2022年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度范本

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度范本為進一步推進我公司安全質(zhì)量標(biāo)準化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，對_年安全質(zhì)量標(biāo)準化工作提出如下實施意見，望認真貫徹執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實公司提出的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅持_，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細化和標(biāo)準化，提高從業(yè)人員素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。四、檢查驗收辦法1、各礦每月由主管領(lǐng)導(dǎo)_進行一次安全質(zhì)量標(biāo)準化考評工作，并于次月_日前將檢查

2、結(jié)果(包括檢查人_、評分基礎(chǔ)表、考評材料、檢查通報材料和本月度工作總結(jié))以及下月質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃報安監(jiān)部備案。遲報或少報材料對主要責(zé)任人罰款_元，并扣單位雙基_分。2、公司分專業(yè)成立檢查驗收組，每月_日-_日對各礦上月質(zhì)量標(biāo)準化工作檢查驗收一次，并將原始記錄、驗收結(jié)果于檢查當(dāng)日下午_點前報送公司安監(jiān)部。3、月度驗收內(nèi)容有。(1)礦月度達標(biāo)規(guī)劃工程；(2)礦月度亮點工程；(3)公司安排的月度達標(biāo)工作。4、公司安全質(zhì)量標(biāo)準化推行“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的安全管理模式，充分發(fā)揮專業(yè)特長。生產(chǎn)部負責(zé)采煤、掘進、通風(fēng)、地測防治水專業(yè)的標(biāo)準化檢查；機電部負責(zé)機電、運輸專業(yè)的標(biāo)準化檢查；調(diào)度中心負責(zé)調(diào)度專業(yè)的標(biāo)準化檢

3、查；安監(jiān)部、保衛(wèi)部負責(zé)_專業(yè)的標(biāo)準化檢查。5、為鼓勵單位實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，每個專業(yè)每月對各礦動態(tài)達標(biāo)檢查至少一次，檢查覆蓋面要達到_%以上，參加檢查人數(shù)(含陪檢)不低于_人，檢查人員必須在檢查結(jié)果上簽名方可作為考核依據(jù)，不進行動態(tài)檢查活動對相關(guān)人員進行處罰，罰金從季度獎金中扣除。6、每季度后第一個月_號以前，公司對各礦上季度的質(zhì)量標(biāo)準化工作進行一次綜合考評，由安監(jiān)部負責(zé)_，分專業(yè)進行考評，提前一天通知被檢單位。檢查地點由檢查人員到達被檢單位后臨時確定。7、公司及各礦各專業(yè)管理部門的檢查記錄要規(guī)范，并及時存檔管理，作為季度獎罰和年終評級考核的依據(jù)。8、公司安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查標(biāo)準按照_年版_省國有煤礦

4、生產(chǎn)礦井和地面廠(處)安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法(試行)執(zhí)行。五、考核與獎懲辦法1、公司對各礦質(zhì)量達標(biāo)工作實行等級獎勵制度，公司依據(jù)季度綜合考評結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲(具體標(biāo)準參見附表)。質(zhì)量標(biāo)準化辦公室將考核結(jié)果報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，報人力資源部執(zhí)行。2、凡未達到規(guī)劃目標(biāo)的單位，對單位和礦班子成員對等處罰；在礦井_個專業(yè)中，對沒有達到礦井同級別的專業(yè)，扣除分管礦領(lǐng)導(dǎo)獎金的_%；從下半年開始，公司要對生產(chǎn)礦井進行季度排名，對獲得第一名的單位班子加獎_元。3、各專業(yè)管理部門必須本著客觀公正、實事求是的原則考評。公司對部室參與考核的人員按照參加檢查次數(shù)和分管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化開展情況進行獎罰(具

