項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文

1、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文責(zé)任雙方：中建三局*公司（分公司）（以下簡(jiǎn)稱甲方）*項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱乙方）根據(jù)中建總公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范、中建三局項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)及有關(guān)規(guī)定，工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為全面履行總承包合同及對(duì)業(yè)主承諾，充分 調(diào)動(dòng)職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織 好項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理，明確項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、禾I，甲 方聘任 同志為項(xiàng)目經(jīng)理組成工程項(xiàng)目部，對(duì)外代表公司（局）全面履行與建設(shè)單位簽 訂的施工總承包合同范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容履約責(zé)任，對(duì)內(nèi) 接受公司（分公司）各職能部門的監(jiān)督管理。第一條工程概況：工程名稱 工程地址 建設(shè)單位 結(jié)構(gòu)形 式層 數(shù) 建筑面積 合同造

2、價(jià) 質(zhì)量等級(jí) 合同 工期 開(kāi)、竣工日期 備 注 第二條 項(xiàng)目部組 建本工程承包方式為施工總承包，招標(biāo)范圍包括除之外的所有工作，其中包括三部分內(nèi)容：總承包商自身承包范圍 內(nèi)工作、業(yè)主指定分包商實(shí)施的工作、業(yè)主直接分包及市政 設(shè)施連接工程。1,管理層：甲方按照項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部,設(shè)置相應(yīng)管理人員。各村委會(huì)、駐鎮(zhèn)各單位要及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議， 落實(shí)20*年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、任務(wù)和措施。每季度要至少 召開(kāi)一次防范安全事故會(huì)議，每月對(duì)本村或本單位安全生產(chǎn) 大檢查不得少于 1次，并按時(shí)登記上報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)辦，如瞞報(bào)、 漏報(bào)，發(fā)生安全生產(chǎn)事故將由相關(guān)村或單位一把手負(fù)全責(zé)， 并對(duì)所在村實(shí)行安全生產(chǎn)一票否

3、決。2,勞務(wù)層：項(xiàng)目勞務(wù)層由甲方根據(jù)企業(yè)勞務(wù)、分包招 標(biāo)有關(guān)規(guī)定以招標(biāo)方式確定。組織領(lǐng)導(dǎo)。各村（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)是本轄區(qū)和本單位的消 防安全第一責(zé)任人，對(duì)消防工作負(fù)總責(zé)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó) 家的消防工作方針、政策、消防法律法規(guī)以及上級(jí)消防工作 指示，認(rèn)真制定并落實(shí)本轄區(qū)和本單位的消防工作計(jì)劃，把 消防工作納入社會(huì)治安綜合治理，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查，狠 抓落實(shí)。要建立健全防火安全組織，落實(shí)人員和專用辦公經(jīng) 費(fèi)，及時(shí)解決消防工作存在的問(wèn)題。第三條風(fēng)險(xiǎn)抵押金項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。本責(zé)任書(shū)簽訂后 天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理一次性交納 元作為個(gè) 人風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層其他人員及管理層主要成員須 按下表規(guī)

4、定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。參加工作未滿三年的管理人員，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金確有困難的，可以減免其交納額度，報(bào)甲方批準(zhǔn)備案。序號(hào)姓名 職務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)抵押 金備注1231.未交納抵押金人員不參與項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn) ；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未交齊風(fēng)險(xiǎn)抵押 金的，不得參加項(xiàng)目各種形式的獎(jiǎng)金分配。甲方有權(quán)撤換未 按時(shí)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目班子成員，或降低其崗位薪酬， 直至其交清為止。.風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核設(shè)置比例： 成本目標(biāo)，工期目標(biāo), 安全目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo) ,竣工結(jié)算 ,資金回收 。經(jīng)公 司審計(jì)，項(xiàng)目沒(méi)有完成相應(yīng)指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按相應(yīng)比例抵 扣項(xiàng)目上交，余額部分按比例返還。.其它參照中建三局項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條項(xiàng)目管理

