2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)VIP

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)1)跟進(jìn)和參與市場(chǎng)調(diào)研工作，收集和初步審核立項(xiàng)建議書(shū);2)組織立項(xiàng)分析會(huì)議，討論項(xiàng)目的可行性，跟進(jìn)立項(xiàng)的批準(zhǔn);3)確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，制定項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃表，明確職責(zé)和流程;4)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度的完成;5)跟進(jìn)產(chǎn)品從研發(fā)到試產(chǎn)、量產(chǎn)和銷(xiāo)售全過(guò)程的各部門(mén)間協(xié)調(diào);6)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，跟進(jìn)處理問(wèn)題，確保完成項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo);7)做好預(yù)算和全過(guò)程的成本管控，對(duì)項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)（二）1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度制定科學(xué)可行的施工計(jì)劃;2.安排落實(shí)施工計(jì)劃，

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;3.負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同;4.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等工作關(guān)系，審查施工組織方案;5.協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題;6.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督;7.負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制;_組織工程竣工驗(yàn)收、移交等工作。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)（三）1、獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)剎車(chē)系統(tǒng)的產(chǎn)品管理(包括剎車(chē)片、剎車(chē)油、剎車(chē)保養(yǎng)套裝等)2、能夠勝任剎車(chē)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理、上市跟蹤、品質(zhì)改良、售后服務(wù)管控。3

3、、強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力、奮斗意志力，努力干成并實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)迭代產(chǎn)品。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)（四）1.承攬各類股票質(zhì)押、債券發(fā)行、上市公司市值管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù);2.設(shè)計(jì)各類金融產(chǎn)品并在營(yíng)業(yè)部落地運(yùn)作，包括：私募基金、信托通道類產(chǎn)品、大宗交易等;3.負(fù)責(zé)企業(yè)債、公司債、短期融資券、中期票據(jù)、ABS等其他融資類項(xiàng)目的承攬工作4.負(fù)責(zé)向公司及企業(yè)推廣銀河證券的理財(cái)產(chǎn)品，收益憑證及基金產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。5.收集、掌握新三板、股權(quán)質(zhì)押等機(jī)構(gòu)客戶信息，負(fù)責(zé)新三板項(xiàng)目的承攬。6.營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理安排的其他工作2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)（五）1、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)

4、施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。2、認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。3、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司各職能部門(mén)之間的關(guān)系，與各專業(yè)人員、職能部門(mén)溝通、執(zhí)行公司管理制度。4、定期組織召開(kāi)項(xiàng)目施工相關(guān)的例會(huì)與其他會(huì)議，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問(wèn)題。5、抓好安全生產(chǎn)，合理安排施工工期計(jì)劃。收集有關(guān)信息，了解業(yè)主要求，對(duì)出現(xiàn)變更和影響合同的問(wèn)題及時(shí)作出反應(yīng)，并報(bào)公司做決策調(diào)整。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包商的關(guān)系，確保

5、工程順利進(jìn)行。7、督促做好項(xiàng)目預(yù)算，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)批報(bào)，及時(shí)督促相關(guān)人員做好結(jié)算工作。組織做好施工項(xiàng)目的成本費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、機(jī)械費(fèi)核算、人工費(fèi)核算、管理費(fèi)核算，保證核算資料完整、真實(shí)。8、負(fù)責(zé)竣工收尾工作。配合上級(jí)與業(yè)主做好工程驗(yàn)收移交手續(xù)，負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。9、完成上級(jí)安排的其他工作.2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)（六）1、開(kāi)展試劑產(chǎn)品的研發(fā)工作、按照部門(mén)負(fù)責(zé)人的安排要求進(jìn)行具體實(shí)施;2、負(fù)責(zé)研發(fā)過(guò)程中實(shí)驗(yàn)結(jié)果的記錄、分析、匯報(bào);3、輔助收集試劑產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)發(fā)

6、展的相關(guān)信息與技術(shù)資料，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、積累研發(fā)素材;4、輔助體外診斷試劑的實(shí)驗(yàn)研發(fā)驗(yàn)證;5、輔助部門(mén)主管開(kāi)展研發(fā)部門(mén)的其他工作。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)（七）1、確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算

