員工評估專題方案

1、員工評估方案人力資源部十月二十日目錄 TOC o 1-5 h z 一、評估方案3 二、評估活動(dòng)的準(zhǔn)備及實(shí)行籌劃附件一：員工自評和部門領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)和原則7附件二：部門交叉考核指標(biāo)和原則8附件三：員工自我評估表9附件四：部門領(lǐng)導(dǎo)考核表10附件五：部門交叉考核表11附件六：綜合考核得分匯總表12、評估方案（一）目的為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對員工素質(zhì)不斷提高日勺規(guī)定，使得員工評估更具規(guī)范 性、制度性、科學(xué)性，為公司組織架構(gòu)和崗位調(diào)節(jié)日勺人事變動(dòng)提供參照，特制定 本方案。（二）原則公平、公開、公正，動(dòng)態(tài)評估。（三）評估對象業(yè)務(wù)運(yùn)營部門重要崗位，涉及：營業(yè)擔(dān)當(dāng)、工藝員、程序員、業(yè)務(wù)跟單。（四）評估措施1、采用

2、員工自評+部門領(lǐng)導(dǎo)考核+其她部門交叉考核日勺方式綜合考核，按照 權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均后取平均分，滿分10分。三種考核方式日勺權(quán)重如下：方式員工自評部門領(lǐng)導(dǎo)考核其她部門交叉考核權(quán)重20%40%40%2、考核指標(biāo)（考核原則、分值、權(quán)重見附件）:方式員工自評和部門領(lǐng)導(dǎo)考核其她部門交叉考核指標(biāo)業(yè)績目日勺達(dá)到解決問題日勺及時(shí)性工作態(tài)度工作態(tài)度專業(yè)技能專業(yè)技能工作效率和精確性工作籌劃性報(bào)告、聯(lián)系、商量溝通能力團(tuán)隊(duì)合伙團(tuán)隊(duì)協(xié)作3、交叉考核參評部門安排:岡位參評部門營業(yè)擔(dān)當(dāng)技術(shù)部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部工藝員銷售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部程序員銷

3、售部、物流管理部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部業(yè)務(wù)跟單銷售部、技術(shù)部、品管部、制造部、檢品中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部（五）考核組織1、人力資源部負(fù)責(zé)評估方案日勺編制，在充足收集各部門意見后報(bào)送總經(jīng)理 審批；2、人力資源部負(fù)責(zé)考核活動(dòng)日勺組織、考核成果日勺記錄匯總呈報(bào)和考核資料 日勺歸檔解決；3、各職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工自評日勺安排，并按照規(guī)定進(jìn)行考核。（六）考核資料的解決考核結(jié)束后，由人力資源部負(fù)責(zé)將所有員工考核資料統(tǒng)一存入員工人事檔 案，并撰寫本次考核日勺總結(jié)報(bào)告，經(jīng)審核后，存檔備案。二、評估活動(dòng)的準(zhǔn)備及實(shí)行籌劃1、擬定期間：擬定10月27日一10月28日2、活動(dòng)地點(diǎn)：交

4、叉考核在第五會(huì)議室進(jìn)行3、評估小組構(gòu)成：運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售部長、生管部長、品管部長、 技術(shù)部長、制造部部長、檢品中心副部長；4、考核組織流程（1）向領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)考核方案，審批合格后安排時(shí)間，發(fā)放告知；（2）考核前準(zhǔn)備多種文獻(xiàn)、人員；（3）部門員工自評和部門領(lǐng)導(dǎo)考核在各部門進(jìn)行，部門交叉考核分崗位集 中在第五會(huì)議室進(jìn)行考核；（4）會(huì)后對考核成果進(jìn)行記錄匯總，公并對考核狀況進(jìn)行總結(jié)，呈報(bào)總經(jīng) 理審批。5、工作人員分工總協(xié)調(diào)：丁秀紅階段日期事項(xiàng)負(fù)責(zé)人考核準(zhǔn)備10-25、 刖1、編制考核方案2、征集各職能部門意見3、呈報(bào)總經(jīng)理審批呂小暉10-26運(yùn)用周三例會(huì)發(fā)布考核方案和籌劃安排丁秀紅員工自評和 部門考核10-27人力資源部安排人員到各職能部門協(xié)助各部門負(fù) 責(zé)人進(jìn)行員工自評和部門考核，并收集表單呂小暉、吉晶交叉考核10-28 8:301、人力資源部進(jìn)行考核會(huì)場布置2、事先準(zhǔn)備好交叉考核表單呂小暉、吉晶10-28 9:001、人力資源部按照崗位順序組織進(jìn)行交叉考核2、確認(rèn)考核人員