2022年零星工程管理制度模板

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年零星工程管理制度模板1.目的公司建筑物、構(gòu)筑物等生產(chǎn)生活設(shè)施，在經(jīng)過一定時(shí)間的使用后，出現(xiàn)不同的外觀和質(zhì)量問題，影響美觀和使用，需不定時(shí)進(jìn)行維修和維護(hù)，為能更好的對(duì)零星工程和修理修繕項(xiàng)目進(jìn)行控制，特制訂本程序。2.適用范圍公司所有建筑物、構(gòu)筑物、道路及地下管溝管線需維修、修繕的項(xiàng)目及公司下達(dá)的臨時(shí)性計(jì)劃任務(wù)工程。3.零星工程維修項(xiàng)目的確認(rèn)1、公司下達(dá)的計(jì)劃內(nèi)和臨時(shí)性零星工程和修理修繕項(xiàng)目，工程部按任務(wù)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，安排施工單位進(jìn)行施工，以工程簽證單的形式簽署確定。2、公司計(jì)劃內(nèi)的較大維修項(xiàng)目及零星工程，以簽訂合同形式確認(rèn)由施工單位執(zhí)行。四、零星工程

2、、修理修繕項(xiàng)目的質(zhì)量管理1、工程管理科安排相應(yīng)的管理員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程量及時(shí)確認(rèn)；不符合規(guī)范要求的工程程序、方法等進(jìn)行糾正，保證每道施工工序都符合要求。2、對(duì)隱蔽工程的施工管理。在隱蔽工程施工前和施工中必須工程管理科人員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，做好相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)記錄，記錄以該項(xiàng)工程具體技術(shù)要求為準(zhǔn)，作為該項(xiàng)工程驗(yàn)收必要資料。3、工程部人員在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位故意偷工減料的施工方，應(yīng)給予嚴(yán)肅批評(píng)和制止，記錄在案并對(duì)其處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。情節(jié)嚴(yán)重的，中止施工方的合作關(guān)系。五、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的進(jìn)度管理1、對(duì)施工周期較短，工程量較少，工程較急的零星工程、修理修繕項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤施工，并做好驗(yàn)收

3、記錄及時(shí)確認(rèn)工程量；對(duì)于較大零星工程，由工程管理科出具圖紙，每周進(jìn)行一次工程量盤點(diǎn)，工程管理科核實(shí)工程量后確認(rèn)。2、簽訂合同的零星工程施工單位每月_日進(jìn)行一次工程量申報(bào)，由工程管理科_相關(guān)科室驗(yàn)收確認(rèn)。六、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的安全管理1、須查驗(yàn)施工方的安全管理人員及安全措施(如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、劃分施工區(qū)等)是否到位，否則將不予安排開工。2、工程科管理人員須加強(qiáng)檢查施工方在施工時(shí)的安全措施的實(shí)際落實(shí)情況，督促施工人員戴好防護(hù)用品(如防護(hù)鏡、耐蝕手套、耐蝕膠鞋等)，及對(duì)存在安全隱患的施工地點(diǎn)及較復(fù)雜的工程現(xiàn)場(chǎng)明示注意事項(xiàng)等的落實(shí)情況。3、工程施工涉及安全、環(huán)保、設(shè)備安全的事項(xiàng)時(shí)，必須制

4、定相應(yīng)施工方案，工程經(jīng)理審批后方能進(jìn)行工程施工，確保安全、環(huán)保、設(shè)備事故的不發(fā)生。七、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的驗(yàn)收移交管理1、零星工程施工完畢后_日內(nèi)，工程實(shí)施部門_由施工單位、預(yù)算科、使用部門等相關(guān)人員對(duì)工程完工情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：是否按要求施工，是否按設(shè)計(jì)圖紙施工，是否完成合同內(nèi)容、工程產(chǎn)品尺寸、外觀、工作量、位置等是否符合要求，參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)并按照工程竣工移交辦法相關(guān)要求由工程管理科牽頭完成移交。八、零星工程、修理修繕項(xiàng)目的結(jié)算管理1、有設(shè)計(jì)圖紙的零星工程在工程施工完成后由工程管理科負(fù)責(zé)審核工程完成情況，查驗(yàn)是否漏項(xiàng)，結(jié)算以圖紙為準(zhǔn)。2、無圖紙的臨時(shí)性工程由工程管理科審核工

5、程量以簽證形式出現(xiàn)，簽證所涉及的材料價(jià)格應(yīng)遵守當(dāng)年長(zhǎng)治市市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)或工程管理科同施工單位雙方市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格，簽證單及材料價(jià)格由工程管理科及施工單位共同簽字蓋章確認(rèn)作為結(jié)算依據(jù)。2022年零星工程管理制度模板（二）第一章總則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范公司基建、修繕、安裝等零星工程發(fā)包的管理，根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。1.2零星工程是指金額小、時(shí)間緊、建設(shè)內(nèi)容簡(jiǎn)單、不屬于基本建設(shè)的范圍的零星的或臨時(shí)的工程；凡在公司范圍內(nèi)從事零星工程的使用部門、施工單位等，必須遵守本辦法。1.3適用于本辦法的零星工程是指預(yù)算價(jià)在_萬(wàn)元以下的基建工程配套項(xiàng)目以及道路、房屋、水、電、綠化、設(shè)計(jì)、勘察

