工業(yè)集團公司全套職位說明書

1、職位說明書第1頁 共3頁單位： 743廠職位名稱： 主任簽字日期： 部門：財務(wù)審計部任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：總會計師直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語水平： 經(jīng)歷：財務(wù)工作5年專業(yè)知識：金融、財務(wù)、審計、稅務(wù)業(yè)務(wù)了解范圍： 國家相關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī)、兵器集團公司財務(wù)審計制度，企業(yè)組織機構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度和經(jīng)營、生產(chǎn)、科研、工程建設(shè)基本情況；同行業(yè)單位財務(wù)管理狀況及發(fā)展趨勢。職位目的：根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和實際情況，組織制訂財務(wù)制度，會計核算辦法，審計制度；進行會計核算、財務(wù)管理、成本價格管理、財務(wù)審計、工程審計、績效審計，反映經(jīng)濟活動信息，為領(lǐng)導(dǎo)決

2、策提供財務(wù)依據(jù)，保障國有資產(chǎn)保值增值，形成企業(yè)良好的經(jīng)濟秩序，促進企業(yè)持續(xù)的健康發(fā)展。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部生產(chǎn)計劃資本運營技術(shù)科研質(zhì)量采購人勞其它部門稅務(wù)部門銀行審計部門配套單位保險機構(gòu)軍方集團公司類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接9類別管理人員9間接99專業(yè)人員98合計108其他人員1職位說明書第2頁 共3頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準制度制訂：根據(jù)國家財經(jīng)政法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度和實際情況，組織編寫企業(yè)財務(wù)管理制度，會計核算辦法，審計制度，經(jīng)批準后實施，以保證財務(wù)審計工作有章可循，有法可依。全責(zé)合法合規(guī)可行會計核算：根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)，企業(yè)財務(wù)制

3、度和會計核算辦法，組織會計人員依據(jù)原始單據(jù)編制會計憑證，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，審核或?qū)徲啎媹蟊?，確保真實、準確、及時反映企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供財務(wù)依據(jù)。全責(zé)真實準確有效財務(wù)管理：根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財務(wù)制度和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃，組織編制財務(wù)預(yù)算，制訂財務(wù)考核辦法，監(jiān)督檢查評估實施效果，提出降本增效措施；組織籌措資金，有效運用資金；組織監(jiān)督控制產(chǎn)品生產(chǎn)、科研和在建工程的資金支出情況；組織審核辦理物資、資產(chǎn)處置手續(xù)；組織工資計發(fā)，納稅申報、財務(wù)檔案管理；負責(zé)管理成員單位委派會計核算，財務(wù)管理，協(xié)調(diào)委派會計與派駐單位的工作關(guān)系；以控制、監(jiān)督、檢查、考核企業(yè)經(jīng)濟活動的財務(wù)狀況，不斷提高企業(yè)財務(wù)

4、管理水平，達到國有資料保值增值。全責(zé)準確及時有效財務(wù)審計：根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財務(wù)制度、審計制度、組織檢查、評審企業(yè)財務(wù)制度執(zhí)行情況；審計企業(yè)財務(wù)收支、重大經(jīng)濟合同、購銷價格、大修項目、基建項目、國有資產(chǎn)保值增值、重大債務(wù)重組、資產(chǎn)處置、重要投資活動、重要資產(chǎn)、負債、損益項目、成員單位的經(jīng)營成果，承包兌現(xiàn)及其它需要重點審計的事項；審計公司中層以上干部聘任、任期、離任的經(jīng)濟責(zé)任；保證企業(yè)各類經(jīng)濟活動合法合規(guī)，建立企業(yè)良好的經(jīng)濟秩序，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。全責(zé)合法合規(guī)價格管理：根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)，企業(yè)財務(wù)制度，會計核算辦法和企業(yè)經(jīng)營策略，組織制訂企業(yè)產(chǎn)品結(jié)算價格，測算、編寫軍、民品對外報價；組織開

5、展物資比價采購，逐推行集中采購，促使企業(yè)在供產(chǎn)銷過程中降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。全責(zé)準確可行職位說明書第3頁 共3頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準經(jīng)濟分析：根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財務(wù)制度、會計核算辦法，組織編制企業(yè)財務(wù)考核辦法，實施企業(yè)經(jīng)濟運行責(zé)任制，財務(wù)指標的考核；定期或不定期編報企業(yè)經(jīng)濟運行活動的全部或單項的分析報告，提出改進建議和措施，及時、準確反映企業(yè)經(jīng)濟活動狀況，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供財務(wù)信息。全責(zé)真實準確及時屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源管理制度，負責(zé)財務(wù)審計部機構(gòu)設(shè)置，直接屬員的選聘、績效考核、獎勵、晉升、培訓(xùn)；參與間接屬員關(guān)鍵崗位的選聘、認可和管

6、理；加強團隊建設(shè)，增加凝聚力，保證財務(wù)審計部職能的順利履行和工作目標的實現(xiàn)。全責(zé)員工滿意度職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱： 主任設(shè)計師簽字日期： 部門：產(chǎn)品設(shè)計研究所任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：總設(shè)計師直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語水平： 經(jīng)歷：5年相關(guān)經(jīng)歷專業(yè)知識：彈箭設(shè)計專業(yè)業(yè)務(wù)了解范圍：公司產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程、公司設(shè)備狀況、國內(nèi)加工工藝方法，協(xié)作單位產(chǎn)品加工狀況。職位目的：依據(jù)研究所下達的分系統(tǒng)設(shè)計項目任務(wù)，負責(zé)組織方案設(shè)計，原理樣機試制、工程研制、設(shè)計定型、生產(chǎn)定型的全過程，經(jīng)評審達標、歸檔，指導(dǎo)項目成員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)計水平，為公司經(jīng)

7、營發(fā)展提供產(chǎn)品保證。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部采購部理化中心質(zhì)檢中心加工單位協(xié)作單位類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準方案設(shè)計：依據(jù)總體設(shè)計下達的分系統(tǒng)性能指標及技術(shù)文件，負責(zé)設(shè)計測算、結(jié)構(gòu)設(shè)計、技術(shù)文件編制，協(xié)調(diào)技術(shù)接口部門，編寫設(shè)計方案論證報告，提交主管評審，確保分系統(tǒng)設(shè)計達到總體設(shè)計的指標要求。全責(zé)評審合格原理樣機試制：依據(jù)分系統(tǒng)設(shè)計方案結(jié)構(gòu)圖紙及技術(shù)文件，負責(zé)跟蹤試制全過程，掌握樣機工藝及加工的可行性，決定更改設(shè)計數(shù)據(jù)，完善設(shè)計性能，參與樣機的性能測試和驗

