david line-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成功業(yè)務(wù)解析企業(yè)如何洞察制定策略

1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成功業(yè)務(wù)意味著什么？數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和策略David Line亞洲區(qū)行業(yè)與管理研究執(zhí)行總編，行業(yè)與管理研究為中國(guó)和中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的提示中國(guó)看世界，世界-隨著中國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展，越來(lái)越需要借助IT-運(yùn)營(yíng)效率-同時(shí)由于全球性的企業(yè)不斷尋找級(jí)自身的能力來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)期望越高，壓力越大的發(fā)展機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)則需要升-由于中國(guó)的消費(fèi)者變得越來(lái)越富裕和成熟，需求也越來(lái)越高，企業(yè)需要進(jìn)一步引入能夠提高客戶洞察的技術(shù)-隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的放緩以及老化，勞動(dòng)生產(chǎn)力也將受到限制Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.，大數(shù)據(jù)勢(shì)在必行Copyright 2013 , SAS In

2、stitute Inc.s.完美風(fēng)暴亞洲經(jīng)濟(jì)特別經(jīng)濟(jì)正在迫切需要提高IT資源的利用效率和利潤(rùn)貢獻(xiàn)亞洲市場(chǎng)上不斷提高的期望值的遍及全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)受到抑制的“西方”需求變化中的統(tǒng)計(jì)特征人力資源的日漸稀缺和化需要不斷的技能云計(jì)算新的形勢(shì)要求的靈活性國(guó)家的技術(shù)議程側(cè)重于ITC/高價(jià)值行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的技術(shù)期望大數(shù)據(jù)的利用充分利用IT系統(tǒng)無(wú)處不在的移動(dòng)應(yīng)用和社交信息服務(wù)和技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.與發(fā)展國(guó)內(nèi)收入快速增長(zhǎng)，但和在五年內(nèi)依然嚴(yán)重向東部沿海地區(qū)傾斜人均可支配收入超過(guò)（）：黑龍江2017內(nèi)30,00040,00050,00060,

3、00070,000吉林遼寧河北山西山東大小代表落入該收入等級(jí)的數(shù)江蘇陜西內(nèi)湖南3400萬(wàn)浙江600萬(wàn)重慶江西福建云南廣西資料來(lái)源：Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.中國(guó)依然還是的地區(qū)Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.中國(guó)的企業(yè)致力于大數(shù)據(jù)中國(guó)的高管調(diào)研顯示在應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)中，您處于策略實(shí)施的哪個(gè)階段？資料來(lái)源：EIU對(duì)技術(shù)接受程度和業(yè)務(wù)規(guī)劃的調(diào)研2013年3月Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)決策：是不是一次數(shù)據(jù)？Copyright 2013 , SAS Instit

4、ute Inc.s.數(shù)據(jù)收集的速度在加快Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.但很多企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的還在觀望Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.并非大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為他們能夠高效地從數(shù)據(jù)中挖掘洞察Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.高速增長(zhǎng)的企業(yè)能夠更好地利用數(shù)據(jù)Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.高速增長(zhǎng)的企業(yè)能夠更好地利用數(shù)據(jù)Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.數(shù)據(jù)可以為您帶來(lái)哪些差異化優(yōu)勢(shì)？Copyrig

5、ht 2013 , SAS Institute Inc.s.一些行業(yè)明顯領(lǐng)先于其它行業(yè)Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.案例研究：零售客戶價(jià)值的重新思考Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.不要只期望CIO能夠推動(dòng)這種改變Who takes the primary lead on data-related initiatives in yourbusiness?28 %CIO/CTO55 %Other C-suite16 %Other/NA0 %10 %20 %30 %40 %50 %60 %Copyright 201

6、3 , SAS Institute Inc.s.CEO的數(shù)據(jù)優(yōu)先級(jí)數(shù)據(jù)在哪些方面可以帶來(lái)最大的差異化優(yōu)勢(shì)：Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.CSO的數(shù)據(jù)優(yōu)先級(jí)數(shù)據(jù)在哪些方面可以帶來(lái)最大的差異化優(yōu)勢(shì)：Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.主管正在最大化地利用數(shù)據(jù)Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.案例研究：斯-公司的BudNet系統(tǒng)碰巧成為了一家銷“售啤酒的公司”。William Hickman，斯-公司的副兼首席技術(shù)官 (2000)Copyright 2013 , SAS Inst

7、itute Inc.s.但是需要警惕因數(shù)據(jù)太多而帶來(lái)有效利用海量數(shù)據(jù)的最大40 %Data overload Data quality Lack of skillsanisational silos37 %35 %25 %22 %Technology/systems ies16 %Disconnects betn IT/businessLack of data-led culture Managers fear of unknownLack of leadership15 %14 %11 %11 %Uncertay about ROIUncertay about usefulness10 %0

8、 %5 %10 % 15 % 20 %25 %30 %35 % 40 %45 %Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.案例研究：三星公司的銷售系統(tǒng)Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.案例研究：NXP的競(jìng)爭(zhēng)能力基準(zhǔn)測(cè)試Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.利用大數(shù)據(jù)來(lái)招募Copyright 2013 , SAS Institute Inc.s.為中國(guó)和中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的提示中國(guó)看世界，世界-隨著中國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展，越來(lái)越需要借助IT運(yùn)營(yíng)效率-同時(shí)由于全球性的企業(yè)不斷尋找級(jí)自身的能力來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)則需要升期望越高，壓力越大-由于中國(guó)的消費(fèi)者變得越來(lái)越富裕和成熟，需