項目部施工人員培訓計劃

1、項目部施工人員培訓計劃篇一：項目部年度員工培訓計劃XX年度項目部員工培訓實施方案二。一四年八月二十五日項目部XX年度員工培訓實施方案根據(jù)分公司強化提升項目部管理人員專業(yè)技能素質 的總體要求，管理人員培訓工作要緊緊圍繞項目生產，以推 進項目管理標準化為重點，堅持以滿足現(xiàn)場管理需要的原則， 重點加強對專業(yè)技術、相關法律法規(guī)、上級文件制度的學習，突由建設高素質的管理隊伍，全面提高員工隊伍的整體素質。以不斷提升項目管理水平，確保項目生產的順利 進行為目的，把員工隊伍素質努力提高到一個新水平。XX年項目部員工培訓工作的主要任務：1、資格取證報名工作按照分公司XX年度培訓計劃的安排和要求，積極選派 員工參

2、加公司、分公司及上級舉辦各種專業(yè)（業(yè)務）資格或 崗位培訓，并組織員工參加資格取證報名工作。2、加強日常培訓工作，抓好全員質量、安全教育提高全體員工的安全及職業(yè)健康、質量、環(huán)境文件意識,保證質量和安全生產，結合公司生產實際，積極開展質量、 安全教育培訓。教育內容：學習公司有關安全及職業(yè)健康、質量、環(huán)境方面的有關規(guī)定；學習安全方面的相關法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，安全制度和安全操作規(guī)程，如：安全生產法等；學習質量方面的相關法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，如： 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準等；重點加強公司管理辦法、 施工技術、物資管理、預算、 財務等方面的培訓教育形式：由項目部全體管理人員按照以上培訓內容并 結

3、合項目施工任務逐一進行授課，進行集中培訓教育，并對 教育培訓結果進行考核（項目組織對員工進行考試，參加人 數(shù)要求達到100%）。時間要求：每天上午 8: 3011: 30 （節(jié)假日除外）進 行教育活動，并進行授課簽到制度。二。一四年八月二十五日田和項目部培訓計劃表篇二：工程部員工培訓計劃工程部員工培訓計劃一、培訓目的近兩個月來，艾溪湖項目現(xiàn)場施工管理由現(xiàn)了不少問題。 主要體現(xiàn)在工程部技術員對工程技術理解不透徹，對現(xiàn)場施 工管理掌控沒力度，技術能力偏低，缺乏系統(tǒng)的施工技術培 訓及先進的施工理念教育，沒有系統(tǒng)地學習施工圖紙及施工 標準、規(guī)范等。為提高思想認識，端正工作態(tài)度，改善工作作風，加強個人素

4、質修養(yǎng)，優(yōu)化施工技術規(guī)劃水平，培養(yǎng)現(xiàn) 場管理能力，強化個人執(zhí)業(yè)技能水平，特針對工程部所有員 工組織進行培訓。二、培訓內容1、統(tǒng)一思想認識，樹立正確的人生觀； 端正工作態(tài)度, 引導正確的價值觀。思想引導行為，態(tài)度決定行動；在員工培訓方面，將統(tǒng)一思想認識安排在第一位，組織工程部技 術人員學習“亮劍精神”，學習世界五百強企業(yè)文化亮點， 學習中交文化核心，讓部門員工能夠樹立正確的價值取向， 強化集體榮譽感，確定長遠理想和短期目標，并為之努力奮 斗。這項內容的培訓擬定在 9月6日9月7日組織進行, 培訓對象為工程部全體員工。2、熟記崗位職責，提高主觀能動性；改善工作作風， 樹艾溪湖新風。根據(jù)工程部崗位職

5、責細化工程部長崗位職責、技術員崗 位職責、資料員崗位職責，組織員工集中學習，明確自己在 日常工程施工過程中的工作職責，明確什么是必須做的，什 么是應該做的，什么是杜絕做的，以及做事的最低限度是什 么，從根本上提高認識，在崗位中設立規(guī)矩，提高部門員工 的崗位責任意識；從而根據(jù)崗位職責改變以往散漫的工作作 風，樹立積極向上、奮勇拼搏、不怕吃苦、不畏困難的艾溪湖新風這項內容的培訓擬定在 9月8日9月9日組織進行， 培訓對象為工程部全體員工。3、系統(tǒng)閱讀圖紙，領會工程設計意圖；加強規(guī)范學習， 明確工程施工標準。由工程部長帶領部門員工集中閱讀施工圖紙，按照橋梁 下構、橋梁上構、路基土方、道路排水、附屬施

