2022年配送主管工作職責(zé)具體內(nèi)容

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年配送主管工作職責(zé)具體內(nèi)容1、負(fù)責(zé)配送部門(mén)的人員管理;2、負(fù)責(zé)全國(guó)的配送車(chē)輛調(diào)度;3、負(fù)責(zé)第三方配送的月度費(fèi)用審核及付款流程;2022年配送主管工作職責(zé)具體內(nèi)容（二）1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨品管理、收發(fā)貨及配貨工作;2.負(fù)責(zé)到柜貨品的卸車(chē)、入庫(kù)、分貨及整理工作;3.負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)及庫(kù)存核對(duì)工作;4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)所有人員的工作調(diào)動(dòng)安排;5.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作。2022年配送主管工作職責(zé)具體內(nèi)容（三）1、負(fù)責(zé)站區(qū)配送員的貨物分配;2、做好站區(qū)管理工作;3、站點(diǎn)日常行政工作的完成以及異常事件的處理;4、負(fù)責(zé)內(nèi)部各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。2022年配送主管工作職責(zé)具體內(nèi)容（四

2、）1、負(fù)責(zé)承運(yùn)商調(diào)配，根據(jù)出貨量、品類(lèi)、配送點(diǎn)等安排運(yùn)輸計(jì)劃，合理選擇車(chē)型、優(yōu)化路線(xiàn)，節(jié)約成本，跟蹤記錄配送各節(jié)點(diǎn)情況，及時(shí)處理并報(bào)備異常情況;2、負(fù)責(zé)承運(yùn)商司機(jī)的日常管理，技能培訓(xùn)，安全行車(chē)培訓(xùn)等;3、參與制定、修改、迭代運(yùn)作方案等;4、負(fù)責(zé)各種有效票據(jù)的妥善保存、傳遞及數(shù)據(jù)匯總工作的監(jiān)督管理;5、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，完成每月工作指標(biāo);6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它具體事務(wù)。2022年配送主管工作職責(zé)具體內(nèi)容（五）1、根據(jù)客戶(hù)訂單，每晚_點(diǎn)前安排相應(yīng)清單人員和車(chē)輛調(diào)度。2、檢查食材膠框干凈整潔達(dá)標(biāo)情況，降低客訴率。3、總結(jié)每天的問(wèn)題點(diǎn)，通過(guò)晨會(huì)方式轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)操作要領(lǐng)。4、客戶(hù)個(gè)性化需求的不同，檢查貴重食材質(zhì)

3、量是否合格。5、統(tǒng)計(jì)短缺品項(xiàng)，發(fā)送采購(gòu)及時(shí)補(bǔ)充。6、核查加工品類(lèi)完成情況，送貨單據(jù)和檢疫票證的及時(shí)跟進(jìn)索?。捍_保出車(chē)前的保障工作。7、客簽單據(jù)和退供食材，時(shí)間交由倉(cāng)儲(chǔ)并做好登記。8、膠框的及時(shí)歸置整齊和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的應(yīng)急處理。9、車(chē)輛安全返司同時(shí)，每天做好車(chē)輛的保潔工作和出車(chē)記錄。2022年配送主管工作職責(zé)具體內(nèi)容（六）1、統(tǒng)籌安排物流部車(chē)輛提貨送貨工作，確保提送貨工作及時(shí)準(zhǔn)確完成;2、辦理車(chē)輛相關(guān)費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)，做好車(chē)輛保養(yǎng)和維修工作;3、以“客戶(hù)至上”的工作理念做好配送服務(wù)工作;4、統(tǒng)計(jì)配送的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)優(yōu)化成本和提升工作效率。2022年配送主管工作職責(zé)具體內(nèi)容（七）1、配送團(tuán)隊(duì)組建，有效進(jìn)行

4、運(yùn)力管理，保證大促或異常天氣時(shí)配送運(yùn)營(yíng)正常;2、與三方供應(yīng)商對(duì)接配送員日常的入離職及招聘，與三方供應(yīng)商保持良好的溝通與配合;3、處理配送中的突發(fā)重大異常并能及時(shí)給出有效的解決方案，重大異常事件要時(shí)間進(jìn)行上報(bào);4、監(jiān)控配送數(shù)據(jù)及異常情況，執(zhí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)及月報(bào)制度，針對(duì)所發(fā)生的客訴要及時(shí)跟進(jìn)并反饋結(jié)果;5、對(duì)本門(mén)店的配送考核指標(biāo)KPI完成結(jié)果負(fù)責(zé)，推動(dòng)配送管理組快速落實(shí)成本控制及服務(wù)質(zhì)量提升要求;6、新門(mén)店的配送商圈預(yù)跑、路由地址基礎(chǔ)信息采集及上報(bào)，配送范圍定期回顧并視需要及時(shí)調(diào)整;7、負(fù)責(zé)本門(mén)店的社會(huì)眾包拉新、引入、培訓(xùn)及日常運(yùn)營(yíng)管理;8、與本門(mén)店其它部門(mén)保持良好的溝通，保證跨部門(mén)協(xié)調(diào)與合作順暢

