2022年關于公司年度工作總結三篇

1、第 頁2022關于公司年度工作總結三篇關于公司年度工作總結三篇總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時候寫一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是我整理的公司年度工作總結3篇，希望對大家有所幫助。公司年度工作總結 篇1第二后勤效勞公司在院黨委及主管院長領導下，在院各部門的支持配合下，公司全體員工共同努力,在后勤社會化改革進程中又向前推進了一步，同時完成了清河校區(qū)的后勤保障工作，效勞質量不斷上升，主動效勞的意識增強了，同時很好的控制使用了本年度的經費指標，較好的落實了專項款的使用，現(xiàn)將本年度工作總結如下：一、

2、 加大公司運行機制的改革力度，進一步完善了管理制度，在以往改革的根底上我們在運行機制的改革上做了以下工作：1、 進一步擴展了分配制度的改革，使之更大程度地表達了多勞多得，讓利益和效益緊密相連。與此同時加大去除舊觀念的力度，使我們的分配制度更為合理。根據我們的實際情況今年在分配方案上共做了三次調整，實踐證實效果較好，它鼓勵勤奮的、負責任的、產生效益的員工，更主要的是讓大多數員工能在思想上意識到這是改革的必然結果；2、 中國.文學.家園.網站年我們更加細化了員工的工作考核制度，通過月度考核工作質量在不斷提高，同時突出表達了獎勤罰懶，還建立了監(jiān)督檢查制度，通過實施對所屬部門工作中的問題能及時發(fā)現(xiàn)并予

3、以糾正。建立了資產管理制度、用人制度、業(yè)務學習制度、會議制度、通過實施均取得了較好的效果，如資產管理做到了責任到人，用人做到了按程序辦理并按需設崗，經過對管理人員的業(yè)務培訓，其素質有所提高等等。二、 在籌劃企業(yè)文化強化文明效勞工作中，做了以下工作：1、制定了創(chuàng)先評優(yōu)標準，開展了評選效勞標兵工作，本年度共評出效勞標兵9名，他們是：辦公室2名 田文生、顧洪坤物業(yè)管理中心0名公寓管理中心2名 任慶元、莊軍飲食管理中心2名 顧鳳山、朱國珍快客印刷廠1名 黃福路京電招待所2名 邊淑梅、張秀園受到公司提出表揚的人員如下：王曉慶、馮鏵質、吳愛國、孫偉、馮京、李慶林。2、制定了各崗位的工作標準，使員工在工作中

4、對本崗位工作的責任更加明確。3、制定了公司的開展目標，即緊跟高校后勤社會化改革步伐，增收節(jié)支，擴大積累，增強自我開展的實力，在競爭中求開展。4、制定了效勞用語，文明工作標準，此項工作還需進一步細化。5、開展獻愛心及互助活動等等，通過此項工作增強了公司的凝聚力。三、 為教學及其它各項工作的順利進行和教職員工、學生的生活提供了很好的后勤保障。1、 公司辦公室、飲食中心、公寓管理中心、物業(yè)中心、安委會辦公室的工作職責均能圓滿落實，并能主動走訪用戶征求意見。2、 均能很好的控制使用經費，使其發(fā)揮最大的效益，同時能把節(jié)省的經費投入到根底設施的改造中，這不僅改觀了工作環(huán)境，還增強了我們的開展實力。3、 很

5、好的使用了專項款的開支，公寓、食堂、供暖管線、開水房等改造工程保質保量如期完成，共開支300余萬元，4、 為滿足擴招需要，公寓管理中心完成了外租學生公寓的各項工作，招待所完成了一層學生宿舍的改造工程，在以上工作中，公司各部門能通力合作，顧全大局，滿足了擴招需要。5、 公司辦公室對長途 廳、報刊亭、商店等項業(yè)務的開展做了很好的工作。6、 物業(yè)管理中心在供暖、供水、供電線路的遷移和一戶一表工程工作中，有較好的.表現(xiàn)。7、 飲食中心在辦理衛(wèi)生許可證及飲食網點的租賃和管理工作中付出了心血。8、 安委會辦公室連續(xù)4年被評為地區(qū)交通平安先進。9、 各部門的效勞質量有較大的提高，得到了用戶的認可。四、 公司