8、證性試驗，在評審確認后，修改設(shè)計數(shù)據(jù)性能，為工程研制準備樣機試制條件。全責(zé)設(shè)計達標工程研制：依據(jù)原理樣機評審結(jié)論，組織分系統(tǒng)“出樣機設(shè)計”到“正樣機設(shè)計”的全過程研制，審核“出樣機設(shè)計”到“正樣機設(shè)計”方案出現(xiàn)的工藝加工技術(shù)問題，在分系統(tǒng)范圍內(nèi)提出設(shè)計改進建議，分系統(tǒng)范圍外的性能指標，報主管審訂改進，經(jīng)評審達標，為設(shè)計定型提供可靠的保證。全責(zé)正樣機鑒定試驗設(shè)計定型：依據(jù)正樣機評審結(jié)論，負責(zé)固化正樣機評審確認的設(shè)計主要結(jié)構(gòu)和技術(shù)狀態(tài)，組織整理完善圖紙技術(shù)文件，審定正樣機設(shè)計樣品，參與定型試制，經(jīng)過評審，提交全部設(shè)計定型的設(shè)計資料，為生產(chǎn)定型提供保障。全責(zé)定型試驗報告生產(chǎn)定型：依據(jù)設(shè)計定型評審結(jié)論

9、，組織處理生產(chǎn)定型試制過程的工藝加工問題，提出設(shè)計個性意見，經(jīng)主管審定后，組織修訂完善，并歸檔保存，為公司批量生產(chǎn)創(chuàng)造條件。全責(zé)準確及時業(yè)務(wù)檔案：依據(jù)研究所下達的工作目標和設(shè)計要求，組織分系統(tǒng)項目成員的工作目標分配，設(shè)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，部件設(shè)計進度考核，業(yè)務(wù)技能考查，以提高項目成員技能，保證設(shè)計項目任務(wù)的全面完成全責(zé)工作目標完成率職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱： 廠長簽字日期： 部門：沖壓分廠任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：生產(chǎn)副總直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 大專資格證書： 外語水平： 熟練溝通、閱讀經(jīng)歷：相關(guān)經(jīng)歷5年以上專業(yè)知識：冶金制造，企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)生

10、產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標、組織機構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標準、勞動技安、人力資源、財務(wù)管理、市場營銷、相關(guān)法律法規(guī)。職位目的：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略方針和組織運營需要，履行沖壓分廠的目標制訂，執(zhí)行總廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，履行人力調(diào)配、成本控制、以及民品開發(fā)等職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系，帶領(lǐng)“一班人”，充分調(diào)動其員工的積極性、創(chuàng)造性，弘揚企業(yè)文化，保證生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部生產(chǎn)處工具處設(shè)備處供應(yīng)處其它各部客戶供應(yīng)商類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計其他人員 職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度

11、衡量標準制訂目標：根據(jù)總廠的發(fā)展戰(zhàn)略及方針目標，結(jié)合分廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確立發(fā)展方向和方針目標，為編制各項工作計劃提供依據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全責(zé)員工認知度執(zhí)行計劃：依據(jù)總廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織實施能力分析和平衡，分解下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，實施跟蹤協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的問題，以及定期統(tǒng)計生產(chǎn)報表、檢查考評，保證計劃的落實。全責(zé)計劃完成率人員調(diào)配：依據(jù)人力資源管理規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，適時進行勞動力調(diào)配，優(yōu)化崗位設(shè)置，并結(jié)合崗位職責(zé)和技能標準，以及實際需求，組織編制培訓(xùn)實施計劃，提高人力技能水平。全責(zé)及時有效民品開發(fā)：根據(jù)生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，組織開展市場調(diào)查/分析，確定市

12、場需求、定型產(chǎn)品、開發(fā)/選擇銷售渠道、并與客戶洽談協(xié)議、納入計劃組織生產(chǎn)，增加經(jīng)營收益。全責(zé)市場占有率成本控制：根據(jù)總廠下達的目標成本計劃，組織編制/審核分廠的成本計劃，實施指標分解，逐月跟蹤、核算及考評、控制能源消耗及費用開支，提高經(jīng)濟效益。全責(zé)成本降低率制度建設(shè)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動實際需求，組織建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理和規(guī)章制度，貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準和質(zhì)量體系標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序、高效實施。全責(zé)及時有效組織協(xié)調(diào)：根據(jù)企業(yè)和分廠的生產(chǎn)經(jīng)營，管理的組織結(jié)構(gòu)和運作程序，針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的問題，實施有效的溝通協(xié)調(diào)，及時處理矛盾，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。全責(zé)及時有效屬員管理：

13、根據(jù)企業(yè)人力資源管理規(guī)定，對直管屬員履行聘任、調(diào)配、考核、獎懲的建議權(quán)，擔負培訓(xùn)教育的責(zé)任，發(fā)揚“一班人”的團隊精神，增強凝聚力，塑造/弘揚企業(yè)文化，充分調(diào)動其積極性，創(chuàng)造性，努力完成分廠即定的各項任務(wù)全責(zé)滿意度健康度職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱：生產(chǎn)副廠長簽字日期： 部門：沖壓分廠任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：分廠長直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大專資格證書： 外語水平：經(jīng)歷：相關(guān)經(jīng)歷五年專業(yè)知識：生產(chǎn)管理、冶金制造業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標、組織機構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標準、勞動技安、人力資源、財務(wù)管理、市場營銷、相關(guān)法律法規(guī)。職位目的：

14、根據(jù)企業(yè)目標計劃和組織結(jié)構(gòu)的需要，履行計劃分解/實施，績效考核、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理、以及安全/質(zhì)量保證，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部質(zhì)檢中心生產(chǎn)處物配中心設(shè)工備具處處供技應(yīng)術(shù)處處其它部門客戶軍代表室類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準計劃分解/實施：依據(jù)分廠長簽發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計劃和民品合同（訂單），組織編制/審核；下達實施計劃，調(diào)整安排作業(yè)班次，并組織檢查日產(chǎn)記錄，協(xié)調(diào)運行過程中的問題，保證計劃按期完成。全責(zé)計劃完成率生

15、產(chǎn)績效考核：依據(jù)分廠績效考核管理辦法，定期組織主持組織考核會議，審核各部門指標完成，考核報告，確認指標/獎懲的真實性/合理性，為工資/獎金核算/計發(fā)提供依據(jù)。全責(zé)公證合理生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及設(shè)備，能源供應(yīng)實際情況，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)班次；對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題、組織協(xié)調(diào)、采取措施解決問題，保證生產(chǎn)正常運行。全責(zé)及時有效現(xiàn)場定置管理：依據(jù)現(xiàn)場管理條例，組織制訂實施細則，推行定置管理、開展“5S”活動，實施檢查考核，提升管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序，文明生產(chǎn)。全責(zé)符合標準定置率安全/質(zhì)量保障：依據(jù)安全/質(zhì)量管理體系文件/條例，貫徹“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，在生產(chǎn)運行過程