5、進(jìn)行2022年配送主管工作職責(zé)具體內(nèi)容（八）1、當(dāng)日按客戶(hù)訂單完成配送工作;2、組織安排車(chē)輛、組織安排裝運(yùn)、協(xié)調(diào)客戶(hù)接收、投訴等操作管理;3、及時(shí)做好庫(kù)存清點(diǎn)核對(duì);4、負(fù)責(zé)突發(fā)事件與異常事件的處理;5、按期與客戶(hù)對(duì)賬;6、編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)表;配送主管工作職責(zé)21、根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展需求，利用本地資源不斷開(kāi)發(fā)和搭建新的物流網(wǎng)絡(luò)方案2、針對(duì)目前的物流網(wǎng)絡(luò)方案，不斷進(jìn)行優(yōu)化和改善以更好的滿(mǎn)足需求;3、根據(jù)運(yùn)營(yíng)需求，統(tǒng)籌現(xiàn)有的車(chē)輛、人員、溫度計(jì)、冰排、保溫箱等各項(xiàng)物資;4、人員管理以及成本和費(fèi)用控制配送主管工作職責(zé)31、嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心、盡職、盡責(zé)做好本職工作;2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完

6、成本業(yè)務(wù)模塊的分解目標(biāo)，制定符合本部門(mén)經(jīng)營(yíng)需要的物流運(yùn)營(yíng)策略、規(guī)劃方案;3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品分裝、分揀、運(yùn)輸過(guò)程質(zhì)量控制及其危害判斷，保證交付質(zhì)量;4、嚴(yán)格按照部門(mén)工作計(jì)劃做好現(xiàn)場(chǎng)分揀工作的工作計(jì)劃，確保安全、及時(shí);5、負(fù)責(zé)部門(mén)安全工作，確保安全工作無(wú)異常，如遇異常事件及時(shí)匯報(bào)上級(jí)并通報(bào)有關(guān)部門(mén);6、現(xiàn)場(chǎng)員工、班組長(zhǎng)工作的日常問(wèn)題的關(guān)注與解決，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)處理，重大事件及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門(mén)配送主管工作職責(zé)41、根據(jù)部門(mén)管理需要，協(xié)助上級(jí)建全并完善配送相關(guān)規(guī)章制度，確保部門(mén)管理的規(guī)范化。2、根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)需求，管理第三方物流承運(yùn)商，保障第三方物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量及控制物流成本。3、根據(jù)第三方物流

7、承運(yùn)商管理需求，審核及分析第三方產(chǎn)生的物流費(fèi)用，控制物流運(yùn)輸成本。4、根據(jù)公司配送業(yè)務(wù)需要，安排訂單貨物運(yùn)輸，保障訂單及時(shí)送達(dá)。5、根據(jù)客戶(hù)訂單發(fā)貨需求，協(xié)調(diào)各單位開(kāi)展運(yùn)輸工作，確保訂單發(fā)貨按時(shí)完成。6、在權(quán)限范圍內(nèi)，審核相關(guān)文件及流程，以達(dá)到運(yùn)輸工作的規(guī)范性及科學(xué)性。7、依據(jù)下屬管理的需要，安排下屬按照工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，并對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督考核，確保下屬有效履行工作職責(zé)。配送主管工作職責(zé)51.規(guī)劃整個(gè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃，物流實(shí)體活動(dòng)的規(guī)劃等;2.制定預(yù)算3.制定標(biāo)準(zhǔn)流程：根據(jù)產(chǎn)品工藝流程制定出標(biāo)準(zhǔn)的物流流程;4.培訓(xùn)：根據(jù)物流流程培訓(xùn)物流人員;5.控制：物流流程中質(zhì)量等的控制;6.監(jiān)控：

8、產(chǎn)品從物流部門(mén)接到定單一直到交付給花店，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，合理地安排配送時(shí)間;7.評(píng)價(jià)：對(duì)各種考核評(píng)估來(lái)達(dá)成物流中心的效率管理，并制訂良好的營(yíng)運(yùn)決策及方針;8.需求確定：根據(jù)以前的定單以及現(xiàn)階段的定單做需求分析;9.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)花店各種工作，對(duì)緊急定單、突發(fā)情況的協(xié)調(diào)等。配送主管工作職責(zé)61、全面負(fù)責(zé)公司物流配送運(yùn)作，解決配送過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;確保發(fā)貨正常進(jìn)行2、制定倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范及流程并協(xié)調(diào)、控制及監(jiān)督執(zhí)行情況，包括：收貨、揀貨、包裝、銷(xiāo)退、配送等日常管理;3、組織監(jiān)督對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)的安全措施進(jìn)行檢查。4、對(duì)訂單進(jìn)行排車(chē)，合理安排司機(jī)休息，上班時(shí)間，跟進(jìn)車(chē)輛的年審，維修情況5，分析車(chē)輛到位情況，加強(qiáng)承運(yùn)商管理