2022年建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴格獎罰。4、負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)組織對施工過程中的

2、各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。7、負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。8、負責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。10、負責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。2022年建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（二）1)前期準(zhǔn)備階段在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題

3、。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)2)施工進場階段與工程隊進行技術(shù)交底明確技術(shù)要點明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議提交材料計劃表并跟蹤3)施工階段配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會制定施工工程管理制度全權(quán)負責(zé)工地安全，文明施工參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時

4、同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會控制施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款和相關(guān)材料控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔4)驗收階段配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收驗收完成后，提交項目

5、相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單項目立項申請表項目設(shè)計方案審批表項目完整的項目組織方案預(yù)算書項目驗收相關(guān)文檔項目終止審批表竣工文檔(包括最終的竣工圖紙)其他項目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接5)售后服務(wù)階段負責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。2022年建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（三）1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負有直接責(zé)任。2、負責(zé)與公司總經(jīng)理簽定項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保

6、各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。3、負責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。5、負責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定采購合同。6、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選

7、定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。11、負責(zé)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負責(zé)與業(yè)主簽定工程保修合同。12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。13、具體負責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系

8、文件。14、組織本部門員工進行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進行評估和記錄。2022年建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（四）1、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達的各項指標(biāo)全面完成。2、負責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。4、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工

9、計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。5、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。6、負責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。2022年建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（五）1、負責(zé)項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。2、做好施工“五準(zhǔn)備”工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo);臨時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動力進場，組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)

10、材料購置進場。3、落實合同工期，編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門;負責(zé)計劃的執(zhí)行、實施與考核。4、落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。5、對現(xiàn)場文明施工負全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等;并負責(zé)文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。6、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動。7、制訂生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作安排、工程進度計劃及各項工作目標(biāo)。8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)

11、指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。9、負責(zé)現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。2022年建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)范本（六）(一)安全生產(chǎn)技術(shù)措施審批制度各施工單位在工程開工前，必須詳細核對設(shè)計文件，根據(jù)施工場地的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料在編制施工組織設(shè)計時，按照公路工程施工技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各種大型承重機械設(shè)備和支架投入使用前必須進行承載力驗算及做好相應(yīng)的安全保障措施。如在施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料必須先做試驗，并制定相應(yīng)的安全措施。安全生產(chǎn)措施是施工組織設(shè)計的重要組成部分，需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核通過后貫徹落實。(二)安全(技術(shù))交底制度安

12、全交底，是具體貫徹安全生產(chǎn)、文明施工的主要方法之一，是一項經(jīng)常性的工作，也是實際而又深刻的安全教育。要求各項目經(jīng)理部布置生產(chǎn)任務(wù)時，對施工安全要提出明確要求，把施工技術(shù)和安全同時交底，在組織員工充分討論的基礎(chǔ)上，訂立保證安全生產(chǎn)措施，使人人對安全生產(chǎn)、文明施工心中有數(shù)。堅持班前安全交底，避免操作人員盲目野蠻施工。同時要求駐地監(jiān)理和業(yè)主項目工程師參加交底會，并在交底文件上簽字確認。(三)安全檢查制度建立安全生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，把安全生產(chǎn)檢查制度化、日?；?，項目建設(shè)指揮部將成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對全線各標(biāo)段的現(xiàn)場施工安全情況作定期、突擊檢查，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，把事故消滅在萌芽狀

13、態(tài)。1、項目指揮部聯(lián)合總監(jiān)辦定期對各施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，施工單位必須開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，對照公路施工安全技術(shù)規(guī)程及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時糾正。2、安全生產(chǎn)檢查辦法定期進行安全生產(chǎn)檢查。項目指揮部、總監(jiān)辦每月組織一次；項目經(jīng)理部每半個月組織一次。(1)業(yè)主、總監(jiān)辦、項目經(jīng)理部、施工隊組織專業(yè)性的安全性生產(chǎn)檢查，如易燃易爆物品、大型設(shè)備安裝試產(chǎn)、重點工程施工、新產(chǎn)品使用等；季節(jié)性安全檢查，如防火(旱季)、防洪(雨季)、防臺風(fēng)、防暑降溫(夏季)等；重大節(jié)日的安全檢查，如春節(jié)、元旦、國慶、五一等節(jié)日。(2)日常安全生產(chǎn)檢查。班組專、兼職安全員或生產(chǎn)值班負責(zé)人，要經(jīng)常深入工地檢查、檢查安全生產(chǎn)情況

14、，及時發(fā)現(xiàn)隱患做好記錄，通知有關(guān)負責(zé)人進行整改并檢查整改結(jié)果。班組安全員是安全生產(chǎn)最直接、最能及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時處理隱患的安全管理人員，必須如數(shù)配足，加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。(3)生產(chǎn)崗位安全檢查。職工每天作業(yè)前，對自己崗位或者將要進行的工作進行安全自檢，確認安全可靠后才進行作業(yè)。在作業(yè)過程出現(xiàn)隱患要及時上報。(四)安全事故報告制度各項目部嚴格按照_第_號令，即生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例的要求，發(fā)生安全事故后須立即向指揮部及總監(jiān)辦匯報，對影響較壞、危害較大、性質(zhì)較嚴重的安全事故，還應(yīng)向建設(shè)方作書面的專題報告。報告內(nèi)容包括：事故的客觀描述、事故的原因分析，處理意見及處理落實情況的追蹤檢查等。(五)安

15、全預(yù)案制度要求各項目經(jīng)理部對安全隱患較大的重點工程制定安全預(yù)案，以預(yù)防措施為主，制定相應(yīng)得應(yīng)急系統(tǒng)及搶救預(yù)案。業(yè)主制定相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。(六)事故處理制度一旦事故發(fā)生，承包人須盡快將事故詳細情況報告監(jiān)理工程師及上級主管部門。若遇重大交通事故或其它重大傷亡事故，承包人須立即報告監(jiān)理工程師和事故所在地的公安、交通部門及上級主管部門。對事故要堅持四不放過的原則，即事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未受到處理不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過，整改措施未落實不放過。(七)事故分析制度某分項工程或某部位如發(fā)生傷亡事故，項目經(jīng)理和安全部門須及時組織實地調(diào)查分析、找出原因，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，舉一反三，采取有效的預(yù)防措施，防止再發(fā)生同類的安全事故。(八)安全事故通報制度對臺風(fēng)、暴雨、冰凍的到來及傳染病的傳播實施通報，讓各單位提前做好預(yù)防措施，避免安全事故的發(fā)生。如類似全球性非典型肺炎等傳染病一旦發(fā)生，則應(yīng)發(fā)文要求各參建單位注意定期消毒，做好預(yù)防措施。(九)安全生產(chǎn)