2022年工程進(jìn)度責(zé)任狀

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年工程進(jìn)度責(zé)任狀甲方：乙方：簽字(蓋章)簽字(蓋章)年月日年月日為促進(jìn)江南華府工程進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象，明確責(zé)任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責(zé)任書(shū)。具體條款如下：一、鋼材為提高工作效率，節(jié)約時(shí)間成本甲方每月僅進(jìn)一批鋼材(每月_日以前進(jìn)場(chǎng))。乙方于當(dāng)月_日?qǐng)?bào)下月全部的鋼筋計(jì)劃，需詳細(xì)不得遺漏和錯(cuò)報(bào)。二、常用材料1、混凝土提前_小時(shí)報(bào)所用材料詳細(xì)計(jì)劃。2、水泥提前_天報(bào)所用材料詳細(xì)計(jì)劃。3、應(yīng)提前_天報(bào)所用材料詳細(xì)計(jì)劃的材料有。砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風(fēng)帽、涂料、防水材料等。4、應(yīng)提前_天所用材料詳細(xì)計(jì)劃的材料有。石材外

2、墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。三、其它、特殊材料其他零散、特殊材料應(yīng)提前_天報(bào)所用材料詳細(xì)計(jì)劃。四、明確責(zé)任如因乙方錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，未按期申報(bào)的原因?qū)е虏牧喜坏轿?，并引起的工程延期，由乙方?fù)全責(zé);如因甲方原因材料不到位導(dǎo)致工期延誤，由甲方負(fù)責(zé)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。乙方自購(gòu)用于主體的材料，必須報(bào)甲方及監(jiān)理驗(yàn)收，在收到驗(yàn)收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結(jié)算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題由乙方負(fù)全責(zé)。在材料送檢及施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不論甲乙供材，均應(yīng)第一時(shí)間通知甲方相關(guān)部門(mén)，不得隱瞞不報(bào)，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。甲方：乙方：年月日年月日2022年工程進(jìn)度責(zé)任狀（二）致：為確保施工

3、進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時(shí)間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對(duì)你所施工的合同段中有以下要求。1、確保施工質(zhì)量的同時(shí)要確保公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成該合同段。2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。3、公司滿(mǎn)足各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)機(jī)械設(shè)備、人力的要求。4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理人民幣_(tái)元。如不能按公司要求的時(shí)間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣_(tái)元項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任人(簽字)：工程有限公司2022年工程進(jìn)度責(zé)任狀（三）甲方：鄂爾多斯東方路橋集團(tuán)第三工程公司乙方：工程名稱(chēng)：沿黃獨(dú)巴段路面_同段施工地點(diǎn)：杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn)工程質(zhì)量為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，深

4、入貫徹iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強(qiáng)各工程公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責(zé)任狀。一、質(zhì)量方針精心施工，確保優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)精品。二、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)路面工程驗(yàn)收一次性?xún)?yōu)良率_%;三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標(biāo)準(zhǔn)按照路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。2、其它工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)及評(píng)定分別執(zhí)行公路和市政道_準(zhǔn)。四、質(zhì)量保證措施1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項(xiàng)工程必須配備專(zhuān)職的質(zhì)量檢查人員。2、要求各工程公司施工人員

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，按照?qǐng)D紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行施工，自覺(jué)對(duì)不合格工程進(jìn)行返工處理。3、服從管理，對(duì)路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，按要求進(jìn)行處理。4、對(duì)于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。5、對(duì)已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)，路橋事業(yè)部給予工程公司獎(jiǎng)勵(lì)。五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定一、對(duì)出現(xiàn)_萬(wàn)元以?xún)?nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補(bǔ)處理意見(jiàn)。(一)責(zé)任單位1、工程公司：工程公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng);2、民工聯(lián)隊(duì)。承擔(dān)全部損失的_%。(二)責(zé)任個(gè)人1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰

6、經(jīng)濟(jì)損失的_%;2、主管施工的項(xiàng)目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟(jì)損失的_%;3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗(yàn)員。處罰經(jīng)濟(jì)損失的_%。二、對(duì)出現(xiàn)5_萬(wàn)元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補(bǔ)處理意見(jiàn)。(一)責(zé)任單位1、工程公司：對(duì)工程公司在集團(tuán)公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng);2、民工聯(lián)隊(duì)。承擔(dān)全部損失的_%。(二)責(zé)任個(gè)人1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的_%;2、主管施工的項(xiàng)目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟(jì)損失的_%;3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗(yàn)員。處罰經(jīng)濟(jì)損失的_%。三、對(duì)出現(xiàn)_萬(wàn)元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補(bǔ)處理意見(jiàn)。(一)責(zé)任單位1、工程公司(1)行政處罰：工程公司當(dāng)年不評(píng)先進(jìn);(2)處罰工程公司年度總獎(jiǎng)金額的_%。2、民工聯(lián)隊(duì)(1)民工聯(lián)隊(duì)

