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文檔簡介

1、OEM終端產(chǎn)品項目管理流程-OEM產(chǎn)品樣機提供階段流程產(chǎn)品管理部生產(chǎn)采購部產(chǎn)品管理部根據(jù)各供應(yīng)商提供的相關(guān)信息判斷是否符合產(chǎn)品要求營運總監(jiān)審核產(chǎn)品管理部分階段提供完整配套的樣機和產(chǎn)品文件資料(包括說明書、產(chǎn)品介紹、用戶使用手冊、安全認(rèn)證文件證書、五套外觀及內(nèi)部照片和配件樣品以及配件規(guī)格、廠家環(huán)境適應(yīng)性報告、可靠性增長的試驗報告、可靠性摸底試驗報告、維修清單、報價單、原理圖裝配圖等)產(chǎn)品管理部將樣品和上述產(chǎn)品文件資料交技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部組織編制產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)采購部辦理樣機進關(guān)批文樣機文件資料存檔進口報關(guān)商檢流程C-09-007-003C-04-013-001與OEM廠商聯(lián)系洽談,形成初步MO

2、U存檔企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定流程C-06-004-001企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)審核備案流程C-06-004-002市場部提供產(chǎn)品規(guī)格、市場定位、上市時間產(chǎn)品管理部向生產(chǎn)采購部提供辦理進關(guān)批文所需的相關(guān)原始資料技術(shù)質(zhì)量部產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量部對說明書內(nèi)容進行確認(rèn)樣機文件資料 原材料、設(shè)備入庫管理流程C-11-002-001物料出庫流程C-11-003-001是否符合是提交書面報告,并報營運總監(jiān)否MOU與供應(yīng)商初步接洽,評估供應(yīng)商資質(zhì),形成評估報告營運總監(jiān)與供應(yīng)商代表簽定MOUAB供應(yīng)商修改相關(guān)信息是否技術(shù)質(zhì)量部審核生產(chǎn)采購部審核OEM終端產(chǎn)品項目管理流程-OEM產(chǎn)品測試評審階段流程產(chǎn)品管理部技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)采購采購人員聯(lián)

3、系供應(yīng)商進行說明書、包裝盒標(biāo)簽設(shè)計招標(biāo)及打樣產(chǎn)品管理部對包裝盒進行外觀、材質(zhì)、說明書封面封底的設(shè)計招標(biāo)副總裁與OEM廠商代表簽定合同合同談判準(zhǔn)備流程C-12-012-001合同談判執(zhí)行流程C-12-012-002合同編制和評審流程C-12-012-004組織主合同談判(談判小組成員包括:產(chǎn)品管理、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)采購部、客服等)C-04-013-002技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)場測試主管編制現(xiàn)場測試方案,組織進行現(xiàn)場測試環(huán)境試驗工程師進行環(huán)境試驗檢驗工程師進行電池、充電器和耳機等附件的性能測試。產(chǎn)生DVT報告現(xiàn)場測試報告環(huán)境試驗報告電池等附件DVT報告技術(shù)質(zhì)量部審核是否批準(zhǔn)是否技術(shù)質(zhì)量部審核是否批準(zhǔn)

4、否是技術(shù)質(zhì)量不審核是否批準(zhǔn)否是樣機分析報告交質(zhì)量與信息技術(shù)部技術(shù)質(zhì)量部對電池、充電器和耳機等附件進行封樣;對附件性能DVT報告歸檔發(fā)放。存檔樣機分析報告現(xiàn)場測試報告環(huán)境試驗報告電池等附件DVT報告產(chǎn)品管理部將部分樣機交生產(chǎn)采購部生產(chǎn)工程師進行分析,輸出分析報告樣機分析報告是否批準(zhǔn)生產(chǎn)采購部審核否是AB產(chǎn)品管理部提供含新產(chǎn)品成本分析的報告營銷總監(jiān)/運營總監(jiān)決定是否談判產(chǎn)品管理部、生產(chǎn)采購部、技術(shù)質(zhì)量部對說明書、包裝盒和標(biāo)簽進行共同確認(rèn)封樣。(包括對包裝盒材料性能測試,DVT報告的確認(rèn))封樣和文件存檔技術(shù)質(zhì)量部編寫產(chǎn)品質(zhì)量報告技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)采購部生產(chǎn)采購部/售后服務(wù)部產(chǎn)品管理部采購員聯(lián)系供應(yīng)商提供

5、樣品技術(shù)質(zhì)量部審核采購配件品DVT報告技術(shù)質(zhì)量部對原裝配件進行封樣并將樣品和性能指標(biāo)提供給生產(chǎn)采購部技術(shù)質(zhì)量部確認(rèn)材料規(guī)格清單技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)市場部提供的材料檢驗方法編制檢驗文件OEM終端產(chǎn)品項目管理流程- OEM產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化準(zhǔn)備階段流程(1)產(chǎn)品管理部向生產(chǎn)采購部和技術(shù)質(zhì)量部提供原始BOM表、原始工藝文件、原始材料規(guī)格、以及生產(chǎn)輔配件(夾具、連接線)和材料檢驗方法/產(chǎn)品管理部向售后服務(wù)部和技術(shù)質(zhì)量部提供原始的維修CKD BOM表(包括價格)、原始工藝文件、原始材料規(guī)格、以及維修輔配件(夾具、連接線)和材料檢驗方法新產(chǎn)品驗證與確認(rèn)階段-入網(wǎng)檢測流程C-05-007-005C-04-013-003技