6、、監(jiān)理、維修、裝飾等項(xiàng)目。_公司及下屬各子公司的各項(xiàng)臨時(shí)、零星的工程均適用本辦法。第二章零星工程相關(guān)人員及職責(zé)2.1使用部門，公司各部門根據(jù)需要提出工程申請(qǐng)，并明確工程要求。_公司及各分子公司負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé)零星工程的申請(qǐng)的審批。_項(xiàng)目部負(fù)責(zé)零星工程的籌劃、實(shí)施；邀請(qǐng)施工方，確定項(xiàng)目實(shí)施方案，主導(dǎo)工程報(bào)價(jià)、詢價(jià)、確定工程價(jià)格或預(yù)算價(jià)格，監(jiān)督工程的實(shí)施，組織收方，核定工程量及工程價(jià)格，并按照核定工程價(jià)款支付工程款。2.4供應(yīng)部負(fù)責(zé)工程相關(guān)材料價(jià)格的核定及采購(gòu)。2.5中介服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)參與工程方案的會(huì)商、工程合同的評(píng)審及工程簽證單的確定，參與工程量的確定、核定工程價(jià)格，簽署付款申請(qǐng)等。第三章零星工程實(shí)

7、施管理流程3.1零星工程由公司及各分子公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)使用部門提出，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分子公司負(fù)責(zé)人審批。3.2零星工程經(jīng)批準(zhǔn)后，交項(xiàng)目部實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，從公司現(xiàn)有施工單位或公司項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇挑選施工單位，組織使用部門、施工單位討論、確定實(shí)施方案。3.3實(shí)施方案確定后，根據(jù)需要或與施工單位協(xié)商，確定工程實(shí)施方式(1)施工單位包工包料；(2)包工不包料，公司負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)。項(xiàng)目部組織供應(yīng)部對(duì)工程材料的價(jià)格的確認(rèn)或采購(gòu)。_項(xiàng)目部根據(jù)確定的工程方案通知施工單位施工，并做好施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。3.5工程完工后由項(xiàng)目部組織使用部門、施工單位進(jìn)行工程量收方，確定工程量，并核定工程價(jià)格。3.6工程量

8、及工程價(jià)款確定后，項(xiàng)目部填寫付款申請(qǐng)，按照約定付款。第四章工程管理_公司及各分子公司各個(gè)部門均可根據(jù)需要提出零星工程項(xiàng)目申請(qǐng)，到項(xiàng)目部領(lǐng)取零星工程申請(qǐng)單(見附件)，在填寫申請(qǐng)單時(shí)要明確列出對(duì)工程的要求，要求包括功能要求、外觀要求、質(zhì)量要求、時(shí)間要求及方位、深度、面積等各個(gè)方面。_公司及各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)也可根據(jù)需要提出零星工程要求，并指定使用部門對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估，提出需求，由使用部門填寫零星工程申請(qǐng)單。4.3填寫零星工程申請(qǐng)單后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交公司負(fù)責(zé)人簽批。一般情況下，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)在_日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)作出批復(fù)。如遇到公司負(fù)責(zé)人外出等特殊情況，由使用部門通過電話等方式向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，經(jīng)

9、負(fù)責(zé)人同意后，使用部門可先向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，事后補(bǔ)簽零星工程申請(qǐng)。工程申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，交工程項(xiàng)目部組織實(shí)施。_項(xiàng)目部簽收零星工程申請(qǐng)單，并根據(jù)工程情況，挑選施工單位。挑選施工單位有以下方式：(1)公司現(xiàn)有工程項(xiàng)目的施工單位；(2)公司項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中挑選施工單位；(3)如以上兩種方式中沒有合適的施工單位，可通過網(wǎng)絡(luò)、其他人介紹或其他方式尋找合適的施工單位。4.5施工單位一經(jīng)確定，由工程項(xiàng)目部組織使用部門、施工單位，三方以會(huì)議等形式協(xié)商工程方案。由項(xiàng)目部記錄會(huì)議情況，填寫零星工程方案會(huì)商記錄(見附件)，根據(jù)情況附件工程詳細(xì)方案及圖紙。如果會(huì)商過程中是以草稿形成確定工程方案及圖紙，會(huì)后由項(xiàng)目部將草稿制作

10、成正式、規(guī)范的書面電子稿。工程方案需有標(biāo)題、參與人、方案具體內(nèi)容、三方簽字、日期等事項(xiàng)；圖紙需有標(biāo)題、圖樣、說明、三方簽字、日期等事項(xiàng)。4.6工程方案確定后，由施工單位報(bào)價(jià)，并出具詳細(xì)的工程報(bào)價(jià)清單，項(xiàng)目部和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程方案估算工程量，并按照工程相關(guān)定額，估算工程造價(jià)。4.6.1工程的承包方式有(1)對(duì)于施工單位包工包料的工程，項(xiàng)目部與供應(yīng)部函接，核實(shí)施工單位報(bào)送的材料價(jià)格；(2)對(duì)于包工不包料的工程，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程方案提供材料清單，由供應(yīng)部采購(gòu)。4.6.2工程價(jià)格的確定：(1)包工包料的工程，項(xiàng)目部根據(jù)供應(yīng)部的核查情況和對(duì)工程項(xiàng)目的估算情況，并征詢中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的意見，與施工方協(xié)商確定一個(gè)工程造價(jià)，作為工程實(shí)施過程中的依據(jù)；(2)包工不包料的工程，項(xiàng)目部及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)參照以往相似、相同的