7、降級(jí);綠卡聯(lián)隊(duì)取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊(duì)清除出場(chǎng);(2)承擔(dān)全部損失的_%。(二)責(zé)任個(gè)人1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟(jì)損失的_%，情節(jié)特別嚴(yán)重的報(bào)請(qǐng)集團(tuán)黨委研究處理;2、主管施工的項(xiàng)目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟(jì)損失的_%;3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗(yàn)員。降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟(jì)損失的_%。備注。民工聯(lián)隊(duì)負(fù)責(zé)人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰。生產(chǎn)進(jìn)度控制為了保證施工項(xiàng)目按期完工，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，達(dá)到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費(fèi)用的條件下，適當(dāng)縮短施工工期的目標(biāo)，特制定本責(zé)任狀。一、工程進(jìn)度保證措施1、工程公司在工程開(kāi)工前必須認(rèn)真開(kāi)會(huì)討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜

8、合考慮施工條件、勞動(dòng)_等因素編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并連同施工_設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。2、在工程施工過(guò)程中，工程公司要以單位工程進(jìn)度計(jì)劃為總控制目標(biāo)，每月編制分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃。3、工程進(jìn)度計(jì)劃編制好后，工程公司必須以會(huì)議或任務(wù)單的形式進(jìn)行全面計(jì)劃交底，讓所有參與施工人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施。4、在施工過(guò)程中，工程公司要加強(qiáng)監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃的程序加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制。5、施工中，工程公司要加強(qiáng)實(shí)際工程進(jìn)度的檢查，及時(shí)準(zhǔn)確的收集、整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計(jì)劃。6、每月工程公司必須把工程完成

9、進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)匯總，并編制下個(gè)月工程進(jìn)度計(jì)劃，在本月_日前報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。7、工程項(xiàng)目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響，工期嚴(yán)重滯后，影響到總工期時(shí)，工程公司必須將實(shí)際情況上報(bào)集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦。8、工程公司必須配合集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的檢查，認(rèn)真對(duì)待檢查人員提出的合理化意見(jiàn)。二、工期延誤處罰決定1、工程項(xiàng)目總工期以業(yè)主要求的工期為標(biāo)準(zhǔn)或以集團(tuán)公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達(dá)的工程任務(wù)單為標(biāo)準(zhǔn)。2、施工過(guò)程中月進(jìn)度計(jì)劃_考評(píng)的依據(jù)，進(jìn)度考核以總工期為依據(jù)。3、工期延誤_天，扣除工程公司總承包費(fèi)用

10、的_%;工期延誤_天以上，扣除工程公司總承包費(fèi)用的_%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎(jiǎng)金的_%。2022年工程進(jìn)度責(zé)任狀（四）1、參與項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)的前期測(cè)算工作和擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析，確定成本費(fèi)用的控制目標(biāo)并根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)測(cè)階段性資金需求計(jì)劃，為財(cái)務(wù)部門(mén)資金安排提供依據(jù)。2、參與設(shè)計(jì)方案土建方面的審查工作，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院提供方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行監(jiān)督控制。3、依照?qǐng)D紙和有關(guān)資料、文件編制土建工程的設(shè)計(jì)及施工概、預(yù)算。4、必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)工程量，并對(duì)價(jià)格、工程洽商、圖紙變更部分、定額子目、取費(fèi)程序進(jìn)行審核后確定工程結(jié)算。5、審核由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，并對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)行

11、歸檔管理。6、必要時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，核實(shí)工程量。7、對(duì)甲供料實(shí)施動(dòng)態(tài)核算，分階段進(jìn)行結(jié)算，并對(duì)相關(guān)資料和憑證進(jìn)行歸檔備案。8、分階段編制成本差異分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)成本差異及產(chǎn)生原因，對(duì)異常偏差進(jìn)行有效控制。9、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，相關(guān)文件對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審查，并對(duì)項(xiàng)目各種工程結(jié)算的款項(xiàng)撥付進(jìn)行備案。10、為土建工程相關(guān)采購(gòu)做好詢(xún)價(jià)、限價(jià)工作，確定工程各單項(xiàng)成本的控制目標(biāo)。11、參與公司各項(xiàng)工程招投標(biāo)，編制標(biāo)底或?qū)徍藰?biāo)底。12、參與建立動(dòng)態(tài)的工程材料價(jià)格體系。13、參與工程造價(jià)咨詢(xún)公司協(xié)調(diào)與管理工作，并提供相關(guān)文件。14、完成上級(jí)安排的其他工作。工程造價(jià)師崗位職責(zé)(二)1.負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程計(jì)量和

12、造價(jià)管理工作;2.審查工程進(jìn)度款，提出審核意見(jiàn);3.審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況;4.審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資;5.編制工程投資完成情況的圖表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤;_對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見(jiàn);?7.負(fù)責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算;8.收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志;9.承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。工程造價(jià)師崗位職責(zé)(三)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作、審查項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作;2.審查工程進(jìn)度款，提出審核意見(jiàn);3.審查合理化建議費(fèi)用節(jié)省情況;4.審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃。工程造價(jià)師崗位職責(zé)(四)1、負(fù)責(zé)組織、編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算;2、審核開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和審計(jì);3、參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制;4、審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的;5、參與材料、設(shè)備考察詢(xún)價(jià)，對(duì)原材