5、責(zé)任指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目管理策劃書(shū)各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)約定如下：一）總承包合同管理目標(biāo)：.工期目標(biāo)：本工程計(jì)劃開(kāi)工日期：，計(jì)劃竣工日期：，總工期為日歷天。除建設(shè)單位及甲方認(rèn)可的工期可延長(zhǎng)外，其他情況 均不得延長(zhǎng)工期。.工程質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量必須確保與業(yè)主簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級(jí)，即：O根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本工程力爭(zhēng)達(dá)到。加強(qiáng)校園治安秩序管理，設(shè)專人分管校園治安工作，值 班人員要晝夜值班，對(duì)重大滋擾校園治安的要立即向當(dāng)?shù)毓?安部門報(bào)告，并積極配合公安部門予以制止和處理。.安全生產(chǎn)目標(biāo)：工傷頻率不得超過(guò) ，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。根據(jù)甲 方管理要求，本工程應(yīng)達(dá)到 級(jí)的安全達(dá)標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。. CI

6、、文明施工目標(biāo)：根據(jù)甲方管理要求，本工程應(yīng)達(dá)到級(jí)文明工地。根據(jù)甲方創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本工程應(yīng)達(dá)到級(jí)CI工地。.總分包結(jié)算目標(biāo)：總分包進(jìn)度報(bào)量、預(yù)結(jié)算按照總 分包合同約定完成，分包結(jié)算按公司 （分公司）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行, 每次支付工程款扣除總承包管理費(fèi)。.工程資料管理目標(biāo)指導(dǎo)分包單位按要求編寫(xiě)、填報(bào)、收集、管理工程技術(shù) 資料，確保工程順利竣工決算、驗(yàn)收備案。（二）內(nèi)部責(zé)任管理目標(biāo)：.工程成本目標(biāo)：經(jīng)甲方審核，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本：元；與合同收入相比上交比率：。具體組成詳見(jiàn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算書(shū)其中開(kāi)辦費(fèi)： 萬(wàn)元；總承包管理費(fèi)：萬(wàn)元。.風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)：詳見(jiàn)下表。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素合同單價(jià)（條款）責(zé)任目標(biāo)備注一合同風(fēng) TO

7、C o 1-5 h z 險(xiǎn) 1工期 2質(zhì)量 3工程款回收4履約保函 5總承包 二清單風(fēng)險(xiǎn)1 量差2 價(jià)差3 漏項(xiàng) 三其他風(fēng)險(xiǎn)3.資金管理目標(biāo)確保工程款收入100%進(jìn)入企業(yè)帳戶，按合同約定及付款 流程支付分包工程款；及時(shí)辦理各種履約保證金的回收和返.物資管理指標(biāo)乙方應(yīng)在目標(biāo)責(zé)任成本的基礎(chǔ)上達(dá)到以下控制目標(biāo)：鋼 筋損耗率控制在翻樣量的 以內(nèi)，商品硅按圖紙量扣除鋼筋 體積后與送貨小票累積數(shù)量相比的最小值控制，現(xiàn)場(chǎng)攪拌硅 材料用量按實(shí)際配合比的 103%進(jìn)行控制,其他主材的損耗率 不得超過(guò)消耗量定額損耗率的70%;鋼管損耗率控制在 1%乂內(nèi)，扣件損耗率控制2減內(nèi)，項(xiàng)目臨建費(fèi)用控制在自行施工 合同價(jià)1%