16、中開展培訓(xùn)/宣傳教育，檢查/督導(dǎo)、考核執(zhí)行情況，嚴格工藝紀律和操作規(guī)程，全面落實安全、質(zhì)量、進度“三位一體”的宗旨，保障計劃實現(xiàn)。全責(zé)產(chǎn)品合格率安全事故率員工管理：依據(jù)企業(yè)人力資源管理規(guī)定，履行員工崗位設(shè)置、人員聘用、績效考核及獎懲的建議，員工培訓(xùn)教育/業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任，宏揚企業(yè)文化，增強團隊凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)計劃。全頁員工滿意度職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱： 黨委書記簽字日期： 部門：黨委任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：兵器集團黨組直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語水平： 經(jīng)歷： 黨政工作七年以上專業(yè)知識：政工管理、企業(yè)

17、管理業(yè)務(wù)了解范圍: 黨史及黨的路線、方針/政策、本企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標、組織機制、經(jīng)營產(chǎn)品/服務(wù)、規(guī)章制度、工藝加工路線、人力資源管理、市場發(fā)展動態(tài)、國家相關(guān)法律法規(guī)。職位目的：根據(jù)黨的章程，負責(zé)黨在企業(yè)內(nèi)的政治思想工作，加強黨的政治建設(shè)和組織建設(shè)，貫徹黨在新時期的路線方針/政策，組織實施黨的廉政教育和黨的紀律檢查工作，參與行政重大決策，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒作用，以及工會、共青團的作用，穩(wěn)定大局，把握經(jīng)營方向，支持/協(xié)助總經(jīng)理履行職責(zé)職權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部行政各部門黨群各部門兵器集團黨組工辦黨委類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人

18、員間接專業(yè)人員合計其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準組織黨委會議：根據(jù)黨的章程，建立健全黨委工作制度，適時召開黨委會，學(xué)習(xí)貫徹黨的方針路線，傳達、落實上級黨組決議，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，把黨的工作路線落實到基層。全責(zé)切實、有效黨的組織建設(shè)：根據(jù)黨的章程和企業(yè)的實際狀況，組織編制/審核黨的政治思想工作，宣傳教育工作，組織發(fā)展工作計劃，實施檢查、評價、考核。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。全責(zé)計劃實現(xiàn)率干部管理工作：根據(jù)黨的干部管理政策，組織建立/完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，實施黨群組織中層以上干部的考察、選

19、拔、任命；并組織參與中層行政干部的考察、聘用，協(xié)助上級黨組對公司干部的考核和管理，保證干部隊伍素質(zhì)符合標準要求。全責(zé)符合要求工會組織作用：根據(jù)工會法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮工會組織的作用，充分調(diào)動員工的積極性，維護員工和企業(yè)的合法權(quán)益，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全責(zé)員工/企業(yè)滿意度黨的紀檢工作：根據(jù)黨的紀律檢查工作條例，充分發(fā)揮紀律檢查部門作用，加強黨風(fēng)廉政宣傳教育，對黨員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部實施黨紀、政紀監(jiān)督/考查，提高政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，保證企業(yè)經(jīng)營工作的開展。全責(zé)及時、有效參與經(jīng)營決策：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標/計劃，參與黨政聯(lián)席會議，對企業(yè)的改革改制、資本運營、重大投資、人事變動、科研/生產(chǎn)等

20、決策提出建議，支持總經(jīng)理履行職責(zé)職權(quán)，保證經(jīng)濟決策的實施。全責(zé)有效實施職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱： 經(jīng)理簽字日期： 部門：發(fā)展規(guī)劃部任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語水平： 一般閱讀、溝通經(jīng)歷： 7年相關(guān)工作經(jīng)歷（具有生產(chǎn)、專業(yè)、綜合崗位各1年）專業(yè)知識：企業(yè)管理、市場營銷、工業(yè)統(tǒng)計、工程管理業(yè)務(wù)了解范圍： 熟悉企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方向、規(guī)模、組織體系、設(shè)備生產(chǎn)能力，了解國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策，熟悉行業(yè)競爭對手的情況，了解同行業(yè)發(fā)展趨勢。職位目的：依據(jù)集團公司及市場的需求，編制公司年度經(jīng)營目標、監(jiān)控目標完成結(jié)果、審核公司投資管

21、理和資產(chǎn)管理的規(guī)范運作，組織協(xié)調(diào)投入產(chǎn)出過程的突發(fā)事件，確保經(jīng)營活動有序開展，編制部門規(guī)范制度文件，定期修改完善，為公司經(jīng)營管理提供方向，確保公司具有持續(xù)發(fā)展的競爭力。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部主要職能部門業(yè)務(wù)編制單位輔助管理部門集團公司政府部門軍方客戶 行業(yè)關(guān)系類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接27類別管理人員4間接專業(yè)人員23合計27其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準規(guī)劃編制：依據(jù)兵器集團公司的規(guī)劃及市場要求，負責(zé)組織公司戰(zhàn)略政策研究，組織編制公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，制訂軍民品規(guī)劃及其它經(jīng)營業(yè)務(wù)中長期發(fā)展規(guī)劃方案，并組

22、織實施和評價，確保公司經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。全責(zé)方案可行性目標制訂：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃方案，組織制訂公司年度經(jīng)營目標方案，將年度目標層層分解到各部門、各子公司，落實到實施部門，定期檢查、評價目標完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，對目標完成情況承擔責(zé)任，以確保公司年度經(jīng)營目標的全面超額完成。全責(zé)準確齊全，目標完成率投資管理：依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需求，組織投資項目的調(diào)研、認證、立項、報批。負責(zé)國家專項投資歷的報批，公司內(nèi)部項目投資的管理，公司內(nèi)部重大項目的審批。組織審核投資項目的評審驗收工作，保證公司各項投資項目投入產(chǎn)出效益最大化。全責(zé)項目成果評價資產(chǎn)管理：依據(jù)公司資產(chǎn)管理制度規(guī)定，負責(zé)公司有形與形資產(chǎn)全面管理

23、，審核固定資產(chǎn)變更的確認，辦理相關(guān)手續(xù)、程序，加強知識產(chǎn)權(quán)保密級別規(guī)定，對國有資產(chǎn)保值、增值承擔相應(yīng)責(zé)任，保障公司資產(chǎn)的不斷提升增值。全責(zé)增值、保值、合規(guī)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)發(fā)展規(guī)劃部的職能工作要求，負責(zé)本部門職責(zé)運行全過程的對外、對內(nèi)組織協(xié)調(diào)，與外部建立暢通的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，內(nèi)部開展動態(tài)的協(xié)調(diào)措施，處理解決經(jīng)營活動中的矛盾和重要責(zé)任事故，以保證公司的經(jīng)營活動有效地運行。全責(zé)工作有序、主管評價綜合管理：依據(jù)發(fā)展規(guī)劃的職能目標和國家有關(guān)法規(guī)政策，負責(zé)軍品的訂貨發(fā)運及售后服務(wù)，組織軍民品合同管理的審定、實施；指導(dǎo)公司綜合統(tǒng)計工作，提供信息資源。全責(zé)達標、創(chuàng)優(yōu)制度編制：依據(jù)發(fā)展規(guī)劃部職能的運行特點和主管領(lǐng)導(dǎo)