6、術(shù)質(zhì)量部對自采購配件品進行確認(rèn)、封樣檢驗文件BOM表工藝文件材料規(guī)格清單文控中心發(fā)放確認(rèn)的BOM、工藝文件、材料規(guī)格清單至各相關(guān)部門產(chǎn)品管理部提出入網(wǎng)申請并提供相關(guān)原始資料存檔檢測工程師對自采購配件品進行DVT測試、編寫DVT報告DVT報告封樣和報告歸檔、報告發(fā)放給相關(guān)部門(手冊規(guī)定發(fā)放時間)BOM表維護流程(包含終端生產(chǎn)部及客戶服務(wù)部)C-06-009-001生產(chǎn)采購部生產(chǎn)部工程師負(fù)責(zé)編寫工藝文件并確認(rèn)生產(chǎn)能力/客戶服務(wù)中心工程師負(fù)責(zé)編寫工藝文件產(chǎn)品管理部向技術(shù)質(zhì)量部提供自采購配件品和性能指標(biāo)產(chǎn)品管理部在認(rèn)證結(jié)束后按生產(chǎn)采購部采購供應(yīng)商調(diào)查表填寫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)并提交生產(chǎn)采購部采購經(jīng)理生產(chǎn)采購部

7、匯總整理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)并放到OA信息管理系統(tǒng)提交樣品給OEM手機供應(yīng)商進行檢測確認(rèn)給出是否國產(chǎn)化的意見技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)采購部售后服務(wù)部產(chǎn)品管理部檢驗工程師按照檢驗文件進行材料檢驗產(chǎn)品管理部聯(lián)系安排技術(shù)質(zhì)量部,生產(chǎn)采購部,售后服務(wù)部人員培訓(xùn),并提供技術(shù)資料、相關(guān)軟件、兩套試用機給技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一發(fā)放給相關(guān)部門OEM終端產(chǎn)品項目管理流程- OEM產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化準(zhǔn)備階段流程(2)生產(chǎn)采購部制定生產(chǎn)設(shè)備采購計劃產(chǎn)品管理部根據(jù)銷售預(yù)測與材料清單提出材料需求計劃C-04-013-003產(chǎn)品管理部和銷售部共同提出銷售預(yù)測,并得到營銷總監(jiān)的確認(rèn)采購合同簽訂、并跟蹤,通知市場部材料進關(guān)批文和材料開證情況以及報關(guān)日期、到廠

8、日期生產(chǎn)采購部根據(jù)產(chǎn)品管理部提供的材料需求計劃編制采購計劃并下達采購部(詳見采購計劃下達流程)生產(chǎn)采購部辦理入庫原材料、設(shè)備入庫管理流程C-11-002-001終端生產(chǎn)部/客服中心制定生產(chǎn)設(shè)備/維修設(shè)備采購計劃提交生產(chǎn)采購部 售后服務(wù)部根據(jù)公司設(shè)備配置情況和項目需求提出設(shè)備需求清單月度采購計劃滾動制定、審核及下達流程C-09-001-001采購合同簽定、開立信用證、裝運設(shè)備、報關(guān)設(shè)備安裝與調(diào)測產(chǎn)品管理部取得供應(yīng)商建議設(shè)備清單,提供給生產(chǎn)采購部,并提供相應(yīng)的協(xié)調(diào)支持、/產(chǎn)品管理部取得供應(yīng)商建議維修設(shè)備清單,提供給售后服務(wù)部,并提供相應(yīng)的協(xié)調(diào)支持售后服務(wù)部根據(jù)免費額度等信息提交客服物料計劃給生產(chǎn)采

9、購部統(tǒng)一下計劃采購合同簽訂后,采購部將相關(guān)信息(包括免費額度、顏色比例等)售后服務(wù)部產(chǎn)品管理部向生產(chǎn)采購部采購人員提供辦理盡管批文所需的相關(guān)原始資料生產(chǎn)采購部根據(jù)公司設(shè)備配置情況和項目需求提出設(shè)備需求清單技術(shù)質(zhì)量部/生產(chǎn)采購部OEM終端產(chǎn)品項目管理流程OEM產(chǎn)品試產(chǎn)階段流程生產(chǎn)采購部生產(chǎn)主管對試生產(chǎn)進行策劃生產(chǎn)采購部生產(chǎn)主管收到試產(chǎn)計劃,組織試生產(chǎn)實施根據(jù)上述報告,營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理進行初步量產(chǎn)評審評審記錄是否進入量產(chǎn)項目終結(jié)否是環(huán)境試驗報告生產(chǎn)采購部下達生產(chǎn)計劃(試產(chǎn))現(xiàn)場測試報告生產(chǎn)采購部生產(chǎn)工程師編制試生產(chǎn)報告試產(chǎn)報告存檔技術(shù)質(zhì)量部向產(chǎn)品管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)采購部、銷售部、

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