6、所屬企業(yè)及承包單位工作：1、 京電招待所、快客印刷廠、金路旅行社、浴室、洗衣店、電器維修部均圓滿的完成了任務。2、 京電招待所、快客印刷廠十分重視員工的業(yè)務培訓工作，并在拓展業(yè)務上盡心盡力，京電招待所的企業(yè)文化建設較為出色。3、 各企業(yè)能認真執(zhí)行國家政策，嚴格執(zhí)行國家法規(guī)。4、 能較好的承當學院、公司交辦的各項工作。五、 公司其它工作：1、 財務很好的承當了公司交給的各項工作，并在經費使用過程中能及時給公司領導提供準確數據，能嚴格執(zhí)行財務制度，在財務管理上能把好關，同時為公司財務的正式運行做了大量的準備工作。2、 為提高公司的辦公效率，在公司辦公樓內建立了局域網，并購置了10余萬元的辦公室設備

7、，改善了辦公條件。3、 加強了對外地員工宿舍的管理和出租房屋的管理。4、 能積極參加院里的各項活動。六、 工作中的缺乏：1、 獎罰力度不夠，執(zhí)行制度不嚴。2、 員工的月度考核有不嚴肅現(xiàn)象。3、 工作中的主動性不夠。4、 學習氣氛不夠，總體素質不高，跟不上開展所需。5、 員工的觀念與形勢的開展不符。七、年公司的重點工作：1、 建立完整的崗位聘用制度并予以實施；2、 繼續(xù)深化分配制度改革；3、 調整公司編制，理順職能；4、 加強經營創(chuàng)收的開拓和增收節(jié)支的管理工作；5、 建立完善勞動保障制度；6、 進一步提高改善員工的利益。公司年度工作總結 篇2一、20 xx年配送中心工作業(yè)績匯報1、配送工作量：2

8、0 xx年1月至XX月，配送中心包裝配送蔬菜類農產品872萬斤，大米、黃豆、花生等其它農產品約6萬斤，合計總配送量878萬斤。至今有固定配送網點共68家，其中超市專柜44家、加盟店XX家、自營店2家、酒店客戶8家、機關食堂1家、企業(yè)食堂1家。2、人工本錢方面：1月至XX月，配送中心總花費人工本錢XX6.7萬元。其中配送管理人工本錢29.4萬元，占比XX.6%，；包裝人工本錢95萬元，占比53.8%；搬運人工本錢52.3萬，占比29.6%。20 xx年蔬菜配送均攤本錢為0.203元/斤，最高時3月到達0.319元/斤，最低時XX月到達0.XX3元/斤。二、20 xx年配送中心工作進展情況匯報1、

9、20 xx年XX月底至20 xx年1月初，配送中心跟著公司的的開展腳步成功從原淡水古屋配送中心搬遷至平潭新配送中心。在公司領導的指導下以及相關部門的協(xié)助，從新布局配送中心，低溫操作間1間，預冷設備1套、大中小冷庫各1間，簡易真空包裝機械1部。 2、1月至2月，由于年關將至，新配送中心面臨著菜量多，招工難，并且還需配合公司完成菜心節(jié)蔬菜包裝配送工作，以及50噸稻谷的晾曬的工作。因此，配送中心從新完善了?配送中心崗位工資結構表?，迅速招工，通過績效考核鼓勵，全體員工全力以赴，通過長時間加班，高效率工作，并且大局部員工為了工作而沒回家過年，最終完成了所有配送工作。順利度過年關。3、3月至4月，配送中

10、心調整完善?配送管理人員崗位責任制?，分工明確，責任到崗，讓配送各管理人員明確自己該做什么，該承當那些責任，不但會安排自己的工作，還要安排并帶動自己下屬高效率工作。由于3月平潭農場人員緊缺，配送中心臨時成立了XX至30人的生產小組，到平潭農場協(xié)助生產，收菜工作一個月左右。4、5月至7月，配送中心再次規(guī)劃收菜區(qū)、包裝區(qū)、配菜區(qū)，并開設多一個出貨區(qū)的大門，配送開始執(zhí)行5S管理，要求各區(qū)域無論是工作中還是非工作中整潔有序，產品、包裝材料、工具、機械按要求分區(qū)擺放，并在各個區(qū)域制作顯眼的標識。每日下班前對配送車間進行全面的清潔整理。5、8月至XX月期間，配送中心重新完善?配送中心員工管理制度?、?配送