8、以內(nèi)（大型及以上項(xiàng)目1%其它）。.科技管理目標(biāo)科技研發(fā)課題、科技示范工程、工法、論文、專利、科 技創(chuàng)效、五小成果等按公司（分公司）科技工作計(jì)劃執(zhí)行。.印章管理目標(biāo)按局、公司（分公司）印章管理要求管理和使用項(xiàng)目印章， 做好印章使用登記記錄，確保不因印章使用不善造成經(jīng)濟(jì)糾 紛。.成本核算和考核劃分：根據(jù)本工程的具體情況，項(xiàng)目部應(yīng)按（階段節(jié)點(diǎn)或時(shí)間節(jié)點(diǎn)）進(jìn)行成本核算、分析與考核，各節(jié)點(diǎn)具體為、與合同收入相比上交比率依次為%、。第五條雙方的責(zé)任與權(quán)利一）甲方：.負(fù)責(zé)按項(xiàng)目管理規(guī)定，通過(guò)競(jìng)選或指定方式產(chǎn)生總承 包項(xiàng)目經(jīng)理，成立總承包項(xiàng)目部并配備相應(yīng)管理人員。.負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目履行公司 （局）與業(yè)主簽訂

9、的施工 總承包合同。.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)要素的集中招標(biāo)采購(gòu)并與要素供應(yīng)單 位簽訂勞務(wù)分包、工程分包（采購(gòu)）合同，及時(shí)解決項(xiàng)目所需 的人、財(cái)、物。.負(fù)責(zé)編制或指導(dǎo)項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 其它專業(yè)方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。.確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，組織簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū).督促并參與項(xiàng)目成本核算分析，審批其過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)。.對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，明確合同實(shí)施目標(biāo)及注意事 項(xiàng)。.指導(dǎo)項(xiàng)目部辦理竣工結(jié)算并協(xié)助收取工程款。.有對(duì)不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理的罷免權(quán)。.審核工程完工總結(jié)，對(duì)結(jié)算完項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效 益審計(jì)并項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。.監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部的施工過(guò)程管理、安排竣工后的 回訪與保

10、修工作。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共 同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。（二）乙方：.項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，組織總承包項(xiàng)目部全 面履行施工總承包合同。.參與項(xiàng)目管理班子的組建，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定結(jié)合工 程具體情況制訂項(xiàng)目總承包管理規(guī)定等，保證施工管理的高 效有序。.編制或參與編制項(xiàng)目策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)及 其它專業(yè)方案，臨建設(shè)施方案、安全措施方案、CI方案需按規(guī)定報(bào)上級(jí)主管部門審批，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。.參與工程分承包、勞務(wù)、材料供應(yīng)招標(biāo)工作，對(duì)不能滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的分包商有辭退權(quán)O.與分包單位的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容包括但不限于：a）配合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)分包單位進(jìn)行

11、管理，施工中發(fā)現(xiàn)不 能履行責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)兌現(xiàn)時(shí)，有權(quán)采取一切措 施，要求業(yè)主勸其退場(chǎng)或更換分包單位。b）要求分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì) 劃”，建立健全三大保證體系，并納入總承包部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按總包的進(jìn) 度計(jì)劃要求時(shí)間安排組織施工、進(jìn)退場(chǎng)，確保工程總進(jìn)度目 標(biāo)實(shí)施。c）在總包控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)分包單位的計(jì)劃 管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、粗裝修 工程、設(shè)備安裝工程與業(yè)主指定專業(yè)分包隊(duì)伍的立體交叉和 空間流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。d）加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增 強(qiáng)員工的自我保

12、護(hù)意識(shí)和對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，并認(rèn)真加強(qiáng)對(duì) 分包單位的安全監(jiān)督。.負(fù)責(zé)工程的簽證索賠工作，確保工程款按合同約定及 時(shí)回收；乙方必須在甲方與業(yè)主的施工合同約定期限內(nèi)收回 履約保證金。.提交完工總結(jié)，具備兌現(xiàn)審計(jì)條件后，按規(guī)定提由兌 現(xiàn)審計(jì)申請(qǐng)并有權(quán)根據(jù)審計(jì)結(jié)果提由兌現(xiàn)要求。.接受上級(jí)檢查、監(jiān)督，按要求進(jìn)行落實(shí)整改。.負(fù)責(zé)按公司（分公司）有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行過(guò)程成本核 算與分析，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六條考核兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰（一）考核兌現(xiàn)及各種獎(jiǎng)項(xiàng)甲方每季度（節(jié)點(diǎn)）對(duì)本責(zé)任書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考 核，達(dá)到目標(biāo)要求乙方可進(jìn)行階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)及終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)的中 請(qǐng)。.階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)：項(xiàng)目階段兌現(xiàn)的時(shí)點(diǎn)以項(xiàng)目成本核算和 考核

