對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的思考1

1、 對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的思考1摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)企業(yè)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。對(duì)煤炭企業(yè)而言，成本管理顯得越來(lái)越重要，它是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)成本的管理，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本管理 方案 煤炭企業(yè)作為國(guó)家能源企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)新技術(shù)的研究。一方面安排一定的資金，對(duì)一些影響重大的節(jié)能降耗的工程項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)或改造，以達(dá)到技術(shù)項(xiàng)目效益的目的。另一方面對(duì)現(xiàn)代電子成本控制系統(tǒng)進(jìn)行積極的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全天候的監(jiān)控，成本核算實(shí)行電算化，環(huán)節(jié)成本監(jiān)控實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化以及成本信息反饋的隨時(shí)化，這對(duì)有效地實(shí)施成本控制，提供強(qiáng)有力

2、的技術(shù)支撐。 6.靈活組織成本管理 煤炭企業(yè)在組織自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和價(jià)格機(jī)制進(jìn)行。即在建設(shè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，應(yīng)以市場(chǎng)的供求關(guān)系為指導(dǎo)；以市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促使自身生產(chǎn)率不斷提高、技術(shù)不斷進(jìn)步、成本不斷降低；應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格變化規(guī)律，進(jìn)行各項(xiàng)成本的投入。與此同時(shí)，要注重煤炭市場(chǎng)的季節(jié)性特點(diǎn)，即春夏季需求量小，秋冬季需求量大的規(guī)律，對(duì)自身的生產(chǎn)布局合理安排好為了保證需求旺季的原煤生產(chǎn)，應(yīng)盡量在春夏季實(shí)行采剝、開(kāi)拓、搬家倒面，使煤炭“三量”能夠儲(chǔ)備充足。煤炭企業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在供求、競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格機(jī)制的作用下，工作格局逐漸變成有進(jìn)有退的彈性組織，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的最大化配置。 成本管理在企業(yè)發(fā)展中占有很重要的地位，煤炭企業(yè)管理必須要加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制。loCalHoSt煤炭企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，這需要各部門全力配合，齊抓共管。在實(shí)際操作過(guò)程中，我們還要對(duì)成本管理的方法進(jìn)行進(jìn)一步的摸索，不斷創(chuàng)新，使成本管理更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)最大化的增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。 參考文獻(xiàn)： 1張桂艷.煤炭成本管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究.j煤炭企業(yè)管理 2李會(huì)春.議煤炭企業(yè)的成本管理.j黑龍江科技信息 3朱德仁.煤炭企業(yè)成本管理策略