安全安全質(zhì)量提升改善活動月方案(報(bào)批稿)

1、PAGE10 生產(chǎn)安全改善行動及品質(zhì)提升活動方案目的 根據(jù)公司關(guān)于質(zhì)量安全月活動的通知精神，為提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，提升公司管理水平，擬決定于2018年6月開展生產(chǎn)安全百日行動暨產(chǎn)品品質(zhì)提升活動，活動主題是“抓質(zhì)量、效率提升，促管理、安全改善。 提升改善活動導(dǎo)入時間： 試行期 考核評比期 參與人員 1、生產(chǎn)一線員工（含班組長） 2、品質(zhì)部人員 3、生產(chǎn)安全及設(shè)備部四、重點(diǎn)考核部門： 生產(chǎn)部 五、活動定位 此次活動本著“率全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。緊緊圍繞公司質(zhì)量月活動主題，根據(jù)制造實(shí)際情況，努力營造“領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，生產(chǎn)追求質(zhì)量，員工關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，抓細(xì)節(jié)，落實(shí)處，從而提升產(chǎn)品質(zhì)

2、量和提高生產(chǎn)效率.活動考核小組成員名單：組長：湯總執(zhí)行組長：肖烈祥、譚冬平組員：各部門主管&組長評比與嘉獎1：評比細(xì)則 生產(chǎn)車間劃分兩小組分別進(jìn)行考核 考核主要內(nèi)容：安全、品質(zhì)、效率、5S四大塊 由安全管理員譚冬平針對各組設(shè)備操作及安全進(jìn)行考核； 由廠長肖烈祥&品質(zhì)楊建春針對各組產(chǎn)品品質(zhì)考核； 由生產(chǎn)譚冬平和桂燕對各組生產(chǎn)效率進(jìn)行考核； 由譚冬平、肖烈祥對各部門生產(chǎn)現(xiàn)場5S進(jìn)行考評. 由湯總&譚冬平對各組生產(chǎn).安全.5S進(jìn)行綜合考評. 月底考核數(shù)據(jù)匯總，按班組四大塊評分，分別評出組第一名，個人第一名 2：嘉獎 第一名（組） 嘉獎300元 第一名（個人） 嘉獎100元活動月考核指標(biāo)與要求 1、目

3、標(biāo)指標(biāo)&權(quán)重100% 安全0事故.權(quán)重60% 評比細(xì)項(xiàng)&權(quán)重比 A:安全自查.5% （由安全主管制定表格至各組.由各班組長根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備.人員.環(huán)境等因素對本班組進(jìn)行安全自查.安全主管根據(jù)各組匯總進(jìn)行有效分析，評比最切合實(shí)際的組別.并給與落實(shí)） B:安全知識培訓(xùn)與考核.15% (由安全主管根據(jù)公司實(shí)際.制定安全培訓(xùn)內(nèi)容，組織全員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn).并對員工安全培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度進(jìn)行考試，以考試分?jǐn)?shù)評比優(yōu)秀組別） C:組織一次以上消防安全演練.10% （活動期間必須組織一次以上消防安全演練，在演練中讓員工學(xué)習(xí)如何處置突發(fā)事故，安全主管在演練中評比優(yōu)勝組別） D:日常安全工作考核.30% （由安全主管

4、針對生產(chǎn)一線員工（班組長）進(jìn)行日常點(diǎn)檢考核.考核評比內(nèi)容包含：現(xiàn)場安全管理.定制定位.5S.消防器材的使用.勞保用品的佩戴.生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)及安全作業(yè)生產(chǎn)流程等.安全主管每日針對評比內(nèi)容進(jìn)行考核.每周匯總一次.月底評出優(yōu)勝班組） 產(chǎn)品合格率100%.權(quán)重20% 評比細(xì)項(xiàng)&權(quán)重比 A:生產(chǎn)工藝流程培訓(xùn).5% （針對生產(chǎn)產(chǎn)品之流程進(jìn)行培訓(xùn).加強(qiáng)員生產(chǎn)技能.針對常見品質(zhì)異常進(jìn)行分析培訓(xùn).提高員工品質(zhì)意識.針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試） B:品質(zhì)日常指標(biāo).15% （由品質(zhì)組長針對班組生產(chǎn)之成品進(jìn)行品質(zhì)檢測及返工率計(jì)算、每周進(jìn)行匯總.月底評出優(yōu)勝組別） 達(dá)成率90%.權(quán)重5% 評比細(xì)則&權(quán)重比 A:生產(chǎn)主管