5、體標(biāo)準參見附表)。4、季度內(nèi)發(fā)生重傷事故或一級級別事故的礦井和發(fā)生輕傷或二級級別事故的地面單位，取消安全質(zhì)量標(biāo)準化獎勵，并按未達到規(guī)劃標(biāo)準進行處罰。六、關(guān)于亮點工程的考核與獎懲1、亮點工程前提條件。(1)達到一級質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準；(2)礦井亮點工程所涉及的區(qū)隊不得出現(xiàn)重傷(二級非傷亡事故)及以上事故；(3)不得存在重大隱患；(4)檢查驗收達_分以上。2、亮點工程按照規(guī)劃由礦(廠)向公司申報，同一地點不得重復(fù)申報(大巷一次檢查不得少于_m)，由公司統(tǒng)一_驗收，凡被評為亮點工程的給予_元獎勵；達不到亮點工程標(biāo)準的對等處罰。3、亮點工程要做到驗收一個，鞏固一個，凡出現(xiàn)質(zhì)量滑坡的給予對等處罰。七、對安全

6、質(zhì)量標(biāo)準化工作的幾點要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制。各單位要按照公司整體部署，成立質(zhì)量標(biāo)準化管理機構(gòu)，配齊專業(yè)技術(shù)人員，建立完善的安全質(zhì)量標(biāo)準培訓(xùn)、自檢、驗收、考核、獎懲等各項規(guī)章制度。將礦井質(zhì)量標(biāo)準化工作作為安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容抓緊落實。做到年度有規(guī)劃、季度有重點、月度有亮點，采取措施，保障投入，明確責(zé)任，嚴格考核，推動質(zhì)量標(biāo)準化工作的穩(wěn)步發(fā)展。2、加強宣傳，營造氛圍。要把質(zhì)量標(biāo)準化工作的重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，教育和引導(dǎo)班組職工形成“干標(biāo)準活、上標(biāo)準崗、做標(biāo)準事”的良好思想氛圍，通過“一化二法”的強力推進，不斷提升員工的操作和管理水平，達到干部規(guī)范管理，職工規(guī)范操作，實現(xiàn)安全質(zhì)量的源頭控制效果。3

7、、科技先行，創(chuàng)新發(fā)展。開展安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，要在科技創(chuàng)新和技術(shù)改造上下工夫，把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科技進步的基礎(chǔ)之上。要積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，抓好礦井技術(shù)改造工程，提高機械化水平和礦井防災(zāi)害能力。各單位要按照省局要求噸煤不低于_元提取安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)_，保證礦井科學(xué)研發(fā)項目的順利實施，從根本上改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境。4、真抓實干，務(wù)求實效。_年，各單位要以“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準化為抓手，積極推行安全精細化管理，制定完善各級各類人員的管理標(biāo)準和操作規(guī)范，分專業(yè)、分崗位制定完善工作標(biāo)準體系、流程控制體系、質(zhì)量考核體系。推行編碼管理，做到“有物必有位，有位必有類，有類必_”等安

8、全精細化管理，努力使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準化工作再上新臺階，為公司快速持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。八、本辦法與集團公司文件相抵觸的，以集團公司規(guī)定為準。九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司。2022年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度范本（二）一、指導(dǎo)思想堅持以“以人為本、循序漸進、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo)，以狠抓井上、下現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化為主線，以強化專業(yè)組動態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊、科室評選為手段；以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口，強力推行精細化管理，抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作，為圓滿完成_年各項指標(biāo)而努力奮斗。二、奮

9、斗目標(biāo)1、消滅工程質(zhì)量不合格品，采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水專業(yè)在_年上半年達行業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井，年底達企業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井。2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達企業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準。3、抓好各類工程驗收移交，抓好文明生產(chǎn)管理，消滅文明生產(chǎn)死角。三、組織機構(gòu)1、成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)組組長：礦長、黨委書記常務(wù)組長：生產(chǎn)副礦長、安全副礦長副組長：其他副礦長成員：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、選煤廠單位正職。四、管理職責(zé)及業(yè)務(wù)分工1、管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組

10、組長是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化管理的第一責(zé)任者；常務(wù)組長具體分管安全質(zhì)量標(biāo)準化工作;副組長是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化工作管理的直接責(zé)任者，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準化工作負責(zé)；成員對本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準化工作全面負責(zé)。各專業(yè)組組長是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的第一責(zé)任者；區(qū)(隊)長是本區(qū)(隊)安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的第一責(zé)任者；分管標(biāo)準化的區(qū)(隊)長具體負責(zé)本區(qū)(隊)標(biāo)準化工作；班長是當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的第一責(zé)任者；各崗位工人對本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準化動態(tài)過程負責(zé)。2、業(yè)務(wù)分工2.1生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)礦井綜合管理專業(yè)的管理考核；負責(zé)掘進專業(yè)中所屬普掘組單位標(biāo)準化的管理考核；負責(zé)牽頭輔助組所屬單位的標(biāo)準