24、的要求，負責(zé)編制部門規(guī)章制度和管理辦法，監(jiān)控制度辦法在實施中的可行性、嚴肅性。定期修改完善制度內(nèi)容，保證規(guī)章制度適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的變革需要。全責(zé)規(guī)范、及時、完善屬員管理：（由人力資源部門編制確認）全責(zé)員工滿意度職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱： 綜合計劃員簽字日期： 部門：發(fā)展計劃部任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語水平： 經(jīng)歷：計劃管理5年專業(yè)知識：企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍：國家產(chǎn)品政策，合同法；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度及經(jīng)營生產(chǎn)狀況；行業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理情況及發(fā)展趨勢。職位目的：根據(jù)兵器集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，

25、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和實際情況；組織編制軍、民品、三產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃，年度、季度綜合經(jīng)營計劃及企業(yè)計劃管理、資產(chǎn)管理制度，進行資產(chǎn)管理、民品管理、合同管理和專項管理，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動有序運行，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部職能部門業(yè)務(wù)單位輔助管理部門集團公司政府部門行業(yè)部門類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準方案設(shè)計：依據(jù)兵器集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位和實際情況，組織編制軍、民品和三產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準后，組織實施、評價調(diào)整，

26、為軍、民品和三產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)計劃制定提供依據(jù)，指導(dǎo)其經(jīng)營生產(chǎn)活動，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。全責(zé)評審結(jié)果經(jīng)營計劃：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制年度、季度產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、利潤客等綜合經(jīng)營計劃，經(jīng)批準后分解到各部門、各子公司并跟蹤檢查、評價，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處理解決和調(diào)整，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動有序運行，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。全責(zé)全面可行資產(chǎn)管理：依據(jù)兵器集團公司資產(chǎn)管理規(guī)定，企業(yè)資產(chǎn)管理制度，負責(zé)企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的宏觀監(jiān)控管理，審核固定資產(chǎn)變更的確定，辦理變更手續(xù)；加強知識產(chǎn)權(quán)保護，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值。全責(zé)帳物清楚流失率制度編制：根據(jù)發(fā)展規(guī)劃部職能活動的需要，起劃編制企業(yè)計劃管理制

27、度、企業(yè)資產(chǎn)管理制度及相關(guān)管理辦法，經(jīng)確認后，組織實施，檢查執(zhí)行情況并定期修改完善，保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動有章可循，有序運行。全責(zé)及時可行完善民品管理：依據(jù)企業(yè)民品發(fā)展規(guī)劃和年、季度計劃，進行民品市場調(diào)研，分析行業(yè)發(fā)展動態(tài)，監(jiān)控企業(yè)民品生產(chǎn)狀況，編制分析報告，反映民品市場和經(jīng)營生產(chǎn)狀況，提出改進、調(diào)整措施建議，為民品經(jīng)營生產(chǎn)決策提供依據(jù)。全責(zé)及時準確全面合同管理：根據(jù)合同管理規(guī)定，負責(zé)對企業(yè)軍、民品訂貨，科研開發(fā)，生產(chǎn)協(xié)作，工程建設(shè)等經(jīng)濟合同進行復(fù)核、登記、蓋章、保管，以健全手續(xù)，保障經(jīng)濟合同的正確性和有效性全責(zé)符合手續(xù)專項管理：根據(jù)國家有法規(guī)政策和上級部門的文件精神，進行相關(guān)資料收集、整理，編

28、制專項計劃、申報，以充分利用國家政策，樹立企業(yè)形象，擴大影響，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。全責(zé)有效性職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱：工會主席簽字日期： 部門：廠工會任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：黨委書記直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 大專資格證書： 外語水平： 經(jīng)歷： 相關(guān)工作經(jīng)歷5年專業(yè)知識：企業(yè)管理、政工管理業(yè)務(wù)了解范圍：勞動法、公司法、工會法、兵器集團公司規(guī)定和制度；企業(yè)的組織機構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度；行業(yè)和兄弟單位工會工作的情況和發(fā)展趨勢。職位目的：根據(jù)工會法和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理情況，組織建立健全工會組織，開展民主管理，勞動競賽，技術(shù)比武、文體活動，維護職工和企

29、業(yè)的權(quán)益及安定團結(jié)的良好局面。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部各部門各分會國防工辦工會兵器集團工會省工會中國國防工會市勞動局類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接30類別管理人員22間接18專業(yè)人員26合計48其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準組織建設(shè)：根據(jù)工會法和企業(yè)的實際情況，組織建立健全工會系統(tǒng)的機構(gòu)，進行會管理，按規(guī)定召開會員代表大會，以維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。全責(zé)健全度民主管理：依據(jù)工會法，每年組織召開兩次會員代表大會，參與會議決議的起草，建立健全民主管理員網(wǎng)絡(luò)審議；每年組織四次就企業(yè)經(jīng)營決策、工資分配等內(nèi)容開展廠務(wù)公開欄

30、及對敏感部位和熱點問題進行民主監(jiān)督；組織健全班組管理建設(shè)；負責(zé)代表工會簽署集體勞動合同，以增加廠務(wù)工作透明度，為職工發(fā)表意見建立渠道，激發(fā)職工積極性，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。全責(zé)符合標準要求維護權(quán)益：依據(jù)勞動法、安全保障條例、參與勞動保護、勞動保險標準、制度的制訂，及工傷、醫(yī)療鑒定，負責(zé)死亡職工、遺孀、遺屬的管理及部分退休職工的管理；建議健全勞動爭議調(diào)解委員會，以保障維護職工的合法權(quán)益。全責(zé)合法、合規(guī)勞動競賽：依據(jù)工會法，就企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的重點、難點，組織開展勞動競賽，評先選模活動，激發(fā)職工的積極性，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。全責(zé)促進作用職工培訓(xùn):根據(jù)工會的職能和工會業(yè)務(wù)活動需要，對工會主席、

31、委員、會員代表各班組長，組織開展工會法、勞動法、公司法及如何當好代表和維護權(quán)益的培訓(xùn)教育，并通過技術(shù)比武、練兵活動，提高其素質(zhì)和法律意識。全責(zé)有效性女工生活：根據(jù)工會法和兵器集團公司規(guī)定，組織對部分退休職工，女工和特殊群體，開展救濟扶貧、送溫暖、慰問活動，幫助解決工作生活中的實際困難，以實現(xiàn)安定團結(jié)的良好局面。全責(zé)滿意度文體活動：根據(jù)工會的職能和企業(yè)的實際情況，組織策劃企業(yè)大型群眾性的文化體育活動，以活躍職工的文化生活，增強凝聚力。全責(zé)活動頻次活動效果屬員管理：根據(jù)工會法，在編制范圍內(nèi)，負責(zé)工會的機構(gòu)設(shè)置，屬員的任命、考核、獎懲、培訓(xùn)，加強團隊建設(shè)，增強凝聚力，保證工會工作的履行和工作目標的實

