安全安全合理化建議

1、PAGE5安全合理化建議安全合理化建議安全合理化建議(一)-關(guān)于“人人輪作崗位安全員”的合理化建議一、現(xiàn)狀分析:雖然我公司在最近幾年建立了合理的安全管理體系。力求把管理落實(shí)到廠級，車間級，班組級，層層管理，步步到位，有針對性的落實(shí)到了實(shí)處。但由于全公司職工人數(shù)眾多，文化水平參差不齊，素質(zhì)不一，態(tài)度有別。因此，公司安全管理在車間設(shè)立一個人為安全員問題上，我個人認(rèn)為對安全管理與成效問題尚不夠具體全面。因?yàn)榫桶踩珕T做為一個人而言，對于在生產(chǎn)線上的方方面面的問題很難長期的面面具到。并且，雖然我公司對于安全學(xué)習(xí)、安全會議進(jìn)行了定期的監(jiān)督與管理，但仍不能使全部職工都能樹立一個良好的對待安全的態(tài)度，總會有個

2、別職工態(tài)度散漫，積極性不高。那么就這一問題，我個人-作為化工生產(chǎn)線上的一名職工，大膽設(shè)想與建議，開展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動。二、期望和目標(biāo):我個人期望，通過“人人輪作崗位安全員”的活動，可以使每個職工都有一天輪作安全員的機(jī)會，在這一天當(dāng)中，安全員可以行使權(quán)利和義務(wù)，對生產(chǎn)線上的安全問題進(jìn)行全面的查找。當(dāng)然，由于能力水平的問題，可以在車間安全員的協(xié)助下，對一些易突發(fā)安全問題的重點(diǎn)部位，及每個細(xì)節(jié)進(jìn)行全面巡檢。這樣既可以使職工與車間安全員進(jìn)行互動，親身體會作為一名安全管理人員，對生產(chǎn)一線上的職工進(jìn)行規(guī)范要求的必要性，同時也對職工操作崗位上存在的安全問題更有效的進(jìn)行了防護(hù)和學(xué)習(xí)。與此

3、同時，調(diào)動了廣大職工對安全問題的積極性，構(gòu)建了安全管理與被管理的和-諧局面，提高全員化工安全生產(chǎn)的素質(zhì)。本活動的目標(biāo)是提高廣大職工的安全意識與積極性。調(diào)動全員職工，長期的，切實(shí)有效的對生產(chǎn)中的不安全因素實(shí)行監(jiān)控，查找隱患，控制危險(xiǎn)源。三、具體實(shí)施辦法:1、定期或不定期的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動，時間不限，地點(diǎn)車間級的生產(chǎn)線。人員可按一定順序每天輪換。2、設(shè)立一定的獎懲措施。對于查找出安全隱患及起到積極作用的給予獎勵。不能配合，對本職工作不能有效完成的給予相應(yīng)的再次學(xué)習(xí)機(jī)會或處罰。從而樹立全員正確的安全生產(chǎn)的態(tài)度及有效的安全知識學(xué)習(xí)。扎實(shí)的把安全工作落實(shí)到每個人頭上。3、作為上級安全

4、管理人員，除了要負(fù)責(zé)安全監(jiān)控，安全管理工作，還要對崗位安全員作好技術(shù)推廣和復(fù)審工作。4、各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)籌配合，密切協(xié)調(diào)，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作積極的完成。最后，因本建議人才疏學(xué)淺，能力有限。對于上述問題只作為個人一點(diǎn)建議，如有不當(dāng)之處，還望勞煩各位領(lǐng)導(dǎo)海涵指正。安全合理化建議(二)近日，以“查漏洞、治隱患、防事故、保安全”為主題的安全管理合理化建議活動在合成氨廠全面開展。今年是大化合成氨裝置由工程建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)試運(yùn)的第一年。為充分調(diào)動員工的積極性和主動性,形成齊抓共管的安全管理氛圍，切實(shí)將安全工作貫穿到全年工作始終，該廠利用安全例會、班前班后會等時間，組織全體員工對廠區(qū)安全生產(chǎn)、安

5、全管理薄弱環(huán)節(jié)，包括設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)方面的隱患和安全管理方法、制度方面的漏洞及缺陷，各抒己見，廣泛提出意見和建議。此外，該廠還組織各科室管理人員就下步如何扎實(shí)有效開展基礎(chǔ)安全管理、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化推廣體系實(shí)施工作、提高整體管理水平等方面廣泛征求意見。目前，該廠正在對上報(bào)的安全管理建議和意見進(jìn)行梳理、篩選，對操作性較高的將予以采納實(shí)施。中國民航網(wǎng)通訊員黃莉、趙梅蘭報(bào)道:為鼓勵員工積極參加公司的安全生產(chǎn)理，為安全管理工作出謀劃策，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，營造安全誠信文化氛圍，桂林機(jī)場貨運(yùn)全范圍內(nèi)開展持續(xù)全年度的安全工作合理化建議活動，廣開建議之路。希望員工們可通過此項(xiàng)活動一是對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在

6、的安全隱患，提出具體的消除和治理的建議，安全管理辦法和措施的建議;二是圍繞身邊的不安全因素，從人員、機(jī)、環(huán)、制度、流程等環(huán)節(jié)入手，查找不安全因素，提出促進(jìn)安全健康發(fā)展的建議;三是對如何進(jìn)一步改善安全作業(yè)環(huán)境，提高勞動保護(hù)的建議;四是對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議;五是對應(yīng)急預(yù)案的編制、演練的建議;六是其它有利于公司安全生產(chǎn)的建議。1、制定落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要2、參加工傷社會保險(xiǎn)，就是小投入防事故后的巨大損失3、發(fā)放有效的勞動防護(hù)用品，降低事故率4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率5、定期和不定期檢查安全

7、生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決6、強(qiáng)化對職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設(shè)立警示標(biāo)志，時刻提醒員工7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產(chǎn)乏味8、定期開展經(jīng)驗(yàn)交流，有助于好的作法的推廣。我提點(diǎn)實(shí)施方面的建議，把每月的某一天定位安全生產(chǎn)日，這一天要求領(lǐng)導(dǎo)能請臨現(xiàn)場巡查，對員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行檢查，完善安全設(shè)施警示標(biāo)志，安全生產(chǎn)制度應(yīng)在每個生產(chǎn)車間里掛上，并寫入員工手冊，并不斷地完善安全生產(chǎn)制度。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組的成員是各部門主管及各部門員工，給予他們敢于指導(dǎo)，敢于提問的權(quán)利。找出每一次發(fā)生事故的源頭，加以解決，宣傳欄上張貼標(biāo)語，及發(fā)生事故的案例，讓人們時刻警惕事故的發(fā)生(但不要張貼太多，選幾個典型點(diǎn)的操作失誤，造成的就行了)，當(dāng)然安全生產(chǎn)月的到來，我們要積極響應(yīng)黨的號召全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化