11、化管理與考核(包括輔助運輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊組和井下運行工區(qū)所屬隊組的文明生產(chǎn))。2.2機電管理部負責(zé)礦井機電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化的管理考核；負責(zé)運輸專業(yè)的主運及機電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù)；對其分管的通訊站制定相應(yīng)考核辦法。2.3安全監(jiān)察部負責(zé)礦井掘進專業(yè)中的綜掘組所屬隊組標(biāo)準化的管理考核；負責(zé)省級及其以上安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查的對外接待工作。2.4調(diào)度指揮部負責(zé)礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標(biāo)準化的管理考核。2.5通風(fēng)管理部負責(zé)全礦通風(fēng)標(biāo)準化的管理考核。2.6地質(zhì)測量部負責(zé)地測防治水的管理考核；負責(zé)礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。2.7企業(yè)形象專業(yè)分為四項，由企業(yè)管理部總牽頭，其中礦容礦貌標(biāo)準化

12、工作由企業(yè)管理部具體負責(zé)；職工培訓(xùn)、勞資管理標(biāo)準化工作由人力資源部具體負責(zé)；財務(wù)管理標(biāo)準化工作由計劃財務(wù)部具體負責(zé)。2.8洗選標(biāo)準化管理工作由選煤廠具體實施，并對口集團公司洗選加工處。3、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室(以下簡稱為辦公室)，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。主任：李河清成員：由各專業(yè)組組長、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。辦公室對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準化的日常工作全面負責(zé)；負責(zé)規(guī)劃、實施礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化工作；負責(zé)對全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎懲；負責(zé)組織召開每月礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化工作例會，研究解決標(biāo)準化工作中存在的難點等具體問題；負責(zé)組織開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化的各項活動，定期和不

13、定期組織標(biāo)準化大檢查和抽查；牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。4、參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化評級的專業(yè)共十二個，分別為采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財務(wù)管理、勞資管理，洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評分排名，以上_個專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機電、輔助、通風(fēng)六個檢查組和地測防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個標(biāo)準化專業(yè)管理組。5、綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負責(zé)對各專業(yè)及相關(guān)部門的各種安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查資料的管理進行考核。6、辦公室下設(shè)的專業(yè)組組長、副組長、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。五、安全質(zhì)量標(biāo)準化管理辦法1、

14、完善、制定安全質(zhì)量標(biāo)準化各項管理制度1.1各檢查組和專業(yè)管理組對照集團公司頒發(fā)的晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法(試行)中企業(yè)一級標(biāo)準制定、完善本組相關(guān)制度。1.2各檢查組和專業(yè)管理組要主動與對口處室聯(lián)系，確保制度可行，達集團公司標(biāo)準要求。1.3制定的各項制度、檢查標(biāo)準及考核辦法在該文件下發(fā)后_日內(nèi)制定完畢，并報辦公室。2、強化安全質(zhì)量標(biāo)準化培訓(xùn)2.1由辦公室牽頭制定培訓(xùn)方案，指定專職教師授課，必要時請?zhí)幨胰藛T講課。重點對井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊管理人員及班組長進行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進行閉卷考試，考試成績低于_分的，每低一分，罰款_元；對考試不及格者先自學(xué)后補考，直至考試達_

15、分及其以上。凡補考一次罰_元。.2.2在全員全過程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將進一步開展安全質(zhì)量標(biāo)準化知識競賽，競賽方案另行下發(fā)。3、安全質(zhì)量標(biāo)準化工作實行計劃管理3.1辦公室每月_日前召開一次質(zhì)量標(biāo)準化工作例會，總結(jié)上月工作，安排下月計劃。3.2各區(qū)(隊)每周都要有工作計劃和目標(biāo)，每半個月要召開一次講評及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。3.3各區(qū)(隊)對計劃的每一項工作要有安排、有措施、有負責(zé)人、有時間要求、有檢查、有考核、有獎懲。3.4各區(qū)(隊)的計劃考核資料分類歸檔。4、以技術(shù)資料管理為切入點，強力推行精細化管理4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各類設(shè)計審查、上報，對操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、專項措施的編制、

