電力企業(yè)人力資源工作淺析

1、 電力企業(yè)人力資源工作淺析 【企業(yè);電力;工作 【論文摘要】本文從一個(gè)基層單位人力資源工作者的角度出發(fā),剖析企業(yè)人力資源面臨的狀況,并提出解決問(wèn)題的對(duì)策,同時(shí)從培訓(xùn)、配置、福利角度出發(fā),提出改善人力資源狀況的辦法。 【abstract】the article sets off from a basic unit human resources workers angle, analyse status facing the enterprise human resources, bring forward the countermeasure solving a problem and, at

2、 the same time, the angle sets off from training, allocation, welfare, proposes that to improve human resources situation way. 【key words】resource; enterprise; electric power; work 隨著社會(huì)的進(jìn)步和電力行業(yè)外部環(huán)境的影響,傳統(tǒng)的電力行業(yè)面臨著人才短缺、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、積極性難以調(diào)動(dòng)等一系列人力資源方面的問(wèn)題。如何采取有效的措施改善人力資源狀況,為企業(yè)可持續(xù)企業(yè)重視、人資部狠抓外,部門(mén)、班組的作用是至關(guān)重要的。各部門(mén)、班

3、組要把管業(yè)務(wù)與管人、管培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。人資部在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)方面予以保證,部門(mén)立足實(shí)際、依托班組、圍繞技能,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)。lOcALhosT 改變員工“一包到底”的作法。由于企業(yè)“包辦一切”,造成了員工“一包到底”的思想。使企業(yè)存在能人忙得很、不好用的人閑得很。要建立員工考核機(jī)制,對(duì)員工技能是否符合任職條件,能否有效履行職能,要有一個(gè)明確的評(píng)判。加強(qiáng)員工績(jī)效考核,建立激勵(lì)與約束機(jī)制,加大績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,促進(jìn)員工工作、學(xué)習(xí)積極性。 在人員配置上把好“三關(guān)”: 新進(jìn)員工把好“入口關(guān)”。對(duì)新員工的招聘,一定要高起點(diǎn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),有三大好處,一是“省時(shí)”,就是省培訓(xùn)時(shí)間,高素質(zhì)的員工能很快掌

4、握新技術(shù);二是“省力”,高素質(zhì)的員工能很快熟悉工作;三是“省錢(qián)”,高素質(zhì)的員工,可以為企業(yè)節(jié)省大量低層次的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 專(zhuān)業(yè)人員把好“穩(wěn)定關(guān)”。根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),運(yùn)行、檢修等技術(shù)人員隨著工作年限的增加,對(duì)設(shè)備原理、系統(tǒng)流程、操作規(guī)范及相關(guān)技術(shù)的熟練程度日益提高,解決問(wèn)題的能力也不斷加強(qiáng),確保著設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。辯證看待“人才流動(dòng)”“一崗多能”的做法,筆者認(rèn)為專(zhuān)業(yè)人員流動(dòng)性要小。 退休準(zhǔn)備人員做好“培訓(xùn)關(guān)”。專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,工作經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富,此時(shí)他們的精力、體力每況愈下,尤其是諸如線路維護(hù)、設(shè)備檢修等需大量體力的老員工,在即將退休前一、兩年,轉(zhuǎn)為企業(yè)培訓(xùn)員,做好“傳、幫、

5、帶”工作,可以激活大量人力資源。 在員工福利上注意“三個(gè)要求”: 福利反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾,眾多在企業(yè)里追求長(zhǎng)期發(fā)展的員工,更認(rèn)同福利而非僅僅是高薪。 強(qiáng)制性福利要有保障。按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定,企業(yè)必須為員工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這些福利既是強(qiáng)制性的又是“互惠”性的,它既是對(duì)員工的保障,又是對(duì)企業(yè)的保障。這些福利是一切福利的基礎(chǔ),是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的保障。 自愿性福利要有選擇。電力企業(yè)在效益較好的情況下,對(duì)于小型福利,可以逐步實(shí)行,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。對(duì)于大型福利,如提供住房補(bǔ)貼、提供購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼,在了解員工需求的基礎(chǔ)上,可以擇優(yōu)一兩項(xiàng)進(jìn)行,以進(jìn)一步增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感。 反對(duì)一切福利貨幣化。福利是貨幣的轉(zhuǎn)化形式,是員工工資和獎(jiǎng)金等現(xiàn)金收入之外的一個(gè)重要補(bǔ)充。在激勵(lì)因素中,福利屬于物質(zhì)性方面的內(nèi)容,它不等同于薪酬。在員工婚宴上,送上鮮花;在節(jié)假日,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)陪員工過(guò)節(jié)。這些富有個(gè)性鮮明的福利,不僅豐富員工生活,同時(shí)賦予企業(yè)高尚的企業(yè)文化。 3 總結(jié) 電力企業(yè)是技術(shù)