項目經(jīng)理、項目總工程師工作流程

1、項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）工作流程2006年3月13日投標(biāo)階段一 參加招標(biāo)文件評審；一 參加編制技術(shù)標(biāo)；一 參加合同評審。施工準(zhǔn)備階段 掌握工程施工總承包、勞務(wù)和專業(yè)分包合同；一 主持建立技術(shù)管理制度；一 熟悉施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)、技術(shù)管理等規(guī)定；一 主持責(zé)任工程師進行圖紙予審；一 參加圖紙會審；一 主持編制并報批（公司、局有關(guān)部門、監(jiān)理、業(yè)主）施工組織設(shè)計（包括特殊分部分項施工組織設(shè)計、季節(jié)性施工組織設(shè)計以及水、電、設(shè)備分部施工組織設(shè)計）、質(zhì)量計劃、安全管理規(guī)劃（方案）、環(huán)境管理規(guī)劃（方案）等；一 主持編制并審批過程施工技術(shù)方案，技術(shù)措施，工藝方法等工程技術(shù) 文件；一 主持工程優(yōu)化設(shè)

2、計（當(dāng)出于技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本等考慮時）；一 主持編制并審批施工深化設(shè)計（當(dāng)施工圖紙不能滿足施工需要時，或?qū)I(yè)交叉施工需統(tǒng)一協(xié)調(diào)時）；組織編制并審閱技術(shù)交底；組織落實監(jiān)理例會和項目部施工生產(chǎn)會有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量方面的要 求；主持對責(zé)任工程師進行分部分項工程技術(shù)交底（會議交底應(yīng)形成記 錄，文字交底應(yīng)形成文件）；一 確定新技術(shù)應(yīng)用，科技示范、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量改進等課題并主持編 制工作計劃；一 主持編制降低成本的技術(shù)措施計劃；一 主持編制項目部文件清單，包括合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、施工圖 紙、專項施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計交底、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì) 要、體系文件、局技術(shù)質(zhì)量文件、地方有關(guān)規(guī)定等；一 主持編

3、制記錄歸檔目錄（包括技術(shù)資料和管理體系運行記錄）；一 主持編制檢驗試驗計劃；一 檢查責(zé)任工程師施工技術(shù)準(zhǔn)備工作完成情況；一 檢查責(zé)任工程師施工工序技術(shù)交底的符合性和可操作性；一 檢查檢驗試驗設(shè)備臺帳及設(shè)備檢定記錄；一 主持對委托實驗單位的評價；一 組織設(shè)計現(xiàn)場實驗室、養(yǎng)護室，配備設(shè)備，確保其滿足施工需求；一 檢查影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的原材料質(zhì)量證明文件和試驗報告； 檢查檢驗試驗設(shè)備是否處于正常工作狀態(tài)。施工過程階段一 針對施工難點，組織現(xiàn)場技術(shù)講座，觀摩學(xué)習(xí)，樣板施工；一 檢查關(guān)鍵過程、特殊過程是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求; 檢查檢驗試驗記錄、報告，進行數(shù)據(jù)分析，提出改進意見；一 進

4、行設(shè)計變更交底；一 審核并報送工程（技術(shù)）聯(lián)系單；一 檢查設(shè)計變更工程（技術(shù)）聯(lián)系單的實施情況；一 組織技術(shù)復(fù)核，檢查責(zé)任工程師技術(shù)復(fù)核記錄；每季度向公司工程 部報送技術(shù)復(fù)核記錄臺帳；一 組織檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收與評定；一 檢查責(zé)任工程師技術(shù)資料、質(zhì)量記錄填寫情況（包括原材料合格證 與試驗報告，隱蔽工程檢查驗收記錄，主體結(jié)構(gòu)檢測報告及重要部 位試件檢測報告，工程測量和沉降觀測記錄，建筑構(gòu)配件，予拌於 和設(shè)備出廠合格證明，工程質(zhì)量驗收記錄與質(zhì)量事故處理及法定檢 測單位鑒定等）；一 審批施工試驗記錄清單報表；一 及時處理異常情況，問題較嚴(yán)重時及時報告公司工程部；一 檢查安全技術(shù)措施的實施情況；

5、一 組織評價和處理不合格品和不合格項；一 檢查試驗室、養(yǎng)護室技術(shù)管理和記錄；一 組織實施降低成本技術(shù)措施計劃并檢查計劃完成情況；一 檢查資料員技術(shù)質(zhì)量文件收發(fā)記錄；一 對分包方進行質(zhì)量情況的考核并填寫考核記錄（每半年進行一次）一 適時組織收集業(yè)主直接分包工程的技術(shù)資料?？⒐を炇战桓峨A段一 主持技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的填報、收集、編目、歸檔；一 主持編寫并審核施工技術(shù)總結(jié)、施工工藝、工法、操作規(guī)程、QC成果等；一 主持辦理竣工資料移交。項目經(jīng)理工作流程2006年3月13日投標(biāo)階段一 查看工程場地，熟悉場地條件和周邊環(huán)境；一 參加招標(biāo)文件評審； 參加投標(biāo)文件編制；一 參加合同評審；一 熟悉合同條款。施