11、中心績效考核制度?、以及改良了農產品包裝配送流程。并按公司要求，部門管理人員每周要求集中開一次例會，對上周的工作情況進行總結，并協(xié)商去找解決、改良的工作方法。8月中旬配送會議上明確了9月之后的均攤本錢控制目標在0.XX元/斤以下，并在之后在管理崗位中裁減了2名審核員工作，將該工作增加到配送主管、2名助理、1名文員的工作范圍內。工人方面，每日給包裝工、搬運工制定每日包裝蔬菜數量任務，不達標者不但得不到獎金，還會受到相應的罰款，相對，超標完成包裝任務的超出局部，給予更高的績效獎勵。配送中心通過不斷的給員工施壓與鼓勵，本錢控制雖然在8月至XX月未能按照0.XX元/斤達標，但比照上半年本錢控制工作有明

12、顯的提升，并在XX月以0.XX3元/斤的均攤本錢超額完成了當初擬訂的目標。三、20 xx年配送中心工作方法及配送流程管理總結1、員工績效管理方面在20 xx年7月左右，整治配送中心時，張總在開例會時，曾經說過一句話：“公司的60%的收入來源于深圳區(qū)，各區(qū)不管好壞，我只看數據說話。從這句話中我們總結到一種更好的管理方式，數據管理。以前管理方式，一但出現(xiàn)問題，只是單純的改變操作方式，并沒有考慮到為此而造成的本錢數據增加。后勤人員是花錢的，獎金就應該與本錢掛鉤，由于企業(yè)的利潤最大化來源于本錢控制，所以我們現(xiàn)在采取的管理方式是：“操作方式與“本錢數據雙管齊下相互結合的管理方式。因此我們針對配送的績效管

13、理，又從新做了一次調整。A、 設置每天最低績效數量的要求“電網：就是要對每一份工作崗位，每天做最低的績效要求！把每一份工作崗位都設立電網，碰到電網就受處分或被淘汰！包裝工設置了包裝績效數量最低要求500斤/人，超出局部以每XX0斤1.5元給予獎勵，缺乏500斤的無績效獎，低于500斤且排名最后三名的,就觸動電網必須扣除當天績效獎1-3元。B、設置月績效“排行榜：每個月針對末位員工進行一次排行榜，前八位分別給予XX0-50元獎勵，后三名且未 到達標準數量的分別扣除XX元、20元、30元。C、數據透明化、比照化管理：配送中心員工個人績效，實行的是：天天公布、天天對照、天天得比。天天公布每天都把績效

14、公布在榮耀榜上。績效數量越高排名就越前，榮譽感就越強，績效獎勵金額就越多。天天對照今天比照昨天，明天比照今天。天天有比照才會有進步，才會有動力。公司年度工作總結 篇3一、總的指導思想始終圍繞天倫公司中心工作和老板提出的重點任務去做，對原來的企業(yè)根底工作采取的方針是：調整、穩(wěn)固、充實、提高；對新開辟的工作本著把工作做實、做細、做精、節(jié)簡的指導思想。二、20 xx年工作總結企劃部的工作是從20 xx年5月8日起步的。5月28日營銷中心成立以后，企劃部的工作圍繞兩條主線進行工作的：一是天倫集團公司總部；二是大連營銷中心。一完成天倫公司及領導交辦的各項文字綜合工作主要有以下幾項：1、關于天倫公司企業(yè)簡