7、調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;7、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作;8、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;9、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作;10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)（八）1、從事電力工程項(xiàng)目的管理，能對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等進(jìn)行全面控制;2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電力運(yùn)維、電力施工等相關(guān)項(xiàng)目

8、的組織實(shí)施，編寫(xiě)施工方案及組織、技術(shù)措施;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的提出和使用控制;4、參與分包單位的招標(biāo)，依照分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實(shí);5、審核施工單位階段工程量，對(duì)設(shè)計(jì)修改或變更的實(shí)際工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核;6、組織竣工驗(yàn)收工作，參與工程結(jié)算，催促工程款回籠;7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度;8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護(hù)公司形象。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)（九）1、有電子警察、卡口、交通信息燈等項(xiàng)目運(yùn)維_年以上管理經(jīng)驗(yàn)，了解電警項(xiàng)目詳細(xì)運(yùn)作、熟悉運(yùn)營(yíng)把控及成本管控;2、負(fù)責(zé)運(yùn)維項(xiàng)目管理工作，制定運(yùn)維計(jì)劃以及運(yùn)

9、維進(jìn)度目標(biāo);3、負(fù)責(zé)與政府各職能部門(mén)的工作聯(lián)系，主動(dòng)積極并及時(shí)處理業(yè)主反饋問(wèn)題并匯報(bào)處理結(jié)果;4、根據(jù)公司要求，激發(fā)、激勵(lì)員工高效工作，以達(dá)到文明、規(guī)范、專業(yè)的一流運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì);(設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范，了解各下屬工作能力及工作飽和度)5、履行運(yùn)維安全施工責(zé)任人的所有職責(zé)(日常維護(hù)、維修、施工安全培訓(xùn));6、建立運(yùn)維大數(shù)據(jù)，結(jié)合公司服務(wù)宗旨及目標(biāo)，完善并落實(shí)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。7、能及時(shí)解決、處理突發(fā)運(yùn)維故障，及時(shí)處理好業(yè)主反饋問(wèn)題，有項(xiàng)目統(tǒng)籌能力、人員管理能力;8、定期關(guān)注及檢查運(yùn)維記錄、報(bào)告清晰等，指導(dǎo)日常運(yùn)維考核資料編制規(guī)范;9、了解大市場(chǎng)更新產(chǎn)品的新技術(shù)。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)（

10、十）_對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查;_對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行協(xié)商解決;_對(duì)工程洽談進(jìn)行跟蹤，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談判;_對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隱蔽工程以及材料供貨商的安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;_對(duì)工程延期，增項(xiàng)，配合項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行洽談;_對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全形象管控。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)（十一）1、根據(jù)項(xiàng)目要求，制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與方案，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、重大問(wèn)題處理、需求控制等;2、作為各種項(xiàng)目資料的最后定稿人，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程產(chǎn)生的各種方案、設(shè)計(jì)、需求、計(jì)劃、_及匯報(bào)材料的內(nèi)容負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)工作的組織及協(xié)調(diào)工作，包括項(xiàng)目各方及公司

11、內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào);4、解決客戶碰到的問(wèn)題，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)（十二）1、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目，同時(shí)根據(jù)需求完成各項(xiàng)開(kāi)發(fā)實(shí)施任務(wù);2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)部署、項(xiàng)目驗(yàn)收等過(guò)程管理;3、負(fù)責(zé)與客戶溝通，有效挖掘、整理客戶的需求與要求，解決軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題;4、掌握控制項(xiàng)目整體流程及風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤實(shí)施過(guò)程中的需求變化、確認(rèn)及執(zhí)行推進(jìn)，并能組織協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目各階段的文檔及項(xiàng)目驗(yàn)收等工作;5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)、考評(píng)、培養(yǎng)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)工作熱情、工作質(zhì)量和工作效率。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和

12、任務(wù)（十三）1.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作的安排協(xié)調(diào)2、根據(jù)公司約定的施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收。4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜;6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題;7、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日?qǐng)龉芾砉ぷ?，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作;8、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核工程會(huì)議工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)（十四）1)熟悉客戶開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)流程，利用公司現(xiàn)有資源拓展新客戶、開(kāi)