6、工、路面結 構等分階段逐項學習施工圖紙，培養(yǎng)部門員工獨立閱讀圖紙 的能力；組織部門員工共同學習給水排水管道工程施工及 驗收規(guī)范(GB 50268-XX)、城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗 收規(guī)范(CJJ 1-XX)、城市橋梁工程施工與質量驗收規(guī)范 (CJJ 2-XX)、市政基礎設施工程質量控制與驗收、路基土方施工規(guī)范、公路瀝青路面施工技術規(guī)范 (JTGF40-XX)、 公路路面基層施工技術規(guī)范(JTG034-XX)、公路路基施工技術規(guī)范(JTJ033-95)等行業(yè)施工規(guī)范，明確本項目各施工工 序的規(guī)范要求，從規(guī)范中尋求工程質量與施工進度的控制平 衡點，以求更為靈活地進現(xiàn)場施工管理。這項內容的培訓擬定在

7、每日晚上20: 0022: 00靈活組織學習，要求全員參與，要求工區(qū)負責人秦東林、王瑩、 資料員王維棟要熟知行業(yè)規(guī)范，更為全面地學習規(guī)范標準。4、學習范例，通曉內業(yè)編制流程；分析案例，掌握施工規(guī)劃管理。組織部門員工學習施工組織設計、施工方案、技術交底、作業(yè)指導書等技術資料，要求部門員工熟悉各種技術資料編 制的內容及標準，掌握一般性工程技術的施工方案編制，親 自動手實踐各項技術資料的編制，由廖總及工程部長負責各 項技術資料的審核工作并及時提供反饋意見，提高部門員工 的內業(yè)技能水平；由工程部長確定施工案例，組織部門員工 進行工程施工規(guī)劃、甄選施工方案、配置人員設備、編排施 工計劃，提高部門員工的施

8、工規(guī)劃管理能力。這項內容的培訓擬定在每日晚上20: 0022: 00靈活組織學習，要求全員參與，內業(yè)編制主要培訓對象為： 王瑩、 王維棟、石金山、劉需；案例分析主要培訓對象為： 秦東林、 路巍、王榮亮、陸應權、程詩寶、葉啟華、殷志軍。5、聯(lián)系工程實際，細化現(xiàn)場管理，解析施工要點，攻 克施工難點。根據(jù)工程進展情況，結合現(xiàn)場施工，參照施工技術管理 辦法細化構造物、施工工序的現(xiàn)場施工控制點，分析施工管 理過程中的關鍵點，針對管理過程中存在的施工難點組織全 員討論。這項內容優(yōu)先考慮在施工一線組織學習，在實踐中 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、并預防類似情況的再次發(fā) 生。三、培訓方式培訓方式分為以下四種：

9、1、會議室播放短片，專人配音解說；2、將培訓內容編制成 ppt格式投影培訓；3、集中 閱讀學習；4、現(xiàn)場結合施工實體培訓。受施工現(xiàn)場各種因素的影響，室內培訓應力求精煉，減 少不必要的套話、空話，言簡意賅地闡述各項培訓內容。四、考核標準1、根據(jù)培訓內容要求部門員工按時遞交布置的任務、 學習心得。2、根據(jù)培訓內容綜合組卷，進行培訓內容考試。3、不定期進行培訓內容抽檢。五、獎罰措施本項目培訓考核由工程部組織實施，采取定期檢查結合 不定期抽檢地方式對各環(huán)節(jié)的培訓內容學習情況進行考核。 對考核成績較差的員工組織再次教育培訓。具體獎罰方式如 下：成績優(yōu)秀者在評選“艾溪湖工程部優(yōu)秀員工”活動中進行給予加分獎勵；成績優(yōu)異者提請項目部獎勵該員工當月10%15%勺績效