2022年車間主任的工作職責(zé)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年車間主任的工作職責(zé)1.主持車間日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化;2.對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行;3.生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制;4.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)，致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生;5.遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求;6.監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為;7.上級(jí)交辦的其它工作;2022年車間主任的工作職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部經(jīng)理工作指令,編制日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃;2、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)活動(dòng)和資源，安排各工序生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)組織

2、對(duì)不合格品進(jìn)行返工、返修，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的不合格采取糾正/預(yù)防措施;4、執(zhí)行安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，經(jīng)常檢查設(shè)備情況，保證正常使用;5、做好本車間職工的思想工作;6、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2022年車間主任的工作職責(zé)（三）1.針對(duì)公司產(chǎn)品，制定、優(yōu)化注塑成型參數(shù);2.解決注塑成型過程中發(fā)生的各種問題;3.排除注塑機(jī)一般性故障。負(fù)責(zé)注塑機(jī)定期維護(hù)等管理工作;4.執(zhí)行上司下達(dá)的其他工作指令。5、調(diào)配注塑車間人員，進(jìn)行員工管理2022年車間主任的工作職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)分解生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)行分工;2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)要求保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理;4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)

3、。2022年車間主任的工作職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織相關(guān)人員定期討論車間生產(chǎn)和重點(diǎn)問題;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝編制，加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施;3、廠內(nèi)各項(xiàng)人員管理，安全培訓(xùn)，不斷提高車間管理水平等;4、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;5、油漆涂料生產(chǎn)等。2022年車間主任的工作職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)模切車間主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)

4、;6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。2022年車間主任的工作職責(zé)（七）1.合理調(diào)配成套車間人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成;2.負(fù)責(zé)成套車間安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完成有關(guān)的工作目標(biāo);3.負(fù)責(zé)部門6S管理及設(shè)備日常維護(hù);4、物料的領(lǐng)用，加強(qiáng)控制，提高利用率，降低成本5.負(fù)責(zé)組織本車間員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。2022年車間主任的工作職責(zé)（八）1.確保施工單上的內(nèi)容都能準(zhǔn)時(shí)、完美的完成，隨時(shí)通知維修顧問任何延誤和新發(fā)現(xiàn)的需要維修的項(xiàng)目;_組織對(duì)TOYOTA汽車疑難雜癥的會(huì)診工作;協(xié)作技師解決困難的維修問題;3.負(fù)責(zé)車間的4S及車間的設(shè)備的維修和保養(yǎng)工

5、作，確保安全的工作環(huán)境，確保整個(gè)維修部門的整潔有秩。確保所有的專用工具都統(tǒng)一保管并狀態(tài)良好;4.執(zhí)行、記錄并報(bào)告質(zhì)量控制檢查的結(jié)果;5.幫助培訓(xùn)講師計(jì)劃、組織、落實(shí)車間培訓(xùn)工作;6.參加所有新車輛的培訓(xùn)課程并在維修車間里自行組織培訓(xùn)技師;7.確保所有車輛都裝有保護(hù)物品;8.領(lǐng)導(dǎo)、控制和鼓舞維修技師，表?yè)P(yáng)技師，肯定好的表現(xiàn);9.定期召開維修技師會(huì)議;10.監(jiān)督、記錄并找出維修延遲時(shí)間和原因;11.監(jiān)督和記錄返修原因;12.與車間調(diào)度和維修顧問保持良好的溝通;13.協(xié)作維修顧問，必要時(shí)幫助維修顧問對(duì)維修車輛進(jìn)行解釋;14.通知維修顧問可能創(chuàng)造的銷售和利潤(rùn);15.負(fù)責(zé)保管和發(fā)放所有的產(chǎn)品技術(shù)通報(bào)和維

6、修資料;16.配合保修技術(shù)員進(jìn)行保修工作;17.負(fù)責(zé)車間管理制度的健全和落實(shí);18.管理所有的外加工;2022年車間主任的工作職責(zé)（九）1、有工人優(yōu)先;2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施;3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度;4、負(fù)責(zé)對(duì)所管轄車間的質(zhì)量、產(chǎn)量、人員工作的安排，及生產(chǎn)情況追蹤;5、認(rèn)真完成生產(chǎn)指令，確保產(chǎn)量按期、按質(zhì)、按量完成，不延誤生產(chǎn)計(jì)劃，確保交貨;6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織本車間的生產(chǎn)工作，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理;7、督導(dǎo)員工執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品合格率;8、組織實(shí)施并監(jiān)督配合質(zhì)量部門、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行;9、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的

7、各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);10、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn);11、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作;12、日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督;協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作;組織本部門員工的培訓(xùn)、考核等工作;13、需要有服裝工廠工作經(jīng)驗(yàn)，有執(zhí)行力，責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，有良好的溝通能力，吃苦耐勞。2022年車間主任的工作職責(zé)（十）1、熟悉家紡或服裝生產(chǎn)的各道工序流程、技術(shù)工藝及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，具備熟練的技術(shù)技能;熟悉工時(shí)工價(jià)的制定，熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算，能有效地實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控與管理;2、具備科學(xué)管理理念和方法，具有良好的車間統(tǒng)籌、規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，并