雷軍創(chuàng)業(yè)歷程

1、 雷軍創(chuàng)業(yè)歷程雷軍40歲生日的那天夜里，他和幾位朋友到北京中關(guān)村當(dāng)代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡，雷軍感慨地說：人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個月后，他正式創(chuàng)立小米公司。這一段感悟，后來演化成了一句更為著名的雷軍語錄站在臺風(fēng)口，豬也能飛起來。與金山時代的雷軍相比，小米時代的雷軍確實飛了起來，從軟件業(yè)的老革命一躍成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代炙手可熱的新貴。雷軍在2011年7月回歸金山軟件()，出任董事長。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非

2、金山。成功僅僅靠勤奮是不夠的創(chuàng)辦小米時，雷軍剛過40歲。四十而不惑，雷軍自己也說，小米是他最后一次創(chuàng)業(yè)，是積累了20年的商業(yè)經(jīng)驗之后，畢其功于一役的一次全新測驗考試。前面16年在金山練基本功，后面幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己準(zhǔn)備好了，出來做小米。他說。這些無形的東西，也就是雷軍對人生的感悟任何時候都要順勢而為，不要逆勢而動。雷軍的老朋友、雷鋒網(wǎng)的創(chuàng)始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，勢比人強(qiáng)，即即是雷軍這樣的強(qiáng)人。雷軍極聰明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18歲考入武漢大學(xué)計算機(jī)系。雷軍說，他用兩年時間修 完了所需學(xué)分，并完成了結(jié)業(yè)設(shè)計。大四那年，雷軍和同學(xué)王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三

3、色公司，當(dāng)時的產(chǎn)品是一種仿制的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但 是，隨后出現(xiàn)一家規(guī)模更大的公司把他們的產(chǎn)品盜版了，價格更低，出貨量更大。很快，三色公司經(jīng)營艱難。半年后，公司解散。清點(diǎn)資產(chǎn)時，雷軍和王全國分到了 一臺286電腦和打印機(jī)，李儒雄分到了一臺386電腦。大學(xué)結(jié)業(yè)后，雷軍只身闖蕩北京，1991年年底在中關(guān)村與求伯君結(jié)識，隨后加盟金山軟件，成為金山的第六名員工。兩年之后，雷軍出任北京金山總經(jīng)理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經(jīng)理，堪稱年少得志。但是雷軍在這個臺階上一待就是十年，直到2007年年底離開。這段時光，也是雷軍推著石頭往山上走的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰(zhàn)微

4、軟的民族軟件企業(yè)，理想之路步履維艱，金山歷經(jīng)從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向游戲和網(wǎng)絡(luò)的多次轉(zhuǎn)型，幾經(jīng)起落。雷軍帶領(lǐng)金山五次沖擊IPO，最終還是依靠網(wǎng)絡(luò)游戲的業(yè)績，在2007年10月成功在香港上市。但金山當(dāng)年的上市估值，遠(yuǎn)不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國上市的盛大、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。雷軍擔(dān)任金山公司總經(jīng)理之時，馬化騰、丁磊等人剛從學(xué)校結(jié)業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻祎也才加入工作，馬云籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。雷軍的湖北老鄉(xiāng)周鴻祎曾說，很長一段時間內(nèi)，他對雷軍都是仰視的狀態(tài)，因為雷軍出道早，江湖輩分高，是中關(guān)村里的元老。但是，短短幾年后，這幫小字輩都成了赫赫有名的互

5、聯(lián)網(wǎng)大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先后成了中國首富。風(fēng)云幻化間，時勢使然爾。多年之后，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：金山在上世紀(jì)90年代還很火，1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮起來的時候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時，我們再環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我后面兩三年每天都再想，什么地方出問題了，是團(tuán)隊不敷好，還是技術(shù)不可，還是自己不敷努力雷軍說，最后自己想明利劍兩點(diǎn)，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到最肥的市場，順勢而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關(guān)。就像他的兩個快樂喜愛，圍棋和滑雪，講究的也都是勢。金山錯過了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不