13、的階段（節(jié)點(diǎn)）為準(zhǔn)。過(guò)程預(yù)兌現(xiàn)額 =（核算期利潤(rùn)總額- 經(jīng)審定階段上繳額）x % x 50%-核算期前累計(jì)預(yù)兌現(xiàn)額。.終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)：項(xiàng)目完成項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中各 項(xiàng)管理目標(biāo)并提交工程完工總結(jié)，經(jīng)成本還原且審計(jì)完畢后 符合兌現(xiàn)條件，則按下面公式計(jì)算終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后發(fā)放。終結(jié)兌現(xiàn)額=基獎(jiǎng)（上繳額的）+超額上繳獎(jiǎng)（超上繳額 的%）+風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)-（核算期前累計(jì)預(yù)兌現(xiàn)額 +過(guò)程商務(wù)策劃 獎(jiǎng)）。（項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照中建三局項(xiàng)目目標(biāo)責(zé) 任管理考核兌現(xiàn)辦法及其補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。）.項(xiàng)目商務(wù)策劃獎(jiǎng)：項(xiàng)目商務(wù)策劃風(fēng)險(xiǎn)化解清單計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，按最終化解風(fēng)險(xiǎn)金額的給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金分 配人員項(xiàng)目經(jīng)理

14、、書(shū)記、商務(wù)經(jīng)理或成本工程師、技術(shù)總工或技術(shù)工程師等），其中項(xiàng)目經(jīng)理 ，其他人員由項(xiàng)目經(jīng)理 確定。對(duì)未化解風(fēng)險(xiǎn)部份，按未化解風(fēng)險(xiǎn)額度的進(jìn)行處罰（處罰人員同上）;處罰金額從終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除。項(xiàng)目投標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)由甲方在總包合同交底時(shí)給予明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)范圍，項(xiàng)目 化解風(fēng)險(xiǎn)金額由乙方申報(bào)，經(jīng)甲方審批后發(fā)放。.物資管理指標(biāo)獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)進(jìn)入項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)前的實(shí)際 成本，但不從階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)、終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除。.項(xiàng)目結(jié)算獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目在結(jié)算書(shū)報(bào)由前與分公司簽訂 的結(jié)算協(xié)議書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)xx,全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌 的宣傳、推廣、銷售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo) 營(yíng)銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬(wàn)元，開(kāi)

15、新發(fā)客戶xx家；注： 以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算！.其他專項(xiàng)獎(jiǎng)：技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)等按局、 公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。業(yè)主、政府、上級(jí)管理部門發(fā)放的 質(zhì)量、工期、文明施工獎(jiǎng)收入甲、乙雙方按規(guī)定的比例分配。.上述各種獎(jiǎng)金由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子提由分配方案，報(bào)公司（分公司）批準(zhǔn)，所有涉及的個(gè)人收入 （包括兌現(xiàn)收入）稅，按 規(guī)定繳納。項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)金不少于兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總額的 20-30%（二）違約處罰：因乙方管理原因項(xiàng)目總承包管理目標(biāo)、內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)達(dá) 不到要求，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。.項(xiàng)目達(dá)不到責(zé)任成本目標(biāo)，按局、公司（分公司）的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。.質(zhì)量目標(biāo)：若項(xiàng)目原因造成工程返工或質(zhì)量達(dá)不到合同

