版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模塊,注:1、按審批的順序分為-,其中發(fā)起部門為,加粗并有下劃線的為最終審批部門或人員 2、“”表示由發(fā)起部門征求相關(guān)部門的意見,并行于審批線,必須在最終審批人之前征求意見結(jié)果,其征詢意見的過程不影響審批路徑;“”表示本項(xiàng)工作的資料需備案到該部門或人員; 3、中心內(nèi)的審批順序?yàn)椋喊l(fā)起人-部門負(fù)責(zé)人中心負(fù)責(zé)人,從A部門/中心轉(zhuǎn)到B部門/中心,要經(jīng)A部門/中心負(fù)責(zé)人審批,序號(hào),內(nèi)容,分類,發(fā)起部門,項(xiàng)目總經(jīng)理,省內(nèi)區(qū)域公司,集團(tuán)總部,備注,運(yùn)營(yíng)中心,投資拓展中心,財(cái)務(wù)資金中心,人力資源管理中心,成本管理中心,工程管理中心,采購(gòu)中心,營(yíng)銷中心,戰(zhàn)略管理中心,法務(wù)審計(jì)監(jiān)察中心,設(shè)計(jì)院,總裁,招
2、標(biāo)委員會(huì),經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì),執(zhí)行董事,董事局主席,各相關(guān)部門,投資拓展部,工程技術(shù)部,營(yíng)銷管理部,財(cái)務(wù)部,辦公室,區(qū)域總裁,各相關(guān)部門,項(xiàng)目總辦,中心負(fù)責(zé)人,投資拓展部,中心負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)資金部,投資者關(guān)系辦公室,境外財(cái)務(wù)資金部,中心負(fù)責(zé)人,人力資源部,中心負(fù)責(zé)人,工程招標(biāo)管理部,工程造價(jià)管理部,裝修合約管理部,石材工程監(jiān)督部,前期工程部,市政配套部,中心負(fù)責(zé)人,工程管理部,中心負(fù)責(zé)人,采購(gòu)部,中心負(fù)責(zé)人,市場(chǎng)管理部,商業(yè)拓展部,產(chǎn)品定價(jià)部,銷售管理部,拓展研究組,中心負(fù)責(zé)人,戰(zhàn)略發(fā)展部,流程與信息管理部,集團(tuán)辦公室,中心負(fù)責(zé)人,法務(wù)部,審計(jì)部,監(jiān)察部,中心負(fù)責(zé)人,1,戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,1.1,集團(tuán)
3、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,集團(tuán)-戰(zhàn)略發(fā)展部,1.2,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,集團(tuán)-項(xiàng)目總辦, ,集團(tuán)年度預(yù)算方案,集團(tuán)-財(cái)務(wù)資金部,區(qū)域公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(含預(yù)算),區(qū)域-工程技術(shù)部,1.3,區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,集團(tuán)-項(xiàng)目總辦,在集團(tuán)總裁決策前,由集團(tuán)績(jī)效工作組組織開展相關(guān)工作2,項(xiàng)目計(jì)劃,2.1,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書),項(xiàng)目部,1.區(qū)域工程技術(shù)部組織區(qū)域各部門評(píng)審;2.項(xiàng)目總辦組織集團(tuán)各部門評(píng)審2.2,項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃/調(diào)整申請(qǐng),項(xiàng)目部,項(xiàng)目總辦組織集團(tuán)各相關(guān)部門評(píng)審后報(bào)集團(tuán)總裁(含合同收樓時(shí)間)2.3,項(xiàng)目分期開工圖,項(xiàng)目部,2.4,項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃/調(diào)整申請(qǐng),項(xiàng)目部,2.5,項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃
4、,項(xiàng)目部,2.6,項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃,項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部各相關(guān)部門發(fā)起2.7,項(xiàng)目開發(fā)報(bào)表,項(xiàng)目部,項(xiàng)目總辦根據(jù)月報(bào)表組織項(xiàng)目月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)3,組織結(jié)構(gòu),3.1,組織架構(gòu)設(shè)置與調(diào)整,一級(jí)架構(gòu)(集團(tuán)總部/區(qū)域公司/項(xiàng)目部),集團(tuán)-人力資源部,二級(jí)架構(gòu)(部門架構(gòu)),集團(tuán)-各相關(guān)部門,區(qū)域-各相關(guān)部門,3.2,制度流程體系的建立和優(yōu)化,集團(tuán)-各相關(guān)部門,4,信息管理體系,4.1,信息化管理規(guī)劃(含信息化標(biāo)準(zhǔn)制定),集團(tuán)-流程與信息管理部,4.2,信息化實(shí)施方案制定,集團(tuán)-流程與信息管理部,5,信息系統(tǒng)管理,5.1,日常系統(tǒng)維護(hù)管理(包括基礎(chǔ)檔案資料、用戶賬號(hào)/權(quán)限、問題答疑/跟蹤,區(qū)域公司,區(qū)域-各相關(guān)部門,集團(tuán)總部,集團(tuán)-各相關(guān)部門,5.2,新功能模塊推廣(包括業(yè)務(wù)需求梳理、新功能測(cè)試推廣),區(qū)域公司,區(qū)域-各相關(guān)部門
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小學(xué)生活趣事體驗(yàn)測(cè)試
- 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在車聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用策略
- 如何正確對(duì)待家里的小動(dòng)物
- 小學(xué)漓江風(fēng)光小測(cè)驗(yàn)
- 如何正確處理一次失敗
- 初中物理綜合模擬試卷
- 高考復(fù)習(xí)模擬卷
- 木工機(jī)床 術(shù)語(yǔ) 征求意見稿
- 地理水循環(huán)與洋流課件
- 2024房屋轉(zhuǎn)租的簡(jiǎn)單版合同范本(30篇)
- 關(guān)于中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)和認(rèn)識(shí)
- 工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案(2024-2026年):邁向本質(zhì)安全
- 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐方案4
- 大疆無(wú)人機(jī)植??己祟}目和答案
- 頭痛健康宣教
- VR技術(shù)簡(jiǎn)介教學(xué)課件
- 呼氣末正壓對(duì)ARDS患者的血流動(dòng)力學(xué)影響及療效
- 消防內(nèi)務(wù)條令全文文檔
- 農(nóng)業(yè)展廳主題策劃方案
- 服務(wù)技術(shù)支持范本
- 紡織工人培訓(xùn)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論