6、過有一件事情卻在日后至關(guān)重要。2000年，雷軍牽頭了一個金山內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項目卓越網(wǎng)，四年多后，以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實現(xiàn)了財務(wù)自由，也為其后來的天使投資奠定了資本。2007年年底，金山成功上市兩個月之后，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務(wù)，離開金山。那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。雷軍的一個朋友說，這讓雷軍從習(xí)慣的枷鎖中解脫出來。事后證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。不會因為我叫雷軍，就不會死離開金山的雷軍，轉(zhuǎn)身成了天使投資人，開始從大勢出發(fā)，以更大的視角來觀察和思考互聯(lián)網(wǎng)。雷軍是最早投身移動互聯(lián)網(wǎng)的一撥人。2008年，他在個人博客中寫下：移動互聯(lián)網(wǎng)是

7、下一波創(chuàng)業(yè)的大機(jī)會。同時，雷軍在移動互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交等多個領(lǐng)域連續(xù)投出多個業(yè)界知名的案子拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、 YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風(fēng)靡一時，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。做投資讓雷軍更加深入了解互聯(lián)網(wǎng)，也獲得了異常豐厚的回報。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業(yè)。在內(nèi)心深處，雷軍仍想做一個真正屬于自己的事業(yè)，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說欲望，是不成預(yù)估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級此外公司。很快，雷軍找到了自己的勢智能手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)。2010年4月，小米公

8、司注冊成立，第一個產(chǎn)品移動操作系統(tǒng)MIUI在當(dāng)年8月上線。2011年8月16日，小米手機(jī)1正式發(fā)布。隨后，在一片質(zhì)疑或贊譽(yù)中，小米在2012年賣出719萬部手機(jī)，2013年賣出1870萬部手機(jī)。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業(yè)界的現(xiàn)象級品牌。趁勢之外，雷軍對人也非?？粗亍Ｔ趧?chuàng)辦小米之前，雷軍花了幾個月的時間來找人，一旦遇上合適的人，他就窮追不舍，直到把人說服為止。他找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉、谷歌中國高級產(chǎn)品經(jīng)理洪峰、摩托羅拉研發(fā)中心高級總監(jiān)周光平、北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系主任劉德、金山詞霸總經(jīng)理黎萬強(qiáng)，七個人組成豪華的創(chuàng)始人

9、團(tuán)隊。小米的初期員工告訴財新記者，很多國際技術(shù)巨頭公司的員工，看到幾個創(chuàng)始人名單之后，直接就跟了過去。雷軍自己做投資的原則也是只投資人，不熟不投，投資后只輔佐不添亂。雷軍說，自己創(chuàng)業(yè)初期最大的擔(dān)心是團(tuán)隊磨合和心態(tài)，看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由不成功。決定做小米之前，雷軍給晨興創(chuàng)投的合伙人劉芹打了一個極長的電話，打光了三塊電池。事后，劉芹說，其實那晚主要是雷軍在說，他在聽。雷軍做事情很周全，計劃很縝密，他不需要被說服，只是在做決定前需要有人PK。劉芹說，他和雷軍很熟悉，一直覺得雷軍會自己做一攤大事。整個過 程，劉芹只問了一個問題，你已經(jīng)功成名就了，還需要跳下來拼一把嗎雷軍回答，我

10、對創(chuàng)業(yè)仍有敬畏之心，不會因為我叫雷軍，就不會死。第二天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面后，劉芹給他們每人上了一杯菊花茶，第一個問題是，你們?nèi)齻€，一個來自微軟、一個來自谷歌，一個來自金山，整個土洋結(jié)合，怎么合作第二個問題是，你們怎么看待創(chuàng)業(yè)一個半小時之后，劉芹就敲定了投資，整個過程并沒有聊小米具體要做什么。2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為晨興創(chuàng)投、啟明和IDG，公司估值億美元。小米火了以后，一位業(yè)內(nèi)人評價雷軍：他是錯過了上一波(互聯(lián)網(wǎng))，成于下一波(移動互聯(lián)網(wǎng))。只要不讓公司翻船，你就能去做一位投資人總結(jié)小米模式曾說，小米在思路上領(lǐng)先兩年，產(chǎn)品上領(lǐng)先一年，傳統(tǒng)

