對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1、 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)摘要:企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變革,要求管理企業(yè)在內(nèi)部控制上主要是事后審計(jì),對(duì)企業(yè)效能審計(jì)、內(nèi)部制度審計(jì)還做得不夠,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在或可能出現(xiàn)的問題,這是企業(yè)效益難以把握重要原因之一。提高公司預(yù)防和監(jiān)控能力是當(dāng)務(wù)之急,我們應(yīng)當(dāng)借鑒國際大公司內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)變審計(jì)工作重點(diǎn),加強(qiáng)審計(jì)力量,改變內(nèi)審工作方法,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)成本降低和效益的提高。 中鋼邢機(jī)在內(nèi)部控制方面有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是由會(huì)計(jì)專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)向管理部門的過程控制;二是由單純的查錯(cuò)防弊轉(zhuǎn)向有系統(tǒng)、有組織地評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和監(jiān)管程序是否有效,側(cè)重對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和事先控制。公司要求各

2、單位按月填報(bào)風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)情況表,對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、停呆滯在生產(chǎn)線上的產(chǎn)品存貨及原材料采購價(jià)格等事項(xiàng)進(jìn)行關(guān)注,加強(qiáng)過程中控制,減少損失,有效降低公司各類成本。 四、提高企業(yè)的創(chuàng)新精神,塑造企業(yè)成本管理文化 企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新,企業(yè)要緊握市場(chǎng)脈搏,加大科技投入,有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料,依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力降低產(chǎn)品成本。過去較多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的應(yīng)變能力,但應(yīng)變能力是適應(yīng)而非創(chuàng)新,企業(yè)的創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。創(chuàng)造一個(gè)開拓創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的寬松環(huán)境,以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍;建立正確的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制,重獎(jiǎng)重用有突出業(yè)績(jī)的開拓創(chuàng)新者;組織員工不

3、斷學(xué)習(xí)以更新知識(shí),并引導(dǎo)他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)去研究市場(chǎng)的新變化、技術(shù)的新動(dòng)向,研究現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活所提出的種種挑戰(zhàn)。LocALhOST下力氣培養(yǎng)企業(yè)自己的科研人員,使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 中鋼邢機(jī)將“強(qiáng)大的全員創(chuàng)新能力”,作為四種能力建設(shè)之一,其中八項(xiàng)創(chuàng)新成果獲國家專利,是近三年來8100多項(xiàng)全員創(chuàng)新成果的杰出項(xiàng)目代表,為企業(yè)著力培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司加強(qiáng)工藝技術(shù)創(chuàng)新,每年投入大量的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用,目前擁有國內(nèi)軋輥行業(yè)唯一的博士后工作站,國家級(jí)研發(fā)中心正在加速建設(shè)中。公司從構(gòu)成成本80%的、最重要的因素工藝技術(shù)、工藝方法入手,充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,更高效的提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品

4、成本。在公司內(nèi),塑造企業(yè)成本管理文化,從公司總經(jīng)理到一線工人都有很強(qiáng)的成本管理意識(shí),形成人人關(guān)心成本,主動(dòng)管理成本的良好氛圍,這是降低成本最有效的管理方法。 五、加強(qiáng)價(jià)值鏈的管理 價(jià)值鏈管理理論把企業(yè)作為一個(gè)整體來考察和進(jìn)行經(jīng)營管理,每一個(gè)企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、儲(chǔ)存以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的綜合,所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈表示出來。我們?cè)诔杀竟芾頃r(shí)最容易忽視價(jià)值鏈的管理,公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本,轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本,與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本,尋求最大收益。企業(yè)在成本管理上,能夠運(yùn)用信息論和控制論方法,實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式。

5、事實(shí)上,成本費(fèi)用的發(fā)生有很多不是我們能控制的,而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的,它們對(duì)成本的影響也是長期的。因此,企業(yè)應(yīng)對(duì)其制造程序附加值大小進(jìn)行計(jì)算分析,對(duì)物流的選擇應(yīng)通過價(jià)值鏈分析優(yōu)化資源配置。 我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,某種意義上來看其實(shí)就是對(duì)資源的管理,企業(yè)的效益也就是資源有效性的體現(xiàn),而有效性最終體現(xiàn)在消耗的降低上。因此,對(duì)成本的控制必須貫穿企業(yè)的管理始終,探求資源配置的有效性。企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,必須進(jìn)行成本管理的變革,把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程。改變思路,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局。 參考文獻(xiàn): 1萬壽義,現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社. 2張莉