32、現(xiàn)。全責(zé)員工滿意度職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱： 經(jīng)理簽字日期： 部門：國貿(mào)公司任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語水平： 熟練溝通、閱讀經(jīng)歷：10年相關(guān)經(jīng)歷專業(yè)知識：國際營銷專業(yè)、國內(nèi)市場營銷、國際貿(mào)易實務(wù)業(yè)務(wù)了解范圍：國際貿(mào)易規(guī)則、國內(nèi)關(guān)稅規(guī)則、國外關(guān)稅規(guī)則、外匯管理法規(guī)、產(chǎn)品技術(shù)指標及工藝技術(shù)、相關(guān)產(chǎn)品國際標準、國家合同法規(guī)。職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和國際化經(jīng)營模式，組織公司外貿(mào)經(jīng)營計劃，實施目標分解，落實到各部門實施、檢查目標執(zhí)行結(jié)果，嚴格合同評審、加強外貿(mào)人才隊伍建設(shè)，建立“防火墻”系統(tǒng)，規(guī)避市場風(fēng)險

33、，逐步提高外貿(mào)公司的國際化管理水平，確保外貿(mào)計劃的全面完成。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部發(fā)展計劃部民研中心生產(chǎn)部及外貿(mào)承制單位理化檢驗中心運輸財務(wù)法律客戶法院國家職能部門外運單位海關(guān)外匯檢查類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接7類別管理人員2間接 專業(yè)人員5合計7其他人員 職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準外貿(mào)計劃：依據(jù)上年度外貿(mào)合同及新產(chǎn)品開發(fā)信息，組織收集網(wǎng)站信息、招投標信息、客戶來電來函信息、出國參展訪問信息、同行業(yè)外貿(mào)信息，經(jīng)過分析判斷，編制年度外貿(mào)經(jīng)營計劃，報總經(jīng)理審批執(zhí)行。全責(zé)計劃齊全及時可行目標分解：依據(jù)年度外貿(mào)經(jīng)營計劃，

34、負責(zé)計劃的目標分解為：出口交貨值、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量改進等。組織有關(guān)部門實施，檢查督促目標實現(xiàn)情況，確保目標按期實現(xiàn)。全責(zé)目標完成率監(jiān)督協(xié)調(diào)：依據(jù)外貿(mào)項目工作實施中出現(xiàn)的問題，組織相關(guān)人員，召開專題會議，分析判斷責(zé)任原因，提出改進措施，協(xié)調(diào)各部門限期解決，保證外貿(mào)計劃的按期完成。全責(zé)有序按期合同評審：依據(jù)外商合同及相關(guān)技術(shù)文件資料，負責(zé)召集有關(guān)部門組織合同評審工作，確保合同合法、可行、經(jīng)濟，上報總經(jīng)理審批，確保合同有效執(zhí)行。全責(zé)合同執(zhí)行結(jié)果信息收集：依據(jù)外貿(mào)經(jīng)營的需求，組織建立外貿(mào)信息管理平臺，設(shè)置計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為公司各部門提供電子郵件、傳真、合同文件、技術(shù)文件的信息資料，為公司及外貿(mào)工作

35、的決策提供依據(jù)。全責(zé)及時準確人才隊伍建設(shè)：依據(jù)外貿(mào)工作的特點和外貿(mào)公司人員狀況，負責(zé)建立人才隊伍的規(guī)劃，提出外貿(mào)人才培訓(xùn)方案，以國際市場高度，制訂外貿(mào)人才素質(zhì)標準，以增強公司外貿(mào)經(jīng)營的競爭力。全責(zé)方案可行風(fēng)險管理：依據(jù)外貿(mào)經(jīng)營的市場風(fēng)險情況，負責(zé)組織制訂外貿(mào)經(jīng)營風(fēng)險管理原則，指導(dǎo)培訓(xùn)營銷人員，提高市場風(fēng)險意識，確立行為規(guī)范。定期收集國外市場信息，審核潛在的風(fēng)險因素，提出規(guī)避風(fēng)險的有效措施，建立“防火墻”系統(tǒng)，防患于未然，提高外貿(mào)經(jīng)營的市場競爭力。全責(zé)有效性屬員管理：(人力資源部制訂)全責(zé)滿意度健康度職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱：車間主任簽字日期： 部門：機加分廠數(shù)控車間任職

36、人： 任職人簽字：編號：直接主管：分廠長直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大專資格證書： 外語水平：簡單閱讀經(jīng)歷：3年相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識：生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)了解范圍：總廠戰(zhàn)略目標、分廠發(fā)展趨勢、總廠/分廠組織體系數(shù)、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品性能、加工設(shè)備、人力資源管理、經(jīng)濟核算、規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)。職位目的：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，及生產(chǎn)工藝流程，執(zhí)行生產(chǎn)計劃，實施制度保障，保證質(zhì)量/安全，加強現(xiàn)場管理，以及綜合績效考核，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，全面完成車間的各項任務(wù)。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部相關(guān)車間相關(guān)科室檢驗科類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計其他人員

37、職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準執(zhí)行計劃：依據(jù)分廠下達的月度生產(chǎn)計劃，實施班組設(shè)備、能源、人力平衡和計劃分解，跟蹤加工作業(yè)進度，審查日生產(chǎn)記錄和月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并對生產(chǎn)運行中發(fā)生問題組織協(xié)調(diào)，保證計劃的順利完成。全責(zé)計劃實現(xiàn)率制度保障：依據(jù)總廠和分廠有關(guān)制度，結(jié)合車間實際需要，組織建立和完善崗位設(shè)置，人力調(diào)配，建立相關(guān)實施細則，并跟蹤檢查、修正、考核執(zhí)行情況，合理、有效、保證生產(chǎn)有序進行。全責(zé)切實/有效質(zhì)量/安全：依據(jù)質(zhì)量體系文件和分廠的質(zhì)量、安全工作計劃，分解下達質(zhì)量、安全指標，落實檢查考核責(zé)任制，適時組織員工的培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量安全

38、意識，審查質(zhì)量、安全記錄/報表，采取措施隨時解決異常問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量和人身、設(shè)備安全、財產(chǎn)不受損失。全責(zé)綜合良品率一次合格率違章率現(xiàn)場管理：依據(jù)集團現(xiàn)場管理條例和分廠現(xiàn)場管理規(guī)定，實施現(xiàn)場定置、設(shè)備保養(yǎng)、物品標識、定期組織開展“6S”活動，提高員工素質(zhì)水平，持續(xù)改進提高，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)效益。全責(zé)達標率定置率綜合考核：根據(jù)分廠績效管理制度，對車間、班組和個人的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場環(huán)境、勞動紀律，以及宣傳指導(dǎo)，定期組織評價、考核，公布獎懲結(jié)果，以達激勵員工，提高素質(zhì)和工作績效之目的。全責(zé)公平/公正員工管理：依據(jù)總廠人力資源管理規(guī)定，履行員工聘用、調(diào)配、考核、獎懲、晉升、