11、的手機(jī)廠商很難追上。手機(jī)行業(yè)對小米的態(tài)度也經(jīng)歷了從看不起看不懂到看不見的幾度演進(jìn)。小米起勢之后，幾乎一騎絕塵。很多人都曾問過雷軍一個問題，市場和大勢對每個人都是平等的，為什么他人學(xué)不會小米模式雷軍說，小米模式的背后，是互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利，是先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力對傳統(tǒng)生產(chǎn)力的勝利。具體展開，又是雷軍常講的七字箴言專注、極致、口碑、快。外界對小米的誤讀，會讓雷軍非常在意。在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎典禮上，馬云說小米的核心是營銷，下來之后，雷軍特意找馬云解釋，小米的核心在于產(chǎn)品。雷軍對外界貼在小米身上的期貨饑餓營銷等標(biāo)簽也感到委屈，甚至多次發(fā)文辯解，小米每個月的產(chǎn)能達(dá)到200萬臺，已經(jīng)跨越很多傳統(tǒng)廠商。為此

12、，雷軍還在今年年初承諾，2014年的供應(yīng)量至少會達(dá)到4000萬臺。所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，在雷軍看來，最終還是落在產(chǎn)品自己。雷軍也對財新記者說，當(dāng)營銷和產(chǎn)品并舉的時候，就說明產(chǎn)品不敷極致了，最好的產(chǎn)品就是最好的營銷。一談到小米的產(chǎn)品，他不由自主地就會音量上升，身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來交流參觀，雷軍總會拿出小米手機(jī)、盒子、路由器等產(chǎn)品進(jìn)行展示。 他會用小拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封，逐層逐件地講解，對每一處細(xì)節(jié)了如指掌。好比，小米盒子塑封側(cè)面的中線沒有恰好對準(zhǔn)中間，他也會找到王川(小米盒 子負(fù)責(zé)人)埋怨一番。甚至，小米微博里發(fā)出去的圖片都是雷軍親自定的。雷軍的勤奮，也是圈內(nèi)知名的。金山時期，

13、雷軍就是中關(guān)村有名的勞模，平均每天工作12小時以上。這個習(xí)慣也 被連結(jié)到了小米。多位小米員工向財新記者證實，好幾次在凌晨兩三點(diǎn)時，看到雷軍的司機(jī)在樓下等他。分歧的是，雷軍在金山的時間更多花在管理上，而在小米， 時間更多花在了產(chǎn)品上。在金山，他會要求員工穿正裝上班，連結(jié)工位的整潔;在小米，他會用十多人的團(tuán)隊花一個月的時間修改發(fā)布會的演講PPT，最多修改 100多遍。雷軍將讓用戶尖叫作為衡量產(chǎn)品的第一準(zhǔn)則如果配置不克不及讓你尖叫，那么價格就一定要讓你尖叫。去年7月發(fā)布的紅米，配置參數(shù)被提前曝光，市場預(yù)期價格是999元，最終發(fā)布的價格為799元，結(jié)果是紅米手機(jī)持久處于供不該求。所有行為都圍繞產(chǎn)品之后

14、，雷軍的管理思路也發(fā)生了顛覆性轉(zhuǎn)變。小米公司員工不打卡，不進(jìn)行KPI考核。組織架構(gòu)非常扁平，公司合伙人一層，團(tuán)隊帶頭人一層，工程師一層，會議也很少。雷軍說，互聯(lián)網(wǎng)時代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新。黎萬強(qiáng)是雷軍的金山舊部，對此感觸頗深：之前在金山，老大(雷軍)會直接挑戰(zhàn)你，為什么這樣做，為什么不那樣做。現(xiàn)在，他還是很難被說服，但給了我們一個權(quán)限，這件事情只要不讓公司翻船，你就可以去做。雷軍和他的小米團(tuán)隊的故事小米手機(jī)發(fā)布在即，小米手機(jī)的7位聯(lián)合創(chuàng)始人接受了DoNews記者的獨(dú)家專訪，向我們透露了小米手機(jī)這個產(chǎn)品，如何從雷軍心中的一

