2022年采煤工作面安全生產(chǎn)責(zé)任

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年采煤工作面安全生產(chǎn)責(zé)任一、牢固樹立“安全第一”思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程。二、及時處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患按“四定”原則嚴(yán)格落實，做到不安全不生產(chǎn)。三、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，經(jīng)常認(rèn)真地檢查作業(yè)地點頂板及煤壁情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時加固處理。四、采煤工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)。五、實施采煤工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，不斷改善生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。六、當(dāng)?shù)V井發(fā)生災(zāi)害時，服從統(tǒng)一調(diào)度，做好搶險救災(zāi)工作。七、有權(quán)制止任何人違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對礦井的安全生產(chǎn)工作，提出合理建議

2、。2022年采煤工作面安全生產(chǎn)責(zé)任（二）一、安全管理1、全體干部職工務(wù)必樹立“安全第一”思想，把安全放在一切工作的首位，“群管、群治、群策、群力”杜絕一切事故發(fā)生。2、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律，對嚴(yán)重“三違”人員。先教育，屢次再犯者給于重罰，做到以理服人。3、井下存在的重大不安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須采取有效措施進行處理，處理重大隱患有關(guān)干部不到場者予以_元罰款。二、工程質(zhì)量管理1、以工程保安全，向安全要效益，支柱工、技安員必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)管，上尺上線,嚴(yán)格要求。2、嚴(yán)格執(zhí)行技安員，支柱工驗收制度,執(zhí)行有獎有罰，獎罰分明。3、技安員，支柱工對采面工程嚴(yán)格交接班，有問題

3、必須交清，不得推諉扯皮，如交不清者,一次罰技安員_元，罰支柱工_元，隊罰款_元。4、對交接班中存在的問題處以下罰款：大棚距斜梁_元/棚，爛頂、空幫_元/處，(以手把平超過_公分計算)坑木、工字鋼、余柱梁_元/根，不迎山，小棚距_元/棚，折川子、少川子_元/根，超前支護_元/棚，盲巷不回_元/門，溜子不掐_元/門，溜子不移每棚_元，頂不放每棚_元，活柱壞柱不處理，每根_元,殘格一棚_元、梁穿通沒認(rèn)柱者_元。5、工作面嚴(yán)禁空幫、空頂、掉頂超過_毫米，對班罰款_元/處，對有關(guān)責(zé)任人罰款_元。6、防倒鏈每隊必須設(shè)專人交接班，查清交給下班，打條子升井后交到生產(chǎn)科備查，如有丟失照價賠賞，一次不交罰本人_元

4、、隊_元。三、材料管理制度1、材料的領(lǐng)取有每班的材料員管理，建有臺帳。2、嚴(yán)格材料回收管理，每棚回收不低于4根川子，節(jié)獎超罰，落實到人。四、機械設(shè)備管理1、各隊長、班長必須加強管理，嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度進行管理。2、機修工嚴(yán)格對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。3、嚴(yán)格交接班，對撇死溜子罰款_元，壞溜子_元，有關(guān)責(zé)任人罰_元。溜子不接或不后縮一次罰_元。4、隊長、班長、技安員必須提前_個半小時到調(diào)度室領(lǐng)活，遲到者罰款_元/次，對班前布置的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任到人，保質(zhì)、保量完成，少完一項罰款_元，對責(zé)任人罰_元。5、溜子不允許強行起動，如溜子壓死，必須下煤。點動頻繁造成電機燒、溜子拉壞件者，下班后

5、組織有關(guān)人員進行分析，電機燒對隊罰款_元，有關(guān)責(zé)任人_元罰款。五、加強勞動組織紀(jì)律1、加強勞動紀(jì)律,有事必須請假，有請假條(打電話、捎假不算)不請假罰款_元。2、每個采煤隊長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須深入井下，抓安全查隱患，有事可以提前_個半小時升井，做不到者罰款_元。六、三鐵管理制度1、為了安全生產(chǎn)，提高管理質(zhì)量水平，積極配合生產(chǎn),每個“三鐵”管理員必須到生產(chǎn)科領(lǐng)活，拿上手續(xù)到井下現(xiàn)場交接班，對井下支柱查清、交清，手續(xù)不清罰款_元。2、采煤工作面液壓系統(tǒng)及“三鐵”(支柱、型鋼梁、防倒鏈)都在管理范圍。3、采面壞柱有“三鐵”管理員鑒定，是否壞柱，如果手把漏液可將水閥下掉，督促班中運出采面，

6、更換好柱。不去掉壞柱閥運到料場者，每根罰三鐵工_元。4、三用閥好壞，要放在上副巷設(shè)定點存放，每班壞閥必須到點自己帶上升井。5、液壓系統(tǒng)如果漏液，需要更換皮墊必須到場親自安裝好，保證正常安全使用，去掉的液壓管全部盤好，堆放到指定地點。6、班中應(yīng)該在采面巡回督促檢查，不安全隱患如：槍管子盤好吊掛，支柱是否漏液、液壓管路損壞等要落實到班、人，按照價賠賞，責(zé)任人受到處罰。找不到責(zé)任人者本人照價賠賞。二五年_月_日交接班人員其職責(zé)范圍一、支柱工交接項目1、采面超前棚以里支護的工程，煤墻頂有無空幫，爛頂、少椽子。煤墻無站柱，舍幫頂無放。有無質(zhì)量不合格。2、雜物、有無殘格，移溜子無到位、少柱，盲巷無回或回不到位等。二、付班長交接項目1、采面舍幫閉幫完好，碴塊是否整齊，上、中、下巷道是否有無雜物運到指定地點且擺放整齊、衛(wèi)生情況等。三、記錄員交接項目采面防倒鏈數(shù)量，是否配齊和丟失。四、維修工交接項目1、溜子是否帶病運轉(zhuǎn)。2、機頭、機尾是否打壓柱、完好、牢靠。溜子是否移到位且平直。4、是否缺絲、少墊、少刮板，各種備件情況是否完好。5、溜子是否該接不接、該縮不縮。五、跟班技安員交接項目1、跟班技安員要保證良好心