Q∕SY 1130.7-2012 效能監(jiān)察工作規(guī)范 第7部分：成果統(tǒng)計(jì)

1、Q/SY中國石油趙氣_飼企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SY 1130. 72012代替 Q/SY 113(). 62007效能監(jiān)察工作規(guī)范第7部分：成果統(tǒng)計(jì)Specifications for performance supervisory work-Part 7: Statistical achievements2012-07-03 發(fā)布2012-09-01 實(shí)施中國石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)布Q/SY 1130. 72012 I目 次 TOC o 1-5 h z luW n翻i規(guī)范性引用文件1術(shù)語和定義14成果統(tǒng)計(jì)2Q/SY 113(). 72012Q/SY 113（） 效能監(jiān)察工作規(guī)范分為9個部分:一第1部分

2、一第2部分 一第3部分 一第4部分一第5部分 一第6部分 一第7部分 一第8部分 一第9部分基本規(guī)范（代替Q/SY 1130. 12007）； 項(xiàng)目實(shí)施方案（代替Q/SY 113（）. 22007）； 項(xiàng)目實(shí)施（代替Q/SY 1130. 32007）； 效能監(jiān)察工作底稿；效能監(jiān)察證據(jù)（代替Q/SY 113（）. 42007）； 效能監(jiān)察報(bào)告（代替Q/SY 113（）. 52007）； 成果統(tǒng)計(jì)（代替 Q/SY 113（）. 62007）； 獎勵與懲處（代替Q/SY 113（）. 72007）； 組卷及歸檔（代替Q/SY 1130. 82007）o本部分為Q/SY 113（）的第7部分。本部分按

3、照GB/T 1. 12009標(biāo)準(zhǔn)化T作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫給出的規(guī)則 起草。本部分代替Q/SY 113（）. 62007效能監(jiān)察工作指南 第6部分：成果統(tǒng)計(jì)。與Q/SY 1130. 62007相比，除編輯性修改外，主要變化如下：-修改了第1章“范圍”;-修改了第3章“術(shù)語和定義”;-修改了 “成果統(tǒng)計(jì)范圍”（見4. 1）；-修改了 “成果統(tǒng)計(jì)步驟”（見4.2）；-刪除了 “成果使用”（見2007年版的4.3）； -修改了 “工作要求”（見4. 3, 2007年版的第4章）。本部分由中國石油天然氣集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會效能監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化直屬工作組提出并歸口。 本部分負(fù)責(zé)起草單位：中國石油天

4、然氣集團(tuán)公司監(jiān)察部。本部分參加起草單位：蘭州石化分公司。本部分主要起草人：蘇琦、馮殿鈞、孫明濤、劉琨、陳世民、柳群英。本部分代替 Q/SY 1130. 62007oQ/SY 1130. 62007的歷次版本發(fā)布情況為：-Q/CNPC 13(). 62007。Q/SY 113（）. 72012 Q/SY 1130. 72012 效能監(jiān)察工作規(guī)范第7部分：成果統(tǒng)計(jì)1范圍Q/SY 1130的本部分規(guī)定了效能監(jiān)察項(xiàng)目成果的統(tǒng)計(jì)范圍、步驟及要求。本部分適用于中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）及其全資子公司、直屬企事業(yè)單位 （以下統(tǒng)稱所屬企業(yè)）各級監(jiān)察部門及效能監(jiān)察人員進(jìn)行效能監(jiān)察項(xiàng)目成果統(tǒng)計(jì)的全

5、過程。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。Q/SY 1130. 1效能監(jiān)察下作規(guī)范 第1部分：基本規(guī)范3術(shù)語和定義Q/SY 1130. 1界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。3. 1效能監(jiān)察成果 performance supervision achievement在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目中所取得的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會效益。3. 2成果統(tǒng)計(jì) statistical achievements對效能監(jiān)察成果的量化分析、評估、計(jì)算、匯總的過程。3.3挽回經(jīng)濟(jì)損失

