手段。 申訴程序 當職員以為個人利益遭到不應有的進犯，或?qū)镜倪\營管理措施有不贊同見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，可按申訴程序選擇適當?shù)纳暝V渠道向公司申訴見以下圖。申訴方式可選用面談和書面兩種方式；如選用書面方式，申訴書必需具名，否那么有關(guān)申訴有能夠難以得到處理。 原那么上，職員的各層上級管理人員直至總部人力資源部、職工委員會甚至集團總經(jīng)理或董事長均是申訴對象。但公司鼓勵職員采取申訴渠道逐級反映情況；當職員有以

33、為不方便經(jīng)過申訴渠道途徑申訴時，申訴渠道也同樣被引薦采用。從處理問題的角度思索，公司不提倡任何事情都直接向集團總經(jīng)理或董事長申訴申訴渠道，但當職員堅持以為有必要直接向集團總經(jīng)理或董事長申訴時，仍可以經(jīng)過電子郵件、公司網(wǎng)頁總經(jīng)理信箱以及其它方式直接向集團總經(jīng)理或董事長申訴。 各級責任人或責任部門在接到職員申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當事人中進展調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處置決議。處置決議將經(jīng)過書面或電子郵件的方式通報給申訴者、單位第一擔任人及總部人力資源部，職員假設對處置決議不稱心仍可以繼續(xù)向更高一級擔任人或部門申訴。 職員申訴程序 注：除以上機構(gòu)外，由職工委員會與總部人力資源部、法律室成員組

34、成的萬科企業(yè)股份勞動仲裁調(diào)解委員會，擔任受理職員在勞動糾紛方面的申訴。 第九章 職工委員會 職工委員會是代表全體職員的利益并為之效力的機構(gòu)。職工委員會的委員分布在公司各部門和各分公司，由職員投票選舉產(chǎn)生。 職工委員會由主席一名，執(zhí)行委員、委員假設干名組成，均為兼職；設專員和秘書各一名，擔任日常任務。專員辦公室設在公司總部。 職工委員會的根本職能是：參與、溝通、監(jiān)視。包括： 參與決議職員福利基金、住房公積金等的運用； 參與決議企業(yè)職員集體股以及職員集資成立的專項基金的運作和分配方案； 參與公司住房制度改革、職員文化建立及培訓方案的制定； 參與職員薪金、獎金分配方案、勞動用工制度、職員持股方案及勞

35、保福利待遇的制定并監(jiān)視實施過程； 維護職員的合法權(quán)益、監(jiān)視職員醫(yī)療保險、待業(yè)保險以及養(yǎng)老保險方案的實施； 充分反映職員意見，接受職員為維護本身利益而提出的贊揚，并與管理層交涉； 對進犯公司利益和職員合法權(quán)益的管理人員提出彈劾； 組織集團內(nèi)部的文化、文娛、體育活動。 管理“萬科員工共濟會，根據(jù)章程為會員提供援助。 第十章 職員職務行為準那么 根本原那么 公司倡導守法、廉潔、老實、敬業(yè)的職業(yè)品德。 職員的一切職務行為，都必需以維護公司利益，對社會擔任為目的。任何私人理由都不應成為其職務行為的動機。 因違反職業(yè)品德，給公司呵斥經(jīng)濟損失者，公司將依法追索經(jīng)濟賠償；情節(jié)嚴重，公司疑心其涉嫌犯罪的，將提請

36、司法機關(guān)清查其刑事責任。 在職員招聘或任用上，公司倡導舉賢避親、親屬或好友逃避的原那么，為人才提供一個公平的競爭環(huán)境；公司內(nèi)如有親屬關(guān)系的職員，相互間應逃避從事業(yè)務關(guān)聯(lián)的崗位，公司也可以作出相應的崗位調(diào)整。 運營活動 .職員不得超越本職業(yè)務和職權(quán)范圍，開展運營活動。特別制止超越業(yè)務范圍和職權(quán)從事投資業(yè)務。 職員除本職日常業(yè)務外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或同意，不能從事以下活動： 以公司名義調(diào)查、談判、簽約； 以公司名義提供擔保、證明； 以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、音訊； 代表公司出席公眾活動。 兼職 職員未經(jīng)公司書面同意，不得在外兼任獲取薪金的任務。 制止以下情形的兼職： 在公司內(nèi)從事外部的兼職

37、任務，或者利用公司的任務時間和其他資源從事所兼任的任務； 兼職于公司的業(yè)務關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手； 所兼任的任務構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭； 因兼職影響本職任務或有損公司籠統(tǒng)； 主管級及以上職員兼職。 個人投資 職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但制止以下情形的個人投資： .參與運營管理的； .投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的； .以職務之便向投資對象提供利益的； .以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。 利益 .職員在運營管理活動中，不準索取或者收受業(yè)務關(guān)聯(lián)單位的利益，否那么將構(gòu)成受賄。 只需在對方饋贈的禮物價值較小按公認規(guī)范，接受后不會影響正確處置與對方的業(yè)務關(guān)系，

38、而回絕會被視為失禮的情況下，才可以在公開的場所下接受。 職員在與業(yè)務關(guān)聯(lián)單位的交往中，應堅持合法、正當?shù)穆殬I(yè)品德準那么，反對以賄賂及其它不品德的手段獲得利益。未經(jīng)所在單位擔任人書面同意，也不得在有能夠存在利益沖突的業(yè)務關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務或技術(shù)效力。 職員不得利用內(nèi)幕音訊，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個人利益。 職員不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。 職員不得用公款購買各種俱樂部會員卡或者供本人從事個人消費。 傭金和回扣 職員對外業(yè)務聯(lián)絡活動中，遇業(yè)務關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給回扣、傭金的，一概上繳公司作為營業(yè)外收入或沖減本錢；個人侵吞的，以貪污論。 交際應付 公司對外的交際應付活動，應本著禮貌大方、簡樸務虛的原那么，不得鋪張浪費。嚴禁涉及違法及不良行為。 集團內(nèi)部的接待任務，提倡熱情簡樸，不準以公款搞高規(guī)范宴請及文娛活動。 職員在與業(yè)務關(guān)聯(lián)單