5、根據(jù)業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃制定周生產(chǎn)計(jì)劃 B:班組根據(jù)每日派工單進(jìn)行生產(chǎn) （生產(chǎn)與出貨.原料或產(chǎn)品必須按先進(jìn)先出原則生產(chǎn)或出貨.由張悅負(fù)責(zé)倉庫原料&產(chǎn)品生產(chǎn)&進(jìn)廠日期并監(jiān)督是否按規(guī)定生產(chǎn).每日進(jìn)行生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，月底匯總評比） 人均稼動率80%.權(quán)重5% （由班組記錄每缸生產(chǎn)時間.每周匯總并計(jì)算班組稼動率.月底評出優(yōu)勝班組） 2、要求 整個活動月在考核小組領(lǐng)導(dǎo)下，始終要保持有條不紊的開展，確保完成預(yù)期目標(biāo)指標(biāo). 在確保目標(biāo)指標(biāo)完成的前提下進(jìn)行小組考核評比，評比結(jié)果按考核結(jié)果分?jǐn)?shù)由高到低排序評出前兩名進(jìn)行嘉獎。 生產(chǎn)車間要按照標(biāo)準(zhǔn)和要求在月活動中自查自糾并出具改善提案，對考核小組提出的不符合項(xiàng)，要積極落實(shí)糾

6、正?？己诵〗M將在活動期間重點(diǎn)考核關(guān)注提案有效性和糾正落實(shí)情況。 全體員工要以提升改善活動為契機(jī)，全面提高安全質(zhì)量意識，勇于提案改善效率，通過活動帶動質(zhì)量安全管理和生產(chǎn)效率再上一個臺階?；顒釉孪嚓P(guān)支撐表單 5s檢查表 設(shè)備點(diǎn)檢表 培訓(xùn)記錄表 考試成績單 安全日常點(diǎn)檢表 生產(chǎn)狀況表 稼動率圖表 品質(zhì)分析狀況表主要活動內(nèi)容序號內(nèi) 容時間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人1開展活動月員工動員會議6月5日車間主任2結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，組織車間員工學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量控制要求、作業(yè)文件、質(zhì)量管理制度，提高全體員工的質(zhì)量意識，并組織考試考核6月份車間主任&質(zhì)檢員3結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，組織車間員工學(xué)習(xí)貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化文件要?dú)?，提高車間全

7、體員工的安全意識，并組織考試考核6月份安全管理員&車間主任4收集整理各類質(zhì)量問題，同時對日常巡檢和各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的常見問題與多發(fā)問題進(jìn)行疏理，并成稿。每月車間主任&質(zhì)檢員5收集整理各類安全或隱患問題，同時對日常巡檢和各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的常見問題與多發(fā)問題進(jìn)行疏理，并成稿。每月安全管理員&車間主任6對每日班組產(chǎn)出效率，品質(zhì)狀況進(jìn)行張貼公布每周張悅&質(zhì)檢員6針對車間現(xiàn)場管理及安全組織兩次5S及安全檢查。6月8日6月22日考核小組7由考核小組對每周的目標(biāo)指標(biāo)考核情況進(jìn)行通報(bào)每周考核小組8對考核小組四大塊考核結(jié)果進(jìn)行匯總評比，并出具月活動完成小結(jié)。對后期活動提出建議。7月15日領(lǐng)導(dǎo)小組 浙江同澤新材料有限

8、公司 二0一五年七月三十一日 附表：及安全檢查表序號 類別 檢查內(nèi)容 扣分備注1安全1工裝與工藝是否統(tǒng)一2各類工裝是否完好3生產(chǎn)時是否按規(guī)定佩戴勞保用品4能否正確使用各種工藝設(shè)備5工具是否完好，能否正確使用6設(shè)備是否符合工藝要求7操作者是否符合相應(yīng)作業(yè)要求8是否按工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)9成品標(biāo)識齊全、清晰、按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識2現(xiàn)場管理1是否按公司規(guī)定衣著.2生產(chǎn)場地整潔，通道是否暢通，實(shí)行定置管理3衛(wèi)生不打掃、積塵嚴(yán)重，場地雜亂有雜物堆放4工作區(qū)域是否有與工作無關(guān)的東西（如：飲料瓶.水杯.手機(jī)等）5工作過程中，非故意造成工作崗位不清潔，未進(jìn)行及時清掃 累計(jì)扣分 附表：2.設(shè)備點(diǎn)檢表附表：3.安全生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢表（列：叉車）附表：4.生產(chǎn)狀況表&稼動率一