39、建議和培訓(xùn)教育的責(zé)任，宏揚企業(yè)文化，增強團隊凝聚力、積極性和創(chuàng)造性，全面完成車間各項任務(wù)。全責(zé)員工滿意度職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱： 副書記/紀委書記簽字日期： 部門：黨委任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：黨委書記直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書：會計師證外語水平： 經(jīng)歷： 黨政工作七年以上專業(yè)知識：政工管理、企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍: 黨的路線、方針/政策、法律法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標、組織機制、經(jīng)營產(chǎn)品/服務(wù)、規(guī)章制度、工藝加工路線、財務(wù)管理、人力資源管理、市場發(fā)展動態(tài)。職位目的：根據(jù)黨的章程和黨委工作需要，協(xié)助黨委書記履行職責(zé)，負責(zé)黨委日常工作，加強黨群廉政

40、建設(shè)，實施行政監(jiān)查，開展廉政宣傳教育，立案查處違紀案件，并協(xié)同黨群/行政抓好穩(wěn)定工作，保證企業(yè)合法合規(guī)有效運營。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部行政各部門黨群各部門工辦紀檢委兵器集團監(jiān)查部檢察院兵器集團黨群工辦黨委類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準黨委日常工作：根據(jù)黨的章程和黨委書記的指意，全面協(xié)助書記，履行職責(zé)，組織開展黨委的日常工作，保證黨委各項計劃的落實。全責(zé)及時、有效黨的廉政建設(shè)：根據(jù)黨的紀律檢查條例，組織加強黨風(fēng)廉政組織建設(shè)，制度建設(shè)，落實責(zé)任制，適時進行黨的

41、紀律檢查、考核、嚴格黨風(fēng)黨紀，保證黨的組織健康發(fā)展以及黨的領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮。全責(zé)黨群員工滿意度實施行政監(jiān)查：根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，協(xié)助開展資本運營，重大投資項目等行政監(jiān)查，參與黨政各級干部的測評、考核、任命/聘用、離任審計工作。保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營和國家、企業(yè)利益不受損失。全責(zé)合法運營廉政路線/教育：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、組織編制計劃，適時開展黨員和員工的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)、宣傳教育。嚴格黨的紀律和行政法規(guī)實施，提高黨員和員工的政策素質(zhì)、法律意識和職業(yè)道德，塑造高素養(yǎng)的職工隊伍，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。全責(zé)切實/有效案件查處：根據(jù)紀檢條例，及時處理群眾的信訪、投訴、舉報、立案工作，對案件深入調(diào)查研究，明事實、重證據(jù)，

42、嚴格依法查處，保證企業(yè)合法運營，企業(yè)利益不受損失。全責(zé)破案率穩(wěn)定工作：在黨政領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)員工的思想狀況，貫徹長治久安，穩(wěn)定大局的方針，抓好預(yù)防工作，協(xié)同行政、工會，妥善貫徹各項政策，正確處理勞動爭議和突發(fā)事件，保證企業(yè)穩(wěn)定的局面，促進生產(chǎn)經(jīng)營正常開展。全責(zé)及時/有效屬員管理：根據(jù)黨委工作條例，在組織任務(wù)和編制的范圍內(nèi)，履行崗位設(shè)置、人員任命、調(diào)配、考核、獎懲、晉升、培訓(xùn)教育的建議和實施權(quán)，與行政共同塑造企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，保證黨委/紀委工作的有效開展。全責(zé)員工滿意度職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱： 機加工藝主管簽字日期： 部門：技術(shù)部任職人： 任職

43、人簽字：編號：直接主管： 直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大專資格證書： 外語水平：熟練閱讀經(jīng)歷：技術(shù)工作5年專業(yè)知識：機械業(yè)務(wù)了解范圍：國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范；技術(shù)、質(zhì)量管理；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能；設(shè)備狀況；組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度；同行業(yè)機加工藝技術(shù)情況和發(fā)展趨勢。職位目的：根據(jù)企業(yè)技術(shù)革新改進計劃，軍品技術(shù)改造計劃，工藝技術(shù)管理規(guī)范，產(chǎn)品圖樣，技術(shù)規(guī)范和生產(chǎn)條件，組織實施生產(chǎn)技術(shù)準備，工藝革新改進，軍品技術(shù)改造，工藝技術(shù)管理，產(chǎn)品生產(chǎn)定型，保證工藝技術(shù)革新改進計劃、軍品技術(shù)改進計劃的完成，產(chǎn)品定型順利通過，工藝文件的正確性和有效性，促進產(chǎn)品技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)合格品。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部產(chǎn)品設(shè)

44、計部門質(zhì)量檢測部門生產(chǎn)單位職能部門其它部門軍代表顧客上級主管部門供應(yīng)商類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準生產(chǎn)技術(shù)準備：根據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)條件，編制總體技術(shù)規(guī)劃和計劃，確定工藝路線，并進行分工，組織編制并審核工藝文件，工裝設(shè)計及工藝文件的執(zhí)行、更改、改進；組織內(nèi)部評審，并參與企業(yè)的評審，保證產(chǎn)品符合產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范。全責(zé)先進性合理性經(jīng)濟性安全性工藝革新改進：根據(jù)企業(yè)技術(shù)革新改進計劃，產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)和新材料、新工藝、新方法發(fā)菜水平，進行工藝革新的改

45、進、論證，提出革新改進可行性項目方案，經(jīng)批準后，組織實施，提高產(chǎn)品工藝水平，降低制造成本，保障生產(chǎn)合格品。全責(zé)對比分析結(jié)果軍品技術(shù)改造：根據(jù)上級和企業(yè)軍品技術(shù)改造計劃，對企業(yè)技術(shù)改革項目進行論證，提出總體技術(shù)改造總體方案；組織設(shè)備選型，工藝平面設(shè)計，參與技術(shù)改造項目驗收；對上級大型技術(shù)改造項目提出項目建議書，保證技術(shù)改造計劃的完成，促進軍品生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。全責(zé)驗收結(jié)果技術(shù)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)職位的職能，對工藝文件執(zhí)行、工藝革新改進、軍品技術(shù)改造項目實施過程或發(fā)現(xiàn)的問題組織進行專業(yè)技術(shù)接口，問題處理解決的協(xié)調(diào)，保證技術(shù)方案的順利完成。全責(zé)技術(shù)方案正常實施工藝技術(shù)管理：根據(jù)企業(yè)工藝技術(shù)管理規(guī)范，組織