6、retrieving economic loss經(jīng)效能監(jiān)察督促整改問題，所追回的已經(jīng)發(fā)生的損失。3.4避免經(jīng)濟(jì)損失 avoiding economic loss通過效能監(jiān)察，使偏差行為得到終止，所避免的正在發(fā)生或即將發(fā)生、可能發(fā)生的損失。3.5經(jīng)濟(jì)效益 economic benefit通過效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)并糾正管理問題所挽回和避免的經(jīng)濟(jì)損失，以及促進(jìn)增收節(jié)支的成果。3. 6管理效益 administrative benefit通過效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)和整改問題，提出管理建議，完善內(nèi)部管理制度，處理相關(guān)責(zé)任人，增強(qiáng)管 理人員責(zé)任心，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，提高工作效率和質(zhì)量。3.7社會效益 social be

7、nefit通過效能監(jiān)察，在一定領(lǐng)域或范圍內(nèi)樹立和維護(hù)企業(yè)良好形象，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，在企業(yè)安 全、環(huán)保、穩(wěn)定和維護(hù)員工利益等方面所產(chǎn)生的影響。4成果統(tǒng)計(jì) 4. 1成果統(tǒng)計(jì)范圍成果統(tǒng)計(jì)范圍包括：a）發(fā)現(xiàn)問題個數(shù)（以工作底稿數(shù)為準(zhǔn)）。b）發(fā)現(xiàn)問題金額（含查出違法違紀(jì)違規(guī)金額）。c）發(fā)現(xiàn)案件線索。d）已立案査處案件。e）已處理人員總數(shù)（受到黨紀(jì)政紀(jì)處分、組織處理、移送司法機(jī)關(guān)的人數(shù)等）。f）被追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人數(shù)。g）提出建議條數(shù)。h）建議被采納條數(shù)。i）整改問題個數(shù)（以效能監(jiān)察底稿出具的問題進(jìn)行整改為準(zhǔn)）。j）整改問題金額。k）挽回經(jīng)濟(jì)損失金額（依據(jù)監(jiān)察建議、監(jiān)察決定，以財(cái)務(wù)或相關(guān)部門出具的入賬憑證等

8、證明、 證據(jù)材料為準(zhǔn)）。l）避免經(jīng)濟(jì)損失金額（依據(jù)監(jiān)察建議、監(jiān)察決定及有關(guān)部門出具的所避免的直接經(jīng)濟(jì)損失證 明、證據(jù)材料）。m）協(xié)助建章立制（依據(jù)監(jiān)察建議、監(jiān)察決定，以針對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)部門所制 定修訂的制度或規(guī)定為準(zhǔn)）。n）推廣先進(jìn)典型。o）經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會效益等其他監(jiān)察成果。4. 2成果統(tǒng)計(jì)步驟成果統(tǒng)計(jì)步驟包括：a）核計(jì)成果：效能監(jiān)察項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施、問題整改等有關(guān)資料，對效能監(jiān)察成果進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)。b）成果填報(bào)：按照效能監(jiān)察管理信息系統(tǒng)要求填報(bào)成果數(shù)據(jù)。4.3成果統(tǒng)計(jì)要求成果統(tǒng)計(jì)要求包括：a）監(jiān)察部門在統(tǒng)計(jì)和總結(jié)效能監(jiān)察所取得的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益和社會效益時，應(yīng)實(shí)事求是; 在核定成果時，歸類要準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)完整。b）整改問題金額不能大于發(fā)現(xiàn)問題金額，挽回經(jīng)濟(jì)損失和避免經(jīng)濟(jì)損失金額的合計(jì)數(shù)不能大 于整改問題金額。c）在統(tǒng)計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)據(jù)時，應(yīng)以造成經(jīng)濟(jì)損失的事實(shí)為依據(jù)。中國石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)效能監(jiān)察工作規(guī)范第7部分：成果統(tǒng)計(jì)Q/SY 113(). 72012*石油T.業(yè)出版社出版(北京安定門外安華里二區(qū)一號樓)北