15、個想法，一步一步變得可以實現(xiàn)，并最終實現(xiàn)的。小米2010年4月成立，是一家專注于高端智能手機(jī)自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，已獲得來自Morningside、啟明、IDG和小米團(tuán)隊4100萬美元投資，其中小米團(tuán)隊56人投資1100萬美元，公司估值億美元。在2011年8月16日，小米公司成立至今僅僅1年零4個月，小米開始手機(jī)硬件設(shè)計制作僅僅一年的時候，他們發(fā)布了第一款小米手機(jī)。最關(guān)鍵的是，按照小米董事長、CEO 雷軍的說法，這款小米手機(jī)將是一款性價比極高的高端智能手機(jī)。能夠成就如此小米速度的，是小米公司那七個堪稱超豪華的聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊。雷軍是金山軟件的董事長，和著名的天使投資人。林斌是谷歌研究院的副院

16、長，洪鋒是Google高級工程師，黃江吉是微軟工程院首席工程師，黎萬強(qiáng)是金山軟件人機(jī)交互設(shè)計總監(jiān)，金山詞霸總經(jīng)理，周光平是摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師，而劉德是一位自世界上頂級設(shè)計院校ArtCenter畢業(yè)的工業(yè)設(shè)計師。雷軍是如何組織起這樣的聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊，怎么找到這些合作伙伴，又是如何說服這些合作伙伴來和他一起創(chuàng)業(yè)DoNews記者為此走訪兩周多時間，采訪到了多位當(dāng)事人，將為您還原小米公司誕生之初的故事。雷軍雷軍從2006年就開始了對移動互聯(lián)網(wǎng)公司的投資，第一家是樂訊(),2007年雷軍又投了UCWEB和一系列的公司。當(dāng)2007 年1月，蘋果公司發(fā)布了iPhone一代，2007年6月產(chǎn)品正式上

17、市，雷軍第一時間就買了回來使用。按照雷軍的話說：我很受刺激，覺得手機(jī)居然還可以這樣做雷軍怕自己的體驗不具代表性，他干脆買了20部iPhone回來，送給了20個朋友。三個月后雷軍發(fā)現(xiàn)，其實只剩下他和另外一個朋友在用。雷軍這時候覺得，iPhone做的太超前了，很多細(xì)節(jié)沒做好，不好用，但是蘋果的iPhone打開了雷軍心里的思路，雷軍發(fā)現(xiàn)未來的移動互聯(lián)網(wǎng)，將會是軟硬件一體化的體驗，軟件將幫助硬件發(fā)揮更大的作用。而單獨(dú)做軟件，其實將會很受很大的局限。雷軍從那個時候開始就在想：誰能做出一臺更好用的手機(jī)呢在2007年、2008年的時候，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)還不像今天這樣紅火。但是雷軍已經(jīng)看到了移動互聯(lián)網(wǎng)就是未來

18、，盡管當(dāng)時很多人只是認(rèn)為，雷軍不過是為了他投資的UCWEB等項目做宣傳罷了，但是實際上當(dāng)時雷軍就已經(jīng)認(rèn)定，手機(jī)在未來很長一段時間之后，將會替代PC成為大家最常用的計算工具。移動互聯(lián)網(wǎng)在中國的真正開始，其實是在09年10年，雷軍先行幾年，他已經(jīng)開始思考，如何去做一臺屬于自己的手機(jī)的問題了。到了2009年年底，雷軍說他覺得他已經(jīng)快40歲了，想干點(diǎn)事情，因此開始認(rèn)真考慮如何把手機(jī)做出來的問題。雷軍說他在這件事情上是先下定決心去做，然后才去考慮如何做的。讓雷軍下定決心的是他感覺到了這個行業(yè)里一些未來的變化趨勢，他看好的就是手機(jī)會替代PC，和手機(jī)工業(yè)的進(jìn)一步互聯(lián)網(wǎng)化。雷軍覺得，他的手機(jī)之夢，終于時機(jī)成熟