6、工準(zhǔn)備階段 檢查工程項目計劃任務(wù)書（工程立項批復(fù)文件）、規(guī)劃許可證、土地使用許可證、施工許可證、開工報告、合同等文件是否齊全；一 和公司經(jīng)理簽定工程責(zé)任協(xié)議書；一 建立項目部機構(gòu)，和公司人力資源部協(xié)調(diào)人員配備；一 主持建立管理職責(zé)，進行職責(zé)分工；一 組織項目部人員對項目的質(zhì)量、技術(shù)、報價、成本、效益、資金、 付款、工期、安全、環(huán)境、業(yè)主、勞務(wù)、供應(yīng)商、法律法規(guī)、合同、 索賠、信譽以及自然條件等進行風(fēng)險分析，制定對策，并編制項目風(fēng) 險評估報告（包括風(fēng)險和對策）；一 參加公司勞務(wù)分包、專業(yè)分包招標(biāo)；一 參加簽定勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同；主持簽定勞務(wù)分包，專業(yè)分包安全生產(chǎn)與環(huán)境保護協(xié)議書；一 組織

7、外委試驗、設(shè)備和周轉(zhuǎn)工具的租賃招標(biāo)并簽定合同；一 主持工程施工總承包合同、勞務(wù)和專業(yè)分包合同交底會議，并形成會議記錄；一 組織收集工程所在地政府的相關(guān)政策、法規(guī)、管理文件；一 組織建立質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)境、工期、成本核算、資料、 CI 等管理制度；一 主持建立質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)境、工期、成本、 CI、文明施工等 管理目標(biāo)；一 組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、安全管理規(guī)劃、環(huán)境管理規(guī)劃、 CI實施策劃書；一 主持編制勞動力、機械、材料、周轉(zhuǎn)工具等采購計劃；一 主持編制施工進度計劃；一 組織標(biāo)價分離，主持編制降低成本計劃；一 審批項目部文件清單；一 審批項目部記錄清單；一 審批項目部供應(yīng)商名錄

8、；一 審批項目部采購文件；一 檢查材料進場驗收記錄；一 審定臨時設(shè)施預(yù)算，檢查施工現(xiàn)場平面布置的實施情況；一 組織策劃創(chuàng)優(yōu)工程錄像，編制錄像內(nèi)容清單；一 組織開展安全教育和安全培訓(xùn)；一 組織檢查特種作業(yè)人員名冊和上崗證； 組織建立信息管理網(wǎng)絡(luò)。施工過程階段一 全面組織項目的施工生產(chǎn)，做好員工的思想政治工作；一 協(xié)調(diào)外部關(guān)系，組織與工程所在地政府有關(guān)部門的溝通聯(lián)系；一 檢查關(guān)鍵過程、特殊過程的實施情況；一 檢查季節(jié)性施工各項措施的實施情況；一 檢查項目總工程師對責(zé)任工程師進行的分部分項工程交底情況，責(zé)任工程師對作業(yè)層作業(yè)責(zé)任人進行的工序施工交底情況；組織對進廠材料和周轉(zhuǎn)工具的驗收；組織對設(shè)備進場

9、、安裝、拆卸的驗收；一 組織施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工檢查（至少每周一次）， 制定整改措施、驗證整改結(jié)果，并形成記錄；一 組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗收與評定；一 組織應(yīng)急演練，檢查演練效果，形成演練記錄；一 組織檢查員工生活區(qū)消防、用電、燃料、鍋爐、環(huán)境、衛(wèi)生設(shè)施的 配備、安裝、使用，以及炊事員的健康狀況；一 參加監(jiān)理例會，提出相關(guān)問題和意見，并組織落實會議記要要求；一 組織和業(yè)主、監(jiān)理的日常溝通，重要事項形成記錄；一 主持項目部工作會議（至少每周一次），檢查管理制度執(zhí)行情況， 聽取匯報，總結(jié)上周施工生產(chǎn)、材料、設(shè)備、安全、成本、索賠等 管理情況，檢查各相關(guān)紀(jì)錄，研究監(jiān)理例會記要，查

10、找影響施工生 產(chǎn)的問題和原因，提出解決辦法，做出相關(guān)決定，并形成會議記要；一 及時向公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門報告施工過程中或外部條件影響出現(xiàn)的 異常情況，特別是業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)、政府部門、社區(qū)不滿意的信審定工程聯(lián)系單;一 審定現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；一 進行勞動力調(diào)配，組織建立施工人員名冊并進行動態(tài)管理， 特別是 要及時掌握施工人員變動時的人員資格情況、 檢查隊伍更換時的資質(zhì)情況；一 履行總承包職能，協(xié)調(diào)勞務(wù)分包，專業(yè)分包，業(yè)主直接分包工程之間的交叉配合；一 檢查進度計劃實施情況，適時調(diào)整進度計劃，采取措施確保計劃的實 現(xiàn)；一 檢查降低成本的計劃的實施情況，適時調(diào)整降低成本計劃，采取措 施確保計劃的實現(xiàn)；一 審定生產(chǎn)經(jīng)營報表（包括月、季工程量、施工產(chǎn)值、工程成本等）；一 主持對分包方和供應(yīng)商的考核（每半年進行一次），形成考核記錄；如發(fā)生重大問題，應(yīng)及時向公司工程部提交報告；一 檢查施工日記的記錄情況；一 組織項目部人員調(diào)動時的工作交接，并辦理相關(guān)資料移交手續(xù)；一 按合同規(guī)定收繳工程款；一 審定工程分包方工程預(yù)算；一 審定工程分包方已完工程報量清單；審定工程分包方工程報價清單；審批項目部人員的工資、獎金；一 審批分包方予結(jié)算及付款；審批廢舊物質(zhì)處理報告；一