15、介的調整、充實和完善；已形成兩種方案精簡版和詳細介紹版；20 xx余字2、擬寫企業(yè)法人創(chuàng)業(yè)歷程和修訂企業(yè)法人簡介1800字、圖片；3、關于天倫海參根本宣傳資料撰寫，形成宣傳稿；3500字4、關于天倫公司企業(yè)管理獎懲制度的起草1200字；5、完成天倫公司審報大連名牌企業(yè)滿意度材料籌備和遞交工作；6、配合企業(yè)iso9000認證工作的有關材料的起草；1500字7、起草了?大連天倫水產公司海洋生物園工程的可行性分析報告?和該工程的?審報立項申請?27700字；8、起草了?大連天倫水產公司雜交海參工程開發(fā)的可行性分析報告?和該工程的申報立項申請；2700字9、關于天倫商標獲遼寧省省級著名商標的評估報告；

16、12200字10、起草天倫海參獲得遼寧省用戶滿意產品的審報文件；1860字11、起草民營企業(yè)創(chuàng)新情況調查工作中關于天倫公司的自主創(chuàng)新路程報送材料；2900字12、申報大連海參商會副會長單位的材料起草和海參商會成立宣言；1500字13、配合多家新聞單位擬稿：如?大連天倫海洋生物科技園破土開工8000萬元助推天倫品牌騰飛?、?天倫首創(chuàng)鹽水海參填補國內深加工空白?、?天倫鹽水海參系列宣傳文案?、?與大海結盟的人?等6篇新聞稿；13000字14、起草董事長在天倫公司“海洋科技園開工奠禮上的講話稿；300字15、配合產品開發(fā)部門，完成鹽水海參生產標準及公司其它系列海參產品生產文號、產品標簽的報審工作；完

17、成企業(yè)產品的條形碼報批工作1個主項20個子項；農業(yè)部無公害農產品標簽申訂工作；5200字16、對公司網站進行調整、充實、提高和推廣工作：起草了大連天倫水產網站改良方案；對網站域名和中文網址進行全面調整，重新注冊了網絡實名“長海縣海參和通用網址“大連海參；對公司網站圖片、文字說明、欄目設制全面調整和更換；二、圍繞公司新產品開發(fā)和營銷工作做好企業(yè)產品包裝設計、廣告宣傳工作主要有以下幾項：1、公司總部和酒店樓頂大字的設計和組織安裝；2、組織了大連十家廣告公司進行企業(yè)產品包裝設計競標工作，形成產品標識和五項產品內外設計稿和多項包裝小稿、標識的設計，最后北大廣告公司設計的“天倫方案被采用；3、天倫桔祥物

18、設計與推廣；4、配合營銷工作搞好市場調研，形成?調研報告?一份；5、組織印刷包裝公司競標生產包裝系列組織大連十二家印刷包裝公司進行企業(yè)產品的包裝盒生產制造競標工作，形成精品盒樣品和簡裝盒樣品；以及產品包裝產品內外多項包裝小稿；采取貨比三家的方法根本確定了生產廠家；具體產品有五項：干海參淡干和鹽干精品盒；天倫鹽水海參包裝系列鹽水紅盒、鹽水藍盒、大禮包、手提盒；鹽漬和半干海參包裝一斤和二斤裝藍盒；橢圓罐頭瓶貼藍色、紅色；天倫即食海參紅盒、小塑料袋；手提袋系列紙制大手提袋、紙制普通小手提袋、紙制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋；6、廣告設計系列已完成編寫天倫海參文化和產品說明書、產品簡介；結合大連地方?企業(yè)年鑒?征定工作設計企業(yè)和產品對外宣傳專頁，配合企業(yè)新產品上市和招商及時推出宣傳單：企業(yè)簡介宣傳樣本；產品三折頁宣傳單；組織產品照系列；組織星海會展產品宣傳展示；落實車體廣告出租車，公共汽車車帖廣告；?大連晚報?、?新商報?報紙廣告系列；167個中高檔小區(qū)戶外廣告宣傳板設計與落實、高速公路收費口專遞宣傳冊廣告兩期發(fā)布；優(yōu)惠卡、貴賓卡、會員卡設計制做；年歷設計與制做；電視臺廣告片的制做與播出形成企業(yè)形象廣告5秒和10秒片各一套；天倫海參產地廣告片5秒和10秒各一套；?天倫海參?