16、目標(biāo)，造成經(jīng)濟(jì)損失以及業(yè)主的罰款100%S入項(xiàng)目實(shí)際成本，按局、公司（分公司）有關(guān)質(zhì)量處罰條款執(zhí)行，并扣應(yīng)得 獎(jiǎng)金的。.安全目標(biāo)：由現(xiàn)重大責(zé)任傷亡事故，按局、公司 （分 公司）有關(guān)安全處罰規(guī)定執(zhí)行，并扣項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額 的%；由現(xiàn)死亡事故，按局、公司 （分公司）相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處 罰。.工期達(dá)不到合同目標(biāo)， 業(yè)主有罰款，罰款額100%S入 項(xiàng)目成本，并扣應(yīng)得獎(jiǎng)金的。.物資管理指標(biāo)：鋼材節(jié)約率達(dá)不到控制標(biāo)準(zhǔn)扣相關(guān)責(zé) 任人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總額的 %;其它控制指標(biāo)混凝土、鋼管和扣件、 項(xiàng)目臨建費(fèi)用等達(dá)不到控制指標(biāo)每項(xiàng)扣相關(guān)責(zé)任人兌現(xiàn)獎(jiǎng) 金總額的。物資超耗部分從項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)總額中扣除。.凡局、公司項(xiàng)目管理檢

17、查，達(dá)不到原定標(biāo)準(zhǔn)（或者80分）給予項(xiàng)目 元罰款；局、公司內(nèi)審（包括外審）檢查，由現(xiàn) 一項(xiàng)主要不符合項(xiàng)或同一問(wèn)題屢次由現(xiàn)，給予項(xiàng)目元罰款；中建總公司 CI驗(yàn)收達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，給予項(xiàng)目元罰款；受地方政府檢查通報(bào)批評(píng)的，給予項(xiàng)目元罰款；業(yè)主投訴到上級(jí)主管部門的，每發(fā)生一次給予項(xiàng)目元罰款。（以上罰款由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子共同承擔(dān)，從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除）。第七條 項(xiàng)目部解散與延續(xù).項(xiàng)目完工后，甲方根據(jù)項(xiàng)目具體情況，做由解散總承 包項(xiàng)目部的決定，乙方根據(jù)安排，組織相關(guān)人員進(jìn)行后續(xù)的 結(jié)算、工程維修、回訪等工作。結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，抓好黨員干部的思想、政治、廉 政教育，使黨員干部隊(duì)伍在思想、行動(dòng)、紀(jì)律上有明顯的進(jìn) 步;

18、（2分）.甲方豉勵(lì)乙方在原施工合同范圍外承接后續(xù)工程，該 后續(xù)工程的上交比例及兌現(xiàn)比例同原有工程。但后續(xù)工程達(dá) 到或超過(guò)本工程合同造價(jià)的20%或與業(yè)主重新簽訂施工合同的，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本則重新測(cè)算，項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 重新簽訂。第八條補(bǔ)充條款：.通過(guò)項(xiàng)目單方努力所得的經(jīng)營(yíng)性收入可全額計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本總額，項(xiàng)目努力、公司（分公司）配合所得經(jīng)營(yíng)性收入可計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本總額，公司 （分公司）努 力、項(xiàng)目配合所得的經(jīng)營(yíng)性收入 可計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本 總額，公司（分公司）單方努力所得經(jīng)營(yíng)性收入不得計(jì)入項(xiàng)目 目標(biāo)責(zé)任成本總額。.目標(biāo)上交比例確定后原則上不作調(diào)整。如確須調(diào)整，乙方應(yīng)根據(jù)原始資料和項(xiàng)目實(shí)際情況（設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、簽證索賠單或其他有效資料）編制項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)調(diào)整表，報(bào)甲方審批，并簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)補(bǔ)充協(xié)議 以作為考核兌現(xiàn)的依據(jù)。第九條 本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，工程