46、檢查工藝執(zhí)行情況，審核工藝文件更改，貫徹招待上級和企業(yè)的工藝技術(shù)管理規(guī)范，處理解決生產(chǎn)中工藝和質(zhì)量問題，參加工藝技術(shù)、工裝首件鑒定及試制前的技術(shù)狀態(tài)檢查；參與生產(chǎn)例行的工藝總結(jié)，保障工藝技術(shù)的正確性、統(tǒng)一性和有效性。全責(zé)工藝文件有效性產(chǎn)品生產(chǎn)定型：依據(jù)企業(yè)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)定型條例和有關(guān)生產(chǎn)定型的技術(shù)規(guī)范，組織協(xié)調(diào)處理解決試制過程中的工藝技術(shù)問題，修改、完善、整理工藝技術(shù)文件，編制試制工藝總結(jié)；準備生產(chǎn)定型工藝技術(shù)資料，參與生產(chǎn)定型，保證產(chǎn)品定型順利通過。全責(zé)定型計劃完成職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱： 主任簽字日期： 部門：技術(shù)部任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：總工程師直接

47、主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書：工程師外語水平： 熟練閱讀經(jīng)歷：技術(shù)工作5年以上專業(yè)知識：機械、軍品相關(guān)專業(yè)知識業(yè)務(wù)了解范圍： 產(chǎn)品質(zhì)量法、產(chǎn)品安全法、標準化法、ISO9000標準；企業(yè)組織機構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度、生產(chǎn)和科研基本情況；國內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢。職位目的：根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、上級有關(guān)規(guī)定要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范，組織制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與計劃，進行技術(shù)文件編制，技術(shù)改造及技術(shù)狀態(tài)管理，資料管理、標準化管理、科技管理，以指導(dǎo)合格產(chǎn)品生產(chǎn)，提高企業(yè)整體技術(shù)水平，推進企業(yè)技術(shù)進步，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部生產(chǎn)部門質(zhì)量檢驗部門其它部門軍代表

48、上級部門配套單位協(xié)作單位類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接20類別管理人員20間接87專業(yè)人員82合計107其他人員5職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準計劃編制審訂：依據(jù)兵器集團公司規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃與實際情況，組織編制并審訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)項目計劃、質(zhì)量工作計劃及專題計劃，組織實施并檢查落實、考核，以指導(dǎo)技術(shù)工作有章有序運行。全責(zé)準確全面可行技術(shù)狀態(tài)管理：依據(jù)定型產(chǎn)品管理條例，組織協(xié)調(diào)編制技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品圖樣；處理解決生產(chǎn)過程發(fā)生的技術(shù)問題；評審產(chǎn)品；生產(chǎn)條件確認及新產(chǎn)品試制技術(shù)狀態(tài)檢查，首件鑒定；不合格品審理

49、，提出處理意見；產(chǎn)品改進，以便產(chǎn)品生產(chǎn)過程受控，保證生產(chǎn)合格品。全責(zé)生產(chǎn)順利進行技術(shù)項目改造：依據(jù)國防科工委對企業(yè)技術(shù)改造的要求、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展狀況，提出技術(shù)改造項目建議書，進行可行性調(diào)查研究，擬定可行性報告，進行項目設(shè)計，實施和驗收，以提高企業(yè)整體技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。全責(zé)合理性經(jīng)濟性實用性資料檔案管理：依據(jù)檔案法，企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定和發(fā)展需要，組織對軍品、民品、機電、財務(wù)、產(chǎn)品底圖、工裝等資料進行收集、整理、翻譯、裝訂、保管、控制和使用，以保存原始歷史資料，以方便查閱、使用。全責(zé)正確完整齊全完好方便技術(shù)文件編制：依據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和工藝技術(shù)水平，組織并審訂工藝路線、

50、工藝規(guī)程、工裝、工卡量刀具、輔具設(shè)計或選擇，主輔材料消耗定額，質(zhì)量控制等工藝文件的編制；進行工藝改進，不斷運用新工藝、新方法，以指導(dǎo)產(chǎn)品制造，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品。全責(zé)完整匹配齊全可行標準化管理：依據(jù)標準化法、國防科工委、兵器集團的標準化管理規(guī)定要求，組織對軍民品、原材料的標準化資料收集、整理、使用；編制企業(yè)標準；并保證標準化體系的正常運行，提高產(chǎn)品標準化程度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。全責(zé)標準化程度科技信息管理：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，組織科協(xié)工作，建立情報手冊，推廣技術(shù)革新，進行科技成果管理，知識產(chǎn)權(quán)管理，圖書資料閱覽室管理，開展群眾性技術(shù)革新、創(chuàng)新，維護知識產(chǎn)權(quán)，推動企業(yè)技術(shù)進步。全責(zé)有效性屬員管理：根據(jù)

51、企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負責(zé)技術(shù)部組織機構(gòu)設(shè)置，直接屬員的選聘、獎懲、晉升、培訓(xùn)；參與關(guān)鍵崗位的選聘、認可和管理；加強團隊建議，增強凝聚力，密切協(xié)作關(guān)系，保證技術(shù)部職能的順利履行和工作目標的實現(xiàn)。全責(zé)滿意度健康度職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱： 經(jīng)理簽字日期： 部門：精密機加分廠任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：生產(chǎn)副總直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語水平：一般閱讀經(jīng)歷： 5年相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識：企業(yè)管理知識，機械加工設(shè)備知識業(yè)務(wù)了解范圍：了解生產(chǎn)分廠部件性能、作用，生產(chǎn)工作流程，上下工序要求，生產(chǎn)準備需求，公司經(jīng)營目標，任務(wù)量，發(fā)展趨勢，員工素質(zhì)

52、狀況，人力資源需求。職位目的：依據(jù)公司生產(chǎn)部下達的工作目標，組織編制生產(chǎn)進度計劃，實施生產(chǎn)安全保障，嚴格控制產(chǎn)品加工質(zhì)量標準，做好技術(shù)設(shè)備管理、加強現(xiàn)場管理、提升管理平臺、降低生產(chǎn)成本，保證保質(zhì)保量完成分廠的工作目標。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部職能部門分廠檢驗部門技術(shù)部門軍代表設(shè)備供應(yīng)商類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接14類別管理人員12間接專業(yè)人員2合計14其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準生產(chǎn)進度：依據(jù)生產(chǎn)部作業(yè)計劃和技術(shù)文件要求，組織編制分廠的作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)準備項目，審訂后布置下達作業(yè)計劃，在執(zhí)行中，定期檢查，周