16、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評優(yōu)、自檢、互檢等進一步完善制定辦法，本文下發(fā)_日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。4.2對技術(shù)資料、檢查資料分門別類建檔，計財部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)(隊)將辦公用具配備齊全，達到精細化管理的要求。5、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關(guān)部門對所分管范圍內(nèi)的標(biāo)準化工作進行自檢，每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位，每月對其它部門進行一次檢查，對存在問題整改情況進行督查，辦公室每季對各部門進行一次檢查，并現(xiàn)場提問抽考專業(yè)標(biāo)準，企管部、計財部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團公司要求的表格進行定級打分整理后報辦公室，遲交的單位扣專業(yè)績效分_分，不交扣_分。同時確保四

17、項專業(yè)必須動態(tài)達到企業(yè)一級標(biāo)準，集團公司檢查時定級得分不低于_分，每低_分，扣相關(guān)部門績效分_分，辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問題扣_元，三個部門每月_日前必須向辦公室送交一份標(biāo)準化工作總結(jié)。6、各檢查組要實行包隊，經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找標(biāo)準化存在問題，并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動，下旬由辦公室于每月_日(遇特殊情況另行通知)統(tǒng)一組織檢查(機電、通風(fēng)下旬可單獨組織)，上、中旬為專業(yè)自檢，下旬為互檢，每次檢查必須上尺上線，檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于_日報辦公室，每次檢查分別按企業(yè)標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準進行定級。7、地測防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個標(biāo)準化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平

18、均打分定級及三定表于_日前將結(jié)果報辦公室，遲交的組扣專業(yè)績效分_分，不交扣_分。資料管理必須動態(tài)達標(biāo)，辦公室將組織不定期檢查，每扣_分，扣管理組績效分_分。集團公司檢查不低于_分(_分)，每低_分扣管理組績效分_分。8、綜合管理組每月對各施工隊組在用規(guī)程措施進行一次互檢復(fù)查，對質(zhì)量保證資料進行一次檢查，并將考核結(jié)果于每月_日前報辦公室，考核結(jié)果納入標(biāo)準化績效工資考核。9、集團公司到礦檢查時，相關(guān)專業(yè)組必須派人陪檢，并在檢查當(dāng)天將結(jié)果報辦公室。10、辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室(除機電、地測外)各派一人組成，重點監(jiān)督檢查人員履行職責(zé)情況，以保證檢查客觀公正。11、加強三定問題的復(fù)查

19、力度，實現(xiàn)封閉化管理，所有三定一式四份(本部門、被檢查隊組、安監(jiān)部、辦公室各一份)，三定問題要進行跟蹤復(fù)查，堅持誰檢查誰復(fù)查的原則，對逾期沒有處理的問題要重新下三定，復(fù)查后的三定表注明整改情況、復(fù)查人、復(fù)查時間后及時返回辦公室。同時將三定表未整改的條數(shù)于每月_日前報辦公室，所有復(fù)查未整改問題納入標(biāo)準化績效工資考核。12、下旬檢查或集團公司檢查，凡采用錨噴支護施工的隊組必須在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。13、對從事零星工程作業(yè)的隊組進行檢查時，只下三定，不定級，按兩種方式打分，第一種根據(jù)現(xiàn)場檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問題打分。工程質(zhì)量問題按點內(nèi)檢查標(biāo)準扣分。第二種是取當(dāng)旬檢查同組其它隊的平均分。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式，并及時告知受檢隊組，確保檢查公平合理。14、對于有兩個及其以上頭面的隊組檢查時，所有頭面一律檢查進行定級打分，然后計算平均分為該單位得分。15、各專業(yè)組對本專業(yè)當(dāng)月標(biāo)準化工作開展情況實事求是地進行總結(jié)，并將總結(jié)材料及下月計劃安排在每月月末一天前交辦公室。16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)(隊)每月_日前向辦公室