19、了。他要開始為了這個夢想，構(gòu)建隊伍。林斌谷歌中國工程研究院副院長，工程總監(jiān)、Google全球技術(shù)總監(jiān)。全權(quán)負(fù)責(zé)谷歌在中國的移動搜索與服務(wù)的團(tuán)隊組建與工程研發(fā)工作。再早一些時候，林斌是微軟工程院的工程總監(jiān)，可以說是當(dāng)今軟件產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的人物。雷軍認(rèn)識林斌，是在2008年。當(dāng)時林斌想推動Google和UCWEB之間的合作。雷軍驚訝的發(fā)現(xiàn)，林斌有發(fā)自內(nèi)心對產(chǎn)品的熱愛，林斌在 Google所做的工作和產(chǎn)品都非常投入，下功夫。那個時候，雷軍開始經(jīng)常去找林斌聊天，兩個大男人經(jīng)常在一起挑燈夜戰(zhàn)，聊到凌晨一、兩點(diǎn)鐘。聊著聊著，兩個人從合作伙伴聊成了好朋友。有一次，雷軍和林斌聊天時，林斌透露

20、說：我想出來自己創(chuàng)業(yè)了，做一個互聯(lián)網(wǎng)音樂的項目，你看怎么樣雷軍聽后大喜，對林斌說：別做音樂了，音樂我們投點(diǎn)錢，別人干就可以了，沒意思。咱們一起做點(diǎn)更大的事情吧!就這樣，人們都親切的叫他Bin的林斌，第一個登上了雷軍的小米戰(zhàn)船。阿黎阿黎就是黎萬強(qiáng)。這個廣東人喜歡人們叫他阿黎。阿黎2000年大學(xué)一畢業(yè)就加盟了金山軟件。歷任金山軟件的人機(jī)交互設(shè)計總監(jiān)，設(shè)計中心總監(jiān)和金山詞霸事業(yè)部總經(jīng)理。在金山10年職業(yè)生涯，從一個設(shè)計師成長為一個百余人規(guī)模的事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)者，這其中既有阿黎自身的能力，也有雷軍對阿黎的提攜。和雷軍10余年的共事關(guān)系讓他們的私交非常好。當(dāng)時正是2009年年底，阿黎決定辭職離開金山，他找到

21、已經(jīng)是亦師亦友的老領(lǐng)導(dǎo)雷軍，告訴雷軍說他要去做商業(yè)攝影，自己創(chuàng)業(yè)了：你覺得我這個創(chuàng)業(yè)方向怎么樣雷軍說：我這里也有個方向，要不你來跟我一起干阿黎說道：沒問題。雷軍反問阿黎一句：你知道我要干嘛嗎，你就這么答應(yīng)了阿黎說：你要做手機(jī)。雷軍笑了。KK黃江吉，人們都叫他KK。KK還不到30歲就成為微軟工程院的首席工程師。但是已經(jīng)在微軟工作13年的KK，面臨一個選擇，是創(chuàng)業(yè)還是留在微軟繼續(xù)干留在微軟是留在中國還是去美國已經(jīng)決定和雷軍合作的林斌曾經(jīng)是KK在微軟的同事，林斌了解到KK所面臨的情況，把KK介紹給了雷軍。當(dāng)時在北京知春路上的翠宮飯店，豹王咖啡，雷軍和林斌兩個人一起拉著KK聊天。雷軍絲毫沒提創(chuàng)業(yè)的事兒

22、，就是和KK一起聊各種電子產(chǎn)品，從手機(jī)到電腦，從iPod到電紙書。三個人一聊就是幾個小時，雷軍毫無保留的展示了自己作為一個超級產(chǎn)品發(fā)燒友的素質(zhì)。KK當(dāng)時就震驚了：當(dāng)時我以為我是 Kindle的粉絲，但是沒想到雷軍比我更了解Kindle。當(dāng)時為了用Kindle，我還自己寫一些小工具去改進(jìn)他，結(jié)果沒想到雷軍也是這樣的瘋狂，他甚至把一個Kindle拆開，看里面的構(gòu)造怎么樣。那天，他們一共聊了4個半小時。KK已經(jīng)能夠判斷出，對面做的兩個人是要做點(diǎn)什么事情的，雖然KK還不知道他們具體要做什么，但是在臨走之時，KK說道：我先走了，反正你們要做的事情，算上我一份!雷軍小米的創(chuàng)業(yè)及發(fā)展史介紹雷軍的創(chuàng)業(yè)故事作為