53、評月考，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃如期完成，全面完成生產(chǎn)目標。全責(zé)計劃完成率安全保障：依據(jù)國家、公司安全生產(chǎn)管理文件，組織制定分廠安全生產(chǎn)實施細則，將安全責(zé)任目標分解到班組個人，制定措施，杜絕事故隱患，確保員工人身安全，保障員工健康生存。全責(zé)事故率為零隱患率為零質(zhì)量控制：依據(jù)公司質(zhì)量目標，指導(dǎo)技術(shù)副廠長制定分廠的質(zhì)量目標和計劃，落實攻關(guān)計劃，經(jīng)審批組織實施。周評月考檢查質(zhì)量運行情況，審訂重大質(zhì)量的對策方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標，提高產(chǎn)品美譽度。全責(zé)產(chǎn)品一次合格率現(xiàn)場管理：依據(jù)兵器集團現(xiàn)場管理制度規(guī)定，組織制定分廠現(xiàn)場管理細則，貫徹落實到各作業(yè)場地，定期檢查，評價考核，實現(xiàn)管理達標，為分廠創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)工

54、作環(huán)境。全責(zé)管理達標技術(shù)設(shè)備管理：依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備管理規(guī)定，組織制定分廠技術(shù)設(shè)備實施細則。遵循技術(shù)管理程序，實施周評月考檢查工藝紀律。編制設(shè)備維護計劃，分解到班組，按日、周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進度按期實現(xiàn)。全責(zé)設(shè)備完好率工藝違紀率成本管理：依據(jù)年度經(jīng)濟運行責(zé)任制目標，組織分解各類成本，分攤到產(chǎn)品，厲行節(jié)約，保質(zhì)保量，降低成本，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃全責(zé)成本降低率成本管理：（由人力資源部確認）職位說明書第1頁 共2頁單位： 743廠職位名稱： 副總經(jīng)理簽字日期： 部門：廠部任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語水平： 經(jīng)歷： 8年相關(guān)工作經(jīng)

55、歷專業(yè)知識：人力資源管理、物資管理業(yè)務(wù)了解范圍： 勞動法、公司法、合同法及相關(guān)的法規(guī)、政策；營銷知識與技能，公共關(guān)系知識與熱能；行業(yè)和兄弟單位人力資源管理、經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢；物資與軍品市場情況及變化趨勢。職位目的：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃、年度計劃和實際情況，組織制訂人力規(guī)劃、物資供應(yīng)計劃和管理制度，建立物資供應(yīng)體系和網(wǎng)絡(luò)進行招標。加強員工再就業(yè)、技術(shù)學(xué)校及車輛運輸、物資倉儲安全管理、滿足經(jīng)營生產(chǎn)的人力、物資要求，維護企業(yè)安全穩(wěn)定大局，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部各部門供應(yīng)商客戶上級單位行業(yè)兄弟單位 政府部門類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)

56、人員合計其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準計劃制訂：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃，組織編制并審訂人力規(guī)劃、培訓(xùn)計劃、采購計劃、運輸計劃及組織實施，以保證人力資源管理、員工培訓(xùn)、物資供應(yīng)有序運行，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標。全責(zé)科學(xué)可行制度制訂：根據(jù)國家、兵器集團公司的有關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)實際狀況，組織編制并審訂、審核人力資源管理、員工培訓(xùn)、員工再就業(yè)、技校管理、物資比價招標采購、招承包商管理及物資儲運的有關(guān)規(guī)章制度及組織實施，以保證人力資源管理、物資采購儲運活動合法合規(guī)。全責(zé)合規(guī)可行組織協(xié)調(diào)：根據(jù)企業(yè)管理有關(guān)制度規(guī)定，對分管的人事勞

57、動部、培訓(xùn)中心、再就業(yè)中心、運輸有限公司、物資供應(yīng)分公司、物資配送中心、技工學(xué)校的職能活動中發(fā)生的內(nèi)外部疑難問題和突發(fā)事件進行處理和解決，保障其職能活動正常有序運行，維護安定團結(jié)大局。全責(zé)正常有序參與決策：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度計劃，提出人力資源管理，物資供應(yīng)決策建議，對其它方面的決策積極發(fā)表意見，為企業(yè)正確有效決策提供支持。全責(zé)準確可行安全保障：根據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)和政策，企業(yè)有關(guān)制度及經(jīng)營生產(chǎn)情況，組織對車輛運輸，物資倉儲，職業(yè)再就業(yè)和技工學(xué)校的管理，貫徹預(yù)防為主的原則，進行安全培訓(xùn)教育和檢查考核，減少事故，杜決重大責(zé)任事故，維護安定團結(jié)的良好局面。全責(zé)事故率供應(yīng)商管理：根據(jù)企業(yè)經(jīng)

58、營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃，建立健全供應(yīng)商體系和網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定重要供應(yīng)商，逐步推行集中采購管理，保持物資供應(yīng)渠道暢通，價格合理，滿足生產(chǎn)需求。全責(zé)滿足要求軍品訂貨：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃，組織制訂軍品銷售計劃，穩(wěn)定重要客戶，開拓市場，保證軍品營銷目標的實現(xiàn)。全責(zé)目標實現(xiàn)率屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負責(zé)分管部門組織機構(gòu)設(shè)置的審核、審訂，直接屬員的選聘、考核、獎懲、培訓(xùn)，對分管部門二級機構(gòu)的關(guān)鍵崗位，實行主管與統(tǒng)管相結(jié)合的原則，參與其關(guān)鍵崗位人員選聘的審核、認定和管理，加強團隊建設(shè)，增強凝聚力，保證分管部門職能的履行和工作目標的實現(xiàn)。全責(zé)員工滿意度職位說明書第1頁 共2頁單位： 74

59、3廠職位名稱： 生產(chǎn)副總簽字日期： 部門：公司辦任職人： 任職人簽字：編號：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語水平：一般閱讀經(jīng)歷： 8年相關(guān)經(jīng)歷專業(yè)知識：生產(chǎn)管理專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉公司主要產(chǎn)品、技術(shù)要求和工藝流程，熟悉國家企業(yè)質(zhì)量安全法規(guī)、政策，了解國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品市場產(chǎn)品動態(tài)，了解配套廠的產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況，以及同行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢。職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度生產(chǎn)目標，組織制訂年度產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，審訂生產(chǎn)準備及能源配置方案及實施措施，審批費用，控制降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理平臺，在投入產(chǎn)出過程組織監(jiān)控協(xié)調(diào)，檢查考核。保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全，全面完

60、成產(chǎn)品產(chǎn)量目標。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部技 質(zhì)術(shù) 管部 部財 技務(wù) 環(huán)部 部物供部人力資源部集團公司用戶配套廠同行業(yè)類型簡單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標準產(chǎn)品產(chǎn)量：依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)目標，組織制訂進度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，檢查落實考核要求，保證企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的全面完成。全責(zé)品種數(shù)量目標完成率生產(chǎn)準備依據(jù)市場與設(shè)備狀況，組織編制大修、技措、工具制造計劃及中小修臨時計劃，并對技術(shù)方案進行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行。全責(zé)項目齊全可行能源配置依據(jù)同期能源消耗指標，組織分解