23、天使投資人的雷軍，他的創(chuàng)業(yè)史也是非常的豐富，雷軍最初創(chuàng)業(yè)是在大學(xué)四年級的時候，是受硅谷之火中的創(chuàng)業(yè)故事的營養(yǎng)，最初和同學(xué)創(chuàng)立了三色公司，但是之后被人盜取，后來雷軍加盟金山公司積累經(jīng)驗，后來出任北京近十年軟件股份有限公司總裁，在金山工作了16年，2007年38歲的雷軍從金山辭去CEO職務(wù)，2011年正式被通過了金山公司的董事長;40歲的時候雷軍創(chuàng)立了小米科技，40歲又開始創(chuàng)業(yè)的雷軍這次的創(chuàng)業(yè)特別的成果，但是小米科技還需要不斷的完善發(fā)展。2、小米的發(fā)展史小米手機(jī)時由小米科技研發(fā)的由英華達(dá)和富士康代制造的MIUI平臺智能手機(jī)，小米的品牌標(biāo)志是MI的標(biāo)志，是Mobile Internet的縮寫，小米公

24、司的全稱是北京小米科技有限責(zé)任公司，小米手機(jī)主要是采用線上銷售的模式，小米公司堅持為發(fā)燒而生的理念;小米手機(jī)第一次亮相是在2011年的小米科技在北京的發(fā)布會上，后來小米公司又推出了米系列的其他產(chǎn)品，像紅米、黑米等手機(jī)，在2015年初又一大突破的發(fā)布了小米新品小米NOTE，這款手機(jī)在國內(nèi)的智能手機(jī)的行業(yè)是一項非常突出的代表作品。3、小米手機(jī)的發(fā)展前景在最新的小米NOTE發(fā)布會上雷軍說到：小米科技還有很多的地方需要不斷的完善，所以小米團(tuán)隊也在不斷的完善，小米手機(jī)的ID設(shè)計全部是由小米團(tuán)隊完成的，這個團(tuán)隊有來自世界很多的尖端科技的人才，都是年輕尤為的人才，這個團(tuán)隊對于小米的發(fā)展不斷的更新提供著新的創(chuàng)

25、意。雷軍作為小米科技的董事長兼任CEO，也是天使投資人，他投資了很多的不斷的在更新著的APP，而且都非常的成功。創(chuàng)業(yè)者雷軍：從一碗小米粥鬧革命我是一碗小米粥鬧革命，在鳳凰科技主辦的趨勢沙龍現(xiàn)場，雷軍穿著黑色短袖、藍(lán)色牛仔褲和一雙棕色休閑鞋，滿臉笑容的如是說。這種裝束，很難不讓人聯(lián)想到蘋果創(chuàng)始人史蒂夫.喬布斯：一成不變的黑色翻領(lǐng)毛衣搭配著藍(lán)色牛仔褲和白色休閑鞋。雷軍是是公認(rèn)少數(shù)眼光很準(zhǔn)的天使投資人之一，他投資的樂淘網(wǎng)、凡客誠品、UCweb、多玩網(wǎng)等十多家互聯(lián)網(wǎng)公司，在各自市場領(lǐng)域內(nèi)，都做到了前三名的位置。但他似乎更愿意分享他40歲再度創(chuàng)業(yè)的歷程。2010年4月，啟動小米科技，開始了一個互聯(lián)網(wǎng)老兵在手機(jī)終端創(chuàng)業(yè)的歷程。老兵新生在手機(jī)行業(yè)，雷軍猶如大學(xué)新生，對未來充滿希望，有些敏感，同時充滿了年輕人的朝氣和激情。雷軍自己承認(rèn)，在創(chuàng)建小米時，找人很艱苦，因為硬件領(lǐng)域都不知道自己是誰。大家都以為雷軍找人很容易，但注意那是在軟件圈。找硬件的人，打電話過去，先做10分鐘自我介紹，說我是雷軍，我做. .,他有些無奈的說。這正是